Войти
 | |
| Бывший тип | Универмаг |
|---|---|
| Промышленность | Розничная торговля |
| Основана | 1948 год; 72 года назад (1948 год) в Лос-Анджелесе, Калифорния |
| Основатели | США. Сотрудники почтового отделения |
| Несуществующие | 1999; 21 год назад (1999 г.) |
| Штаб-квартира | Лос-Анджелес, Калифорния |
| Количество мест | 10 (на момент закрытия в 1999 г.) |
| Обслуживаемая территория | Южная Калифорния |
| Продукция | одежда, обувь, предметы домашнего обихода, ювелирные изделия, сад, мебель, техника, спортивные товары, продукты, оборудование, игрушки, электроника |
| Владелец | Кооператив, принадлежащий членам |
Федеральных служащих ' Дистрибьюторская компания, известная как Fedco, была членской сетью универмагов, которая действовала в Южной Калифорнии с 1948 по 1999 год.
Цепочка была необычной, так как это была некоммерческая потребительский кооператив. Он был основан 800 США. Сотрудники почтового отделения, которые хотели повысить свою покупательную способность, покупая товары напрямую у оптовых торговцев, и исключить дополнительную наценку в розничном магазине. Совет директоров во главе с Робертом Ки открыл первый магазин на Слосон-авеню в Лос-Анджелесе. Участники заходили в магазин и находили товары, которые они хотели бы купить, в различных каталогах. По мере роста спроса Совет директоров начал продавать товары в магазине. Бизнес процветал, и они захватили соседние витрины. Под руководством Ки был разработан FedScript. Это допускало некую форму «заимствования», но гарантировало, что средства могут быть потрачены только в Fedco. Линии включали товары общего назначения, бакалею и, в некоторых местах, автосервис и мебель. Пожизненное членство составляло менее пяти долларов для сотрудников США. правительство, студенты и члены их семей.
Организация компании была аналогична организации, в которой магазины принадлежали и управлялись некоммерческой организацией, принадлежавшей ее членам, которые избирали совет директоров. Как и в кредитном союзе, членство в магазине было юридически ограничено определенной группой. С годами пул участников расширился и включил всех, кто имел какие-либо отношения с федеральными или местными органами власти, а также их сотрудников, детей и т.д..
Членские карты требовались для входа в магазин и использования чека в качестве оплаты. Однако было очень сложно запретить лицам, не являющимся членами, совершать покупки в магазинах за наличные, поскольку пожизненные членские карты не содержали удостоверений личности с фотографией, как те, которые использовались в более поздних членских магазинах, таких как Sam's Club. Кто угодно мог одолжить или взять членскую карту и войти. Имена на картах проверялись только при оплате чеком.
Пожизненное членство в Fedco стоило 10 долларов в 1998 году.
На пике своего развития у Fedco было десять универмагов плюс три магазина только для бытовой техники и обслуживала 4 миллиона участников.
Руководство стремилось сделать Fedco универсальным магазином, аналогичным концепции гипермаркета. Заказчику / участнику был представлен широкий спектр потребительских товаров: фотоаппарат, офисная техника, крупная и мелкая бытовая техника, садовые принадлежности, одежда, ювелирные изделия, спиртные напитки и бакалея. В магазинах также были гастроном с полным спектром услуг и отдельный продуктовый отдел. Во многих магазинах также был магазин шин и аккумуляторов. Корпоративные покупатели часто находили уникальные предложения на разные товары, включая сезонные товары, такие как игрушки, во время рождественских праздников.
Магазины строго контролировались. Чтобы обеспечить бесперебойную работу, романтический интерес между сотрудниками не поощрялся, и супружеским парам не разрешалось одновременно работать в Fedco.
Некоторые из отделов на периферии здания не были предприятиями Fedco, а вместо этого работали на концессиях другими. Например, отдел стереокомпонентов находился в ведении Coastron, продавца линейки стереооборудования Soundcraftsmen. Компания Coastron платила Fedco арендную плату за работу в здании. Другие концессии включали оптический отдел (позже выкупленный Fedco), магазин бритв и магазин ключей и замков. Fedco предлагала разнообразные товары частных марок, включая электронику, спиртные напитки, часы и некоторые продукты.
Модель членства была успешной для Fedco на протяжении десятилетий. В магазинах было обычным делом быть переполненными, выстраивая длинные очереди у касс. Фотография набитого Колизея, размещенная над питьевым фонтаном возле выхода из магазина Сан-Бернардино, гласила: «В магазинах Fedco покупает больше людей каждую неделю, чем на Олимпийские игры 1984 года. церемонии открытия! " Были отдельные регистры для товаров общего назначения, бакалеи и продуктов. Одно время купленные товары помещали в сумку, а на сумку, скрепленную скобами, наклеивали цветную ленту. Цвет ленты менялся день ото дня, чтобы предотвратить кражу. В более поздние годы, когда товары расфасовывались в пакеты, пакеты были скреплены скобами, а квитанция прикреплена сверху. Предшественник обычной практики в большинстве клубов сегодня, запечатанные пакеты и квитанции проверяли на выходе.
Ценник Fedco, обозначающий компакт-диск Fedco использовала агрессивную модель ценообразования и использовала «тайных покупателей» для определения цен для других розничных продавцов. Цена Fedco на многие товары заканчивалась на уровне 87 центов, чтобы претендовать на самую низкую цену, даже если она была всего на пенни ниже обычных цен конкурентов в 99 центов.
На протяжении большей части своего существования Fedco была закрыта по средам, хотя некоторые сотрудники работали, пополняя запасы или проводя инвентаризацию. В сезон Рождества Fedco была открыта 7 дней в неделю, чтобы удовлетворить растущий спрос. Fedco иногда требовала, чтобы сотрудники работали до 10 часов в день. Работать 6 дней в неделю можно было во время летнего сезона и в период Рождества.
Лицевая сторона карточки Fedco Fedcharge 
Оборотная сторона карточки Fedco FedEx Сотрудники Fedco были членами Профсоюза водителей, многие из которых проживали в округах 232 и 542. Они объявили забастовку против компании летом 1979 года, добиваясь более высокой заработной платы по сравнению с членами Союза розничных клерков. Забастовка была прекращена примерно через 3 недели.
В 1994 году Fedco была одним из первых магазинов, которые начали принимать банковские кредитные карты. Большинство дисконтных магазинов этого типа не принимали кредитные карты, потому что операционные сборы, взимаемые обработчиками транзакций по кредитным картам, были довольно высокими по сравнению с их маржей (однозначный процентный диапазон), и им пришлось бы поднять цены, чтобы компенсировать это, поставив их на конкурентное преимущество перед магазинами, которые не принимали кредитные карты.
Fedco в Серритосе, Калифорния У Fedco было несколько филиалов в Южной Калифорнии, в том числе:
Предыдущее местоположение:
Fedco Reporter был каталогом и журналом магазина. Президент Совета Роберт Ки и Эдвард Баттерворт сыграли важную роль в создании Reporter. Эдвард Баттерворт прошел путь от поверенного компании до члена совета директоров до генерального директора. Отделом руководили арт-директор и менеджер отдела Сэл Эредиа и редактор Анита Макманес. "Репортер" представлял собой 62-страничный каталог, который выходит раз в два месяца и рассылается членам по почте. Были сезонные спецпредложения и распродажи на такие темы, как «Дни дураков для покупателей». Помимо демонстрации продуктов, он также содержал короткие статьи в одну колонку. Большинство выпусков содержали одну статью об обновлениях федеральной политики, которые могут затронуть федеральных служащих. Большинство статей были посвящены второстепенным, но ярким историям Калифорнии и были помечены логотипом «California Historical».
Копии Fedco Reporter и других принадлежностей Fedco теперь хранятся как часть Fedco Superstores Inc. Collections в библиотеке Калифорнийского государственного университета в Лос-Анджелесе.
Fedco Medicated Chest Rub Fedco предшествовала гигантским сетям Walmart, Target, Kmart, Ames и другие сети участников Costco и Sam's Club, но остались региональной сетью и в конечном итоге не смогли конкурировать с национальными сетями.
Руководство пробовало много новых идей, чтобы не отставать от конкурентов, таких как прием банковских карт, когда другие магазины принимали только кредитные карты частных магазинов, ремонт магазинов и разрешение сетям быстрого питания открывать рестораны, такие как Panda Express в избранных магазинах.
Компания потеряла 14 миллионов долларов из-за ущерба, нанесенного магазину La Cienega во время беспорядков в Лос-Анджелесе в 1992 году.
Fedco подала в 1999 году о банкротстве по главе 11, при этом Дело в том, что это был самый долгоживущий магазин на основе членства в стране. Большинство его местоположений было продано сети Target, в то время как другие (например, Эскондидо, Калифорния ) были снесены, а местоположение Онтарио стало полицейским управлением города. Пожизненное членство в Fedco на 10 долларов было обменено на купонную книжку Target на 300 долларов при банкротстве 1999 года. Выручка от продажи банкротства была помещена в трастовый фонд, предназначенный для благотворительной помощи общинам, в которых размещались магазины Fedco.
