Войти
 | |
| Тип | Государственная корпорация |
|---|---|
| Промышленность | Нефть и газ |
| Основана | 1937 (as Petroleum Development of Oman и Dhofar ). 1967 (as Petroleum Development Oman ) |
| Штаб-квартира | Маскат, Оман |
| Выручка | 11,4 млрд долларов (2007 г.) |
| Владелец | Правительство Омана - 60% Royal Dutch Shell - 34%. Итого - 4%. Partex - 2% |
| Количество сотрудников | 8,500 |
| Веб-сайт | Официальный веб-сайт |
Petroleum Development Oman (PDO ) - ведущая компания по разведке и добыче в Султанате Оман. Компания обеспечивает большую часть добываемой в стране сырой нефти и природного газа. Компания принадлежит правительству Омана (с долей 60%), Royal Dutch Shell (34%), Total (4%) и Partex (2%). Первая экономическая находка нефти была сделана в 1962 г., а первая партия нефти была экспортирована в 1967 г.
A геологические изыскания страны в 1925 г. не обнаружено убедительных доказательств наличия нефти. Двенадцать лет спустя, когда американские геологи начали интенсивные поиски нефти в соседней Саудовской Аравии, султан Саид бин Таймур предоставил иракской нефтяной компании иракской нефтяной компании в концессию на 75 лет в центральном Омане. (IPC) и отдельная концессия для провинции Дофар. Остановившись только на время Второй мировой войны, в Омане шла разведка нефти.
IPC создала ассоциированную компанию Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd для работы на концессии. У компании были те же пять акционеров, что и у IPC, четыре из которых имели долю в 23,75%: группа Royal Dutch / Shell, которая в конечном итоге стала компанией British Petroleum, или BP), Compagnie Française des Pétroles (предшественница сегодняшней Total) и (акционерами которой были Standard Oil of New Jersey и Socony-Vacuum, сегодняшняя ExxonMobil), а оставшиеся 5% акций принадлежат пятому акционеру, Partex, представляющему интересы нефтяного магната Калуста Гюльбенкяна.
В 1951 году концессия Dhofar истекла. и компания исключила «Дофар» из своего названия, превратившись в Petroleum Development (Oman) Ltd.
Высадившись в Дукме в феврале 1954 года, геологи IPC столкнулись с межплеменными конфликтами, которые открыли доступ к наиболее многообещающим месторождению нефти. Джебель Фахуд, сложно. Они достигли Джебеля в октябре 1954 года и начали обследование окружающей местности. Припасы должны были быть доставлены из Дукма. В январе 1956 года компания начала бурение своей первой скважины на Фахуде, но не нашла нефти. Позже, когда линия снабжения была переключена на Сумаилский проход, враждующие племена смогли сорвать конвои и остановить операции.
Были пробурены новые сухие скважины, и это отсутствие успеха в сочетании с обострением логистических проблем и избытком нефти на мировом рынке вынудило большинство партнеров выйти из предприятия в 1960 году. Только Shell и Partex выбрали остаться в Омане, чтобы продолжить поиски нефти. Первые успешные находки на коммерчески значимом уровне были сделаны на Ибале в апреле 1962 года.
В 1963 году было открыто месторождение Натих, за которым последовал успех на Фахуде, всего в нескольких сотнях метров от исходной скважины IPC.. Были сделаны инвестиции в трубопровод к побережью и во все другое оборудование, необходимое для транспортировки и экспорта оманской нефти. Был проложен 276-километровый трубопровод, на который потребовалось 60 000 тонн стальных труб. Работу предоставили жители тех деревень, которые оказались рядом с местом проведения работ.
За укладкой труб последовало строительство промышленного комплекса в Сайх-аль-Малех (позже переименованный в Мина-аль-Фахал), строительство резервуарного парка, установка одинарных причалов для морских танкеров и возведение электростанции мощностью 20 МВт. Все строительство, включая трубопровод, прибрежную промышленную зону, резервуарный парк, морской терминал, сеть ретрансляторов и жилье для персонала в Рас-аль-Хамре, обошлось в 70 миллионов долларов.
Первый экспорт оманской нефти состоялся 27 июля 1967 года. Исходное дебетовое авизо показывает, что партия состояла из 543 800 баррелей (86 460 м) нефти по цене 1,42 доллара за баррель. За месяц до этого, в июне, компания Compagnie Française des Pétroles вновь присоединилась к партнерству, приняв более двух третей доли участия Partex, в результате чего получил следующий пакет акций компании, которая к тому времени изменила свое название на Petroleum Development (Оман): Shell 85 %, Compagnie Francaise des Petroles 10% и Partex 5%.
В 1969 году концессия Дофар была выкуплена и снова интегрирована в деятельность компании.
23 июля 1970 года Его Величество султан Кабус сменил своего отца на посту правителя страны. Он впервые посетил офис PD (O) 18 августа 1970 года.
На протяжении 1970-х годов PD (O) стремился поддерживать добычу и восполнять запасы при разработке его профессионализм. Достижению этой цели способствовали некоторые важные открытия в начале десятилетия: в 1972 г. за ним последовали Карн Алам и. К 1975 году все пять месторождений были в эксплуатации, сырая нефть транспортировалась по новому 20-дюймовому (510 мм) трубопроводу к магистральному трубопроводу в 75 км к востоку от Фахуда. Частично благодаря этим новым источникам нефти, добыча в среднем составляла 281 778 баррелей в день (44 799,1 м / д) (баррелей в день) в 1972 году и 341 000 баррелей в день (54 200 м / д) в 1975/76 году.
Первая половина 1970-х была важна и по другим причинам. 1 января 1974 г. правительство Омана приобрело 25% -ную долю в компании Petroleum Development (Оман); Спустя шесть месяцев пакет акций был увеличен до 60%, датировано началом года. В результате иностранная доля в PD (O) теперь состояла из Shell (34%), Compagnie Française des Petroles (4%) и Partex (2%). Эти пакеты акций остались неизменными до настоящего времени. (Однако через шесть лет в компании произошли изменения. 15 мая 1980 года она была зарегистрирована Королевским указом как компания с ограниченной ответственностью под названием Petroleum Development Oman - теперь без скобок в названии. Текущее название nautilus <Тогда же был представлен логотип 20>.
В начале 1980-х производство поднялось до новых высот. К концу 1984 года среднесуточная добыча выросла до 400 000 баррелей в год. (64000 м3 / сут), а запасы составили 3,8 миллиарда баррелей (600000000 м).
Между тем, Компания стала участвовать в создании Государственной газовой системы, чтобы обеспечить промышленным газом из внутренних районов страны.
Затем, в 1986 году, цена на нефть обвалилась. PDO потребовалось для сокращения затрат при одновременном увеличении добычи и поддержании запасов. Компания сосредоточила свое внимание на инновациях и экспериментах. Технологические прорывы в переработке огромных объемов нефти данные, полученные в ходе трехмерных сейсмических исследований, помогли PDO re с большим успехом в этот период. Горизонтальные скважины, дебютировавшие в 1986 году, дали в два-четыре раза больше добычи из любой скважины. (С тех пор они стали нормой для PDO.)
К концу 2000 г. производство PDO увеличилось. Это произошло за счет увеличения добычи за счет применения новейших технологий по увеличению нефтеотдачи на существующих месторождениях. И часть увеличения добычи за эти годы была обеспечена за счет «новой нефти» с месторождений, которые не только были обнаружены, но и разрабатывались все ускоряющимися темпами. В период 1967–1980 гг. Вся добыча PDO поступала с 11 месторождений; к 1988 году 50 месторождений обеспечивали общую добычу нефти PDO; к 1990 г. их было 60, а в 1999 г. - почти 100.
Когда кампания по разведке газа PDO в начале 1990-х показала, насколько богаты газовые месторождения страны, правительство решило создать совершенно новую отрасль. : экспорт сжиженного природного газа (СПГ). В 1996 году PDO заключила соглашение с правительством о разработке газовых месторождений в центральном Омане для поставки газа на завод СПГ в Калхате, недалеко от Сура. Для выполнения условий соглашения Компания должна была пробурить скважины, подключить их к новому газоперерабатывающему заводу в Сайх Ролле, а затем транспортировать переработанный газ по 352-километровому трубопроводу в Калхат. Кроме того, PDO будет отвечать за гарантию поставки газа в течение 25 лет.
Этот проект по разведке и добыче СПГ стоимостью 1,2 миллиарда долларов является самым крупным проектом в истории PDO. И все было выполнено по плану. Центральный перерабатывающий завод Сайх Рол и газопровод от Сайха Роула до Калхата были посвящены народу в ноябре 1999 года, первая партия СПГ была отправлена в Корею в апреле 2000 года, а Его Величество султан официально открыл завод СПГ через шесть месяцев. позже.
Создав такой импульс в добыче нефти в начале 1990-х годов, Компания полностью ожидала, что эта тенденция сохранится. К сожалению, стратегия Компании по разработке месторождений на начало 21 века, основанная на постепенном бурении с уплотнением с использованием горизонтальных скважин и обширном заводнении, потеряла импульс до того, как проекты заводнения, требующие всесторонних исследований коллектора, были полностью реализованы. Естественное снижение темпов добычи на ее основных нефтяных месторождениях в конце концов догнало Компанию в начале тысячелетия. В 1997 г. на месторождении Ибал, которому уже 35 лет, начался спад добычи. В двух научных статьях, опубликованных в 2003 году, было показано снижение примерно на 12 процентов в год с 1997 года, при этом в среднем по региону 5 процентов.
После всеобъемлющего обзора в 2002 году, привело к программе радикальных изменений, PDO разработала амбициозные планы добычи и восстановления, основанные не только на заводнении, но и на методах повышения нефтеотдачи (EOR): применение тепла, химикатов или газовых растворителей для изменения способа поступления нефти или закачиваемой воды резервуар. Но для того, чтобы они были устойчивыми в долгосрочной перспективе, планы должны были быть выполнены за значительно меньшие деньги, чем предполагалось изначально, что сделало их еще более сложными. За пятилетний период 2002–2008 гг. В бюджет Компании было заложено в общей сложности 2 миллиарда долларов экономии затрат. К счастью, из-за долгосрочного характера инвестиций, которые потребуются, правительство Омана согласилось в конце 2004 года продлить концессию PDO на разведку и добычу и операционные соглашения на 40 лет - до 2044 года.
Между тем, Газ продолжает оставаться областью роста для Компании. Новый газоперерабатывающий завод был введен в эксплуатацию в Сайх-Нихайде в 2005 году, а еще один должен быть построен в 2008 году для новейшего газового месторождения PDO в Каутере. С добавлением этих двух перерабатывающих заводов почти треть углеводородной энергии, поставляемой PDO, будет поступать из природного газа - топлива, которое играет центральную роль в правительственных планах диверсификации экономики.
Столкнувшись с ценами на нефть выше 100 долларов за баррель и снижением производственных мощностей, PDO была одной из многих компаний, внедривших сжигание на месте, повышение нефтеотдачи техники, предусматривающей разжигание пожаров внутри резервуаров, в 2008 году.
В 2010 году компания объявила об открытии трех новых нефтяных и одного газового месторождения.
С 2010 года PDO работает на Miraah Solar Project, солнечная тепловая установка мощностью 1021 мега ватт , которая будет использоваться в EOR с 2017/2018 гг.
В 2011 году в Омане произошла серия забастовок и протестов, в которых также участвовали сотни рабочих PDO, требующих повышения заработной платы.
После снижения естественных производственных мощностей PDO вложила значительные средства, чтобы не отставать. и попробуйте снова увеличить производство. По словам директора международной консалтинговой фирмы Purvin Gertz в 2011 году, когда приходится все больше полагаться на малопродуктивные скважины и методы повышения нефтеотдачи, общее качество нефти становится все тяжелее и ухудшается.
В 2013 году группа членов Министерства трудовых ресурсов и Федерации профсоюзов Омана обнаружила около 50 нарушений трудового законодательства и ошибок в нормах безопасности во время проверки на предприятии PDO Фахуд.
В 2014 году П. Мохаммед Али, бывший управляющий директор Galfar Engineering and Contracting, был приговорен к трем годам тюремного заключения за взятки, полученные PDO. В том же году Джума Аль Хинаи, бывший глава тендерного комитета PDO, также был обвинен во взяточничестве и приговорен к трем годам тюремного заключения, включая штраф в размере 600 000 риалов. Ему запретили занимать государственные должности на 20 лет. Впоследствии глава PDO предупредил всех подрядчиков придерживаться политики противодействия взяточничеству и коррупции.
В 2016 году PDO запустила кредитную программу на $ 3,4 млрд с банком HSBC. В том же году PDO подписала контракт с GE Oil Gas на поставку винтового насоса (PCP) оборудования и сопутствующих услуг с конца 2016 года.
In 2017 г., после многолетней реконструкции и оптимизации нефтяных месторождений, PDO подтвердила новый рекорд комбинированной добычи нефти, газа и конденсата (1,293 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки, барр. Н. Э.) На 2016 год. Компания все еще сталкивается с трудностями. низкие цены и продолжает работать над мерами контроля затрат. В 2017 году компания также отметила 50-летие экспорта нефти и объявила о постоянно растущем расширении в области углеводородов и возобновляемых источников энергии и управления водными ресурсами, превратив PDO в полностью диверсифицированная энергетическая компания. По оценкам, около 80% операций останется в нефтегазовом секторе до 2027 года.
Самым крупным открытием на суше в 2018 году стала газоконденсатная зона, обнаруженная на северо-восточном месторождении Мабрук, управляемое PDO.
Совет состоит из двенадцати членов и включает председателя, которым является министр нефти и газа Его Превосходительство д-р Мохаммед бин Хамад бин Саиф аль Рамхи, который представляет правительство Омана и представителей частных акционеров PDO, Royal Dutch Shell, Total и Partex.
Комитет управляющего директора (MDC) разделяет ответственность за общую производительность и направление деятельности Компании. Комитет возглавляет управляющий директор, которому помогают пятнадцать других директоров, которые несут ответственность за установление технических стандартов, распределение персонала и их развитие.
PDO работает на концессионной территории площадью около 90 000 км2 (одна треть географической территории Омана), имеет около 130 действующих нефтяных месторождений, 14 месторождений газа, около 8 000 действующих скважин, разнообразный персонал, состоящий из более чем 8 500 сотрудников 64 национальностей и более 45 000 подрядчиков.
Основная цель PDO - эффективно, ответственно и безопасно заниматься разведкой, добычей, разработкой, хранением и транспортировкой углеводородов в Султанате.
PDO находит нефтяные месторождения и разрабатывает их в производственные активы путем бурения скважин, строительства и эксплуатации различных транспортных объектов. сырая нефть, добываемая на месторождениях, не продается Компанией, а доставляется в хранилище на Мина-аль-Фахал, где она загружается на морские танкеры по усмотрению акционеры Общества. Таким образом, Компания не получает никаких доходов от продажи нефти; это делают его акционеры. Акционеры, в свою очередь, покрывают все запланированные операционные и капитальные расходы.
PDO также находит, разрабатывает и эксплуатирует месторождения природного газа и связанные с ними системы добычи от имени правительства Омана. Компания поставляет газ в Государственную газовую систему, которая поставляет топливо для большинства электростанций Омана и некоторых его отраслей, а также на завод Oman LNG в Калхат, около Sur. В рамках операций по добыче газа PDO также поставляет около 50 000 баррелей в день (7900 м3 / день) конденсата жидких углеводородов, которые конденсируются из природного газа, и около 200 тонн в день. из сжиженного углеводородного газа, который в основном используется для приготовления пищи.
С 2010 года PDO работает вместе с партнером GlassPoint над созданием проекта Miraah Solar Project, мощностью 1021 мега ватт. солнечная тепловая установка, которая строится в Южном Омане с 2015 года. Установка производит пар, который будет использоваться для термического повышения нефтеотдачи (EOR), извлекая тяжелую нефть с месторождения Амаль. Станция является одной из крупнейших солнечных электростанций в мире и будет вырабатывать около 6000 тонн солнечного пара каждый день, и за счет замены нынешней системы повышения нефтеотдачи, основанной на сжигании природного газа, она сократит CO2 выбросы более чем на 300 000 тонн в год.
Кроме того, PDO играет ключевую роль в обучении и развитии молодых талантов Омана посредством своих комплексных программ обучения и подготовки.. Он также поддерживает и поощряет местные предприятия и сообщества через Центр развития бизнеса. PDO считает, что устойчивому развитию страны способствуют его инициативы в области образования и обучения, а также его усилия по стимулированию успешных предприятий Омана по всей стране. В 1995 году PDO основало Оманский выставочный центр нефти и газа в Маскате, чтобы обучать тех, кто занимается разработкой ископаемого топлива в стране.
Группа BAUER Maschinen на самой важной в мире специализированной выставке строительного оборудования bauma (торговая ярмарка) в Мюнхене. 
Среди пустыни ландшафт, BAUER Nimr LLC в Омане управляет крупнейшей в мире коммерческой водоочистной станцией из естественного тростника. С 2011 года PDO была удостоена более 50 различных наград.
С 2011 года Компания PDO получила различные награды за водоочистные сооружения Nimr Reed Beds, в том числе награду Global Water Award, которую BAUER water вручил Кофи Аннан в 2011 году, награду Shell за лучший инновационный проект.. В 2012 году PDO выиграла премию Oman Green Innovation Award, награду ADIPEC Best MENA HSE в сфере нефти и газа и награду за выдающиеся достижения в экологических проектах и продуктах Региональной организации чистого моря (RECSO) в том же году. В 2013 году PDO выиграла почти 20 наград, в том числе различные награды за свой проект Amal Solar, премию Oman Green Innovation Awards для Международной школы Рас-Аль-Хамра. В 2015 году PDO выиграла четыре различных Shell Impact International Impact Awards. Среди наград в 2016 году компания была удостоена награды APIPEC за лучший проект корпоративной социальной ответственности (CSR) в нефтегазовой отрасли и премии Best Practice Award за раннюю монетизацию новых открытий за счет Услуги по раннему развитию.
В PDO есть группа из 20 сотрудников, которые работают над созданием среды, свободной от любых форм преследований и дискриминации.
В 2017 году PDO пожертвовала шесть пожарных машин Международному колледжу инженерии и менеджмента (ICEM) и объявила о поддержке 18 новых инициатив в Омане, направленных на охрану труда, общественную инфраструктуру, обучение трудоустройству, благотворительность и благополучие животных.
Оманский портал 
Энергетический портал 