Войти
МакКью показывает свое приложение, Flipboard Майк МакКью (родился в 1968 году) - американская технология предприниматель, основавший или соучредивший такие компании, как Paper Software, Tellme Networks и Flipboard.
МакКью вырос в Нью-Йорке, Нью-Йорк, был старшим из шести детей. Его родители, Люси Энн и Патрик Дж., Управляли небольшим рекламным агентством. Когда МакКью был подростком, у его отца, у которого не было медицинской страховки, был диагностирован неизлечимый рак, и семья была вынуждена покинуть дом и вынуждена была полагаться на талоны на питание. После того, как его отец умер от рака, МакКью решил помочь своей семье вместо того, чтобы поступить в Академию ВВС США, и никогда не ходил в колледж.
В июне 2013 года МакКью принимал президента США Барак Обама в своем доме в Пало-Альто для сбора средств от демократов, который обошелся каждому гостю в 2500 долларов.
МакКью был очарован программным обеспечением и начал его первый бизнес в раннем подростковом возрасте, когда он писал видеоигры дома, которые он лицензировал для журналов и, в конце концов, для издателя игр. Он хотел стать космонавтом, и его первое настоящее приложение, по его словам, было имитатором полета космического шаттла, который он написал в TI-BASIC в 1981 году.
Восхищаясь технологическими предпринимателями, такими как Стив Джобс, Митч Капор и Билл Гейтс, МакКью присоединился к IBM в 1986 году, отказавшись от номинации Конгресса, чтобы принять участие в ВВС США. Академия. Он работал по временному контракту на шесть месяцев, но в итоге проработал три с половиной года.
В 1989 году МакКью основал свою первую компанию Paper Software, стремление «сделать использование компьютера таким же простым, как использование листа бумаги». Сначала компания не добилась успеха, и МакКью провел лето, копая канавы и строя дома, чтобы собрать средства, а затем консультировал по разработке программного обеспечения для компании, заключившей контракт с фармацевтической фирмой Merck Co.
Первым продуктом Paper Software была боковая панель., набор иконок, призванный сделать использование компьютера более интуитивно понятным, но после открытия Mosaic МакКью начал разрабатывать технологию, позволяющую веб-браузерам отображать сложную трехмерную графику. МакКью выступил в качестве генерального директора, завоевав почти 80% доли рынка программного обеспечения для 3D-Интернета от Microsoft и SGI.
. МакКью отклонил предложения по Paper Software от America Online и Silicon Graphics перед продажей Netscape за 20 миллионов долларов в феврале 1996 года. В Netscape МакКью был назначен вице-президентом по технологиям, помогая создать Netscape Netcaster и работая над преобразованием его Netscape Navigator в настольную операционную систему на базе Интернета. Было сказано, что проект, названный Constellation после того, как отец МакКью помог восстановить лодку, заставил Microsoft изменить свои лицензионные соглашения на Windows, чтобы предотвратить использование производителями ПК конкурирующего программного обеспечения, что в конечном итоге привело к антимонопольному разбирательству против компании.
Когда МакКью позже заплатил 200 000 долларов за 48-футовую классическую деревянную парусную лодку, он назвал ее «Constellation».
В феврале 1999 года МакКью покинул Netscape, чтобы стать соучредителем Ангуса Дэвиса., Tellme Networks. МакКью ранее нанял Дэвиса на работу в Netscape, когда ему было 19 лет, и приписал ему идею создания новой компании. Компания Tellme собрала 238 миллионов долларов венчурного капитала.
Компания Tellme была запущена в июле 2000 года с целью создания «голосового браузера» с использованием программного обеспечения для распознавания голоса, чтобы пользователи могли находить информацию в Интернете по телефону. с помощью простых голосовых команд. «Когда вы поднимаете трубку, - объяснил МакКью в 2001 году, - вы услышите дружелюбный голос, который говорит:« Что бы вы хотели сделать? », И вы сможете позвонить или сделать множество вещей. используя простые ключевые слова ».
Вместо этого МакКью решил« пойти туда, где звонят сегодня, а не там, где они будут завтра », а Tellme превратилась в службу, которая позволяла звонящему общаться с клиентским сервер путем перевода голосовых команд в VoiceXML и последующей передачи данных через свою собственную сеть, что потенциально позволяет крупным компаниям сэкономить сотни тысяч долларов на людях-операторах и их собственных телекоммуникационных сетях. К 2005 году Tellme подсчитала, что 35 миллионов американцев были совершать звонки через свою сеть каждый месяц; выручка составила более 100 миллионов долларов. Компания стала прибыльной во второй половине 2004 года.
Tellme была одной из первых интернет-платформ в мире, которая доставляла веб-данные кому угодно по любому телефону., платформа, которая вдохновила на миграцию масштабных ph one от проприетарных приложений до приложений с открытыми стандартами и стимулировал внедрение VoiceXML. Система стала стандартом для «голосовых браузеров», и в марте 2007 года компания была приобретена Microsoft за, по слухам, 800 миллионов долларов, и МакКью стал генеральным директором.
МакКью описал свои усилия по сделать дизайн более приоритетным в Microsoft, поскольку он еще не завершил свою работу в компании: «Я бы сейчас поставил ему« С плюс »на« В », - сказал он в 2009 году.
МакКью покинул Microsoft в июне 2009 года. В январе 2010 года он стал соучредителем вместе с одним из первых инженеров в команде iPhone в Apple, Flipboard, «социальный журнал» приложение для Apple iPad. Flipboard был запущен в июле 2010 года, получив 10,5 млн долларов венчурного капитала от инвесторов, включая Джона Дорра из Kleiner Perkins Caufield Byers (которые также инвестировали в Tellme), Index Ventures, The Chernin Group, создатель Twitter Джек Дорси, соучредитель Facebook Дастин Московиц и Эштон Катчер.
Flipboard возник в результате мысленного эксперимента, проведенного МакКью и Доллом, в ходе которого они спросили, как бы выглядела сеть, если бы ее смыло ураганом, и ее нужно было строить заново с нуля с учетом задним числом. «Мы думали, - сказал МакКью, - что можно создать с нуля что-то социальное по своей сути. И мы думали, что новые форм-факторы, такие как планшет, позволят представить контент в более красивой форме». МакКью сказал, что, читая такие журналы, как National Geographic, он спрашивал себя: «Почему Интернет не так красив, как эти журналы? Что мы можем сделать, чтобы сделать Интернет более красивым?»
МакКью критически относился к тому, как журналистика появилась в сети, говоря, что она была «загрязнена форм-фактором Web» и его подталкивали к попытке поддержать модель монетизации сети, увеличивая количество просмотров страниц. со слайд-шоу, сжатыми колонками узкого текста и отвлекающей рекламой, пространством, где, по его словам, «я не думаю, что это когда-либо должно быть». «Это не... приятное занятие -« свернуться калачиком »с хорошим веб-сайтом», - сказал он.
Помня об этом, они наняли Маркоса Вескампа, дизайнера, который в 2004 году создал карту новостей. jp для графического отображения тепловой карты новостей из агрегатора новостей Google News. Flipboard стал тем, что они назвали первым социальным журналом, позволившим людям пользоваться медиа из Facebook и Twitter более простым и эстетически интересным способом.
К декабрю 2010 г. Flipboard утверждает, что они были установлены примерно на 10% из 8-9 миллионов iPad, находящихся в обращении; Apple назвала Flipboard своим приложением для iPad года. В апреле 2011 года МакКью подтвердил раунд финансирования в размере 50 миллионов долларов, оценивая Flipboard в 200 миллионов долларов.
В августе 2018 года Flipboard заявила, что у них 145 миллионов ежемесячных пользователей с 11 000 издателей.
МакКью входил в совет директоров Twitter с декабря 2010 г. по август 2012 г. Первоначально он был назначен в качестве компромиссного кандидата между компанией и Kleiner Perkins Caufield Byers из которого Twitter только что собрал 200 миллионов долларов в рамках раунда финансирования. Его вербовка привела к предположениям, что Twitter движется к созданию медиа и издательского бизнеса.
МакКью давно связан с Kleiner Perkins, которая инвестировала в Netscape, Tellme Networks и Flipboard. Эллен Пао, который был младшим партнером компании, когда он вошел в совет директоров Twitter, также был членом совета директоров Flipboard, работая с МакКью в Tellme. МакКью высоко оценил работу Пао и Кляйнера Перкинсов, подтвердив это мнение, когда Пао подал иск о дискриминации по признаку пола против фирмы венчурного капитала в 2012 году.
Уход МакКью был вызван тем, что Twitter пересмотрел условия его использования на треть. -партийными разработчиками, и поскольку он начал улучшать свое собственное представление новостных статей и другой информации, потенциально превращая его в конкуренцию с Flipboard. В сентябре 2012 года МакКью предостерег Twitter от компрометации существующих отношений, заявив The Daily Telegraph : «Twitter был создан как открытая платформа, открытая коммуникационная экосистема, и я надеюсь, что так и останется. Вы должны быть очень осторожны, чтобы не позволить деньгам помешать этому ».
