Войти
Корпоративное развитие относится к планированию и реализации стратегий для достижения целей организации. Виды деятельности, подпадающие под корпоративное развитие, могут включать набор управленческих команд, поэтапный выход на рынки или продукты или выход из них, создание стратегических альянсов, выявление и приобретение компаний (MA ), обеспечение корпоративного финансирования, отчуждение активов или подразделений и управление интеллектуальной собственностью. Зачастую в этой деятельности играет роль генерального директора.
Корпоративная стратегия зависит от обстоятельств компании и области, в которой желательно развитие. Корпоративное развитие - это обычно процесс, который происходит в течение длительного периода времени и может корректироваться или уточняться по мере продвижения проекта
Одно из проявлений корпоративного развития должно быть с изменением структуры управления корпорации. Это может включать процесс постепенного вывода определенных управленческих должностей из существующей структуры или создания новых должностей с целью усиления управленческой команды. В рамках такого подхода корпоративное развитие может также потребовать увольнения одного или нескольких текущих менеджеров из компании и их замены людьми, обладающими навыками, необходимыми для продвижения компании вперед. В этом случае команда корпоративного развития будет выполнять функции набора и оценки потенциальных сотрудников.
Процесс корпоративного развития также может быть применен к задаче роста компании посредством слияний и поглощений. В этом сценарии развитие проекта будет включать определение потенциальных целевых компаний для приобретений или объединений, что приведет к созданию новой и более агрессивной корпорации. Команда рассмотрит все возможные результаты любого потенциального слияния или поглощения и попытается спрогнозировать, приведет ли это действие к положительному росту или может навредить компании навсегда.
Так же, как команда менеджеров может быть обновлена, корпоративное развитие также может быть использовано для изменения текущих приоритетов для клиентов. Это может означать изучение потенциала выхода на новые рынки с существующими продуктами или разработку дополнительных продуктов, которые позволят этот тип расширения. Стратегия корпоративного развития будет отслеживать тенденции, связанные с продуктами или услугами корпорации, и помогает корпорации разработать стратегии для поиска большего числа клиентов. Кроме того, корпоративное развитие направлено на максимизацию прибыли корпорации за счет определения подходящей цены на данный товар или услугу. Группа корпоративного развития также ведет обсуждения с руководителями отделов продаж относительно того, как продавать корпоративные товары, организовывать маркетинговые кампании, анализировать исследования рынка и в таких случаях включать любые советы или жалобы клиентов в маркетинговые стратегии; Часто предпочтение отдается обширному отраслевому бизнес-опыту, поэтому компании могут нанимать стороннюю фирму, чтобы помочь им в таких шагах.
В зависимости от состояния базового рынка, корпоративное развитие может также предусматривать уход от основного рынка. сокращение потребительского рынка при поиске доли рынка на другом потребительском рынке с новыми продуктами. Например, многие производители пишущих машинок в течение 1980-х и 1990-х годов постепенно свернули свой основной бизнес и начали уделять больше внимания компьютерным деталям и аксессуарам как способу продолжения работы.
Корпоративное развитие, особенно в крупных компаниях, предоставляется как устав для конкретного руководителя или команды. В этих случаях возможностей и инициатив достаточно, чтобы оправдать специалистов, вместо того, чтобы делегировать их в офис генерального директора и руководителей бизнес-направления. Если сосредоточить внимание на продуктах или финансовых вопросах, руководители корпоративного развития часто имеют квалификацию MBA, CFA или CPA. Высшие технические степени (Ph.D., M.S. ) высоко ценятся руководителями корпоративного развития, чтобы они могли понимать и согласовывать стратегические, технические и тактические цели с финансовыми целями. Команды заключают контракты и часто нанимают специалистов по корпоративному развитию, имеющих юридический или инвестиционный банковский опыт, из-за сложных договорных и оценочных вопросов, связанных со многими транзакциями.
