Войти
| Тип | Дочерняя компания |
|---|---|
| Промышленность | Каучук |
| Штаб-квартира | Нэшвилл, Теннесси, США |
| Ключевые люди | Эд Гарсия (Генеральный директор ) |
| Владелец | Bridgestone Americas, Inc |
| Веб-сайт | Firestonenaturalrubber.com |
Firestone Natural Rubber Company, LLC является дочерней компанией Bridgestone Americas, Inc.. Компания имеет головной офис в Нэшвилле, штат Теннесси. самая большая прилегающая каучуковая плантация в мире в Либерии, которая впервые открылась в 1926 году.
В 1920-е годы доступ США к каучуку был ограничен европейскими колониальными державами (Великобритания и Нидерланды), которые владели монополией на производство каучука. Герберт Гувер, тогдашний министр торговли, считал каучук жизненно важным ресурсом из-за его использования для автомобильных шин и начал работать с американскими производителями каучука, чтобы найти источник каучука, контролируемый интересами США. В рамках финансируемого Министерством торговли во всем мире поиска места для каучуковых плантаций каучуковый магнат Харви Сэмюэл Файерстоун в декабре 1923 года отправил экспертов в Либерию для исследования почвы.
В 1926 году Правительство Либерии предоставило Firestone в аренду на 99 лет миллион акров (который будет выбран компанией в любой точке Либерии) по цене 6 центов за акр, после чего Firestone приступила к созданию плантаций каучуковых деревьев из неместного южноамериканского каучука. дерево, Hevea brasiliensis в стране, в результате чего была создана крупнейшая в мире плантация каучука. Firestone также предоставила правительству ссуду в размере 5 миллионов долларов под 7% годовых для выплаты внешних долгов и строительства гавани, необходимой Firestone. Ссуда была предоставлена в обмен на полную власть над доходами правительства до тех пор, пока ссуда не будет выплачена.
На ссуду ушла все большая и большая часть доходов правительства Либерии: она выросла с 20% от общих доходов Либерии. в 1929 г. - до 32% в 1930 г., до 54,9% в 1931 г. и почти весь доход в 1932 г. Согласно оценке, сделанной членом американского представительства в Либерии, Либерия действительно заплатила 17% годовых по ссуде.
Во время Великой депрессии, когда цены на каучук упали, компания Firestone прекратила строительство плантации (используя всего 50 000 акров земли и вдвое снизив заработную плату), и, лишив правительство Либерии налоговых доходов, Правительство пропустило выплату ссуды компании. Файерстоун попросил правительство США отправить военный корабль в Монровию, чтобы добиться выплаты долга, но президент Франклин Делано Рузвельт отверг «дипломатию канонерских лодок». Ссуды компании были окончательно выплачены в 1952 году.
Поскольку спрос на каучук упал в 1980-х годах, Файерстоун уволил несколько 5000 рабочих, что вызвало у местных жителей антипатию к компания. 6 июня 1990 года, во время Первой гражданской войны в Либерии, группа сопротивления Национальный патриотический фронт Либерии захватила плантацию Файерстоун и эвакуировала американский персонал. Точный характер деятельности Firestone на плантации в период с 1990 по 1997 год неясен, официальная позиция правительства заключалась в том, что они смогли вернуть ее в течение нескольких месяцев, в то время как в сообщениях СМИ говорится, что она не действовала до конца 1994 года.
В 1997 году, после того как насилие закончилось, компания возобновила работу, сначала на трети мощности, с 3000 сотрудников. Вскоре компания столкнулась с рядом жестоких протестов, поскольку ее сотрудники хотели лучших условий труда, более высокой оплаты и пособий по переселению. К октябрю 2008 года он работал на половину мощности, удерживая дальнейшие инвестиции, пока правительство, наконец, не согласилось предоставить компании мягкий налоговый статус.
В 2005 году Firestone Company и правительство Либерии подписало новое 37-летнее соглашение, увеличивающее арендную плату до 50 центов за акр.
Рабочие обвиняют компанию в серьезных злоупотреблениях в сфере труда, в том числе в эксплуатации детского труда, что, по их утверждению, равнозначно современному рабству. Рабочие особо заявляют, что высокие дневные квоты Firestone вынуждают их нанимать собственных детей, подвергая их изнурительным и опасным условиям труда. В ответ на эти заявления президент Firestone Natural Rubber сказал интервьюеру CNN, что «каждый крановщик будет вырубать около 650 деревьев в день, при этом, возможно, они проводят пару минут на каждом дереве». Как указали в сети, в сумме это составит более 21 часа работы в день.
В мае 2006 года Миссия Организации Объединенных Наций в Либерии (МООНЛ) выпустила отчет, в котором подробно описывается состояние прав человека на каучуковых плантациях Либерии. Согласно отчету, менеджеры Firestone в Либерии признали, что компания неэффективно контролирует свою собственную политику, запрещающую детский труд. МООНЛ обнаружила, что появление детского труда на плантациях Файерстоун обусловлено несколькими факторами: давление с целью соблюдения квот компании, стимулы для финансовой поддержки семьи и отсутствие доступа к базовому образованию.
В ноябре 2005 г. Международный фонд трудовых прав, представляющий «сборщиков» (рабочих, добывающих латекс из каучуковых деревьев ) на плантации в Либерии, подал дело Закона о гражданском правонарушении (ATCA) в Окружном суде США в Калифорнии против Bridgestone (материнская компания, владеющая Firestone), в котором утверждается, что "принудительный труд, современный эквивалент рабства", Файерстоун Плантация в Харбеле, Либерия.
В иске говорилось:
Рабочие плантации утверждают, среди прочего, что они остаются в ловушке бедности и принуждения на Замороженная во времени плантация управляется Firestone точно так же, как и плантация, когда она была впервые открыта компанией Firestone в 1926 году.
Fire Стоун отверг эти обвинения, заявив, что корпорация предоставила работу и пенсии тысячам либерийцев, а также медицинские услуги. Компания также предоставляет возможности обучения и профессиональной подготовки своим сотрудникам и их детям.
В ответ на обвинение в эксплуатации детского труда руководство плантации заявляет, что рабочие приводят на работу своих детей. чтобы помочь им, и что это не одобрено руководством плантации.
Рабочие утверждают, что высокие дневные квоты руководства вынуждают их нанимать собственных детей в качестве единственного средства выполнения квот.
Несмотря на то, что в Либерии есть законы о детском труде, а компания Firestone запретила детям стучать по деревьям, рабочие говорят, что запрет не соблюдается. Рабочие говорят, что единственный способ выполнить свою дневную норму - это взять с собой детей.
Руководство Firestone говорит, что если обнаруживают, что дети помогают своим родителям, сотрудники увольняются и, если необходимо, наказываются. «У нас очень строгая политика в отношении детского труда. Мы не нанимаем никого моложе 18 лет, и мы не рекомендуем родителям брать с собой своих детей на поля».
Firestone попросила передать дело в Индианаполис, Индиана, из Калифорнии, и этот запрос был удовлетворен в апреле 2006 года.
В мае 2006 года United Миссия Наций в Либерии (МООНЛ) выпустила отчет: «Права человека на каучуковых плантациях Либерии: выход в будущее».
Согласно отчету, менеджеры Firestone в Либерии признали, что компания неэффективно контролировать собственную политику, запрещающую детский труд. МООНЛ обнаружила, что появление детского труда на плантациях Файерстоун обусловлено несколькими факторами: давление с целью соблюдения квот компании, стимулы для финансовой поддержки семьи и отсутствие доступа к базовому образованию. В отчете также отмечалось, что жилье для рабочих, предоставленное Firestone, не ремонтировалось с тех пор, как дома были построены в 1920-1930-х годах.
В ответ на обвинения в детском труде и плохих жилищных условиях в В докладе ООН Дэн Адомитис, президент компании Firestone Natural Rubber Company в Либерии, заявил:
Что ж, в дополнение к разрушениям, которые вызвала 15-летняя гражданская война, я думаю, вам нужно понять еще один момент - во время боев 2003 года, тысячи беженцев прибыли в Харбель, чтобы обеспечить им безопасность. Когда эти люди приходили, они занимали все доступные открытые участки земли. Они построили временные жилища из глины, бамбука, соломы, брезента, гофрированной стали. Все, что они могли сделать, чтобы получить убежище. И эти условия все еще существуют. Это не жилье Firestone, но они находятся в нашей собственности... У нас очень строгие правила в отношении детского труда. Мы не нанимаем никого моложе 18 лет и не рекомендуем родителям брать с собой детей на поля. У нас есть программа с Министерством труда Либерии, а также с профсоюзом, который представляет наших сотрудников, по обучению родителей тому, почему они не должны брать с собой детей в поле. И если мы увидим такие инциденты, мы уволим этих сотрудников и, если необходимо, в конечном итоге дисциплинируем их за такой вопрос.
