Войти
| Больница Флаглера | |
|---|---|
 | |
 | |
 | |
| География | |
| Местоположение | Св. Августин, Флорида, США |
| Координаты | 29 ° 51′47 ″ N 81 ° 19′03 ″ з.д. / 29,863144 ° N 81,317604 ° W / 29,863144; -81.317604 |
| Организация | |
| Система медицинского обслуживания | Medicare / Medicaid / Public |
| Тип | Общая медико-хирургическая |
| Услуги | |
| Отделение неотложной помощи | да |
| Койки | 316 |
| История | |
| Открыта | как больница Алисия 1 марта 1890 г. |
| Ссылки | |
| Веб-сайт | www.flaglerhospital.org |
| Списки | Больницы во Флориде |
Госпиталь Флаглера, расположенный в Св. Августин, Флорида, некоммерческое учреждение, основанное в 1889 году. Организация предлагает «Центры передового опыта» в области бариатрии, сердца, рака, беременных, ортопедии и придаточных пазух носа.
В 1880-х годах между Дейтона-Бич и Джексонвиллем не было государственной больницы. Доктор Слоггетт купил дом на Марин-стрит для своего дома в 1884 году, но его цель состояла в том, чтобы со временем превратить это здание в больницу.
Дети святого Августина Лояльное воздержание придерживались ярмарка в часовне Союза 7 апреля 1888 г. Их намерением было собрать деньги для больницы в Сент-Огастине. Зимний житель Генри Флаглер заинтересовался этим вопросом. 22 мая 1888 года он пригласил самых влиятельных женщин святого Августина в свой отель «Понсе де Леон» и предложил им больницу, если община возьмет на себя обязательство управлять этим учреждением. Дамы приняли его предложение, затем начали собирать пожертвования и организовывать сбор средств. Доктор Эндрю Андерсон был назначен председателем попечительского совета в 1889 году. Флаглер приобрел и передал собственность и здание на Марин-стрит Ассоциации больниц Святого Августина, и учреждение открылось 1 марта 1890 года как некоммерческое учреждение. обслуживает только белых (некоторые больницы во Флориде не были полностью интегрированы до 1970-х годов). Там же практиковали врач и мэр Сент-Огастина ДеВитт Уэбб.
В 1905 году название учреждения было изменено на «Госпиталь Флаглера» в честь их первого благотворителя.
В городе открылась школа подготовки медсестер. 1913 г.
Пожар 1916 г. уничтожил многие строения больницы. Местные жители разводили пациентов по домам, пока их не поместили в другое место. Ассоциация больниц начала строить планы по созданию новой структуры, но прошло почти пять лет, прежде чем они стали реальностью. Генри Флаглер умер в 1913 году; его третья жена, Мэри Лили Кенан Флаглер, пожертвовала деньги на строительство трехэтажного кирпичного здания, которое было посвящено 5 января 1921 года.
В 1930-е годы в больницу приходилось в среднем от 60 до 70 госпитализаций в месяц. В 1932 году был принят новый закон Флориды, который требовал, чтобы медицинские учебные заведения были связаны с несколькими больницами, поэтому программа обучения медсестер была прекращена почти через 20 лет.
Во время Второй мировой войны там было значительно увеличилось количество госпитализаций - почти 40 рождений в месяц. Больница была вынуждена поднять цены, чтобы оплатить более высокие расходы на снабжение.
Будущее выглядело безоблачным в 1950-х годах. Чтобы удовлетворить растущий спрос на медицинское обслуживание, южное крыло больницы было отремонтировано, предоставив место для клиники и кабинетов врачей. Была построена современная лаборатория, а также кабинеты гидротерапии и физиотерапии.
Железнодорожная больница Восточного побережья Флориды была основана в Сент-Огастине в 1891 году для ухода за Флоридская железная дорога Восточного побережья сотрудников и членов их семей. В начале 1960-х эта больница объявила о закрытии, что дало больнице Флаглер время подготовиться к приему большего количества пациентов. Госпиталь Flagler построил западное крыло и реконструировал существующее здание.
В 70-е годы в этот район были привлечены медицинские специалисты, и пристройка Андерсона-Гиббса была построена для их нужд. Больница была расширена, чтобы обеспечить больший хирургический потенциал, и для обслуживания этого района был открыт внутренний центр психиатрической помощи. Спрос на кардиологические услуги побудил попечителей разработать программу кардиологической помощи в 1979 году. Следующими были процедуры легочной диагностики.
Население округа Сент-Джонс превысило 50 000 человек в течение 1980-х годов, и учреждения на улице Марин уже не соответствовали требованиям. Началось планирование нового оздоровительного парка на более доступном участке площадью 75 акров вдоль восточной стороны США. Шоссе 1. Переезд на новое место был завершен в 1989 году. Два года спустя Flagler объединился с больницей Святого Августина, в результате чего количество коек увеличилось вдвое со 150 до более чем 300.
Будучи менеджером по рискам Флаглера в течение 25 лет, Джо Горди считал качественную помощь пациентам своим главным приоритетом. Когда Горди был назначен генеральным директором в 2003 году, он столкнулся с несколькими насущными проблемами, включая удовлетворенность пациентов. Опрос пациентов отделения неотложной помощи дал больнице 5 баллов из 100. Чтобы переломить тенденцию, он использовал метод Передовой опыт. Горди исследовал больницы, которые достигли высших национальных рейтингов по степени удовлетворенности услугами скорой помощи, и из них выбрал для изучения больницу Флориды. Горди заметил, что беспокойство пациентов усиливается, когда они сидят, ничего не делая, и ждут обслуживания. В смотровых кабинетах были установлены телевизоры, чтобы отвлечь внимание. Для сокращения времени ожидания требовалась другая стратегия. Большинство посещений неотложной помощи не были действительно экстренными ситуациями, но оказываемая ими помощь стоит дорого и стоит не менее 500 долларов за посещение. Люди без медицинской страховки использовали скорую помощь в качестве семейного врача, создавая ненужные расходы и задержки в обслуживании. Чтобы облегчить ситуацию, в 2004 году больница открыла клинику первичной медико-санитарной помощи по соседству с отделением неотложной помощи. Учреждение обслуживает 8000 пациентов в год за небольшую плату, которая составляет небольшую часть от суммы, взимаемой в отделении неотложной помощи. Чтобы мотивировать персонал, он изменил их миссию на: Обеспечение наилучшего обслуживания пациентов с помощью лучших сотрудников. Усилия окупились; обследования в 2005 г. были на уровне 90-го процентиля или выше, а в декабре - 98. Больница также была включена в список «100 самых улучшенных больниц» Solucient за 2005, 2006 и 2007 годы.
В ноябре 2005 года Flagler продал свое сообщество Подразделение Home Health, которое обеспечивает посещение медсестрой на дому для компании «Почти Family, Inc.»
Перед рецессией 2008 г. больница объявила о планах строительства медицинского парка стоимостью 30 млн долларов в Всемирный торговый центр. Двенадцать акров земли были куплены за 2 миллиона долларов в начале 2005 года, и проект предполагалось построить поэтапно в течение двух лет. Фаза I представляла собой центр неотложной медицинской помощи площадью 10 000 футов стоимостью 5 миллионов долларов, за которым следовала фаза II, здание кондоминиума площадью 3 400 футов с кабинетами врачей. Последним элементом должен был стать центр амбулаторной хирургии площадью 43 000 футов. По состоянию на 2011 год проект все еще был приостановлен.
В больнице есть дом престарелых на 14 коек, который 5 октября 2010 года получил оценку выше среднего по оценке CMS Министерства здравоохранения и социальных служб.
Флаглер имеет центры передового опыта в области визуализации, бариатрии, рака, сердца, позвоночника, материнства, ортопедии и придаточных пазух носа.
Семейный центр ухода Бейли был открыт 8 января 2011 г. Кампус госпиталя Флаглер. Медицинское учреждение площадью 11700 квадратных футов (1090 м) на 12 коек - это первый стационарный хоспис в Св. Округ Джонс, Флорида и пятое место в Общественном хосписе Северо-Восточной Флориды.
Больница Флаглер была основным пользователем услуг банка крови округа Сент-Джонс. В 1988 году они объединились для строительства объекта площадью 4000 квадратных футов (370 м) в кампусе больницы Flagler. Они объединились с Джексонвилльским Альянсом крови Флориды-Джорджии 20 февраля 2005 года. В результате этого Альянс крови в больнице Флаглер сократил расходы и расширил использование технологий, продолжая предоставлять услуги крови для больницы Флаглера..
