Войти
 | |
| Тип | Naamloze Vennootschap |
|---|---|
| Промышленность | Финансовые услуги |
| Судьба | Признан банкротом голландским судом. |
| Основан | 1975 |
| Главный офис | Вогнум, Нидерланды |
| Ключевые люди | Дирк Шеринга. Основатель и владелец. Р.Дж. Шиммельпеннинк. Управляющий банкротством. B.FM. Knuppe. Управляющий банкротством |
| Продукты | Банковское дело. Страхование. |
| Выручка |  € 84,28 миллиона (2017) |
| Чистая прибыль | € 104,6 миллиона (2017) |
| Количество сотрудников | 30 (2017) |
| Веб-сайт | www.dsbbank.nl |
DSB Bank (DSB: Dirk Scheringa Beheer) был голландским банком и страховщик, потерпевший крах в 2009 году. Компания была основана в 1975 году [nl ], единственным акционером. Первоначально он назывался Buro Frisia, но в 1998 году была основана компания DSB Groep (англ.: DSB Group), в которую входило Buro Frisia. Банк несколько раз появлялся в новостях из-за, среди прочего, завышенных цен на ипотечные кредиты и отсроченных аннуитетов. 19 октября 2009 года суд Амстердама объявил DSB Bank банкротом. На данный момент все банковские услуги активны. Новые заявки на кредит не принимаются, а также прекращено предоставление консультаций по платежным услугам.
[nl ], бывший полицейский, основал DSB BANK как Buro Frisia в 1975 году. В 1977 году компания имела капитал в 25 миллионов евро и остаток в 300 миллионов евро благодаря стабильному росту и приобретениям. В конце 90-х Шеринга хотел вывести свою компанию на рынок, в то время компания оценивалась в 400 миллионов долларов. Однако прямо перед IPO Шеринга решил не доводить дело до конца, так как якобы не согласился с вводной ценой.
Таким образом, он остался единственным акционером и нашел новые способы привлечения капитала. Он сделал это, создав субординированный долг для увеличения своего капитала. Такой долг является ссудой, которая имеет приоритет после других долгов в случае ликвидации или банкротства компании. Такой долг называется подчиненным, потому что поставщики долга (кредиторы) имеют подчиненный статус по отношению к обычному долгу. Банк DSB претерпел некоторые структурные изменения и в 2006 году сменил название на DSB Bank NV. В отличие от большинства других банков, основным источником прибыли банка DSB были поступления от резервов по премиям и срочному страхованию жизни, которые продавались одновременно с кредитами. Эта форма комбинированной продажи запрещена в Нидерландах, но до 2009 года никаких действий не предпринималось.
DSB bank предоставил ипотечные и потребительские кредиты, сберегательные и страховые продукты для физических лиц. В Нидерландах на долю DSB banka приходилось примерно 17% рынка частных кредитов. Банк DSB имел различные торговые наименования, такие как Becam, Frisia Financieringen, Lenen.nl en Postkrediet.
Дирк Шеринга владел профессиональным голландским футбольным клубом AZ Alkmaar, а DSB Bank был главным спонсором футбольного клуба. Банк также спонсировал множество других спортивных клубов. Рядом с этим Дирк Шеринга открыл Музей реализма Шеринга в 1997 году. Дирк Шеринга за эти годы приобрел большую коллекцию картин, в основном голландских (Кох, Кет, Виллинк и др.) В жанре магико-реалистического искусства с намерением создать постоянную экспозицию в музее. Банк DSB обеспечил свою известность, создав множество телевизионных рекламных роликов, в отличие от других банков в Нидерландах. Эти рекламные ролики часто выбирались как «самая раздражающая реклама года», но они обеспечили им репутацию дешевого и безопасного банка. Их лозунг был: DSB bank, хорошие деньги.
DSB bank продал ипотеку совместно со сроком страхование жизни и заставило своих клиентов оплачивать их одновременно, что крайне необычно и незаконно в Нидерландах. Они взимали очень высокие наценки, иногда до 80% от цены покупки. Это привело к завышению ипотечных кредитов, например. ипотека стоила, иногда на 46% больше, чем реальная стоимость собственности, вместо 25% порога. Клиенты могли получить ипотеку только в том случае, если они одновременно оплатили срочную страховку. Их привлекали низкие процентные ставки, однако эти ставки часто повышались в течение года, увеличивая давление на обязательства клиентов. Клиенты, которые хотели выйти из DSB, столкнулись с трудностями, поскольку ни один другой банк не хотел брать их рискованные ипотечные кредиты. Таким образом, у клиентов не было выбора, кроме как продать свой дом и принять большую оставшуюся задолженность, в которой они оказались впоследствии.
Когда стало известно об этой практике предоставления ипотечных кредитов, банк DSB получил два штрафа от голландского управления финансовых рынков. Один из-за завышения цены на кредит, а другой из-за отсутствия информации для клиентов, общая стоимость которых составляет 120 000 евро.
В 2009 году было создано несколько фондов поддержки для информирования потенциальных клиентов о том, как DSB ведет бизнес. Также были посредники, чтобы помочь обманутым клиентам.
Банковский пробег начался, когда представитель неудовлетворенных DSB-клиентов фонда 'Hypotheekleed' (примерно переводится как: ипотечный кризис), побудили вкладчиков в банке DSB снять свои деньги. По словам Лакермана, для вкладчиков было бы лучше, если бы банк обанкротился из-за предоставления неодобренных ипотечных кредитов. Уже в тот же день вкладчики сняли со своих банковских счетов в DSB 88 миллионов евро, затем 100 миллионов евро 2 октября 2009 года и 127 миллионов евро 3 октября. 12 октября все счета в банке DSB были заморожены по запросу голландского центрального банка, DNB (De Nederlandse Bank ), чтобы остановить массовое движение банков, которое могло привести к банкротству банка DSB.. На тот момент уже было снято более 600 миллионов евро, что для DNB стало знаком того, что платежеспособность банка DSB находится под давлением. Программа страхования вкладов по-прежнему гарантировала вклады в банке DSB на сумму 100 000 евро на счет.
Согласно Министерству финансов Нидерландов это регулирование было неизбежным. За несколько дней до введения в действие этого постановления правительство, DNB и группа из пяти банков пытались предложить решение для банка DSB, но риски этой операции были восприняты слишком высокими, и в конечном итоге вся операция была отменена.
«Мы не обанкротились, мы были уничтожены», - сказал владелец банка DSB Дирк Шеринга. Вместе с советом директоров он публично потребовал проведения парламентского опроса о банкротстве банка DSB. По его словам, необходимо было изучить, как государство могло превратить полностью здоровую компанию в обанкротившуюся. Дирк Шеринга обвинил в банкротстве министерство финансов, DNB и СМИ. Во-первых, Министерство финансов заявило, что банк DSB взимал идиотские резервы, но, по словам Шеринга, многие другие банки взимали такие же суммы. Во-вторых, требования DNB для DSB были слишком строгими и совершенно неуместными. В-третьих, СМИ распространили новость о возможном поглощении банка DSB DNB еще до публикации официального отчета, что привело к массовому снятию средств вкладчиками. Дирк Шеринга пообещал уйти с поста председателя правления и продать свои акции, тем не менее DNB решила позволить банку DSB обанкротиться.
В выходные 17 октября финансовые консультанты представили по телевидению последние попытки спасти банк DSB под названием «План Б». Он обратился за помощью к 8 500 вкладчикам, на которые приходилось в общей сложности 250 миллионов евро и которые не подпадали под систему страхования вкладов. Поскольку эти вкладчики потеряли бы свои деньги в случае банкротства, им было лучше превратить свои вклады в акции банка DSB. По словам Доррепаала, такого преобразования было бы достаточно, чтобы избежать банкротства. После выздоровления банка DSB вкладчики вернут свои деньги в виде дивидендов. В те выходные Дирк Шеринга работал с Gardner Ross Corp. над предложением о возможном поглощении американской инвестиционной компании «Lone Star Funds ». Когда Lone Star Fund заявил, что больше не заинтересован, план Б был последним средством Дирка Шеринга. У него было до 9 часов утра 19 октября, чтобы придумать решение, в противном случае суд Амстердама объявит банкротом DSB Bank. Еще до истечения крайнего срока План Б был отклонен правительством, посчитав его слишком сложным и рискованным. Кроме того, правительство считало, что этот план мало повлияет на ликвидность банка DSB.
После банкротства банка DSB все спонсорство было прекращено.
13 октября вся спонсорская поддержка конькобежной команды банка DSB была прекращена. Произошло это в середине сбора в Германии, это привело к тому, что фигуристы сами должны были оплатить аренду ледовой дорожки и транспортировку домой.
30 октября прекратилось официальное спонсорство AZ Alkmaar. Все ассоциации с банком на стадионе и вокруг него были удалены. В то время АЗ Алкмар был национальным обладателем титула. Часть доходов от новой спонсорской сделки должна поступить кредиторам банка DSB, поскольку у AZ Alkmaar был открытый долг в размере 14 миллионов евро в банке DSB.
17 ноября суд Алкмара объявил банкротом коллекцию произведений искусства Дирка Шеринга. Шестнадцать сотрудников музея в Спанбруке были уволены. В то время Дирк Шеринга строил новый музей в Опмеере. ABN Amro конфисковало 1300 произведений искусства в качестве обеспечения ипотечного долга DSB Bank в размере 32 миллионов евро. В марте 2012 года вышедший на пенсию голландский бизнесмен Ганс Мелхерс купил большую часть этой коллекции в рамках сделки с Deutsche Bank, который был куратором. Мельчерс в настоящее время ищет хорошее место, чтобы сделать эти картины (более 1000) общедоступными.
Портал банков  | На Викискладе есть средства массовой информации, связанные с DSB Bank. |
