Войти
Параллельное проектирование (CE) - это методология работы, подчеркивающая распараллеливание задач (т. Е. Выполнение задач одновременно), которая иногда называется одновременное проектирование или разработка интегрированного продукта (IPD ) с использованием подхода группы интегрированного продукта. Это относится к подходу, используемому в разработке продукта, в котором функции проектирования, производства и другие функции интегрированы для сокращения времени, необходимого для вывода нового продукта на рынок.
В публикации 2008 г. параллельное проектирование описывалось как новая система управления проектированием, которая в последние годы превратилась в хорошо определенный системный подход к оптимизации циклов проектирования и проектирования. Параллельное проектирование было реализовано в ряде компаний, организаций и университетов, особенно в аэрокосмической отрасли. Начиная с начала 1990-х годов CE была также адаптирована для использования в области автоматизации информации и контента, обеспечивая основу для организации и управления проектами за пределами сектора разработки физических продуктов, для которого он был первоначально разработан. Такие организации, как Центр параллельного проектирования Европейского космического агентства, используют параллельное проектирование для выполнения технико-экономических обоснований будущих миссий.
Основная предпосылка параллельной разработки вращается вокруг двух концепций. Во-первых, это идея о том, что все элементы жизненного цикла продукта - от функциональности, производства, сборки, тестирования, обслуживания, воздействия на окружающую среду и, наконец, утилизации и переработки - должны быть внимательно рассмотрены на ранних этапах проектирования.
Вторая концепция заключается в том, что все проектные действия должны выполняться одновременно, т. Е. Одновременно. Идея состоит в том, что одновременный характер этих действий значительно увеличивает производительность и качество продукции. Таким образом, ошибки и изменения могут быть обнаружены на ранних этапах процесса проектирования, когда проект еще остается гибким. Выявляя и устраняя эти проблемы на раннем этапе, группа разработчиков может избежать ошибок, которые часто становятся дорогостоящими, поскольку проект переходит к более сложным вычислительным моделям и, в конечном итоге, к фактическому производству оборудования.
Как упоминалось выше, часть проекта Процесс заключается в обеспечении учета всего жизненного цикла продукта. Это включает установление требований пользователей, распространение ранних концептуальных проектов, запуск вычислительных моделей, создание физических прототипов и, в конечном итоге, производство продукта. В этом процессе полностью учитываются потребности в финансировании, кадрах и времени. В исследовании 2006 года утверждалось, что правильная реализация процесса параллельного проектирования может сэкономить значительную сумму денег, и что организации переходят на параллельное проектирование по этой причине. Он также хорошо совместим с системным мышлением и экологичным проектированием.
Параллельное проектирование заменяет более традиционный последовательный процесс проектирования или «модель водопада». В параллельном проектировании вместо этого используется итеративный или интегрированный метод разработки. Метод водопада движется линейно, начиная с требований пользователей и последовательно продвигаясь к проектированию и внедрению, пока у вас не будет готового продукта. В этой системе проектирования команда дизайнеров не будет быстро оглядываться назад или вперед с того шага, на котором она находится, чтобы исправить или предвидеть проблемы. В случае, если что-то пойдет не так, дизайн обычно нужно пересмотреть или сильно изменить. Параллельный или итеративный процесс проектирования способствует быстрому изменению стратегии, так что учитываются все аспекты жизненного цикла продукта, что позволяет использовать более эволюционный подход к проектированию. Различие между двумя процессами проектирования можно увидеть графически на рисунке 1.
Традиционный «водопад» или метод последовательной разработки по сравнению с итеративным методом разработки в параллельном проектировании. Существенной частью метода параллельного проектирования является то, что индивидуальный Инженеру дается гораздо больше права голоса в общем процессе проектирования из-за совместной природы параллельного проектирования. Утверждается, что наделение дизайнера правом собственности способствует повышению продуктивности сотрудников и качества продукта, исходя из предположения, что люди, которым дано чувство удовлетворения и ответственности за свою работу, как правило, работают усерднее и создают более надежный продукт, а не сотруднику, которому поручена задача, не имеющая права голоса в общем процессе.
Параллельное проектирование сопряжено с рядом проблем, таких как выполнение ранних обзоров дизайна, зависимость от эффективного общения между инженерами и командами, совместимости программного обеспечения и открытости процесса проектирования. Этот процесс проектирования обычно требует эффективного обмена компьютерными моделями (автоматизированное проектирование, анализ методом конечных элементов ), что может быть затруднено на практике. Если такие проблемы не решаются должным образом, параллельное проектирование может работать неэффективно. Важно отметить, что, хотя характер некоторых проектных мероприятий предполагает определенную степень линейности - например, завершение программного кода, разработка и тестирование прототипа - организация проектных групп и управление ими для облегчения параллельного проектирования все же может принести значительные выгоды, получаемые от улучшенный обмен информацией.
Существуют поставщики услуг, которые специализируются в этой области, не только обучая людей эффективному параллельному проектированию, но и предоставляя инструменты для улучшения взаимодействия между членами команды.
Межфункциональные группы включают людей из разных областей рабочего места, которые все вовлечены в определенный процесс, включая производство, оборудование и программное обеспечение дизайн, маркетинг и т. д.
Одновременное выполнение нескольких задач, например одновременное проектирование различных подсистем, имеет решающее значение для сокращения времени проектирования и лежит в основе параллельного проектирования.
Дополнительный обмен информацией помогает свести к минимуму вероятность того, что параллельная реализация продукта приведет к неожиданностям. «Инкрементальный» означает, что как только новая информация становится доступной, она передается и интегрируется в дизайн. Межфункциональные команды важны для эффективного и своевременного обмена информацией.
Интегрированное управление проектом гарантирует, что кто-то несет ответственность за весь проект, и эта ответственность не передается после выполнения одного из аспектов работы.
Используется несколько определений параллельной разработки.
Первый используется Concurrent Design Facility (ESA ):.
Concurrent Engineering (CE) - это систематический подход к интегрированной разработке продукта, который подчеркивает реакцию на ожидания клиентов. Он воплощает в себе командные ценности сотрудничества, доверия и взаимопомощи таким образом, что решения принимаются на основе консенсуса, с параллельным участием всех точек зрения, с самого начала жизненного цикла продукта.
Второй - Winner и др., 1988:.
Параллельное проектирование - это систематический подход к интегрированному параллельному проектированию продуктов и связанных с ними процессов, включая производство и поддержку. Этот подход призван побудить разработчиков с самого начала учитывать все элементы жизненного цикла продукта, от концепции до утилизации, включая качество, стоимость, график и требования пользователей.
В настоящее время CE используют несколько компаний, агентств и университетов. Среди них можно отметить :
