Войти
A объединенная труппа была гастролирующей театральной труппой, которая представила только один спектакль. В отличие от репертуарных компаний, которые ставили несколько спектаклей по очереди, комбинированные компании использовали в своих постановках более сложные и специализированные декорации.
Репертуарный театр был популярен в Соединенных Штатах на протяжении 19 века, и неясно, как возникла система комбинаций. Комбинированные компании способствовали раннему успеху Бродвейского театра, поскольку большинство комбинированных компаний начинали свои гастроли в Нью-Йорке. Комбинированные компании подпитывались звездами. Звездная повестка дня или звездная система, которая была установлена в Америке в середине 19 века, очень помогла в развитии объединенной компании. Идея знаменитости была в полной мере, и люди стекались в театры, чтобы увидеть выступления своих любимых звезд. Звезды, получившие известность в Нью-Йорке, ездили в фондовые театры и выступали там с ограниченным участием. «Помолвки первых важных звезд… были редкими и особенными событиями» (Poggi 4). Публика приходила отовсюду, чтобы распродать спектакли в театральных домах и увидеть своих любимых звезд.
Акционерные компании отменяли свои обычные репертуарные программы на несколько вечеров, чтобы позволить шоу звезды. В спектакле звезду поддержала местная труппа актеров, что им очень расстроило (Poggi 5). После ухода звезды труппа вернулась к обычному репертуарному расписанию. Однако, разочаровавшись в отсутствии талантов в региональных компаниях, звезды начали искать компании для гастролей. Они начали гастролировать с двумя или тремя актерами, а затем, в конце концов, с ними гастролировали целые труппы, и они исполняли репертуар пьес (Wilmeth 200-201). Этот переход на компании, которые поддерживают звезд на протяжении всего тура, стал еще одним шагом в переходе от акционерных компаний к объединенным компаниям.
Репертуарные труппы, как в резиденции, так и в гастролях, включали нескольких актеров, которые репетировали несколько спектаклей, которые исполнялись по очереди, добавляя и удаляя спектакли из своего репертуара со временем. Репертуарные театры, также известные как фондовые театры, обычно использовали общие театральные свойства для использования в каждой из своих постановок. Эта система была популярна на всей территории Соединенных Штатов в 19 веке (Сомерсет-Уорд).
Поскольку комбинированные компании выполняли только одну игру, они не были ограничены необходимостью использования общих свойств. Комбинированные компании воспользовались этим фактом, специализируясь на каждом активе компании - актерах, репетициях, декорациях, свойствах, костюмах и персонале - для адаптации к потребностям одного спектакля, который исполняется (Лондре). В частности, это позволило комбинированным компаниям использовать более сложные декорации, чем их репертуарные коллеги (Сомерсет-Уорд).
Не совсем понятно, как возникла система комбинаций. Американская актриса Лаура Кин гастролировала с объединенной труппой еще в 1862 году. Американский актер Джозеф Джефферсон утверждал, что и он, и Чарльз Виндхэм независимо друг от друга установили комбинированную систему в 1868 году. с их постановками Рип ван Винкль и Улан-Удэ соответственно. Появление Первой трансконтинентальной железной дороги, возможно, способствовало успеху туристических компаний (Лондре).
Многие первые гастрольные компании добились успеха исключительно благодаря исполнению чрезвычайно популярного Хижины дяди Тома, романа против рабства, опубликованного в 1852 году Гарриет Бичер. Стоу. В 1927 году, через 75 лет после публикации «Хижины дяди Тома», эти исполнения, известные как Tom Shows (Лондре), по-прежнему исполнялись исключительно двенадцатью комбинированными компаниями по всему миру (Somerset-Ward).
Большинство объединённых трупп в США репетировали и начали свои гастроли в Нью-Йорке, что способствовало раннему успеху того, что в конечном итоге стало известно как Бродвейский театр. Система комбинированных компаний была настолько успешной во всех Соединенных Штатах, что Дион Бусико, ирландский актер и драматург, привез ее в Англию для первого тура своей пьесы Коллин Боун в 1860-х годах. (Сомерсет-Уорд).
Другой способ ведения бизнеса по объединению - это каналы. Местным менеджерам было трудно найти постоянный поток гастролирующих компаний, потому что им приходилось совершать несколько поездок в Нью-Йорк для заключения сделок с продюсерами. «Бронирование успешного сезона гастрольных спектаклей было сложной авантюрой для директора театра», поэтому было решено создать кругосветку для путешествий. (Toten Beard 35). Маршрут путешествия - это когда группа театров в одном штате или соседних штатах объединяется под руководством одного менеджера театра, который затем отправляется в Нью-Йорк для заключения сделок с бродвейскими продюсерами (Toten Beard 25). Эта идея была гораздо более выгодной для продюсера, поскольку она предусматривала несколько остановок тура, гарантированных одной деловой сделкой, и значительно упрощала планирование тура.
Это было полезно для менеджеров местных театров, потому что это обеспечивало стабильный поток бизнеса, помогающее поддерживать их театр на плаву, а также помогало им получать самые популярные и восторженные представления для путешествий по их городу (Poggi10). Вскоре они превратились в менеджеров из театров в большом городе, которые воспользовались преимуществами меньших театров, выкупив их или заставив платить проценты большему театру (Poggi 10). М.Б. Ливитт был менеджером популярного театра в Сан-Франциско и получил признание за развитие «слабо организованных сетей» в централизованные агентства бронирования, которые контролировали театр в больших сегментах страны (Poggi 11). Он сделал это, добавив к сети небольшие театры от Омахи до Сан-Франциско и заставив их платить ему за путевые расходы компании. Это привлекло внимание к компании, потому что у них были гарантированные распроданные киоски на одну ночь в небольших городах и распроданные длинные тиражи в Сан-Франциско (Poggi 10-11). Это стало основой того, что стало Синдикатом.
. Благодаря централизации бронирования агенты по бронированию стали чрезвычайно важными в переговорах между местными менеджерами и представителями округов. Эти агентства по бронированию билетов набирали силу, монополизировав все театры в определенном регионе Америки, утверждая, что «для театра или сети более эффективно осуществлять бронирование через одно агентство» (Poggi 11).
В 1896 году была создана окончательная монополия в индустрии бронирования театров - туристических компаний. Он назывался Театральный синдикат и был сформирован шестью агентами по бронированию билетов, объединившими тридцать три ведущих театра из крупных городов по всей стране, которые тогда назывались домами Синдиката (Poggi 11). Если продюсер играл в одном доме Syndicate во время своего тура, то в каждом городе, в котором он выступал, если там был дом синдиката, он должен был бы выступать в этом доме, а не в другом театре (Poggi 12). Синдикат был главной деловой силой в Театре в конце 1800-х - начале 1900-х годов и был очень похож на другие «гигантские« тресты »своего времени» (Poggi 13). У него не было конкурентов, поэтому он мог выбирать свои цены и сборы, которые он брал у продюсеров, менеджеров и каналов, находящихся под их контролем, и требовал процентов от прибыли шоу. Это был пик централизации театрального дела (Погги 13-14). Театральный синдикат позволил управлять гастрольными шоу и объединенными компаниями в одном централизованном месте, в Нью-Йорке. Синдикат начал терять власть с тем, что называется смертью дороги и появлением кино.
Гибель дороги началась после 1915 года из-за падения прибылей, увеличения транспортных расходов и более низкого качества гастрольной продукции (Toten Beard 37). Театр начал базироваться в Нью-Йорке без каких-либо намерений гастролировать, потому что монополия Syndicate была коррумпирована и производила малоформатные произведения искусства (Toten Beard 37). Нью-Йорк стал продюсерским центром и самым важным городом для создания театров. Длинные тиражи были восстановлены, и теперь продюсеры начали искать следующую лучшую пьесу, которая могла бы длиться несколько выступлений. Также рост количества фильмов отвлек аудиторию от гастролей, потому что они предлагали те же звезды и развлечения, но по более низкой цене и более разнообразную постановку. Медленно, но верно театры были преобразованы обратно в региональные театры, а совместные труппы перестали существовать.
