Войти
| Хиротака Такеучи | |
|---|---|
 На Всемирном экономическом форуме 2009 года в Давосе | |
| Родился | (1946-10-16) 16 октября 1946 года (74 года) |
| Национальность | Японец |
| Alma mater | Международный христианский университет. Калифорнийский университет в Беркли |
| Известен тем, что | оказывает влияние на деловую практику во всем мире |
Хиротака Такеучи (竹 内 弘 高, Такеучи Хиротака) - профессор практики управления в отделе стратегии Гарвардской школы бизнеса. Он является соавтором The New New Product Development Game, которая повлияла на разработку структуры Scrum.
Такеучи родился в 1946 году и получил степень бакалавра. от Международного христианского университета в Токио, а также степень бакалавра искусств и доктора философии. из Калифорнийского университета в Беркли. Его ранняя неакадемическая карьера включала работу в McCann-Erickson в Токио и Сан-Франциско и в McKinsey Company в Токио.
С 1976 по 1983 год Такеучи был первая должность преподавателя в Гарвардской школе бизнеса в качестве доцента отдела маркетинга. Он переехал в университет Хитоцубаси в Токио в 1983 году, став профессором в 1987 году. В другое время в Гарвардской школе бизнеса с 1995 по 1996 год Такеучи работал приглашенным профессором в программе Advanced Management Program.
В 1998 году Такеучи стал деканом-основателем бизнес-школы Университета Хитоцубаши, Высшей школы международной корпоративной стратегии. В 2010 году Такеучи был назначен на должность почетного профессора в этом университете, и в том же году он был дополнительно назначен профессором Гарвардской школы бизнеса.
Такеучи является автором или соавтором множества статей для Harvard Business Review. Он входил в состав совета по планированию Всемирного экономического форума, является внешним директором Mitsui Co. и внешним директором Daiwa Securities Group Inc.
Такеучи работал над рядом статей с Икудзиро Нонака (野 中 郁 次郎), коллегой из Университета Хитоцубаши, в том числе над статьей Harvard Business Review 1986 года The New New Игра в разработку продуктов, в которой подчеркивается скорость и гибкость разработки новых продуктов.
. В статье рассматривается практика ряда успешных производственных компаний, таких как Fuji-Xerox, Honda, 3M и Toyota. Авторы обратили внимание на практику в этих компаниях дублирования процесса разработки («вроде Сашими »), а не на старый последовательный подход. Они сравнили это с игрой Регби, где команда «пытается пройти дистанцию как единое целое, передавая мяч вперед и назад», и где команда может использовать разные тактики, чтобы наилучшим образом использовать свои таланты.
Авторы обнаружили, что команды в наиболее успешных компаниях, которые они исследовали, демонстрировали следующие условия:
Статья привлекла внимание, когда была опубликована, но ее значение для разработки программного обеспечения родилось семь лет спустя, когда команда Easel Corporation во главе с Джеффом Сазерлендом остановилась на статье и отметили возможность, которую он предлагает, для достижения своей цели по выпуску программного обеспечения в срок и в рамках бюджета. Сазерленд продолжил разработку концепции совместно с Кеном Швабером как фреймворк Scrum, метод гибкой разработки программного обеспечения, который сейчас используется во всем мире.
Коллега Такеучи Икудзиро Нонака написал статью «Компания, создающая знания» в Harvard Business Review, 1991. В ней исследовались два типа знаний, а именно неявное знания, которые усвоены опытом и передаются косвенно, и явные знания, которые записаны в документации, руководствах и процедурах. Нонака писал, что японские компании рассматривали знания как в первую очередь неявные, но научились преобразовывать молчаливые в явные и обратно («спираль знания»). В 1995 году Нонака и Такеучи стали соавторами книги, которая расширила эту тему и представила ее более широкой аудитории: «Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций». Авторы описали методы, используемые успешными японскими компаниями для создания новых знаний и использования их для производства успешных продуктов. Они назвали это «создание организационных знаний» - способность «создавать новые знания, распространять их по всей организации и воплощать в продуктах, услугах и системах».
Книга, опубликованная издательством Oxford University Press, была названа «Лучшей книгой года по бизнесу и менеджменту в 1996 году» Ассоциацией американских издателей.
