Безубыточность (экономика)

Точка безубыточности

Точка безубыточности (BEP) в экономика, бизнес - и, в частности, учет затрат - это точка, в которой общие затраты и общий доход равны, т. Е. «Равны». Нет никаких чистых убытков или прибыли, и один из них «вышел на уровень безубыточности», хотя альтернативные издержки были оплачены, а капитал получил ожидаемую прибыль с поправкой на риск. Короче говоря, все затраты, которые должны быть оплачены, оплачены, и нет ни прибыли, ни убытка.

• 1 Обзор
• 2 Цель
• 3 Строительство
  • 3.1 Запас прочности
  • 3.2 Анализ безубыточности
• 4 Ограничения
• 5 См. Также
• 6 Ссылки
• 7 Дополнительная литература
• 8 Внешние ссылки

Точка безубыточности (BEP) или уровень безубыточности представляет собой сумму продаж - в единицах (количество) или выручку (продажи) - которая требуется для покрытия общих затрат, состоящих из постоянных и переменных затрат компании. Общая прибыль в точке безубыточности равна нулю. Для фирмы возможно пройти точку безубыточности только в том случае, если долларовая стоимость продаж выше переменных затрат на единицу продукции. Это означает, что продажная цена товара должна быть выше, чем цена, которую компания заплатила за товар или его компоненты, чтобы покрыть начальную цену, которую они заплатили (переменные и постоянные затраты). Как только они превысят цену безубыточности, компания сможет начать получать прибыль.

Точка безубыточности - одна из наиболее часто используемых концепций финансового анализа, и она не только ограничивается экономическим использованием, но также может использоваться предпринимателями, бухгалтерами, специалистами по финансовому планированию, менеджерами и даже маркетологами. Точки безубыточности могут быть полезны для всех направлений бизнеса, поскольку они позволяют сотрудникам определять требуемые результаты и работать над их достижением.

Значение безубыточности не является общим значением и будет варьироваться в зависимости от конкретного бизнеса. У некоторых предприятий точка безубыточности может быть выше или ниже. Однако важно, чтобы каждый бизнес разработал расчет точки безубыточности, поскольку это позволит им увидеть количество единиц, которые им нужно продать, чтобы покрыть свои переменные затраты. Каждая продажа также вносит вклад в оплату постоянных затрат.

Например, бизнес, продающий столы, должен обеспечить безубыточность годового объема продаж 200 столов. В настоящее время компания продает менее 200 столов и поэтому работает в убыток. Как бизнес, они должны рассмотреть возможность увеличения количества столов, которые они продают ежегодно, чтобы заработать достаточно денег для оплаты постоянных и переменных затрат.

Если компания не думает, что может продать необходимое количество единиц, она может рассмотреть следующие варианты:

1. Уменьшите постоянные затраты. Это может быть сделано путем ряда переговоров или переговоров, таких как снижение арендных платежей или более эффективное управление счетами или другими расходами.

2. Уменьшите переменные затраты (это можно сделать, найдя нового поставщика, который продает столы по более низкой цене).

Любой из вариантов может снизить точку безубыточности, так что бизнесу не нужно будет продавать столько столов, как раньше, и по-прежнему можно будет оплачивать фиксированные затраты.

Основная цель анализа безубыточности - определить минимальный объем производства, который должен быть превышен для получения прибыли бизнесом. Это также приблизительный показатель влияния маркетинговой деятельности на прибыль. Фирма может проанализировать идеальные уровни выпуска, чтобы знать, какие объемы продаж и выручка могут достичь точки безубыточности и превзойти ее. Если бизнес не соответствует этому уровню, часто становится трудно продолжать работу.

Точка безубыточности - один из самых простых, но редко используемых аналитических инструментов. Определение точки безубыточности помогает получить динамическое представление о взаимосвязи между продажами, затратами и прибылью. Например, выражение безубыточности продаж в виде процента от фактических продаж может помочь менеджерам понять, когда ожидать выхода на безубыточность (путем привязки процента к тому, когда в неделю или месяц этот процент продаж может произойти).

Точка безубыточности - это особый случай продаж с целевым доходом, где целевой доход равен 0 (безубыточность). Это очень важно для финансового анализа. Любые продажи, осуществленные после точки безубыточности, можно считать прибылью (после того, как все первоначальные затраты были оплачены)

Анализ безубыточности также может предоставить данные, которые могут быть полезны и для отдела маркетинга компании, так как он предоставляет финансовые цели, которые бизнес может передать маркетологам, чтобы они могли попытаться увеличить продажи.

Анализ безубыточности также может помочь предприятиям увидеть, где они могут реструктурировать или сократить расходы для достижения оптимальных результатов. Это может помочь бизнесу стать более эффективным и получить более высокую прибыль. Во многих случаях, если предпринимательское предприятие стремится сдвинуться с мертвой точки и выйти на рынок, им рекомендуется сформулировать анализ безубыточности, чтобы предположить потенциальным финансовым спонсорам, что бизнес может быть жизнеспособным и при каких условиях. точки.

В линейной модели Анализ затрат-объема-прибыли (где, помимо других допущений, предельные затраты и предельные доходы постоянны), разрыв - четная точка (BEP) (в единицах продаж (X)) может быть непосредственно вычислена в терминах общего дохода (TR) и общих затрат (TC) как:

$TR\; =\; TC\; P\; \times \; X\; =\; TFC\; +\; V\; \times \; XP\; \times \; X\; -\; V\; \times \; X\; =\; TFC\; (P\; -\; V)\; \times \; X\; =\; TFC\; X\; =\; TFC\; P\; -\; V\; \{\backslash \; displaystyle\; \{\backslash \; begin\; \{align\}\; \{\backslash \; text\; \{TR\}\}\; =\; \{\backslash \; text\; \{TC\}\; \}\; \backslash \backslash \; P\; \backslash \; times\; X\; =\; \{\backslash \; text\; \{TFC\}\}\; +\; V\; \backslash \; times\; X\; \backslash \backslash \; P\; \backslash \; times\; XV\; \backslash \; times\; X\; =\; \{\backslash \; text\; \{TFC\}\}\; \backslash \backslash \backslash \; left\; (PV\; \backslash \; right)\; \backslash \; times\; X\; =\; \{\backslash \; text\; \{TFC\}\}\; \backslash \backslash \; X\; =\; \{\backslash \; frac\; \{\backslash \; text\; \{TFC\}\}\; \{PV\}\}\; \backslash \; end\; \{align\}\}\}$

где:

• TFC равно Total Фиксированные затраты,
• P- это Цена продажи единицы, а
• V- Переменная стоимость единицы .

Точка безубыточности также может быть вычислена как точка, где Вклад равно Фиксированные затраты.

Количество, $(P\; -\; V)\; \{\backslash \; displaystyle\; \backslash \; left\; (PV\; \backslash \; right)\}$, представляет интерес само по себе и является называется Удельная маржа (C): это предельная прибыль на единицу или, альтернативно, часть каждой продажи, которая способствует постоянным затратам. Таким образом, точку безубыточности можно более просто вычислить как точку, где общий вклад = общие фиксированные затраты:

$общий\; вклад\; =\; общий\; вклад\; фиксированных\; затрат\; на\; единицу\; \times \; количество\; единиц\; =\; общие\; фиксированные\; затраты\; Количество\; единиц\; =\; общий\; вклад\; фиксированных\; затрат\; на\; единицу\; \{\backslash \; displaystyle\; \{\backslash \; begin\; \{align\}\; \{\backslash \; text\; \{Total\; Contribution\}\}\; =\; \{\backslash \; text\; \{Total\; Fixed\; Costs\}\}\; \backslash \backslash \; \{\backslash \; text\; \{Unit\; Contribution\}\}\; \backslash \; times\; \{\backslash \; text\; \{Number\; of\; Units\}\}\; =\; \{\backslash \; text\; \{Общие\; фиксированные\; затраты\}\}\; \backslash \backslash \; \{\backslash \; text\; \{Количество\; единиц\}\}\; =\; \{\backslash \; frac\; \{\backslash \; text\; \{Общие\; фиксированные\; затраты\}\}\; \{\backslash \; text\; \{Вклад\; единицы\}\}\}\; \backslash \; end\; \{выровнено\}\}\; \}$

Для расчета точки безубыточности с точки зрения выручки (также известной как денежные единицы, она же выручка от продаж) вместо продаж за единицу (X), приведенный выше расчет можно умножить на цену или, что эквивалентно, коэффициент маржи вклада ( Маржа удельного вклада сверх цены) может быть рассчитана:

$Безубыточность\; (в\; продажах)\; =\; Фиксированные\; затраты\; C\; /\; P.\; \{\backslash \; displaystyle\; \{\backslash \; text\; \{Безубыточность\; (в\; продажах)\}\}\; =\; \{\backslash \; frac\; \{\backslash \; text\; \{Фиксированные\; затраты\}\}\; \{C\; /\; P\}\}.\}$

R = C,

Где R - доход сгенерировано, C - это понесенные затраты, т.е. фиксированные затраты + переменные затраты или

$Q\; \times \; P\; =\; TFC\; +\; Q\; \times \; VC\; (цена\; за\; единицу)\; Q\; \times \; P\; -\; Q\; \times \; VC\; =\; TFCQ\; \times \; (P\; -\; VC)\; =\; TFC\; \{\backslash \; displaystyle\; \{\backslash \; begin\; \{align\}\; Q\; \backslash \; times\; P\; =\; \backslash \; mathrm\; \{TFC\}\; +\; Q\; \backslash \; times\; VC\; \{\backslash \; text\; \{(Цена\; за\; единицу)\}\}\; \backslash \backslash \; Q\; \backslash \; times\; PQ\; \backslash \; times\; \backslash \; mathrm\; \{VC\}\; =\; \backslash \; mathrm\; \{\; TFC\}\; \backslash \backslash \; Q\; \backslash \; times\; (P-\; \backslash \; mathrm\; \{VC\})\; =\; \backslash \; mathrm\; \{TFC\}\; \backslash \backslash \backslash \; end\; \{align\}\}\}$

или, Анализ безубыточности

Q = TFC / c / s коэффициент = Безубыточность

Запас прочности

Запас прочности представляет силу бизнеса. Это позволяет компании узнать, какова точная сумма, которую он получил или потерял, и находятся ли они выше или ниже точки безубыточности. При анализе безубыточности запас прочности - это степень, на которую фактические или прогнозируемые продажи превышают продажи безубыточности.

Запас прочности = (текущий выход - выход безубыточности)

Запас прочности% = (текущий выход - выход безубыточности) / текущий выход × 100

При работе с бюджетами вы вместо этого замените «Текущий выход» на «Планируемый выход». Если указан коэффициент P / V, то соотношение прибыль / PV.

Анализ безубыточности

Вставляя разные цены в формулу, вы получите несколько точек безубыточности, по одной для каждой возможной цены. Если фирма изменит отпускную цену на свой продукт с 2 долларов на 2,30 доллара в приведенном выше примере, то ей придется продать только 1000 / (2,3 - 0,6) = 589 единиц, чтобы достичь безубыточности, а не 715.

Чтобы сделайте результаты более четкими, их можно будет изобразить в виде графиков. Для этого нарисуйте кривую общих затрат (TC на диаграмме), которая показывает общие затраты, связанные с каждым возможным уровнем выпуска, кривую фиксированных затрат (FC), которая показывает затраты, которые не зависят от уровня выпуска, и, наконец, различные строки общего дохода (R1, R2 и R3), которые показывают общую сумму дохода, полученного на каждом уровне вывода, с учетом цены, которую вы будете взимать.

Точки безубыточности (A, B, C) - это точки пересечения кривой общих затрат (TC) и кривой общего дохода (R1, R2 или R3). Количество безубыточности при каждой продажной цене можно отсчитать по горизонтальной оси, а цену безубыточности при каждой цене продажи можно отсчитать по вертикальной оси. Кривые общих затрат, общего дохода и фиксированных затрат могут быть построены с помощью простой формулы. Например, кривая общего дохода - это просто произведение цены продажи на количество для каждого объема выпуска. Данные, используемые в этой формуле, получены либо из бухгалтерских записей, либо из различных методов оценки, таких как регрессионный анализ.

• Анализ безубыточности - это только анализ со стороны предложения (т. Е. Только затрат), поскольку он ничего не говорит вам о фактических продажах продукта по этим различным ценам.
• Предполагается, что постоянные затраты (FC) постоянны. Хотя это верно в краткосрочной перспективе, увеличение масштаба производства, вероятно, вызовет рост постоянных затрат.
• Предполагается, что средние переменные затраты постоянны на единицу продукции, по крайней мере, в диапазоне вероятных объемы продаж. (т. е. линейность).
• Предполагается, что количество произведенных товаров равно количеству проданных товаров (т. е. количество товаров, хранящихся в запасах на начало периода, не изменилось, и количество товаров, хранящихся в запасах на конец периода).
• В многопродуктовых компаниях предполагается, что относительные пропорции каждого проданного и произведенного продукта постоянны (т. е. структура продаж постоянна).

• Ценообразование с учетом затрат
• Ценообразование
• Маржа вклада

• Dayananda, D.; Утюги, R.; Harrison, S.; Herbohn, J.; и П. Роуленд, 2002, Бюджетирование капиталовложений: финансовая оценка инвестиционных проектов. Издательство Кембриджского университета. С. 150.
• Дин, Джоэл. «Структура затрат предприятий и графики безубыточности». The American Economic Review (1948): 153–164.
• Патрик А. В. «Некоторые наблюдения по диаграмме безубыточности». Обзор бухгалтерского учета (1958): 573-580.
• Такер, Спенсер А. Система безубыточности: инструмент для планирования прибыли. Prentice-Hall, 1963.
• Такер, Спенсер А. Решения по планированию прибыли с помощью системы безубыточности. Thomond Press: распространение для книжной торговли в США, автор Ван Ностранд Рейнхольд, 1980.

На Wikimedia Commons есть материалы, связанные с диаграммами безубыточности.

• Пример точки безубыточности с использованием Microsoft Excel
• Официальный сайт MASB
• Калькулятор точки безубыточности