Войти
 | |
| Тип | Public |
|---|---|
| Торгуется как | NASDAQ : UMBF. Компонент SP 400 |
| Промышленность | Банковское дело |
| Год основания | 1913 (нынешнее название в 1994) |
| Штаб-квартира | Канзас-Сити, Миссури, США |
| Ключевые люди | Маринер Кемпер (председатель, президент и генеральный директор ). Рам Шанкар (финансовый директор ). Джим Райн (генеральный директор UMB Ba nk) |
| Выручка |  941,4 млн долларов США (2018) |
| Операционная прибыль | 242 млн долларов США (2018) |
| Чистая прибыль | 195,5 млн долларов США (2018) |
| Общие активы |  23,35 млрд долларов США (2018 г.) |
| Общий капитал | 2,228 млрд долларов США (2018 г.) |
| Количество сотрудников | 3573 (2019 г.) |
| Веб-сайт | www.umb.com |
UMB Financial Corporation - американская финансовая компания холдинговая компания, основанная в 1913 году как City Center Bank и базирующаяся в Канзас-Сити, штат Миссури. Он предлагает клиентам комплексные банковские услуги, платежные решения, обслуживание активов и управление институциональными инвестициями.
В 2015 году шестой год подряд UMB признан одним из лучших банков Америки по версии Forbes и SNL Financial на основании восьми финансовых показателей качества активов, достаточности капитала и прибыльности. UMB управляет центрами банковского обслуживания и управления капиталом в Миссури, Иллинойсе, Колорадо, Канзасе, Оклахоме, Небраске, Аризоне и Техасе.
В 1919 г. WT Kemper и партнеры купили акции City Center Bank, а R. Кросби Кемпер стал президентом компании. В 1926 году банк построил шестиэтажный головной офис, добавив в 1928 году дополнительное служебное окно. В 1934 году банк был переименован в City National Bank and Trust Company и переехал в финансовый центр Канзас-Сити. В 1959 г. Р. Кросби Кемпер-младший (банкир в третьем поколении из семьи Кемпер) стал президентом банка и возглавил установку его первой компьютерной системы обработки данных. City National приобрела несколько других банков в связи с изменением банковского законодательства. В 1969 году она была реорганизована в холдинговую компанию Missouri Bancshares, которая сменила название на United Missouri Bancshares (UMB) в 1971 году.
В 1987 году UMB приобрела FCB Corp. и три ее банка в Южном Иллинойс. В 1992 году UMB расширился до Колорадо с покупкой Valley Bank и National Bank of the West в Colorado Springs. UMB приобрел Columbine National Bank Denver в 1992 году, а в 1994 году все банки UMB в Колорадо были объединены в одно юридическое лицо - UMB Bank Colorado. Чтобы отразить свою экспансию за пределами Миссури, UMB изменил свое название на нынешнюю UMB Financial Corporation в 1994 году. В 1995 году UMB приобрел Oklahoma Bank и его холдинговую компанию First Sooner Bancshares. В том же году UMB вышла на рынок онлайн-банкинга вместе с Visa Interactive.
В 2001 году UMB приобрела Sunstone Financial Group Inc. и переименовала ее в UMB Fund Services, Inc. В 2002 году она приобрела Стейт-стрит банк и трастовая компания Миссури. В 2001 году UMB также учредила Scout Investment Advisors Inc.
В феврале 2002 года UMB приобрела права наименования на St. Луи 'Амфитеатр Риверпорта и переименовал его в павильон банка UMB. Срок действия этого соглашения истек в 2006 году, после чего Verizon Wireless приобрела права на имя. В 2004 году Питер де Сильва стал президентом, а Маринер Кемпер стал председателем и генеральным директором UMB Financial Corporation.
В июне 2015 года UMB приобрела Marquette Financial Companies, которая расширила свою деятельность на американские штаты Миннесота, Техас и Аризона.
По состоянию на декабрь 2019 года у UMB есть 91 филиал, расположенный в восьми штатах США: Миссури, Иллинойс, Колорадо, Канзас, Оклахома, Небраска, Аризона и Техас.
Дочерние компании холдинговой компании и ведущего банка, UMB Bank, na, включают паевые инвестиционные фонды и группы альтернативных инвестиционных услуг, специализированные компании, занимающиеся брокерскими услугами и страхованием, и зарегистрированного инвестиционного консультанта, который управляет собственными паевыми фондами компании и консультирует по инвестициям счета для институциональных клиентов.
.
