Войти
| Тип | Некоммерческая организация |
|---|---|
| Основана | Апрель 2001 г. |
| Основатель | Жаклин Новограц |
| Штаб-квартира | США  |
| Доход | 30 363 773 доллара США (2010) |
| Веб-сайт | www.acumen.org |
Acumen(ранее известный как Acumen Fund) - некоммерческий инвестиционный фонд с более чем 15-летним опытом инвестирования в социальные предприятия, которые обслуживают сообщества с низкими доходами в развивающихся странах. через Африку к югу от Сахары, Южную Азию, Латинскую Америку и Соединенные Штаты. Он призван продемонстрировать, что небольшие объемы благотворительного капитала в сочетании с большими дозами деловой хватки могут привести к процветанию предприятий, обслуживающих огромное количество бедных. За прошедшие годы Acumen инвестировал 115 миллионов долларов в 113 компаний и имеет успешный послужной список в поиске и реализации инвестиционных возможностей в чистой энергии, здравоохранении и сельском хозяйстве.
Философия Acumen заключается в том, что большее влияние на бедность можно оказать, дав людям возможность зарабатывать себе на жизнь, инвестирование в товары, структуру и человеческий капитал, а не просто филантропию. Это видение перерастает в инвестиции в компании, продукты и услуги которых позволяют беднякам изменить свою жизнь, людей, обладающих способностью руководить, и идеи, которые вводят новшества и ускоряют решения проблем бедности.
Проницательность была основана в 2001 году Жаклин Новограц, которая бросила свою работу в инвестиционном банке, чтобы работать в International Development. Идея Acumen возникла во время одной из поездок Новограц в Центральную Африку, когда она еще работала в банковской сфере в Chase Bank (ранее Chase Manhattan Bank), где она заметила, что банки не ссужают бедным людям.. Вскоре после этого она уволилась с работы, переехала в Руанду и открыла первый в стране банк микрофинансирования. Он начинался как предприятие по кредитованию, когда предоставляло женщинам небольшие ссуды для развития женского предпринимательства на низовом уровне с целью увеличения доходов работающих женщин с низкими доходами. Самая большая проблема Новограца заключалась в том, чтобы убедить женщин в том, что это подлинное предприятие, наряду с объяснением способов увеличения их доходов и выхода из бедности. Ее интересы укрепились, когда она привлекла трех женщин-парламентариев, которые поддержали ее проект, и он вырос до 2000 членов из пяти провинций в 11 округах по всей Руанде.
После Дутеримбере Новограц хотел сделать что-то большее. На пике ее воображения была организация, которая предоставила бы социальным предприятиям инструменты для расширения возможностей работающих бедных. В 2001 году с помощью Seed Capital из Rockefeller Foundation, Cisco Systems Foundations и трех отдельных филантропов она основала Acumen. Acumen использует бизнес-механизм для борьбы с бедностью, инвестируя в коммерческие предприятия, которые рассматривают бедных как клиентов.
Инвестиционная модель Acumen заключается в инвестировании в предприятия в виде капитала или долга. коммерческие или некоммерческие организации, обслуживающие Рынки Нижней Пирамиды. Выбирая эти организации, Acumen ориентируется на компании, работающие в одной или нескольких из пяти областей портфеля, а именно в водном хозяйстве, здравоохранении, жилищном строительстве, энергетике и сельском хозяйстве. Компания инвестирует не только в виде финансового капитала, но также в виде человеческого капитала и капитала знаний, оказывая помощь в областях бизнеса, включая бизнес-стратегию, планирование и управление эффективностью.
Инновационные компании:
Acumen инвестирует в компании, которые статистически имеют наибольшие шансы снизить уровень бедности за счет производства и последующей продажи товаров или услуг. Этим компаниям предоставляется начальный капитал, который увеличивает их охват, чтобы охватить самых бедных людей, а также обеспечивает гибкость и безопасность для развития их бизнеса.
Человеческий капитал:
Acumen разработала Глобальную и региональную программу стипендиатов, которая предоставляет людям знания, рекомендации и практические методы для стимулирования социальных изменений в развивающихся странах с целью искоренения бедности и построения более терпимого мира.
Эффективные идеи:
Acumen имеет тщательно скоординированный способ измерения и оценки идей и их количества они достигли цели, которую поставили перед собой. Согласование приоритетов бизнеса с приоритетами воздействия позволяет ему оказывать социальное воздействие в секторе.
WaterHealth International:
В 2004 году Acumen инвестировала в WaterHealth International, коммерческая организация, которая снабжает чистой водой бедное население в сельских Индии, Гане и Филиппинах. Acumen сотрудничает с Международной финансовой корпорацией Всемирного банка и Венчурным фондом Dow Chemical для обеспечения жителей сельских районов стран третьего мира чистой водой наряду с получением значительной валовой прибыли, которая поддерживает процветание этих гибридных предприятий.
PEG Africa:В 2017 году Acumen инвестировал в PEG Africa, ведущую дистрибьюторскую сеть солнечных систем для дома с оплатой по факту. компания в Западной Африке. PEG Africa был запущен в Гане в 2015 году и сегодня обслуживает клиентов в Гане, Кот-д'Ивуаре и Сенегале, предлагая доступные солнечные продукты тем, у кого нет доступа к электросети.
При инвестировании в бизнес Acumen измеряет успех по количеству жизней, достигнутых на дне рынков пирамиды. Для них успех коррелирует с социальными изменениями, происходящими в жизни людей. Например, при желании инвестировать в компанию, которая производит и распространяет противомалярийные надкроватные сетки, Acumen использует цифры для измерения социального воздействия этой компании. Это означает, что чем больше будет произведено и распространено количество противомалярийных противомоскитных сеток, тем большее влияние окажет компания. Если компания строит туалеты и душевые в городских трущобах и деловых районах, успех этого измеряется количеством использований туалета и душа.
Acumen измеряет непосредственный результат и учитывает его при поиске. для бизнеса. Он не идет дальше исследования того, способствуют ли эти социальные изменения снижению заболеваемости малярией или улучшению здоровья и окружающей среды. Ее бывший генеральный директор Брайан Трелстад утверждает, что последний подход сложен, дорог и непрактичен для развивающихся компаний. Вместо этого Acumen измеряет результат и воздействие, т. Е. Раздачу надкроватных сеток для снижения заболеваемости малярией.
Следуя философии венчурного дела, Modus operandi Acumen инвестирует в предприятия, которые внедряют инновации, намерение искоренить бедность с потенциалом роста и возврата инвестиций. Инвестиции в компании, преследующие эти идеи, дадут финансовую прибыль ниже рыночной, и, следовательно, прибыль объединяется обратно в финансовые ресурсы Acumen для будущих инвестиций, а также позволяет инвестировать самостоятельно. Эти финансовые доходы, хотя и не существенные, имеют решающее значение для достижения целей организации по поддержке значительного социального воздействия. Еще один способ измерения роста Acumen - это тщательное воздействие венчурной филантропии путем инвестирования в компании, которые имеют устойчивую бизнес-модель и в то же время имеют возможность поддерживать свои операционные расходы за счет операционных доходов в течение 5-7 лет. Еще один инвестиционный критерий, с которым тщательно изучается организация, - это способность обеспечить доступ к своему продукту миллиона конечных потребителей в течение тех же 5-7 лет.
Проблемы, связанные с этой инициативой, связаны с трудностями в получении доступа и внедрении полезных сельскохозяйственных инноваций, а также с задачей компании обеспечить их и при этом оставаться прибыльными. Это партнерство помогает преодолевать эти проблемы за счет разработки повторяемых моделей для масштабирования внедрения сельскохозяйственных инноваций.
LifeSpring Hospital - совместное предприятие Acumen и Hindustan Latex Limited предоставить женщинам более дешевый и доступный способ родов. Все началось в 2005 году, когда Анант Кумар, генеральный директор HLL (теперь известной как HLL Lifecare), поехал в больницы, чтобы поговорить с женщинами о методах планирования семьи и использовании противозачаточных средств. Кумар обнаружил, что большинство женщин недовольны уровнем обслуживания в государственных больницах, некоторые были настолько разочарованы, что брали ссуды для финансирования посещения частных медицинских учреждений. Кумар решил открыть высококачественное учреждение по уходу за матерями для малообеспеченных семей в огромных городских трущобах Хайдарабада. Концепция предусматривала предоставление высококачественных медицинских услуг до и после родов по цене от 50 до 70% от стоимости частных клиник. Эта концепция была одобрена бедным населением, и к 2009 году она была расширена до 9 больниц в районах с низким доходом. Ее узкая специализация на охране материнского здоровья сыграла важную роль в снижении затрат и повышении производительности в местах расположения больниц. За счет ограничения капитальных затрат, таких как аренда больничных зданий по многолетней аренде, передача аптечных и лабораторных услуг на аутсорсинг, а также сокращение количества оборудования только до тех, которые необходимы для выполнения безопасной нормальной доставки, больницы LifeSpring снизили стоимость, чтобы сделать его доступным для бедных.
Благодаря своей модели, основанной на процессах, LifeSpring заполнила нишу в сфере здравоохранения Индии. Его цели в области развития заключаются в снижении материнской и детской смертности при достижении финансовой устойчивости. Это гарантирует, что больше детей рождается у квалифицированных врачей, а не дома в ситуациях повышенного риска. Дополнительный доход, полученный помимо родов, связан с услугами по планированию семьи, консультациями и арендной платой за лабораторию и аптеку, работающие на стороне.
В декабре 2013 года больницы LifeSpring решили собрать 3,2 миллиона долларов. для финансирования плана расширения и создания еще одного роддома.
