Dow Chemical Company

редактировать
Американская химическая компания
The Dow Chemical Company
Тип Дочерняя компания Dow Inc.
ПромышленностьХимическая промышленность
Основана1897 г.; 123 года назад (1897)
ОсновательГерберт Генри Доу
Штаб-квартираМидленд, Мичиган, США
Территория обслуживанияПо всему миру
Ключевые людиДжим Фиттерлинг, председатель и генеральный директор. Ховард Унгерлейдер, CFO
Продукцияхимикаты, пластмассы, химические вещества, катализаторы, покрытия, разведка углеводородов
ВыручкаУвеличить 60,278 миллиарда долларов (2018)
Чистая прибыль Увеличить 4,499 миллиарда долларов (
Итого активов Уменьшить 77,378 миллиарда долларов (2018)
Общий капитал Увеличить 27,969 миллиарда долларов (2018)
Количество сотрудников54000 (2018)
Материнская компания Dow Inc.
Дочерние компании Union Carbide Corporation. Rohm and Haas
Веб-сайтwww.dow.com
Сноски / ссылки .

The Dow Chemical Company (TDCC ) - американская транснациональная химическая корпорация со штаб-квартирой в Мидленде, Мичиган, США и дочерняя компания Dow Inc. Компания входит в тройку крупнейший химический мир пр производителей в.

Dow производит пластмассы, химикаты и сельскохозяйственную продукцию. Компания представлена ​​в 160 странах, в ней работает около 54 000 человек по всему миру. Dow называет «она химическими компаниями», поскольку продает продукцию другим отраслям, а не напрямую потребителям. Доу является членом Американского химического совета. Девиз компании - «Искать вместе».

В 2017 году компания объединилась с DowDuPont, в апреле 2019 года материнская компания Dow Inc. была разделена на публичная компания через дочернее предприятие .

Содержание

  • 1 Продукция
    • 1.1 Высококачественные пластмассы
    • 1.2 Высококачественные химические вещества
    • 1.3 Очистка воды
    • 1.4 Сельское хозяйство
    • 1.5 Основные пластмассы
    • 1.6 Основные химические
    • 1.7 Углеводороды и энергия
    • 1.8 Дезинфицирующее средство для рук
  • 2 История вещества
    • 2.1 Ранняя история
    • 2.2 Диверсификация и расширение
    • 2.3 Ядерное оружие
    • 2.4 Вьетнамская война: напалм и агент Orange
    • 2,5 грудные имплантаты Dow Corning
    • 2,6 Бхопалская катастрофа
    • 2,7 DBCP
    • 2,8 Уклонение от налогов
    • 2,9 Фиксирование цен
    • 2.10 Недавние слияния, увеличение и реорганизация
      • 2.10.1 1990-е годы - переход от географической привязки к бизнес-единицам
      • 2.10.2 Слияние Union Carbide
      • 2.10. 3 Реструктуризация 2006–2008 гг.
        • 2.10.3.1 Покупка Rohm Haas Co.
        • 2.10.3.2 Ускоренная реализация
        • 2.10.3.3 Прерывание стратегии
      • 2.10.4 Увольнение в 2007 г. руководителей высшего звена
      • 2.10.5 Продажа бизнеса зоксамида в 2008 г.
      • 2.10.6 2014 г. - Новые операционные сегменты
      • 2.10.7 Залив США Побочные инвестиции
      • 2.10.8 Влияние хлора
      • 2.10.9 Влияние в 2015 году и разделение в 2019 году с DuPont
    • 2.11 Сосредоточение внимания на более прибыльном бизнесе
    • 2.12 Загрязнение диоксинами
    • 2.13 Продажа гербицидного бизнеса
    • 2.14 Эвакуация 2020
  • 3 Финансы
  • 4 Экологические данные
  • 5 Совет директоров
  • 6 Крупное спонсорство
  • 7 Основное сотрудничество
    • 7.1 Академия безопасности лабораторий
    • 7.2 Охрана природы
  • 8 Часть компании
  • 9 Известные сотрудники
  • 10 См. также
  • 11 Ссылки
  • 12 Дополнительная литература
  • 13 Внешние ссылки

Продукция

Бывшая штаб-квартира корпорации Dow Chemical в Мидленде, штат Мичиган.

Dow - крупный производитель пластмасс, включая полистирол, полиуретан, полиэтилен, полипропилен и синтетический каучук. Он также содержит этиленоксида , различные акрилатов, поверхностно-активные вещества и целлюлозных смол. Она производит сельскохозяйственные химикаты, включая пестицид Lorsban, и потребительские товары, включая пенополистирол. Некоторые потребительские товары Dow, включая обертку Saran, пакеты Ziploc и мыльные пузыри, были проданы S. C. Johnson Son в 1997 году.

Пластмассы с высокими эксплуатационными характеристиками

Пластмассы с высокими эксплуатационными характеристиками составляют 25% продаж Dow, при этом многие продукты предназначены для автомобилестроения и строительная промышленность. Пластмассы включают полиолефины, такие как полиэтилен и полипропилен, а также полистирол, использование для производства пенополистирольного изоляционного материала. Dow производит промежуточные продукты эпоксидной смолы , включая бисфенол A и эпихлоргидрин. Смолы и пленки Saran основаны на поливинилиденхлориде (ПВДХ)

Performance химикаты

Сегмент Performance Chemicals (17 процентов продаж) производит химические вещества и материалы для очистка воды, фармацевтики, бумажных покрытий, красок и современной электроники. Основные производственные линии включают нитропарафины, такие как нитрометан, используемые в фармацевтической промышленности и производимые Angus Chemical Company, дочерняя компания Dow Chemical Co. Важные полимеры включают ионообменные смолы Dowex , акрил и полистирол латекс, а также Carbowax полиэтиленгликоли. Специальные химикаты используются в качестве исходного сырья для производства агрохимикатов итических препаратов.

Очистка воды

Dow Water and Process Solutions (DWPS) - это бизнес-подразделение, которое производит мембраны обратного осмоса Filmtec, которые используются для очистки человеком. на Ближнем Востоке. Технология использовалась во время летних Олимпийских игр 2000 года и летних Олимпийских игр 2008 года. Подразделение DWPS осталось в DowDuPont после выделения в апреле 2019 года.

Сельскохозяйственные науки

Сельскохозяйственные науки или (Dow AgroSciences ) обеспечивает 7 процентов продаж и отвечает за ряд инсектицидов (таких как Lorsban ), гербициды и фунгициды. Семена генетически модифицированных растений также является важной областью роста для компании. Dow AgroSciences продает семена под этими торговыми марками: Mycogen (, подсолнечник, люцерна и сорго ), Atlas (соя ), PhytoGen ( хлопок ) и Hyland Seeds в Канаде (кукуруза, соя, люцерна, морские бобы и пшеница ). Подразделение Dow AgroSciences было выделено в Corteva Inc 3 июня 2019 года.

Основные пластмассы

Основные пластмассы (26 процентов продаж) оказываются во всем от прокладок для пеленок до бутылок для напитков и резервуаров для масла. Продукция изготавливается на основе трех основных полиолефинов - полистирола (например, смолы Styron), полиэтилена и полипропилена.

Основные химические вещества

Основные химические вещества (12 процентов продаж) используются Dow как сырье внутри компании, а также продаются по всему миру. Рынки включают химчистку, краски и покрытия, контроль снега и льда и пищевую промышленность. Основные продукты включают этиленгликоль, каустическую соду, хлор и винилхлорид мономер (VCM, для изготовления ПВХ ). Этиленоксид и пропиленоксид и производные спирты этиленгликоль и пропиленгликоль являются основным сырьем для производства пластмасс, таких как полиуретан и ПЭТ.

Углеводороды и энергия

Операционный сегмент «Углеводороды и энергия» (13 процентов продаж) контролирует управление энергопотреблением в Dow. Также закупаются топливо и нефтяное сырье. Основное сырье для Dow обеспечивается этой группой, включая этилен, пропилен, 1,3-бутадиен, бензол и стирол.

дезинфицирующее средство для рук

В марте 2020 года, во время вспышки коронавируса, Dow расширила свое европейское производство дезинфицирующее средство для рук, предоставив его больницам бесплатно.

История

Ранняя история

Основатель Герберт Генри Доу Бром

Компания Dow была основана в 1897 году химиком Гербертом Генри Доу, который изобрел новый метод извлечения брома, который был захвачен под землей в рассоле в Мидленде, штат Мичиган. Изначально компания Dow продавала только отбеливатель и бромид калия, в результате чего в 1902 году объем производства отбеливателя составлял 72 тонны в день. В начале истории компании группа британских производителей пыталась вытеснить Dow из бизнеса отбеливателей, снизив цены. Компания Dow выжила за счет снижения цен и потеряв около 90 000 долларов дохода, начала диверсифицировать свою линейку продуктов. В 1905 году немецкие производители бромида начали сбрасывать бромиды по низкой цене в США, чтобы помешать Dow расширить свои продажи бромидов в Европе. Вместо того, чтобы конкурировать за долю на рынке немецкими производителями, Dow покупала дешевые бромиды немецкого производства и отправляла их обратно в Европу. Это подорвало его немецких конкурентов. Еще на раннем этапе своего существования компания Dow установила традицию быстрой диверсификации своей линейки продуктов . В течение двадцати лет Dow получила способность использовать сельскохозяйственных химикатов, элементарного хлора, фенола и других красителей и магний металл.

Во время Первой мировой войны компания Dow Химические поставки многие военные материалы, которые Соединенные Штаты ранее импортировали из Германии. Компания Dow произвела магний для зажигательных ракет, монохлорбензол и фенол для взрывчатых веществ, а также бром для лекарств и слезоточивый газ. К 1918 году 90 процентов производства Dow Chemical было направлено на военные нужды. В это время Dow создал алмазный логотип, который до сих пор используется компанией. После войны Dow продолжила исследования магния и разработала усовершенствованные автомобильные поршни, обеспечивающие большую скорость и лучшую топливную экономичность. Поршни Dowmetal широко использовались в гоночных автомобилях, победитель конкурса Indianapolis 500 1921 года использовал поршни Dowmetal в своем автомобиле.

В 1930-х годах компания Dow начала производить пластмассовые смолы, которые были расти, чтобы стать одним из основных бизнесов корпорации. Его первыми пластиковыми изделиями этилцеллюлоза, произведенная в 1935 году, и полистирол, произведенная в 1937 году.

Диверсификация и расширение

С 1940 по 1941 год, Компания Dow построила свой первый завод в Фрипорте, штат Техас, для производства магния, извенного из морской воды, а не подземного рассола. Завод во Фрипорте является крупнейшим предприятием Dow и крупнейшим комплексом химического производства в стране. Площадка быстро росла - скоро начнется производство электроэнергии, хлора, каустической соды и этилена. Рост этого бизнеса сделал важным бизнесом во время Второй мировой войны, так как магний стал важным для производства легких деталей самолетов. По данным за 2002–2003 гг., Заводы Фрипорта произвели 27 миллиардов фунтов продукции, или 21% мирового производства Dow. В 1942 году компания Dow начала свою зарубежную экспансию с образования канадской компании Dow Chemical в Сарнии, Онтарио для производства стирола для использования в стирол-бутадиен синтетический каучук. Также во время войны Dow и Corning открыли совместное предприятие Dow Corning по производству силиконов для военного, а позже и гражданского использования.

"Этил-Доу Кемикал Ко." Завод на «Пляж Куре» Северная Каролина, единственный завод на Восточном побережье, производящий бром из морской воды, в 1942 году подвергся нападению немецкой подводной лодки.

В послевоенную эпоху Доу начала расширяться за пределами Северной Америки, основав свою первую зарубежную дочернюю компанию в Японии в 1952 году, а вскоре после этого и в нескольких других странах. Основываясь в основном на своем растущем бизнесе пластмасс, Dow открыла подразделение потребительских товаров, начав с упаковки Saran в 1953 году. На основе роста своего химического и пластикового бизнеса объем продаж Dow превысил 1 миллиард долларов в 1964 году и 2 миллиарда долларов в 1971 году.

Атомная промышленность оружие

С 1951 по 1975 год компания Доу управляла заводом Завод Rocky Flats недалеко от Денвера, Колорадо. Rocky Flats - это предприятие по производству ядерного оружия, на котором производились плутониевые тригеры для водородных бомб.

Загрязнение в результате пожаров и утечка радиоактивных отходов на объекте под под управлением Dow. В 1957 году на объекте возник пожар, вызвавший сжигание плутониевой пыли и выброс радиоактивных частиц в атмосфере.

Министерство энергетики передало управление объектом Rockwell International в 1975 году. В 1990 году район популяций подал коллективный искатель Доу и Роквелл за загрязнение окружающей среды в этом; Дело было урегулировано в 2017 году на сумму 375 миллионов долларов. Согласно Апелляционному суду, владельцы получили 12 000 объектов собственности в зоне коллективного иска не доказали, что их собственность была повреждена или они получили телесные повреждения.

Вьетнамская война: напалм и агент Orange

США Армейский вертолет распыляет агент Orange над сельскохозяйственными угодьями во время войны во Вьетнаме

Военные США сбросили напалмовые бомбы на Северный Вьетнам во время войны во Вьетнаме. Компания Dow была одним из нескольких производителей, которые начали соединение по государственному контракту с 1965 года. После протестов и негативной огласки другие поставщики прекратили производство продукта, оставив Dow единственный поставщик. Компания заявила, что внимательно изучила свою позицию и из принципа решила, что «ее первое обязательство перед государством». Несмотря на бойкот своей продукции антивоенными группами и преследованием вербовщиков в некоторых университетских городах, Dow продолжала выполнять напалм B до 1969 года. США продолжали сбрасывать напалмовые бомбы на Северный Вьетнам до 1973 года.

Agent Orange, химический дефолиант, представ диоксин, также был произведен компанией Dow в Нью-Плимуте, Новая Зеландия, и в США для использование британскими военными во время малайской чрезвычайной ситуации и американскими военными военными военными войнами во Вьетнаме. В 2005 году вьетнамские жертвы Agent Orange подали иск против Dow и Monsanto Co., которая также поставляла Agent Orange военным. Иск был отклонен. В 2012 году Monsanto согласилась на выплату компенсации в размере 93 миллионов долларов США в результате возбужденных сотрудников Monsanto и гражданами в городе Нитро, штат Западная Вирджиния. В 1949 году на химическом заводе в Нитро произошел взрыв, повредивший резервуар, используемый 2,4,5-T, один из композитов, который используется в производстве Agent Orange. Урегулирование дела пострадало 9 миллионов долларов на уборку пациентов в этом районе и 84 миллиона долларов на медицинских наблюдениях и лечение людей, пострадавших от взрыва, а также судебные издержки истцов.

Имплантаты груди Dow Corning

Крупному производителю силиконовых грудных имплантатов, Dow Corning (совместное предприятие Dow Chemical с Corning Inc. ) был предъявлен иск за личный ущерб, вызванный разрывом имплантата. 6 октября 2005 г. все иски против компании, находившиеся на рассмотрении районного суда, были прекращены. Среди независимых поставщиков научной литературы, включая медицинские учреждения в США, было обнаружено, что силиконовые грудные имплантаты не вызывают рака груди или каких-либо идентифицируемых системных заболеваний.

Катастрофа в Бхопале

Баннер Dow Chemical в Бхопале, Индия, 2010 г.

Union Carbide дочерняя компания Dow Chemical в 2001 г. Катастрофа в Бхопале в 1984 году произошла на заводе по производству пестицидов, принадлежащем Union Carbide India Ltd., дочерней компании Union Carbide, за 17 лет до приобретения Dow Chemical Co. Облако газа, содержащего метилизоцианат и другие химические вещества, распространилось на окрестностях завода, где им подверглись более полумиллиона человек. Спустя более 27 лет после этого события фактическое количество погибших до сих пор неизвестно. По официальным данным, сразу же погибло 2259 человек, правительство Мадхья-Прадеша подтвердило в общей сложности 3787 смертей, связанных с выбросом газа. По другим оценкам, 3000 человек умерли в течение нескольких недель, а еще 8000 умерли с тех пор от болезней, связанных с газами. Оценочное число людей, навсегда потерявших трудоспособность в результате этого события, сильно различается. По одной из независимых оценок, в результате стихийного бедствия 40 000 человек остались инвалидами, искалеченными или серьезно заболели. В письменных показаниях правительства в 2006 году говорилось, что утечка повлекла за собой 558 125 травм, в том числе 38 478 временных частичных травм и примерно 3900 тяжелых и необратимых травм. Правительство Индии подало на Union Carbide в суд, и в 1989 году она согласилась на внесудебное урегулирование в размере 470 миллионов долларов США. В 2010 году восемь бывших руководителей "Юнион Карбайд Индия Лтд." Были признаны виновными в смерти халатность. Активисты добивались того, чтобы Dow Chemical возложила ответственность за текущую очистку объекта, который теперь находится под контролем правительства штата Мадхья-Прадеш.

DBCP

До конца 1970-х годов компания Dow производила DBCP (1,2-дибром-3-хлорпропан), почвенный фумигант и нематицид, продается под названиями Немагон и Фумазон. Рабочие плантаций, которые утверждали, что они стали бесплодными или заболели другими заболеваниями, впоследствии подали в суд на Доу и Доула в суды Латинской Америки. Дела были омрачены обширным мошенничеством, включая фальсификацию результатов испытаний и вербовку истцов, которые никогда не работали на плантациях Dole. Хотя суды Никарагуа присудили истцам компенсацию в размере более 600 миллионов долларов, они не смогли получить никаких выплат от компаний. Затем группа истцов подала иск в Соединенных Штатах, и 5 ноября 2007 года присяжные Лос-Анджелеса присудили им 3,2 миллиона долларов. Доул и Доу пообещали обжаловать это решение. 23 апреля 2009 года судья Лос-Анджелеса отклонил два дела против Доула и Доу из-за мошенничества и вымогательства со стороны юристов в Никарагуа, которые нанимали мошенников-истцов для подачи исков против компании. Это постановление ставит под сомнение 2 миллиарда долларов в судебных решениях по аналогичным искам.

Уклонение от уплаты налогов

В феврале 2013 года федеральный суд отклонил две сделки по предоставлению налогового убежища, заключенные Dow, которые привели к налоговым вычетам примерно на 1 миллиард долларов. между 1993–2003 гг. В заявленном заключении Суд назвал транзакции «схемами, которые были разработаны для использованияпредполагаемых слабых мест в налоговом кодексе и не разработаны для законных деловых целей ». Эти схемы были созданы Goldman Sachs и юридической фирмой King Spalding и включается создание партнерства, которым Dow управляла из своей европейской штаб-квартиры в Швейцарии. Доу заявила, что уплатила все начисленные налоги с процентами. Дело было судебным процессом против налоговой службы с требованием возврата уплаченных налогов. Дело было обжаловано в 5-м окружном суде, где иски Доу были снова отклонены. Dow подала ходатайство о проведении слушания в 5-м округе, утверждая, что это решение противоречило установленной судебной практики.

Фиксирование цен

Dow Chemical была замешана в схеме сговора цен, которая привела к завышению цен. Стоимость полиуретана для заказчиков. Министерство юстиции США прекратило расследование в 2007 году, но коллективный иск выиграл в суде присяжных в 2013 году. В 2016 году компания Dow урегулировала иск на сумму 835 миллионов долларов.

Недавние слияния, усиление и реорганизация

1990-е годы - переход от географической привязки к глобальным бизнес-единицам

В начале 1990-х годов Dow предприняла серьезную структурную реорганизацию. Прежняя иерархия подчиненности была географической: президент региона подчинялся непосредственно президенту и генеральному директору компании. Новая объединяет одни и те же предприятия с разных площадок независимо от того, к какому региону они принадлежат (т.е. вице-президент по полистиролу теперь отвечает за эти заводы по всему миру).

Слияние Union Carbide

В начале августа 1999 г. Dow согласилась купить Union Carbide Corp. (UCC) за 9,3 миллиарда долларов в акциях. В то время объединенная компания была вторая по величине химической компании после DuPont. Это вызвало протесты со стороны некоторых акционеров, которые опасались, что Dow не раскрыла вызывала обязательства, связанных с катастрофой в Бхопале.

Уильям С. Ставропулос занимал пост президента и руководителя исполнительный директор Dow с 1995 по 2000 год, затем снова с 2002 по 2004 год. Он оставил свое место в совете директоров 1 апреля 2006 года, будучи директором с 1990 года и председателем с 2000 года. Во время своего первого пребывания в должности он руководил покупкой UCC, который оказался спорным, поскольку его преемнике на посту генерального директора Майка Паркера были его плохие результаты. Паркер был уволен, а Ставропулос вернулся с пенсии и возглавил Доу.

Реструктуризация в 2006–2008 гг.

31 августа 2006 г. Dow объявила, что снова закрыть предприятия в пяти местах:

  • Сарния. Онтарио был первым производственным предприятием Dow, расположенным в районе Химической долины рядом с другими нефтехимическими компаниями. В 1942 году канадское правительство предложило компании Dow построить там завод по производству стирола (важное сырье, используемое для производства синтетического каучука во время Второй мировой войны). Затем в 1947 году компания Dow построила завод по производству полистирола. В августе 1985 года с этого объекта случайно было сброшено 11000 литров перхлорэтилена (канцерогенного химического вещества для химической чистки) в С. Клэр Ривер, получившая дурную славу в средствах массовой информации как «Blob», и Dow Canada были обвинены министерством окружающей среды. Вплоть до начала 1990-х годов штаб-квартира Dow Canada располагалась в Modeland Center, в 1993 году на территории Сарнии был открыт новый трехэтажный комплекс, названный River Center, для размещения исследований и разработок. С тех пор несколько заводов (по терминологии Dow для производственного подразделения) на участке были демонтированы, в частности, завод по производству основных химикатов, включая производство хлористых щелочей, закрытие которого было объявлено в 1991 году и проведено в 1994 году, что затронуло почти половину сотрудников предприятия. Штаб-квартира Dow Canada была перенесена в Калгари, Альберта в 1996 году, а Modeland Center был продан округу Лэмбтон и городу Сарния, при этом компания Dow арендовала некоторые офисные помещения. Фитнес-центр Dow был передан в дар YMCA города Сарния-Ламбтон в 2003 году. Штат сотрудников в Сарнии сократился с пикового значения в 1600 человек в начале 1990-х годов до примерно 400 человек к 2002 году. В конце 1990-х гг. участок был продан TransAlta, которая построила электростанцию, работающую на природном газе, которая начала работу в 2002 году для снабжения электроэнергией оставшихся станций на площадке Сарнии, чтобы Dow смогла закрыть свою старую менее эффективную паровую электростанцию ​​( угольную сжигаемый, а затем сжигающий природный газ). 31 августа 2006 г. Компания Dow объявила, что вся площадка в Сарнии прекратит работу в конце 2008 г. На площадках в Сарнии этилен поступал по трубопроводу из западного Канады, но BP Должностные лица предупредили Dow, что поставки по трубопроводу должны быть приостановлены по соображениям безопасности, а потеря доступного источника поставок для завода по производства полиэтилена низкой плотности все другие операции на объекте неконкурентоспособными. Производство полиэтилена низкой плотности и полистирола было закрыто в 2006 году, последовало производство латекса в 2008 году и, наконец, производство производных оксида пропилена в апреле 2009 года. После этого Dow сосредоточила свои усилия на экологической реабилитации пустого участка, который был продан ТрансАлте.. Бывший объект был с тех пор переименован в Bluewater Energy Park, а Речной центр остался доступным для аренды.
  • Один завод на его территории в Барри (Южный Уэльс), трехрядный STR-стирол полимер производство. Является неотъемлемой частью разработки компанией специальных полимеров для пенопласта со сверхвысокой температурой плавления и высокоглянцевых ударопрочных полимеров Styron A-Tech.
  • Один завод на своей площадке в Порто Маргера (Венеция), Италия.
  • Два завода на своей площадке в Форт Саскачеван, Альберта, Канада.

2 ноября 2006 г. Dow и ведущий российский производитель полиуретановых систем создали совместное предприятие. Доу-Изолан и построил производство в городе Владимир. Также в 2006 году компания Dow создала Центр обслуживания бизнес-процессов (BPSC).

В декабре 2007 года Dow объявила о нескольких шагах по модернизации компании. Объявление от 4 декабря показало, что Dow выйти из бизнеса по продаже автомобильных уплотнителей в 2008 или 2009 годах. В течение нескольких недель Dow также объявила о совместном предприятии, позже названного K-Dow, с дочерней компанией Petrochemical Industries Co. (PIC). из Кувейт петролеум корпорейшн. В обмен на $ 9,5 млрд соглашение включало продажу Dow 50% своей доли в пяти глобальных компаниях: полиэтилен, полипропилен и поликарбонатные пластмассы, а также этиленамины и этаноламины. Соглашение было расторгнуто компанией PIC 28 декабря 2008 г.

покупка Rohm Haas Co.

10 июля 2008 г. компания Dow согласилась приобрести все обыкновенный капитал доля Rohm and Haas Co. за 15,4 млрд долларов, что равняется 78 долларов на акцию. Выкуп был профинансирован за счет вложений в акционерный капитал в размере 3 млрд долларов со стороны Berkshire Hathaway Inc. и 1 млрд долларов от Кувейтского инвестиционного управления. Цель заключалась в том, чтобы продвинуть Dow Chemical дальше в сторону специальной рентабельности, чем рынок товаров, и на которую труднее выйти для конкуренции. Покупка была раскритикована многоязычной на Уолл-стрит, которые считали, что Dow Chemical переплатила (примерно 75% надбавки к рыночной капитальной капитальной капитализации предыдущего дня) за приобретение компании; тем не менее, высокая ставка необходима, чтобы отразить конкурирующие заявки со стороны BASF. Сделка по приобретению непогашенной доли Rohm and Haas была закрыта 1 апреля 2009 г.

Ускоренное внедрение

8 декабря 2008 г. Dow объявила, что в связи с финансовым кризисом 2007–2008 гг., это ускоритель сокращения рабочих мест в результате его реорганизации. Объявленный план включён закрытие 20 предприятий, временный останов 180 заводов, объявление включенной 5000 рабочих мест с полной занятостью (около 11 процентов силы) и 6000 рабочих мест подрядчиков.

Прерывание стратегии

Цитирование Глобальная рецессия, начавшаяся во второй половине 2008 года, правительство Кувейта сорвало партнерство с K-Dow 28 декабря 2008 года. Крах нанесен удар по генеральному директору Dow Эндрю Ливерис видение реструктуризации компании, чтобы сделать ее менее циклической. Однако 6 января 2009 г. Dow Chemical объявила, что ведет переговоры с другими сторонами, которые могут быть объединены в создание совместного предприятия с компанией. Dow также объявила, что будет стремиться взыскать с ПИК убытки, связанные с неудавшимся совместным предприятием.

После того, как сделка K-Dow рухнула, некоторые предположили, что компания не завершила сделку с Rohm Haas, поскольку ожидалось, что деньги от первой сделки пойдут на финансирование второй. Предполагалось, что сделка будет завершена в начале 2009 г. и должна быть образована одна из наших компаний по производству специальной химии. Однако 26 января 2009 г. компания сообщила Rohm and Haas, что не завершить сделку в согласованные сроки. в срок. Dow назвал ухудшение ситуации и крах сделки с K-Dow Petrochemical в причин неспособности своевременно закрыть слияние. Примерно в то же время генеральный директор Эндрю Ливерис заявил, что первое сокращение 97-летней дивидендной политики компании не было «списанным». 12 февраля 2009 года компания объявила квартальные дивиденды в размере 0,15 доллара на акцию по сравнению с 0,42 доллара в рабочем квартале. Сокращение явилось первым случаем, когда компания уменьшила выплаты инвесторам за 97-летнюю историю дивидендов.

Сделка при покупке непогашенной доли в Rohm and Haas закрылась 1 апреля 2009 года. После переговоров о продаже дивидендов привилегированные акции с двумя крупнейшими акционерами Rohm and Hass и продление годовой промежуточной ссуды на дополнительный год, компания приобрела Rohm and Haas за 15 миллиардов долларов (78 долларов за акцию)) в марте. 9, 2009.

Увольнение высшего руководства в 2007 г.

12 апреля 2007 г. Dow уволила двух руководителей высшего звена за «несанкционированные обсуждения с третьими сторонами потенциальной продажи компании». Это две фигуры: исполнительный вице-президент Ромео Крейнберг и директор и бывший финансовый директор Дж. Педро Рейнхард. Доу утверждает, что они тайно контактировали с JPMorgan Chase ; в то же время в британской Sunday Express появилась история о возможном выкупе Dow с привлечением средств заемных. С тех пор оба руководителя подали иски, утверждая, что их уволили за то, что они представляют угрозу для генерального директора Ливериса, и что эти утверждения были сфабрикованы как предлог. В июне 2008 года компания Dow Chemical и сторона в судебном процессе объявили о своем соглашении в соответствии с мировым соглашением Крейнберг и Рейнхард отказались от своих исков и признали участие в обсуждениях, «которые не были санкционированы и не раскрыты правлением Dow относительно потенциального LBO», и признали, что было уместно проинформировать генерального директора и правление о переговорах.

Продажа бизнеса зоксамида в 2008 г.

Летом 2008 г. Dow продала свой бизнес компании. В продажу были включены товарные знаки картофеля и винограда фунгицида. Он используется производителями картофеля для борьбы с ранним и поздним фитофторозом и для подавления, а также зарегистрирован в Канаде для борьбы с ложной мучнистой росой в виноград, кроме Британской Колумбии.

2014 г. - Новые операционные сегменты

В четвертом квартале 2014 года Dow объявила о новых операционных сегментах в ответ на ранее объявленную смену руководства. Компания заявила, что будет и дальше поддерживать свою ориентацию на конечный рынок и усилить согласованность с ключевыми цепочками создания стоимости Dow - этиленом и пропиленом.

США. Инвестиции на побережье Мексиканского залива

Несколько заводов на побережье Мексиканского залива в США находятся в стадии разработки с 2013 года в рамках перехода компании Dow от нафты. По оценкам Dow, на объектх будет работать около 3000 человек, во время строительства - 5000 человек. Медицинские, электрические и телекоммуникационные, упаковочные потребительские товары длительного пользования, а также спорт и отдых.

новый пропан Dow. Предполагалось, что установка дегидрирования (PDH) во Фрипорте, штат Техас, будет запущена в 2015 году с производительностью первых 750000 метрических тонн в год, в то время как другие установки станут доступны в будущем. Предполагалось, что предприятие по производству этилена будет запущено в первой половине 2017 года.

Слияние хлора

27 марта 2015 года Dow и Olin Corporation объявили, что советы директоров директоров обеих компаний единогласно одобрили окончательное соглашение, в соответствии с которым Dow отделит значительную часть своего бизнеса по производству хлора и объединит это новое предприятие с Olin в сделке, которая создаст лидера отрасли с доходами, приближающимися к 7 миллиардам долларов. Новое партнерство Olin стало крупнейшим производителем хлора в мире.

слияние в 2015 году и разделение в 2019 году с DuPont

Эндрю Н. Ливерис

11 декабря 2015 года Dow объявила о слиянии с DuPont, в сделке на все акции. Объединенная компания, известная как DowDuPont, имела оценочную стоимость 130 миллиардов долларов, в равной степени принадлежала акционерам обеих компаний, а их штаб-квартиры находились в Мичигане и Делавэре. В течение двух лет после закрытия слияния DowDuPont должна была разделиться на три отдельные публичные компании, специализирующиеся на сельском хозяйстве, химической промышленности и производстве специализированных продуктов. Акционерам каждой компании принадлежало по 50% объединенной компании. Генеральный директор Dow Chemical Эндрю Н. Ливерис стал исполнительным председателем нового подразделения, а генеральный директор DuPont Эдвард Д. Брин стал генеральным директором. В январе 2017 года слияние былоено во второй раз в ожидании разрешения регулирующих органов.

В тот же день Dow также заявила о заключении сделок по приобретению доли Corning Incorporated в их совместном предприятии Dow Corning за 4,8 миллиарда долларов наличными и примерно 40% -ную долю в Hemlock Semiconductor Corporation.

В 2019 году DowDuPont распалась, образовав Dow Inc.. Выделение было завершено 1 апреля 2019 года, когда Dow Inc. стала независимой публичной компанией и прямой материнской компанией Dow Chemical Company.

Сосредоточение внимания на высокодоходном бизнесе

Dow Chemical начала избавляться от предприятий химической промышленности, как те, которые производят основные ингредиенты для продуктовых пакетов и пластиковых труб, благодаря их рентабельности в среднем составляет всего 5–10%. По состоянию на 2015 год Dow сосредотачивает свои ресурсы на специальных химикатах, которые приносят прибыль не менее 20%.

Загрязнение диоксинами

Водораздел реки Титтабавассе, включая Мидленд, место расположения завода Dow Chemical.

В вдоль реки Титтабавасси штата Мичиган, который протекает в нескольких ярдах от основного завода Dow в Мидленде, обнаружены повышенные уровни содержания канцерогенного химического вещества диоксина в ноябрь 2006 года. Диоксин находился в отложениях на глубине от двух до десяти футов ниже поверхности реки и, согласно The New York Times, «нет никаких указаний на то, что жители или рабочие в этом районе напрямую подвергают воздействию участков». Однако у людей, которые часто едят рыбу из реки, уровень диоксина в крови несколько повышен. В июле 2007 г. Компания Dow достигла соглашения с Агент по охране окружающей среды об удалении 50 000 кубических ярдов (38 000 м) наносит на трех участках русла и дамб реки, которые были признаны загрязненными. В ноябре 2008 года Dow Chemical вместе с Агентством по охране окружающей среды США и Департаментом качества окружающей среды Мичигана согласились создать Суперфонд для решения проблемы очистки от диоксинов в Титтабавассе. Ривер, Сагино-Ривер и Сагино-Бэй.

Продажа гербицидов

В декабре 2015 года Dow Chemicals согласилась продать часть своего глобального гербицидного бизнеса, которая сообщила о падении продаж почти год. Портфель средств для уничтожения сорняков, известных как динитроанилины, был продан частной семейной компании, расположенной в Юма, Аризона, которая продает различные пестициды в сельское хозяйство и садоводство. В продажу были включены мировые товарные знаки для ®, которые можно распылять на поле кукурузу, хлопок и некоторые фрукты и овощи, а также предприятие по приготовлению и упаковке в Форт Саскачеван, Альберта, Canada.®, ®, ® и ®, интеллектуальная собственность и этикетки для гербицидов на основе молекул трифлуралин, бенфлуралин, которые также были включены в продажу. С помощью этих продуктов можно бороться с однолетними травами и мелкосеменными широколистными сорняками на широком спектре культур, включая хлопок, бобы, канола, злаки, крестоцветные, тыквенные и овощи. Динитроанилины, также известные как «ДНК-гербициды », коммерциализируются, по крайней мере, с 1970 года.

эвакуация 2020

В мае 2020 года Dow Chemical и многие другие регионы в округе Мидленд, штат Мичиган были вынуждены эвакуироваться из-за сильного наводнения, вызванного прорывом плотин Эденвилл и Сэнфорд после двух дней проливных дождей в

Финансы

За 2017 финансовый год компания Dow Chemicals сообщила о прибыли в размере 1,5 млрд долларов США.. с годовой выручкой 62,5 млрд долларов США, что на 29,8% больше, чем в предыдущем финансовом цикле.. Акции Dow Chemicals торговались по цене более 67 долларов США за акцию, а ее рыночная капитализация в сентябре 2018 года составила более 121,1 млрд долларов США.

ГодВыручка. в млн. $Чистая прибыль. в млн. Долл. СШАдолл. США $ Общая сумма активов. в млн. Долл. США
200546,3074,51545,934
200649,1243,72445,581
200753,3752,88748,801
200857,36157945,474
200944,87533666,018
201053,6741,97069,588
201159,9852,40269,224
201256,78684269 605
201357,0804,44769,501
201458,1673,43268,687
201548,7787,34567,938
201648,1583,97879,511
201762,4841,460192,164

Экологический отчет

Участок Суперфонда в Ураване

В 2003 г. компания Dow согласилась выплатить штату Нью-Йорк 2 миллиона долларов, самый крупный штраф за всю историю дела о пестицидах, за незаконные заявления о безопасности, связанные с i ts пестициды. Генеральная прокуратура Нью-Йорка заявила, что компания Dow AgroSciences нарушила соглашение 1994 года со штатом Нью-Йорк, чтобы прекратить рекламу, содержащую заявление безопасности своих пестицидных продуктов. Компания Dow заявила, что не признает никаких правонарушений и соглашается на мировое соглашение, чтобы избежать дорогостоящего судебного разбирательства.

Согласно Агентству по охране окружающей среды США (EPA), Компания Dow несет определенную ответственность за 96 участков Суперфонда токсичных отходов в США, занимая 10-е место по количеству объектов. Одно из них, бывшее предприятие UCC по переработке урана и ванадия недалеко от Уравана, Колорадо, указано как исключительная ответственность Dow. Остальные делятся с множеством других компаний. Пятнадцать объектов были внесены в список EPA как завершенные (очищенные), а 69 - как «завершенные строительные работы», что означает наличие всех необходимых планов и оборудования для очистки.

В 2007 году химической промышленностью Ассоциация - Американский химический совет - вручила компании Dow награду «Исключительные заслуги» в знак признания многолетних усилий в области энергоэффективности и энергосбережения. В период с 1995 по 2005 год компания Dow снизила энергоемкость (БТЕ на фунт произведенной продукции) на 22 процента. Это эквивалентно экономии электроэнергии, достаточной для питания восьми миллионов домов в США в течение года. В том же году дочерняя компания Dow, Dow Agrosciences, получила премию Монреальского протокола устройства для новаторов за свои усилия по замене бромистого метила - соединение, которое, как было установлено, обеспечивает разрушению озонового слоя. Кроме того, компания Dow Agrosciences получила награду EPA «Лучшие из лучших» по защите стратосферного озона. Агентство по охране окружающей среды США (EPA) назвало компанию Dow партнером года Energy Star в 2008 году за выдающиеся достижения в области управления энергопотреблением и сокращением парниковых газов.

Совет директоров

В состав совета директоров Dow Chemical Co. входили до закрытия слияния с DuPont 1 сентября 2017 г. :

Крупное спонсорство

В июле 2010 года Dow стала всемирным партнером Олимпийских игр. Спонсорство распространяется до 2020 года.

В сентябре 2004 г. компания Dow получила права на название Центра мероприятий округа Сагино в Сагино, Мичиган ; Центр теперь называется Центр событий Dow. Saginaw Spirit (из Хоккейной лиги Онтарио ) играет в Центре, где также проводятся такие мероприятия, как профессиональная борьба, живые театральные представления и концерты.

В октябре 2006 года Dow выкупила права на название стадиона, используемого Грейт Лейкс Гагагаг, Single-A бейсбольной командой низшей лиги. в его родном городе Мидленд, штат Мичиган. Стадион называется Доу Даймонд. Фонд Доу ключевую роль в привлечении гагаров в город.

В 2010 году компания Dow подписала 10-летний контракт на 100 миллионов долларов с Международным олимпийским комитетом и согласилась спонсировать строительство Олимпийского стадиона на сумму 7 млн ​​фунтов.

С 2014 года Dow спонсирует Остина Диллона # 3 Chevrolet для Richard Childress Racing в серии NASCAR Cup Series.

Основные совместные проекты

Академия безопасности лабораторий

20 мая 2013 г. компания Dow запустила Академию безопасности лабораторий Dow, веб-сайт, который включает в себя большую коллекцию информационных видео и ресурсов, демонстрирующих передовые методы безопасности в лабораториях. Цель веб-сайта - повысить безопасность методов исследовательских лабораторий и помочь им химическим работникам развить мышление безопасности. Таким образом, Академия безопасности Dow Lab в первую ориентирована на студентов университетов. Однако Dow сделала содержание для всех, включая тех, кто уже работает в химической промышленности. Академия безопасности Dow Lab также предоставляет услуги образовательной программы по технике безопасности и химической инженерии, являющейся филиалом Американского института инженеров-химиков (AIChE); и организация, занимающаяся вопросами окружающей среды, здоровья и безопасности.

Академия безопасности лабораторий Dow является одним из компонентов более крупной инициативы Dow по обеспечению безопасности лабораторий, запущенным в начале 2012 года после отчета Совета по химической безопасности США, в котором усилены потенциальные опасности, связанные с проведением исследований в химических лабораториях академических учреждений. Стремясь поделиться лучшими отраслевыми практиками с академическими кругами, Dow заключила партнерские отношения с исследовательскими университетами США с целью повышения осведомленности и практики в области безопасности на кафедрах химии, химического машиностроения, инженерии и материалов. Благодаря пилотным программам с U.C. Санта-Барбара (UCSB), Университет Миннесоты и Государственный университет Пенсильвании, компания Доу работала с аспирантами и преподавателями, чтобы определить области, в которых можно улучшить, и развить культуру лабораторной безопасности.

Охрана природы

С января 2011 года Nature Conservancy и Dow Chemical Co. объявили о сотрудничестве с целью интеграции природы в процесс принятия решений деловых. Ученые, инженеры и экономисты из The Nature Conservancy и Dow работают вместе на трех пилотных объектах (Северная Америка, Латинская Америка и TBD) над внедрением и уточнением моделей, поддерживающих корпоративное принятие решений, связанных с ценностью и ресурсами, предоставляемыми природой. Эти экосистемные услуги включают воду, землю, воздух, океаны и разнообразные растения и животные. Эти площадки будут служить «живыми лабораториями» для тестирования и тестирования методов и моделей, чтобы их можно было использовать для принятия более устойчивых-решений в Dow и, надеюсь, повлиять на принятие решений и деловую практику других компаний.

Компании, частично принадлежащие компании

Компании, частично принадлежащие Dow, включают:

  • EQUATE Petrochemical Co. KSCC
  • The Kuwait Olefins Company KSCC
  • Кувейтская стирольная компания KSCC
  • Map Ta Phut Olefins Company Limited
  • SCG-DOW Group
  • Sadara Chemical Company

Известные сотрудники

См. Также

Ссылки

Дополнительная литература

  • Рэй Х. Баунди, Дж. Лоуренс Амос. (1990). История лаборатории химической физики Dow: свобода творчества. М. Деккер. ISBN 0-8247-8097-3.
  • E. Нед Брандт. (2003). Растущая компания: первый век Dow Chemical. Издательство Мичиганского государственного университета. ISBN 0-87013-426-4
  • Дон Уайтхед и Макс Дендермонде. (1968). История Доу: История компании Доу Кемикал Ко МакГроу-Хилл. ISBN 90-800099-9-7.

ние ссылки

Последняя правка сделана 2021-05-18 14:36:12
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте