Войти
Принцип Дилберта - это концепция в менеджмент разработан Скоттом Адамсом, создателем комикса Дилберт, в котором говорится, что компании склонны систематически продвигать некомпетентных сотрудников руководству, чтобы вывести их из рабочего процесса . Принцип Дилберта основан на принципе Питера, согласно которому сотрудники продвигаются по службе на основе успеха в их нынешней должности до тех пор, пока они не достигнут «уровня некомпетентности» и больше не продвигаются по службе. Согласно принципу Дилберта, сотрудники, которые никогда не были компетентными, продвигаются к руководству, чтобы ограничить ущерб, который они могут нанести. Впервые Адамс объяснил этот принцип в статье 1995 Wall Street Journal и расширил его в своей деловой книге 1996 года «Принцип Дилберта».
В ленте Дилберта от 5 февраля 1995, Догберт говорит, что «лидерство - это естественный способ удалить идиотов из производственного потока». Сам Адамс объяснил:
Я написал Принцип Дилберта вокруг концепции, согласно которой во многих случаях продвигаются наименее компетентные и наименее умные люди просто потому, что именно они вам не нужны. Вы хотите, чтобы они заказывали пончики и кричали на людей за невыполнение своего задания - ну, знаете, это легкая работа. Ваши кардиохирурги и ваши компьютерные программисты - ваши умные люди - не находятся в управлении. Этот принцип применялся буквально повсюду.
Адамс объяснил этот принцип в статье 1995 года Wall Street Journal. Затем Адамс расширил свое исследование принципа Дилберта в своей книге 1996 года «Принцип Дилберта», которую требуется или рекомендуется читать в некоторых программах по менеджменту и бизнесу. В книге Адамс пишет, что с точки зрения эффективности использование принципа Дилберта сродни банде горилл, выбирающих альфа -белку, чтобы вести их. Книга разошлась тиражом более миллиона экземпляров и 43 недели была в списке бестселлеров New York Times.
Изложение принципа Адамсом сатирически - лицемерно, но в то же время затрагивает реальную проблему.
Принцип Дилберта сопоставим с принципом Питера. В отличие от принципа Дилберта, принцип Питера предполагает, что люди продвигаются по службе, потому что они компетентны, и что задачи на более высоком уровне требуют навыков или талантов, которыми они не обладают. В нем делается вывод о том, что благодаря этому компетентный сотрудник в конечном итоге будет повышен до должности, на которой он или она некомпетентен, а затем останется на ней. В своей книге «Принцип Питера» Лоуренс Дж. Питер объясняет «ударную сублимацию», когда человека пинают наверх (т. Е. Продвигают к руководству), чтобы не мешать продуктивным сотрудникам.
Принцип Дилберта, напротив, предполагает, что иерархия просто служит средством для перемещения некомпетентных на «более высокие» должности, где они не смогут нанести ущерб рабочему процессу, предполагая, что высшие эшелоны организации имеют мало отношения к его фактическому производству, и что большая часть реальной продуктивной работы в компании выполняется людьми, находящимися ниже по служебной лестнице. В отличие от принципа Питера, продвинутые люди не особенно хорошо справлялись с какой-либо работой, которую они раньше занимали, поэтому назначение их на руководящую должность - это способ незаметно отстранить их от рабочей силы без фактического увольнения, а не награда за достойную службу. Более ранняя формулировка этого эффекта была известна как Закон Путта.
Этот аудиофайл был создан на основе редакции этой статьи от 26 июня 2005 г. и не отражает последующих редакций. ()