Войти
| Гален Уэстон. OC CVO Онт | |
|---|---|
 Уэстон в Канадский киноцентр Гала в феврале 2013 года | |
| Родился | Уиллард Гордон Гален Уэстон. (1940-10-29) 29 октября 1940 (возраст 79). Марлоу, Бакингемшир, Англия, Великобритания |
| Гражданство | Канадское и британское |
| Alma mater | Университет Западного Онтарио. (BA, 1961) |
| Род занятий | Бизнесмен |
| Известен как | Почетный председатель George Weston Limited. Председатель The W. Garfield Weston Foundation |
| Состояние | 8,7 млрд долларов США (июнь 2019 г.) |
| Супруг (-и) | Хилари Уэстон |
| Дети | Гален Уэстон-младший. Аланна Уэстон |
| Родственники | В. Гарфилд Уэстон (отец). Джордж Уэстон (дед) |
Уиллард Гордон Гален Уэстон OC CVO Онт (родился 29 октября 1940 г.) британско-канадский бизнесмен, а также почетный председатель George Weston Limited, ведущей компании по переработке и сбыту пищевых продуктов. Уэстон и его семья, состояние которых оценивается в 8,7 млрд долларов США, заняли третье место в списке самых богатых в Канаде и 178-е место в мире по версии журнала Forbes (июнь 2019 г.).
Помимо того, что он является одним из ведущих пекарей страны через 100-процентную дочернюю компанию Weston Foods, Weston также является опытным розничным продавцом супермаркетов, который через семью поддерживает контрольный пакет акций Loblaw Companies, крупнейшего канадского розничного продавца продуктов питания. Холдинговая компания. Уэстон также является главой второго по величине в мире розничного продавца предметов роскоши в качестве председателя Holt Renfrew в Канаде и группы Selfridges Group, владельца Selfridges в Соединенном Королевстве, Brown Thomas в Ирландии, сеть универмагов De Bijenkorf в Нидерландах и недавно приобретенный универмаг Ogilvy в Монреале. Уэстон является председателем Фонда У. Гарфилда Уэстона, семейного частного благотворительного фонда, который за последнее десятилетие собрал около 200 миллионов долларов в виде пожертвований. Находясь в Великобритании, Вестоны проживают в Fort Belvedere, Surrey за пределами Лондона, в то время как в Канаде они проживают в центре Торонто или на частном острове в Georgian Bay, Онтарио и проводят свои зимы. либо в закрытом поселке на Эльютере и острове Харбор на Багамах, либо в Веро-Бич, Флорида
Уэстон родился в семье Реты и У. Гарфилд Уэстон в Марлоу, Бакингемшир, недалеко от Лондона, в октябре 1940 года - самый младший из девяти детей. Гарфилд, канадский бизнесмен, чей отец Джордж Уэстон основал компанию George Weston Limited, в 1930-е годы успешно расширился за границу, приобретя и модернизировав фабрики по производству печенья и хлеба по всей Великобритании. В 1945 году Уэстон и семья вернулись в Канаду, но часто переезжали, поскольку Гарфилд занимался различными коммерческими предприятиями, включая сети супермаркетов в Северной Америке и Европе. В детстве Уэстон работал в магазинах, принадлежащих его отцу. Однажды он заметил: «Я тысячу раз был сумасшедшим на пяти языках».
В 1961 году, после изучения делового администрирования в Университетском колледже Гурона в Университете Западного Онтарио Уэстон переехал в Дублин, чтобы открыть продуктовый магазин на свои деньги. Затем последовало второе место, и торговые точки превратились в сеть супермаркетов Powers. Уэстон считал Ирландию страной возможностей:
Южная Ирландия в начале шестидесятых, с точки зрения роста, была там, где существовали реальные возможности. Население приезжало в Дублин, Европейское сообщество все больше и больше осознавало Ирландию. Лемасс начал смотреть на приход капитала в страну с другой точки зрения, и казалось, что у него появится большая возможность для роста.
К 1965 году бизнес Уэстона вырос до шести продуктовых магазинов. Четыре года спустя он расширил свои деловые интересы, купив обанкротившийся универмаг Todd Burns, который он переименовал в Penneys. В течение года открылись еще четыре магазина с аналогичным форматом скидок. Два года спустя были открыты первые магазины Penneys за пределами Дублина, а затем еще одиннадцать магазинов, в том числе один в Северной Ирландии. Тем временем в 1966 году Уэстон женился на Хилари Фрейн, одной из лучших моделей моды Ирландии. В начале семидесятых Уэстон расширил свои продуктовые холдинги за счет приобретения конкурента Quinnsworth. Уэстон также приобрел долю в Brown Thomas, престижном универмаге в Дублине, и в конечном итоге приобрел полную собственность в 1984 году.
В 1971 году Гарфилд Уэстон попросил Уэстона, председателя Джорджа Вестона. Limited, чтобы взглянуть на Loblaws, сеть супермаркетов компании в Онтарио, которая, похоже, оказалась на грани банкротства. Он нашел компанию по уши в долгах, со слишком большим количеством мелких, стареющих торговых точек, а доля рынка недавно сократилась вдвое. «Тогда большой вопрос заключался в том, следует ли закрыть эту сеть или мы должны вложить огромные деньги и время, чтобы вернуть ее на прежнее место... Я чувствовал, что с точки зрения розничной торговли Loblaws была ядром потенциально лучшей компании в мире. Канада ».
В феврале 1972 года Уэстон был назначен главным исполнительным директором Loblaw Companies и немедленно приступил к консолидации операций. Финансирование было организовано через семейную холдинговую компанию Weston, чтобы освободить Loblaws от договоров об аренде магазина с обратной арендой. В течение года было закрыто 78 убыточных заведений. Уэстон отметил, что «как сеть из 200 магазинов мы выглядели не очень хорошо. Как сеть из 100 магазинов мы действительно выглядели очень хорошо».
Затем Уэстон нанял дизайнера Дона Ватта для реконструкции одного из сеть магазинов в Торонто с бюджетом всего в 30 000 долларов. «У Loblaws такие проблемы, что если это не сработает, это не имеет значения. Если сработает - хорошо». В новом магазине был расширен отдел продуктов, перемещенный вперед, огромные фотографии свежих фруктов, овощей, мяса и выпечки, деревянные панели и большие передвижные лотки, а также новые цвета и логотип. Продажи резко выросли. Loblaws также представил новую рекламную кампанию с участием канадского актера Уильяма Шатнера, известного Star Trek, который сказал зрителям: «Больше, чем цена в Loblaws... но, черт возьми, цена верно."
Уэстон также привлек новые управленческие таланты, в том числе бывший одноклассник по университету Дэйв Никол и коллега-консультант McKinsey Ричард Карри, взявшие на себя роль «агентов перемен». Несмотря на отсутствие предыдущего опыта работы в розничной торговле продуктами питания, Уэстон дал Николу и Керри полномочия принудить к изменениям зачастую неохотное высшее руководство. Никол был назначен президентом компании Loblaws в Онтарио, а затем компании Loblaw International Merchants. В конце концов он заменил Уильяма Шатнера на телевидении и стал тесно связан с брендами компании No Name и President's Choice. Благодаря своим логистическим способностям Карри стал президентом Loblaw Companies Limited, а годы спустя - George Weston Limited.
Поскольку холдинги компании в Соединенных Штатах также теряли деньги, в частности, находящаяся в Чикаго National Tea с примерно 700 супермаркетами, Вестон инициировал аналогичную программу рационализации и обновления. Он и Карри сняли таунхаус в пригороде Чикаго и потратили несколько месяцев на разработку плана, по которому закрылись сотни торговых точек. Те магазины, которые остались, были отремонтированы и переименованы в надежде сохранить долю компании на рынке США. Уэстон отметил: «Это было указано в карточках, от которых National Tea следует или будет избавляться. Но я чувствовал, что у нас есть огромный плацдарм в США, и его нельзя терять практически любой ценой».
В марте 1975 года Уэстон был назначен председателем и управляющим директором компании George Weston Limited. Несколько месяцев спустя он также стал президентом компании. Когда Уэстон возглавил деятельность в Северной Америке, его брат Гарри Уэстон, проживающий в Лондоне, Англия, продолжал возглавлять Associated British Foods. Хотя доля рынка в Онтарио была восстановлена, компания продолжала бороться. В 1976 году по итогам года Loblaw потеряла 48 миллионов долларов, в то время как материнская компания George Weston Limited потеряла 14 миллионов долларов - первый зарегистрированный убыток в истории компании. В том же году Loblaw продала три убыточных подразделения - Чикаго, Сиракузы и штат Калифорния, что составляет 280 магазинов или половину оставшихся торговых точек в США.
В течение первых нескольких лет председательства Уэстона было продано непрофильных активов на сумму 300 миллионов долларов. «Единственное философское изменение в результате моего участия в компании заключалось в том, чтобы перейти от стремления к росту продаж - почти независимо от географии отрасли, продажи были на первом месте, а прибыль - на втором месте - к вопросу о рентабельности задействованного капитала и производительности в его самый изощренный смысл ".
В течение 1970-х компания продолжала продавать активы, чтобы укрепить свой баланс. В 1978 году и Loblaw, и George Weston Limited вернулись к прибыльности, а в 1980 году Weston's продемонстрировала рекордную прибыль в 76 миллионов долларов при продажах в 6 миллиардов долларов.
Помимо инвестиций в реконструкцию магазинов, на раннем этапе Weston выделил 40 миллионов долларов на развитие торговых марок частных марок:
«Мы сочли необходимым изменить продукты и услуги раньше. изменить свой имидж. Например, нет ничего более разочаровывающего для потребителя, чем купить товар под частной торговой маркой из-за привлекательности ее измененного дизайна, а затем обнаружить, что то же качество, которое раньше разочаровывало ее, не было улучшено ».
В марте 1978 года Loblaw запустил «No Name », линию из 16 генерических продуктов в простой черно-желтой упаковке с рекламируемой экономией от 10 до 40 процентов по сравнению с национальными брендами. В течение нескольких недель были распроданы некоторые безымянные вещи. Спустя несколько месяцев компания открыла свой первый магазин No Frills без названия, а также ограниченный выбор из 500 товаров по сниженным ценам. Реакция потребителей была настолько благоприятной, что они начали преобразовывать старые, более маргинальные магазины в магазины без излишеств.
По мере того, как линейка продуктов расширялась, Лоблоу вскоре начал экспериментировать с множеством безымянных блюд для гурманов. Когда продажи кофе «President’s Blend Gourmet Coffee» стали превосходить все остальные продукты на полке, было принято решение представить линейку продуктов премиум-класса для магазинов. В 1984 году была запущена «Выбор президента », где каждый пункт был одобрен президентом Loblaws Дэйвом Николом и продвигался через популярное рекламное приложение Dave Nichol’s Insider’s Report. На «Без имени» и «Выбор президента» пришлось почти треть продаж продуктовых товаров в Loblaw.
Хотя предложение Weston and George Weston Limited о приобретении Hudson's Bay Company и ее сети универмагов провалилось в 1979 г., вторая возможность приобрести через несколько лет появился крупный канадский ритейлер. В 1986 году Wittington Investments, семейная холдинговая компания Уэстон, объявила о покупке Holt Renfrew Co. Limited. В сообщениях прессы была названа цена покупки пятнадцати магазинов сети в 43 миллиона долларов. Впоследствии Холт Ренфрю подвергся обширной программе ремонта.
Хотя Уэстон лично поддержал свободную торговлю с Соединенными Штатами, подписание соглашения в 1988 году привело к очередной переоценке структуры активов его компании. В конце 1980-х и 1990-х годах предприятия, которые включали производство печенья и мороженого, производство салфеток для ванных комнат, фрезерование, рафинирование сахара и изготовление плиток шоколада, были распроданы, поскольку отечественная промышленность изо всех сил пыталась сохранить конкурентоспособность:
«Историческая динамика востока и запада канадская экономика, а также наше небольшое и разрозненное население создали структурную неэффективность во всем, что мы делали. И поэтому в ответ на свободную торговлю нам пришлось стать конкурентоспособными на нашей производственной стороне, что означало оставаться с меньшим количеством категорий продуктов и только теми это могло быть успешным в масштабе Северной Америки. Мы реструктурировали, консолидировались и сделали то, что нужно было сделать для нашего выживания в долгосрочной перспективе ».
Что касается розничной торговли, Loblaw расширилась за счет 1980-е гг. К 1984 году он стал крупнейшим и самым прибыльным продавцом продуктовых магазинов в Канаде. В конце десятилетия компании принадлежало более 300 магазинов и более 1200 франчайзинговых операций. Loblaw начал открывать крупноформатные универсальные торговые центры в Западной Канаде под брендом Real Canadian Superstore, и в течение десяти лет эти магазины принесли значительную часть доходов. Но когда подобные крупномасштабные «гипермаркеты» были открыты в Онтарио, они потеряли деньги, и их пришлось сокращать. В результате того, что Loblaw владел большей частью своей недвижимости, а не арендовал, компания смогла уменьшить размер своих суперцентров, просто сдав в аренду избыточное пространство.
Хотя розничные форматы было нелегко перенести, продукция компании с «контрольной этикеткой» оказалась успешной из одного формата магазина и части страны в другой. К 1993 году продукты No Name и President's Choice принесли 1,5 миллиарда долларов дохода, а продажи распространились на Соединенные Штаты.
В 1989 году Уэстон и его жена Хилари Уэстон заложили основу для строительства частного жилого комплекса Виндзор на восточном побережье Флориды . Проект, рекламируемый как «Деревня у моря», сочетал в себе интерес Уэстона к современной архитектуре с десятилетиями непосредственного опыта коммерческого планирования. Были приняты ключевые концепции, связанные с «новым урбанизмом», и пригородное разрастание было отклонено в пользу узкой жилой сети. Прогрессивная архитектура отметила, что «за внешне консервативным поведением Виндзора стоит место, пропитанное духом социальных реформ».
В 1995 году Loblaw продала последний из своих розничных активов в США, а Уэстон курировал расширение розничных операций в Канаде. В конце 1998 года Лобло купил 80 магазинов Agora Foods of Atlantic Canada за 81 миллион долларов, а вскоре после этого объявил о покупке Provigo из Квебека за 1,7 миллиарда долларов. Между тем, George Weston Limited продолжала отходить от сырьевых отраслей. Десятилетием ранее салфетки White Swan были проданы за 110 миллионов долларов, а в 1998 году остальные ткани E.B. Eddy Forest Products была продана. Также были проданы предприятия по переработке рыбы на восточном и западном побережье, а именно компании British Columbia Packers и Connors Brothers из Нью-Брансуика.
Уэстон значительно расширил деятельность компании по производству хлебобулочных изделий в Америке, купив в 2003 г. компанию Bestfoods Baking Co. у Unilever за 2,7 миллиарда долларов США. Имея девятнадцать заводов, Уэстон приобрел бренды, в том числе Entenmann's, Thomas 'English Muffins и Арнольд Хлеб.
В 2003 году было объявлено, что Уэстон завершил сделку по покупке британской сети универмагов Selfridges через семейную холдинговую компанию Уэстон. В сообщениях прессы была указана цена покупки 598 миллионов фунтов стерлингов. Планы по расширению числа магазинов были отложены в пользу обширной реконструкции флагманского магазина Selfridges, исторической достопримечательности Оксфорд-стрит в самом сердце торгового района Лондона. Дочь Аланна Уэстон (замужем за внуком и наследником покойного Баронета сэра Десмонда Кокрейна и его ливанской жены леди Кокрейн Сурсок ) впоследствии была назначена креативным директором Selfridges. С тех пор Selfridges Group расширила свои владения за счет приобретения в ноябре 2010 года сети роскошных универмагов De Bijenkorf в Нидерландах и покупки в июле 2011 года универмага Ogilvy в центре Монреаля.
Уэстон был сторонником целого ряда благотворительных организаций, как лично, так и в качестве председателя Фонда У. Гарфилда Уэстона. Фонд помогает канадским студентам в рамках премии Гарфилда Уэстона, а также различных стипендиальных программ, а также сделал возможным создание Центра семейного обучения Уэстон в Художественной галерее Онтарио и Центра семейных инноваций Уэстон в Онтарио Сайенс. Центр. Фонд вносит большой вклад в деятельность по охране природы Канады и ее работу по сохранению дикой природы. Он также финансирует научные исследования, особенно в экологически уязвимой Арктике Канады. Кроме того, он оказывает финансовую поддержку множеству общественных организаций, включая продовольственные банки и Армию спасения в Канаде. Он также был президентом правления Королевской зимней сельскохозяйственной ярмарки и председателем и главным организатором сбора средств Тихоокеанского колледжа Лестера Б. Пирсона. В 2004 году Уэстон и достопочтенный. Хилари М. Уэстон (26-й вице-губернатор Онтарио 1997–2002 гг.) И председатель кампании Renaissance ROM пожертвовала 10 миллионов долларов на инициативу по возрождению Королевского музея Онтарио - взнос, равный вкладу У. Гарфилда Уэстона Фонд.
За свою благотворительную деятельность Уэстон был удостоен звания офицера Ордена Канады в 1990 году, награжден Орденом Онтарио в 2005 году и получил награду Командующий Королевским Викторианским Орденом в 2017 году.
Уэстон также вносит значительный вклад в Институт Фрейзера, консервативный аналитический центр со штаб-квартирой в Ванкувере, Британская Колумбия, ежегодно жертвуя более 1 миллиона канадских долларов.
В 2006 году Loblaw зафиксировала свой первый убыток почти за два десятилетия, поскольку программа централизации административных функций и консолидации складских операций привела к хроническим проблемам в цепочках поставок и жалобам клиентов на пустые полки. Затраты на интеграцию магазинов Provigo в Квебеке и невыгодное внедрение товаров широкого потребления в Онтарио добавили к убыткам. В сентябре президент Loblaw Джон Ледерер и председатель Уэстон ушли в отставку. Гален Г. Уэстон, сын Уэстона, стал новым исполнительным председателем, а Аллен Лейтон был назначен заместителем председателя, а затем и президентом. Уэстон сохранил пост председателя и президента материнской компании George Weston Limited. С введением программы «исправить основы», предназначенной для переориентации на розничную торговлю продуктами питания, и стремлением решить логистические проблемы, Loblaw вернулась к прибыльности в 2007 году.
В 2008 году было продано несколько основных активов., а именно от Neilson Dairy до Saputo за (CAN) 465 миллионов долларов и George Weston Bakeries and Stroehmann Bakeries в США мексиканскому конгломерату Grupo Bimbo для (США) 2,5 миллиарда долларов. Уэстон отметил, что продажа американских активов представляла собой крупнейшую сделку компании за всю историю, и что в результате этих сделок у Уэстона и Лоблоу осталось 5 миллиардов долларов наличными, которые можно было бы использовать для будущих приобретений. В 2009 году Loblaw приобрел TT Supermarket, сеть китайских продуктовых магазинов, работающих в Британской Колумбии, Альберте и Онтарио.
