Войти
Мультисорсинг - это концепция работы с несколькими поставщиками, которые также являются конкурентами, в рамках надежных совместных усилий. Крупные покупатели, такие как федеральное правительство США, могут захотеть быть уверенными в том, что существует более одного поставщика товара.
Это было описано как противоположность «одной шее свернуть». Противоположное называется единственным источником.
Intel, крупной корпорации, было «недостаточно» для x86, поэтому потребовались другие, такие как Advanced Micro Devices и Cyrix.
Существует две основные модели мультисорсинга: модели основного подрядчика и клиента:
Генеральный подрядчик может использовать субподрядчик. В любом случае, клиенту нужно «свернуть одну шею».
Заказчик - системный интегратор. Множественные внешние источники, каждый со своими собственными «предполагаемыми основными компетенциями », предоставляют услуги. Это не мешает сторонним поставщикам заключать дополнительные договоры на субподряд.
Хотя «контракты без торгов являются незаконными в соответствии с законодательством о закупках Европейского Союза », «существуют исключения и исключения» в правилах Великобритании, а «законодательство США разрешает... контракты с единственным источником при определенных обстоятельствах».
Уверенность в том, что идентичный и в некоторых случаях сертифицированный эквивалентный элемент доступен, по-видимому, противоречит утверждению о том, что «[t] здесь не достигается оптимизация за счет работы с одним поставщиком», особенно когда существуют «устойчивые» возможности.
Как сообщает Wall Street Journal, как широко обсуждаемые контракты на реконструкцию Ирака без участия в торгах, так и контракты, заключенные после урагана Катрина, содержали положения о « издержках плюс », которые «гарантируют подрядчикам определенную прибыль независимо от того, сколько они в конечном итоге потратят». Критики утверждают, что такие соглашения «устраняют любые стимулы для частных компаний контролировать расходы, которые оплачиваются налогоплательщиком».
Контракт без торгов - это военный или правительственный контракт, который заключается напрямую с корпорацией, минуя стандартный процесс торгов. Эти контракты могут быть заключены намного быстрее, чем обычный контракт, однако они часто вызывают подозрения. После войны 2003 года в Ираке компания Halliburton, ранее возглавлявшаяся тогдашним вице-президентом Диком Чейни, получила контракт на поставку топлива без участия в торгах на сумму 2 миллиарда долларов. Скорость обычно является причиной таких контрактов.
Спустя всего несколько дней после урагана «Катрина», в сентябре 2005 года, администрация Буша заключила контракты на реконструкцию без проведения торгов таким компаниям, как Fluor Corp., Bechtel, Shaw Group, CH2M Hill Cos и Halliburton's Kellogg, Brown and Root.
Несмотря на недавнее определение, мультисорсинг практикуется на рынке с тех пор, как в конце 1980-х конкуренты начали производить альтернативы продуктам IBM для центров обработки данных. Такие фирмы, как Gartner и Forrester Research, продвинули этот термин на всеобщее обозрение.
Сильная сторона мультисорсинга, впервые признанная Gartner Group в 2005 году, заключается в продолжении предоставления дисциплинированных услуг за счет сочетания внутренних и внешних источников.
На семинарах поставщики проходят через бизнес-сценарии, чтобы подтвердить такие детали, как метод, содержимое данных и сроки для каждого взаимодействия между поставщиками. Результатом этих семинаров являются соглашения об операционном уровне (OLA), которые подписываются и согласовываются всеми поставщиками, чтобы максимизировать производительность и гарантировать, что каждый осведомлен о требованиях своей работы.
