Войти
 | |
| Industry | Insurance |
|---|---|
| Fate | Collapsed. (ликвидировано Содружеством Кентукки в 1994 г.; вещательная единица продана Gray Television ) |
| Преемнику | Джефферсон-Пилот |
| Несуществующий | 12 февраля 1993 г. |
| Штаб-квартира | Лексингтон, Кентукки |
| Ки люди | Гарвице Кинкейд; Уильям Э. «Бад» Бернетт |
| Количество сотрудников | 1200 |
Центральная компания по страхованию жизни Кентукки (KCL) была одной из крупнейших компаний по страхованию жизни в Соединенные Штаты, оформлявшие полисы в 49 штатах и округе Колумбия до его краха в 1993 году. На момент краха у Kentucky Central было более 43 миллиардов долларов в активах, что сделало его седьмым по величине крахом страхования в истории Соединенных Штатов, и на тот момент крупнейший бизнес-крах в истории Кентукки.
Kentucky Central была небольшой региональной компанией по страхованию жизни, базирующейся в Луисвилле, Кентукки до 1959 года, когда контрольный пакет акций компании был приобретен Гарвисом Кинкейдом, который также был назначен генеральным директором KCL до своей смерти. Уже будучи одним из самых успешных бизнесменов в Кентукки, Кинкейд владел долями в сфере радио- и телевещания, банковского дела, финансов, недвижимости, а также был управляющим партнером в своей собственной юридической фирме, когда он купил KCL.
В 1963 году Кинкейд объявил о планах перенести компанию в Лексингтон, Кентукки в попытке консолидировать свои многочисленные деловые интересы в регионе Центрального Кентукки. Переезд Kentucky Central пришелся на «золотую эру» бизнеса в Лексингтоне, когда экономика города перестала быть аграрной по своей природе (сосредоточившись на табаке и чистокровной промышленности), как и другие крупные корпорации, такие как IBM, Ashland Oil и Джеррико переехали в город или начали расширять его деятельность.
По мере роста Лексингтона и Кентукки Централ в конце 1960-х - начале 1970-х годов у Кинкейда было видение будущее города и финансовые ресурсы, необходимые для воплощения его мечты в жизнь. В это время он начал инвестировать прибыль от KCL в различные коммерческие предприятия, включая проекты развития недвижимости в центре города Лексингтон. Центральным элементом его видения будет Башни Кинкейда, 22-этажное высотное здание стоимостью 20 миллионов долларов, строительство которого заняло почти шесть лет.
Кинкейд не дожил бы до этого. увидеть его мечту о том, что Центральный Кентукки станет краеугольным камнем Лексингтона как финансового центра Юго-Востока, когда он умер в 1975 году. Его сменил на посту генерального директора Уильям «Бад» Бернетт, который будет управлять компанией через дополнительный бум в страховании компании, недвижимость, банковское дело, сельское хозяйство и телерадиовещание. Однако он также был у руля KCL, когда компания начала распадаться.
Во время строительного бума в Лексингтоне в начале 1970-х Кинкейд вступил в деловое партнерство с братьями Дональдом и Дадли Уэбб. Братья Уэбб, как и Кинкейд, были выходцами из Аппалачского региона Кентукки, которые ранее вели бизнес с одним из банковских кругов Кинкейда. Кинкейд доверил Уэббам претворить в жизнь свое видение современного центра города Лексингтон, и обе стороны заключили ряд деловых сделок, многие из которых были обеспечены ссудами от Центрального Кентукки. Согласно этим договоренностям, Kentucky Central будет давать взаймы Уэббам деньги на развитие проектов в сфере недвижимости, а братья будут возвращать ссуды на свои различные объекты.
Кинкейд доверял братьям Уэбб до такой степени, что, давая ссуду на недвижимость и ее развитие, он требовал только от Дадли Уэбба подписать договор личной гарантии по ссудам. Этот базовый контракт только гарантировал, что гарантии не будут исполнены, если братья не отвлекут деньги от проекта или если проект будет ликвидирован. В любом случае недвижимость вернется в Центральный Кентукки.
Бад Бернетт продолжил это соглашение с братьями Уэбб, по которому он будет ссужать им средства для проектов в сфере недвижимости с соглашением о том, что гарантии будут применяться только в том случае, если проект будет ликвидирован или если будет установлено, что средства были незаконно присвоены или присвоено Уэббами. Это соглашение в конечном итоге станет одним из факторов, приведших к краху Kentucky Central.
Во время пребывания Бернетта на посту генерального директора Kentucky Central через Дональда и Дадли Уэбба начала развивать еще больше объектов недвижимости в рамках этой договоренности. Одной из причин увеличения темпов развития между двумя сторонами были проекты возрождения центра города, связанные с Лексингтоном, принимавшим в 1985 году мужской финал NCAA и женский финал четырех в 1986 году, а также расширение проектов развития по всей континентальной части Соединенных Штатов. «Новый центр города» Лексингтона, финансируемый KCL и разработанный и управляемый братьями Уэбб, был воспринят местными СМИ как история успеха; однако менее чем через десять лет обе стороны столкнутся с серьезными финансовыми проблемами.
Одной из причин толчка на рынке недвижимости и девелопмента было повышение чем ожидалось выплаты по некоторым продуктам страхования жизни с высоким риском. Kentucky Central поставила цели по продажам, которые не могли быть достигнуты в данных финансовых условиях, а это означало, что компания чувствовала, что должна получить как можно больше доходов от своих инвестиций в недвижимость. В конечном итоге это привело бы к меньшему количеству средств внутреннего контроля и рискованному бизнес-плану.
Контрактное соглашение между Kentucky Central и Веббами, наряду с аналогичными соглашениями с другими местными руководителями бизнеса, начало оказывать давление на Kentucky Central со стороны властей. конец 1980-х гг. Позднее в судебных документах было указано, что несколько строительных и девелоперских проектов подрывают финансовую стабильность компании. Одним из таких примеров был 23-этажный жилой комплекс в финансовом районе Сан-Франциско, Калифорния, который был построен братьями Уэбб на ссуду в 46 миллионов долларов от Kentucky Central. Когда Уэббс не смог продать проект, имущество (оцененное в 25–30 миллионов долларов) было возвращено KCL. В конечном итоге он был продан за 19 миллионов долларов с убытком в 27 миллионов долларов. Другие примеры подобных договоренностей имели место с разработками Уэбба в Новом Орлеане, Колорадо-Спрингс и Лексингтоне. Связь Kentucky Central с братьями Уэбб была не единственной ее финансовой ошибкой, и в последние дни компании были и другие, более вопиющие и сомнительные методы ведения бизнеса, два из которых сосредоточены на бывшем губернаторе Кентукки Уоллесе Уилкинсоне. Уилкинсон и Бернетт были давними друзьями и деловыми партнерами. Бернетт поддерживал губернаторскую кампанию Уилкинсона в 1987 году, и Уилкинсон назначил Бернетта членом Совета попечителей Университета Кентукки в 1988 году.
Судебные документы показали, что вскоре после победы Уилкинсона на выборах в 1987 году он продал свой дом. гостиничная недвижимость в Франкфурте, штат Кентукки была оценена дочерней компании Kentucky Central на сумму чуть более 6 миллионов долларов США за 12,6 миллиона долларов, что более чем вдвое превышает оценочную стоимость. Кроме того, Уилкинсон и его жена не смогли выплатить проценты по промышленным облигациям на сумму 11,4 миллиона долларов, использованных для строительства многоэтажного кондоминиума в центре Лексингтона, гарантом которого выступал Kentucky Central. Официально не было предпринято никаких юридических попыток заставить Уилкинсонов выплачивать проценты до тех пор, пока компания не стала ликвидироваться.
Уилкинсон, братья Уэбб и другие деловые партнеры также получали ссуды от Kentucky Central под проценты, значительно ниже рыночных. Банк Луисвилля также получил ставки по значительно ниже рыночной стоимости, как и другие известные деятели Центрального Кентукки, в том числе бывший спортивный директор Университета Кентукки Ларри Айви и бывший тренер по баскетболу из Кентукки Рик Питино. Такая практика выдачи ссуд на большие суммы по значительно более низким рыночным процентным ставкам также привела к финансовой нестабильности в Центральном Кентукки.
В течение 23 лет бухгалтерская фирма Deloitte Touche выполняла функции аудитор бухгалтерской и финансовой отчетности Kentucky Central. Одним из примеров является Брюс Бернетт (сын генерального директора Бада Бернетта), независимый страховой агент из Лексингтона, который не смог передать миллионы премий в Центральном Кентукки, уплаченных клиентами компании, а компания, в свою очередь, никогда не требовала оплаты до момента ликвидации..
Финансовые нарушения, ссуды, предоставленные по значительно более низким рыночным ставкам, и неспособность взыскать дефицит посредством личных гарантий в отношении более чем 30 различных заемщиков по ссудам в конце 1980-х и начале 1990-х годов оставили Кентукки Центральный с финансовыми потерями, превышающими 141 миллион долларов. 12 февраля 1993 года Департамент страхования Кентукки захватил Kentucky Central и после тщательной проверки признал компанию неплатежеспособной. После почти столетия работы одна из ведущих компаний по страхованию жизни в стране фактически прекратила свою деятельность, и более 1000 сотрудников остались без работы.
Бад Бернетт умер вскоре после того, как в Кентукки заболел раком мозга. Central была объявлена неплатежеспособной, и в начале 1994 года началась процедура ликвидации. Годом позже Джефферсон-Пилот взял на себя жизненные обязательства компании и обязательства по выплате ренты и предоставил 250 миллионов долларов в качестве соответствующей поддержки. Bankers Trust Company приобрела недвижимость у KCL на сумму около 225 миллионов долларов. Два СМИ Lexington, (WVLK-590 AM радио и WKYT-27 телевидение), а также WYMT-TV в Hazard, также были проданы. WVLK в настоящее время принадлежит Cumulus Media, а две телевизионные станции принадлежат Gray Television.
Другие бизнес-интересы были проданы различным компаниям, и в суды Кентукки было подано более тридцати исков о возмещении средств. Один из первоначальных исков, поданных государством, был направлен против Совета директоров KCL и имущества Бада Бернетта с требованием возмещения ущерба в размере 200 миллионов долларов. Ликвидаторы также подали в суд на Дадли, Дональда (и его жену) Джули Уэбб, а также бывшего губернатора Уоллеса Уилкинсона. Уэббов был предъявлен иск на 108 миллионов долларов, но после нескольких лет судебных разбирательств он был урегулирован на общую сумму 3,85 миллиона долларов.
Во время губернаторской кампании 2007 года кандидат от демократов Стив Бешир был обвинен его оппонентом, тогдашним губернатором Эрни Флетчером, в причастности к краху Центрального Кентукки. Юридическая фирма Бешира, Stites Harbison, была нанята в качестве генерального советника ликвидатора Дональда Стивенса, который был комиссаром штата по страхованию.
Однако Stites Harbison уже представляли Банк Луисвилля, авуары которого включали ценные бумаги на миллионы долларов, предоставленные в качестве обеспечения ссуды, связанной с Kentucky Central в сложной сделке с недвижимостью. В 1995 году Стивенс обратился к другой юридической фирме с просьбой изучить утверждения о конфликте интересов Stites Harbison, который представлял Управление страхования, но продолжал представлять Банк Луисвилля. В отчете утверждалось, что Бешир не имел прямого отношения к конфликту интересов, но имел «общее представление» о конфликте интересов и должен был сообщить об этом комиссару по страхованию. Позже судья округа Джефферсон рассмотрел дело и не обнаружил никаких юридических или этических нарушений со стороны Бешира.
Флетчер попытался использовать проблему, чтобы показать, что конфликт интересов не позволил Беширу спасти компании и сравнили руководителей Beshear и Enron на момент краха этой компании. Однако попытки бывшего губернатора потерпели неудачу, поскольку он проиграл свою заявку на переизбрание Беширу почти 200 000 голосов (18%).
