MiniScribe

Жесткий диск MiniScribe на 44 МБ, 5,25 дюйма полной высоты, показанный с более новой картой памяти Compact Flash на 2 ГБ для сравнение размеров.

MiniScribe был производителем дисковых накопителей, основан в Лонгмонт, Колорадо в 1980 году. MiniScribe разработал и продал шаговый двигатель на основе жестких дисков с большим объемом встроенной логики для того времени. В конце концов они перешли к более высокопрофессиональным проектам двигателей звуковых катушек и выиграли крупные контракты с IBM. Они были относительно хорошо известным брендом в начале 1980-х годов.

Компания была основана Терри Джонсоном, который проработал 20 лет в бизнесе жестких дисков в таких компаниях, как IBM, Memorex и Storage Technology Corporation. MiniScribe стал крупным игроком, когда он выиграл серию контрактов на поставку ПК подразделения IBM, и их последующий быстрый рост привел к первому публичному размещению в конце 1983 года, открытому для торговли в январе 1984 года. Однако низкие продажи из IBM XT вынудили IBM резко сократить свои заказы в конце того же года, вынудив MiniScribe уволить 26% своих сотрудников, что привело к резкому падению стоимости акций. Джонсон покинул компанию; в то время он заявил, что планировал сделать это в течение некоторого времени и что его уход «абсолютно не имеет никакого отношения» к IBM. Позже Джонсон прокомментировал, что «это отрасль с очень низкой инерцией, вы можете пробиться в нее и очень быстро вылететь из нее». Роджер Гауэр, недавно назначенный президентом, также принял на себя роль генерального директора.

Вскоре после этого компания была рекапитализирована за счет инвестиций в размере 20 миллионов долларов от Hambrecht Quist (HQ), венчурная компания. Одним из сотрудников HQ был Квентин Томас («QT») Уайлс, специалист по ремонту по прозвищу «Доктор Fix-It». Уайлс занял пост генерального директора у Гауэра, управляя компанией удаленно из своего офиса в Шерман-Оукс, Лос-Анджелес, с командой менеджеров, состоящей в основном из бухгалтеров. Вскоре компания вернулась к прибыльности: продажи выросли со 114 миллионов долларов на пике заказов IBM до 603 миллионов долларов к 1988 году, когда они были названы самой хорошо управляемой компанией в индустрии дисководов. Их основным заказчиком в то время был Compaq, но компания также участвовала в торгах на крупные контракты с Apple Computer и Digital Equipment Corporation (DEC).

В январе 1987 года сотрудники компании провели быструю инвентаризацию, чтобы оценить свои счета перед независимой проверкой сторонней бухгалтерской фирмой Coopers Lybrand. Их внутренняя инвентаризация показала, что дефицит составляет от 2 до 4 миллионов долларов. Это означало, что затраты на производство тех приводов, которые действительно были проданы, были выше, чем предполагалось изначально, что, если правильно сопоставить их с продажами, означало бы, что их операционная маржа была бы невпечатляющей. Вместо того, чтобы сообщить об этом, ряд менеджеров решили прикрыть это различными способами. Они произвели завышенный инвентарный подсчет, а затем взломали сейфы бухгалтера и заменили свой независимый подсчет, чтобы он соответствовал своим недавно завышенным числам. Команда продолжала пересчитывать эти цифры по помещениям, усугубляя проблему.

В июле 1987 года Джесси Паркер, директор по операциям на Дальнем Востоке, сказал Уайлсу, что что-то не так. В августе Уайлс отправился в Гонконг и Сингапур, где обнаружил полную потерю контроля. Инвентаризация этой осени показала, что их количество выросло до 15 миллионов долларов, в основном в Колорадо. Был подготовлен отчет для рассмотрения различных решений, но Уайлс предложил, чтобы они продолжали скрывать проблему, приказав уничтожить все копии отчета. Это привело к самому печально известному сокрытию компании; менеджеры арендовали второй склад в Колорадо, где они лично упаковали 26 000 кирпичей в коробки с жесткими дисками и отправили их в Сингапур, чтобы увеличить инвентаризацию. После завершения подсчета они отозвали эти серийные номера как дефектные устройства, но вместо того, чтобы списывать их, они проверили их в инвентаре вместе с другими неисправными накопителями, которые были возвращены.

MiniScribe Model 8425, изготовленный 15 декабря., 1988.

Компания продолжала публиковать впечатляющие цифры, но были тревожные признаки. Среди них было то, что компания продолжала демонстрировать улучшение операционной рентабельности, в то время как остальная часть отрасли жестких дисков страдала от быстрого падения рентабельности из-за продолжающегося понижательного ценового давления. В 1988 году совет директоров был обеспокоен, когда сообщаемая компанией дебиторская задолженность резко выросла, что указывало на большое количество неоплаченных счетов, в то время как в то же время росли запасы, что указывало на непроданный продукт. Эти два числа обычно не совпадают; увеличение дебиторской задолженности должно указывать на увеличение продаж, что обычно приводит к уменьшению запасов. Директора начали внутреннее расследование в октябре, в то время как компания сообщила о другом рекордном квартале за этот период, несмотря на то, что не смогла выиграть контракты с Apple или DEC.

Расследование показало, что Уайлс установил жесткие продажи прогнозирует и внедряет эти требования в отдел продаж, не оставляя места для неудач и устанавливая бонусы за превышение этих показателей. В ответ отдел продаж «поправил» отчетные документы, когда они вернулись вверх по цепочке отчетности. Уайлс отреагировал на эти положительные сообщения, установив еще более высокие цели продаж, что привело к постоянно растущему мошенничеству для их достижения. В конце концов Уайлс покинул компанию в феврале 1989 года, а в последующие месяцы за ним последовало большинство сотрудников компании. Летом был опубликован отчет директоров, в котором говорилось, что Уайлс и его команда менеджеров «совершили массовое мошенничество» в «разгульной компании».

Среди других методов, используемых для улучшения показателей, были классические бухгалтерские уловки. ; неспособность списать безнадежные долги, отгрузка дисков на склады и их резервирование как продажи (заполнение каналов ), отгрузки задним числом, чтобы их можно было зарегистрировать в более ранние отчетные периоды для достижения целей и преднамеренная отправка дефектных продуктов разным покупателям, чтобы один диск можно было зарегистрировать как несколько продаж (что заставило сотрудников шутить, что ремонтировали только изношенные картонные коробки). Когда компания начала серию увольнений незадолго до рождественского закрытия в 1989 году, в том числе несколько сотрудников, участвовавших в схеме строительства кирпича, они немедленно позвонили в местные газеты Денвера, и те опубликовали эту историю. После немедленных расследований в Сингапуре и Колорадо мошенничество было подтверждено.

Компания объявила о банкротстве 1 января 1990 г. и была быстро ликвидирована, а Maxtor приобрела свои активы в Сделка на 46 миллионов долларов наличными и акциями в 1990 году. В последующем судебном разбирательстве Уайлс заявил, что ничего не знал об этих схемах, заявив, что он был обманут менеджментом среднего звена. Однако несколько менеджеров среднего звена заявили, что Уайлс очень хорошо знал о мошенничестве. Суд также отметил, что Уайлс продал значительное количество акций компании в апреле и мае 1988 г., непосредственно перед тем, как сообщить о недостаче из-за «тщательно продуманной схемы» по манипулированию недостачей запасов. В конечном итоге Уайлс был признан виновным в мошенничестве и инсайдерской торговле.

Основатель Терри Джонсон позже помог найти CoData с намерением построить 3,5-дюймовый жесткий диск с емкостью тогда - стандартные 5,25-дюймовые диски. Компания объединилась с Conner Peripherals в 1986 году, и, поскольку Conner Peripherals на какое-то время стала крупным поставщиком. Джонсон погиб, пилотируя свой маленький самолет около Нормана Уэллса на севере Канады, 24 июля 2010 года.