Войти
| Эллиотт Жак | |
|---|---|
| Родился | 18 января 1917 г.. Торонто, Онтарио, Канада |
| Умер | 8 марта 2003 г. (2008-03-08) (86 лет). Глостер, Массачусетс, США |
| Известен как | Необходимая организация. Создание термина «Кризис среднего возраста ». Временной промежуток усмотрения |
Эллиотт Джак (18 января 1917 - 8 марта, 2003) был канадским психоаналитиком, социологом и консультантом по менеджменту, известным как создатель таких концепций, как «корпоративная культура », «кризис среднего возраста », «справедливая оплата», « кривые созревания »,« временной промежуток усмотрения »(уровень работы) и необходимая организация как целостная система управленческой организации.
Родился в Торонто, Онтарио, Жак получил образование в Университете Торонто и изучал медицину в Университете Джона Хопкинса до этого. получил докторскую степень в социальных отношениях в Гарвардском университете и квалификацию психоаналитика в Британском психоаналитическом обществе. Он был одним из основателей Королевского колледжа психиатров в Великобритании, был приглашенным профессором Университета Джорджа Вашингтона в Вашингтоне, округ Колумбия, и почетным профессором Университета Буэноса. Айрес.
Во время Второй мировой войны Жак служил майором в канадской армии, где в сотрудничестве с Генри Мюрреем из Гарвардского университета, используя его образование и подготовку, основал Канадское военное ведомство. Доски. Он был назначен связным в Психиатрическое отделение Военного Управления Британской армии, которое разработало свои собственные Отборочные комиссии военного министерства.
. После войны Жак остался в Англии и получил квалификацию австрийско-британского психоаналитика Мелани Кляйн. Она высоко оценила его помощь в подготовке к публикации ее книги «Рассказ о детском анализе» (1961). Жак также помог Кляйну отредактировать рукопись «Зависти и благодарности» (1957), данные свидетельствуют о том, что именно Жак предложил включить слово «благодарность» в название книги. В 1946 году он был одним из основателей Тавистокского института человеческих отношений. В 1964 году он основал Школу социальных наук в Лондонском университете Брюнеля и был ее профессором и главой школы.
Д-р. Жак переехал из Лондона в Глостер, штат Массачусетс, в 1991 году. Он стал профессором-исследователем в Университете Джорджа Вашингтона. В 1999 году Jaques основал исследовательскую и образовательную группу.
В результате своей работы с различными корпорациями, правительствами и армией США, Жак разработал научный процесс, который позволяет оценивать состояние в контексте периода усмотрения, инструмент, который измеряет сложность работы в каждая роль в организации. Этот подход использовался вооруженными силами США и крупными государственными и частными организациями по всему миру.
В 1965 году доктор Жак опубликовал эссе о рабочих моделях творческих гениев, в котором он ввел фразу «кризис среднего возраста ».
Его подход к организационному развитию делает его одним из первых участников позитивного развития взрослых.
Он умер в Глостере, Массачусетс в 2003 году.
Истоки теорий доктора Жака можно проследить до 1952 года, когда британская компания Glacier Metal Company попросила его помочь разработать план участия рабочих. В какой-то момент Жака спросили, имеет ли значение тот факт, что заработная плата низкооплачиваемых рабочих оценивается на почасовой, дневной или еженедельной основе, в то время как заработная плата руководителей описывается как годовая сумма. «Это был лучший подарок, который мне когда-либо делали», - сказал доктор Жак. «Это было абсолютно, чертовски великолепно. Именно тогда я начал исследовать значение времени ». Его работа с Glacier Metal Company в Лондоне продолжалась до 1977 года и во многом повлияла на теорию менеджмента. Питер Друкер назвал эту работу «наиболее обширным исследованием реального поведения рабочих в крупномасштабной промышленности».
Доктор. Жак включил свои выводы во время «исследований ледников» в то, что сначала было известно как «Теория стратифицированных систем» «необходимой организации ». Это крупное открытие послужило связующим звеном между социальной теорией и теорией организаций.
Жак продолжил разработку теории, лежащей в основе природы человеческих способностей, к которой он впервые обратился во время своей работы с армией США, и это привело к открытию (с Кэтрин Кейсон) метода оценки потенциальных индивидуальных способностей в рамках оценки сложности обработки информации.
В результате исследования, проведенного для Исследовательского института поведенческих и социальных наук армии США, а также американских и австралийских Компании по изучению умственной сложности было обнаружено, что люди обрабатывают информацию на работе четырьмя способами: декларативным, кумулятивным, последовательным и параллельным. Это исследование продемонстрировало взаимозависимость уровней управленческой иерархии и каждого отдельного шага в сложности умственной обработки.
Из этой работы был сделан вывод, что организационная жизнь прерывистых шагов в природе человеческих способностей отражает сущность управленческой иерархической структуры (Jaques, 1994).
В результате открытия и использования промежутка времени была проведена работа над Теорией природы времени. Это привело к еще одному важному вкладу доктора Жака - разработке инструмента, шкалы отношения для конструкта в социальных науках, который измеряет сложность работы на каждой должности в организации. Мера ответственности сотрудника - это концепция, которой широко известен Жак.
В 1999 году Международный институт Requisite Organization была основана соучредителями Эллиотом Жаком и Кэтрин Кейсон. Институт работает как исследовательский и образовательный центр, предоставляющий поддержку и консультации по внедрению принципов Requisite Organization во всем мире.
Идеи Жака по-прежнему очень важны при практическом изучении организаций и оптимизации структур и систем, поддерживающих продуктивную работу. для достижения цели организации. Жак утверждал, что чем выше человек был расположен в иерархии, предполагая, что человек обладал соответствующим уровнем когнитивной сложности, приобретенными навыками и знаниями (приобретенными через опыт), и предполагая, что человек ценил порученную ему работу, тем дольше он мог работать, чтобы выполнить задачу без присмотра. Срок полномочий генерального директора крупного учреждения может составлять 15–20 лет. Эта концепция позволила ему описать «необходимую организацию» как такую, в которой каждый уровень иерархии имеет свой особый период времени. Если в организации было слишком много уровней, их временные рамки перекрывались. Если руководитель на более высоком уровне был плохо подготовлен в отношении присущих ему умственных способностей или не имел необходимых навыков и знаний, существует риск, что они будут вмешиваться в работу менеджеров более низкого уровня, как правило, из-за собственного беспокойства. и незащищенность. Будет нарушен процесс делегирования полномочий, что приведет к организационной дисфункции.
Обладая пониманием умственных способностей и иерархии, поддерживающей профессионализм работы в организации, Жак дал некоторое представление об эффективных управленческих методах, направленных на высвобождение человеческого потенциала в организации. Например, Жак отстаивает важность эффективного распределения задач между отдельными лицами в организации, поставленных путем контекстуализации значимости задачи (задач) для цели организации с точки зрения результатов, включая четкие результаты в отношении количества и качества, а также времени выполнения. Более того, у менеджера есть обязанность проводить коучинг для своих подчиненных, и менеджер фактически несет ответственность за результаты своих подчиненных.
| coauthors =()