Бент Фливбьерг

редактировать
Датский экономический географ

Бент Фливбьерг является датским экономическим географом. Он является профессором управления основными программами Оксфордского университета Бизнес-школа Саида и первым директором университетского центра управления основными программами BT. Ранее он был профессором планирования в Ольборгском университете, Дания и заведующим кафедрой политики и планирования инфраструктуры в Делфтском технологическом университете, Нидерланды. Он является научным сотрудником Колледжа Святой Анны, Оксфорд.

Содержание

  • 1 Академическая работа
    • 1.1 Философия и методология социальных наук
    • 1.2 Сила и рациональность в принятии решений
    • 1.3 Планирование мегапроектов и менеджмент
  • 2 Oxford BT Профессор в области управления основными программами
  • 3 Читательская деятельность
  • 4 Почести и награды
  • 5 Консультативная работа
  • 6 Книги
  • 7 Ссылки

Академическая работа

Фливбьерг - автор или редактор 10 книг и более 200 статей в профессиональных журналах и отредактированных томах. Его публикации переведены на 20 языков. Его исследование освещалось журналами Science, The Economist, The New York Times, The Wall Street Journal, The Financial Times, China Daily, BBC, CNN и многими другими СМИ. Он частый комментатор в СМИ.

Фливбьерг получил докторскую степень. по городской географии и планированию от Орхусского университета, Дания, с частями, выполненными в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Он много писал о мегапроектах, принятии решений, управлении городом и философии социальных наук. Он был членом Датской комиссии по инфраструктуре и директором датской судебной администрации. Он дважды был обладателем стипендии Фулбрайта. Бент Фливбьерг был посвящен в рыцари в Ордене Даннеброга в 2002 году.

Его исследования делятся на три основные области: (а) Философия и методология социальных наук, (б) власть и рациональность в принятии решений, и (в) планирование и управление мегапроектами.

Философия и методология социальных наук

В философии и методологии социальных наук главный вклад Фливбьерга - развитие теории и методологии фонетической социальной науки, т. Е. Социальной науки, основанной на Аристотелевский фонезис. Фливбьерг утверждает, что социальные науки, которые пытаются подражать естествознанию и теории предсказаний, потерпели неудачу и будут продолжать терпеть неудачу. Далее он утверждает, что для того, чтобы иметь значение, социальные науки должны информировать практический разум вместо абстрактной рациональности. По словам Флювбьерга, это лучше всего достигается за счет акцента на ценностях и силе в принятии реальных решений человеком. Он разрабатывает методологические рекомендации для таких исследований и демонстрирует, как их использовать в конкретных примерах фонетической социальной науки.

Фонетическое исследование направлено на то, чтобы иметь непосредственное отношение к обществу и людям, включая обычных граждан и политиков. С точки зрения философии и истории науки, Фливбьерг находится под влиянием Аристотеля, а не Сократа и Платона. Ключевыми работами Фливбьерга по фонетической социальной науке являются книги Придание значения социальным наукам: почему социальное исследование терпит неудачу и как оно может снова стать успешным и Настоящая социальная наука: прикладной фонезис (совместно с Сэнфордом Шрамом и Тоддом Ландман), оба опубликованы в Cambridge University Press, а также в ряде исследовательских работ.

Работа Фливбьерга широко обсуждалась в социальных науках, в первую очередь в так называемых «Дебатах Фливбьерга». "рассматривается в книге Придание значения политической науке: обсуждение знаний, исследований и методов под редакцией Сэнфорда Шрэма и Брайана Катерино.

Сила и рациональность в принятии решений

В своем исследовании власти и рациональности Фливбьерг задокументировал, как власть влияет на рациональность, и наоборот. Флювбьерг здесь показывает, что в процессе принятия решений человеком то, что называется рациональностью, часто оказывается рационализацией под влиянием власти. Фливбьерг резюмирует эту работу в ряде предложений о власти и рациональности, среди которых:

  • Власть определяет реальность;
  • Рациональность зависит от контекста; контекст рациональности - это сила;
  • Рационализация, представленная как рациональность, является основной стратегией в использовании власти;
  • Чем больше сила, тем меньше рациональности;
  • Власть обладает рациональностью, которой не знает рациональность.

Фливбьерг утверждает, что его исследования власти и рациональности являются примером фонетической социальной науки (см. выше). Теоретически и методологически, основные влияния на работу Фливбьерга о власти и рациональности оказали Фукидид, Макиавелли и Ницше. Фливбьерг особо выделяет исследования власти Макиавелли во Флоренции как источник влияния для выбора углубленных тематических исследований в качестве средств понимания динамики власти и того, как власть позволяет и ограничивает рациональность и рациональное управление.

Основные работы Флайвбьерга о власти и рациональности - это книга Рациональность и власть: демократия на практике, опубликованная University of Chicago Press, а также ряд исследовательских работ.

Планирование и управление мегапроектами

Исследование Flyvbjerg, посвященное планированию и управлению мегапроектами, сравнивает планы с фактическими результатами и объясняет расхождения. Фливбьерг документирует то, что он называет Железным законом мегапроектов : «С течением времени, превышением бюджета, недостаточными льготами, снова и снова». Это статистический, а не детерминированный закон. Мегапроекты со сроками, бюджетом и льготами существуют, но, по имеющимся данным, они редки. Железный закон применяется на чрезвычайно высоком уровне статистической значимости. Флювбьерг показывает, что основная причина заключается в том, что конкуренция между мегапроектами и их спонсорами создает предубеждения, коренящиеся в политическом и организационном давлении, которые приводят к постоянному переоценке выгод проекта и недооценке проектных затрат. Реализуются не лучшие мегапроекты, а те, которые лучше всего выглядят на бумаге. Флювбьерг утверждает, что на бумаге лучше всего выглядят те, для которых затраты и выгоды были искажены больше всего, либо намеренно из-за стратегического искажения (политическая предвзятость), либо непреднамеренно из-за предвзятости оптимизма (психологическая предвзятость) или, как правило, их комбинацией.

Фливбьерг выделяет три противоядия Железному закону: (a) Реалистичное планирование, включая устранение предвзятости всех оценок затрат, графика и выгод; b) качественные команды доставки; и (c) структуры управления со стимулами для реалистичных планов и выполнения этих планов в соответствии со временем, бюджетом и выгодами; и с системами раннего предупреждения, чтобы немедленно фиксировать и реагировать на то, что идет не так, что они неизменно делают в мегапроектах из-за их огромного размера и сложности, по словам Флайвбьерга. Основываясь на работе Дэниела Канемана о ошибке планирования и предвзятости оптимизма, Фливбьерг впервые применил прогнозирование эталонного класса в качестве практического метода устранения смещения планов мегапроектов.

В своей книге Думай, быстро и медленно Канеман называет идеи Фливбьерга об ошибке планирования и прогнозировании эталонного класса «единственным и наиболее важным советом относительно того, как повысить точность прогнозирования.. " Канеман оказал ключевое интеллектуальное влияние на работу Фливбьерга над мегапроектами, как и Нассим Николас Талеб, особенно его работа над черными лебедями и Мартин Вакс, работавший над Фливбьергом. научный руководитель в UCLA.

Ключевыми работами Фливбьерга по планированию и управлению мегапроектами являются книги Мегапроекты и риск: анатомия амбиций (совместно с Нильсом Брюзелиусом и Вернером Ротенгаттером), Оксфордское руководство по управлению мегапроектами, Принятие решений по мегапроектам: анализ затрат и выгод, планирование и инновации (с Хьюго Приемусом и Бертом ван Ви) и Планирование и управление мегапроектами: основные материалы, плюс ряд исследовательских работ. Фливбьерг утверждал, что его работа над мегапроектами представляет собой пример фонетической социальной науки (см. Выше).

Оксфордская профессура BT в области управления основными программами

В 2007 году BT Group (ранее British Telecom) пожертвовала средства Оксфордскому университету для создания на постоянной основе профессора и кафедры управления основными программами BT. В 2008 году Оксфордский университет привлек на эту должность Бента Фливбьерга из Ольборга и Делфта. Фливбьерг - первый профессор БТ в Оксфордском университете и первый заведующий кафедрой управления крупными программами.

Читательская аудитория

Публикации Бента Фливбьерга широко читаются и цитируются. Его книга «Социальные социальные науки важны: почему социальное исследование терпит неудачу и как оно может снова стать успешным» имеет более 7000 ссылок в Google Scholar, что делает ее самой цитируемой книгой по философии и философии. методология социальных наук. Мегапроекты и риски. Книга «Анатомия амбиций» содержит более 3500 ссылок, что делает ее самой цитируемой книгой по планированию и управлению мегапроектами. Рациональность и власть: демократия на практике имеет более 2900 цитирований, что делает ее одной из самых цитируемых книг по городскому планированию и управлению и удостоен Флювбьерга номинации «Ключевой мыслитель. по Городам. " Классическая статья Фливбьерга «Пять недоразумений по поводу тематических исследований» имеет более 16 000 ссылок в Google Scholar.

Почести и награды

Консультативная работа

Бент Фливбьерг является соучредителем и председателем Oxford Global Projects. Он консультировал правительство и бизнес, включая правительства США, Великобритании и Китая, а также компании из списка Fortune 500. Он также является внешним консультантом McKinsey Co.

Books

Ссылки

Последняя правка сделана 2021-05-12 12:28:09
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте