Войти
принцип скрытой руки - это теория, которая предлагает основу для изучения того, как невежество (особенно в отношении будущих препятствий, когда человек впервые решает взяться за проект) пересекается с рациональным выбором для выполнения проекта; считается, что пересечение провоцирует творческий успех над препятствиями, поскольку делает вывод, что уже слишком поздно отказываться от проекта. Термин был придуман экономистом Альбертом О. Хиршманом.
В газете New Yorker Малкольм Гладуэлл воплотил эту идею в жизнь, пересказав историю строительства железнодорожного туннеля через гору Хусак в северо-западный Массачусетс. Строительство оказалось намного сложнее, чем предполагалось, но в конечном итоге было завершено с положительными результатами. Глэдвелл рецензировал книгу «Мирский философ: Одиссея Альберта О. Хиршмана» Джереми Адельмана (Princeton University Press, 2013).
Бент Фливбьерг и Касс Санстейн не согласны с принципом Хиршмана и утверждают, что на самом деле существуют две прячущиеся руки: доброжелательная прячущаяся рука, о которой говорит Хиршман, и злонамеренная прячущаяся рука, который мешает проектам вместо того, чтобы творчески их сохранять. В ходе эмпирического тестирования 2062 проектов Флайвбьерг и Санштейн обнаружили, что злонамеренная скрывающая рука применялась в 78% случаев, тогда как доброжелательная скрывающая рука Хиршмана применялась только в 22% случаев, вопреки убеждению Хиршмана, что Доброжелательная скрывающая рука «обычно» применяется. Фливбьерг и Санстейн также утверждают, что злонамеренная прячущаяся рука - это ошибка планирования в целом.
Хиршман описал концепцию принципа скрытой руки во втором разделе его эссе «Принцип скрытой руки», где он утверждает:
Здесь мы можем иметь дело с общим принципом действия. Креативность всегда бывает для нас неожиданностью; поэтому мы никогда не можем рассчитывать на это и не смеем верить в это, пока это не произойдет. Другими словами, мы не будем сознательно заниматься задачами, успех которых явно требует проявления творческого потенциала. Следовательно, единственный способ задействовать наши творческие ресурсы в полной мере - это неверно оценить природу задачи, представить ее себе как более рутинную, простую, нетребовательную для подлинного творчества, чем она окажется. Или, другими словами: поскольку мы неизбежно недооцениваем свое творчество, желательно, чтобы мы недооценивали примерно в одинаковой степени трудности стоящих перед нами задач, чтобы эти две компенсирующие недооценки обманули нас, заставив выполнять задачи, которые мы можем, но в противном случае не смею, подключайся. Принцип достаточно важен, чтобы заслужить название: поскольку мы, очевидно, находимся здесь на следе какой-то Невидимой или Скрытой руки, которая выгодно скрывает от нас трудности, я предлагаю «Скрытую руку».
Гарвардский университет профессор Касс Санстейн и профессор Оксфорда Бент Фливбьерг провели эмпирическое тестирование более 2062 проектов, чтобы определить распространенность «Скрытой руки». В конце концов, они обнаружили, что «злонамеренная» прячущаяся рука (пример ошибки планирования) появлялась в 3½ раза чаще, чем «благожелательный» вариант, описанный Хиршманом. По их словам:
Теоретические последствия наших выводов очевидны. Идея Доброжелательной Скрытой Руки - особый случай, и как попытка уловить реальность, она вводит в заблуждение или даже отвлекает. Злонамеренная скрывающая рука широко распространена, и это случай большой ошибки планирования, то есть она применяется не только к графику, но также и к затратам и выгодам в самом широком смысле, усугубляемым влиянием невежества, власти и мотивации. рассуждения. Последствия для политики также очевидны. Это плохая политика - оправдывать планы и проекты, основанные на вере в Доброжелательную Скрытую Руку. В большинстве случаев первоначальные затраты и трудности не будут преодолены за счет более позднего творчества и выгод; в лучшем случае это тупик, в худшем - афера.
Ссылка на статью Принцип злонамеренной прячущейся руки; или, «Ошибка планирования, большая статья»
