Accor

Accor SA

Sequana Tower, штаб-квартира Accor
Тип	Société Anonyme
Торгуется как	Euronext Paris : AC. LSE : 0H59. CAC 40
ISIN	FR0000120404
Промышленность	Гостеприимство
Основана	22 апреля 1960 г.; 60 лет назад (1960-04-22). Париж, Франция
Основатели	Поль Дубрюль Жерар Пелиссон
Штаб-квартира	Башня Секвана, Исси-ле-Мулино, Франция
Количество пунктов	4800 (2018)
Обслуживаемая территория	По всему миру
Ключевые люди	Себастьен Базен ( Президент и генеральный директор)
Бренды	Luxury: Raffles Orient Express Banyan Tree Hôtels and Resorts Delano SO / Sofitel Legend Fairmont SLS Sofitel The House of Originals Rixos onefinestay Premium: Mantis MGallery Art Series Мондриан Пуллман Свиссотель Ангсана 25 часов Хайд Мовенпик Гранд Меркюр Перцы Себель Средний уровень: Mantra Novotel Mercure Adagio Mama Shelter Tribe Economy: Breakfree ibis ibis Стили ibis budget Jo & Joe hotelF1
Операционная прибыль	4,049 млрд евро (2019)
Чистая прибыль	464 млн евро (2019)
Общие активы	11 миллиардов евро (31 декабря 2018 г.)
Количество сотрудников	280 000 (2018)
Веб-сайт	группа.accor.com

Accor SA- это французская транснациональная гостиничная компания, которая владеет отелями, курортами и недвижимостью для отдыха, управляет ими и предоставляет их по франшизе. Это крупнейшая гостиничная компания в Европе и шестая по величине в мире.

Accor работает в 100 странах, имеет более 4800 отелей и 280 000 сотрудников по всему миру. Его общая вместимость составляет около 704 000 номеров. Accor владеет и управляет брендами, которые охватывают все сегменты гостеприимства, такие как сегмент роскоши (который включает Raffles, Fairmont и Sofitel ), премиальный сегмент (который включает MGallery, Pullman и Swissôtel ), сегмент среднего уровня (который включает Novotel, Mercure и Adagio ) и эконом-сегмент (в который входят ibis и hotelF1 ). Accor также владеет компаниями, специализирующимися на цифровом гостеприимстве и организации мероприятий, такими как onefinestay, D-Edge, ResDiary, John Paul и Potel & Chabot.

Головной офис компании находится в Исси-ле-Мулино, Франция, и является составной частью индекса CAC 40 на Парижской фондовой бирже.

Содержание

• 1 История
  • 1.1 От Novotel к Accor
  • 1.2 1983: Рождение Accor
  • 1.3 Реорганизация «Asset-Light»
  • 1.4 Новая мультибрендовая стратегия
  • 1.5 Интегрирована платформа гостеприимства
  • 1.6 2020 - Разделение регионов
• 2 Компания
  • 2.1 Описание
  • 2.2 Бренды
• 3 Финансовые результаты
• 4 Менеджмент
• 5 Источники
• 6 Внешние ссылки

История

От Novotel до Accor

Accor была основана в 1960 году Полем Дубрю и Жераром Пелиссоном в Париже, Франция. В 1967 году они основали гостиничную группу Société d'investissement et d'exploitation hôteliers (SIEH) и открыли первый отель Novotel за пределами Лилля на севере Франции. Novotel, вдохновленный американскими мотелями, был новой концепцией во Франции между элитными дворцами и независимыми гостиницами, предлагая комфортабельные номера, ресторан и парковку, с моделью индустриализации для быстрого роста.

В 1974 году в Бордо, Франция, был открыт первый отель Ibis. Ibis тогда считался облегченной версией Novotel. В 1975 году Novotel-SIEH приобрела ресторанный бренд Courtepaille и отели Mercure. В 1980 году Accor приобрела отель Sofitel (43 отеля). В 1981 году Novotel-SIEH вышла на азиатский рынок, открыв Novotel в Сингапур.

1983: Рождение Accor

В 1983 году Novotel-SIEH приобрела и объединилась с группой Jacques Borel International. создать группу Accor, которая была представлена ​​на Парижской фондовой бирже в том же году. «Accord» на французском означает «соглашение».

В 1984 году Accor купила центр талассотерапии Quiberon, который стал первым центром этой марки, и приобрела прекрасную кейтеринговую компанию Lenôtre в следующем году. В 1985 году компания запустила Formule 1, бренд суперэкономичных отелей, задуманный как место между неудобными незвездными отелями и разумным статусом 2-звездочных отелей. Для этого были установлены банкоматы, комнаты были уменьшены, и в комплект поставки был включен только самый минимум принадлежностей. Сами отели представляли собой модульные блоки, которые производились на фабриках и собирались на месте для оптимизации затрат.

В 1990 году компания приобрела компанию по предоставлению недорогих отелей Motel 6 (536 мотелей в США). В 1991 году она приобрела Compagnie Internationale des Wagons-Lits, которой принадлежали Pullman Hotels and Resorts, Altea и Europcar. Accor также запустила новый отель эконом-класса Etap. В 1994 году он объединил Compagnie Internationale des Wagons-Lits с Carlson Travel Network, чтобы создать Carlson Wagonlit Travel (ныне CWT ).

«Asset-light» перестройка

В середине 90-х годов Accor сменила его интерес к управлению большим количеством люксовых и премиальных брендов, и он перешел к модели с учетом активов, чтобы сосредоточиться больше на управлении брендами и продуктами, а не на управлении недвижимостью. Внутренние бизнес-подразделения были рационализированы для создания крупномасштабной экономии на глобальных операциях. Экономика и Бренды среднего класса оставались дойной коровой для группы и позволяли ей инвестировать в менее прибыльные, но стратегические высококлассные бренды и люксовые бренды.

В 1997 году фирма приобрела компанию-казино SPIC, которая стала называться Accor Casino. В 1999 году она приобрела США. - основала компанию по размещению эконом-класса Red Roof Inn (322 отеля) и объявила о создании Accor Economy Lodging, чтобы объединить Motel 6 и Red Roof Inn под одной крышей. В консорциуме с Colony Capital и Blackstone, она приобрела отель b ранды Libertel и Demeure (40 объектов в Европе). Accor обосновалась в Соединенном Королевстве с открытием Sofitel в предыдущем банке Cox & Co в Центральном Лондоне.

В 2000 году Accor получила полный контроль над Century International Hotels и Zenith Hotels International в Азии, в результате чего количество отелей до 200 в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Открытие Sofitel Philadelphia (бывшее здание Филадельфийской фондовой биржи ) - это первый отель Sofitel, открывшийся в США за десять лет. Accor купил 20% польской гостиничной компании Orbis. В 2002 году Accor обосновалась в Мексике. В 2004 году Accor приобрела 28,9% акций французской компании, работающей по системе «все включено» Club Méditerranée.

. В 2005 году Жиль Пелиссон, племянник соучредителя Accor Жерар Пелиссон стал председателем и генеральным директором. Фирма продала свои акции Club Med в 2006 г. и Red Roof Inn в 2007 г.

Новая мультибрендовая стратегия

В 2007 г. Accor запустила бренд апартаментов с обслуживанием Adagio в рамках совместного предприятия с соотношением 50/50 с Pierre & Vacances, перезапуском Pullman как гостиничного бренда премиум-класса и австралийским All Seasons как глобальным гостиничным брендом среднего уровня. В 2008 году она запустила коллекцию высококлассных «индивидуальных» отелей MGallery. В 2010 году обзоры с сайта TripAdvisor были впервые в отрасли размещены на некоторых сайтах недвижимости Accor. В 2010 году он отделил свою гостиничную деятельность от своей ваучерной деятельности, Accor Services (которая стала Edenred ).

В ноябре 2010 года Жиля Пелиссона сменил Дени Хеннекен во главе Accor.

В 2011 году Accor модернизировал бренд ibis, создав ibis Styles (ранее All Seasons) и ibis budget (ранее Etap Hotel). Группа продала группу изысканных ресторанов Lenôtre и Compagnie Internationale des Wagons-Lits. В 2012 году группа запустила региональный премиальный бренд Grand Mercure в Китае (MeiJue) и продала Motel 6. В 2013 году Accor изменила свое определение бизнес-модель группы по двум основным направлениям: гостиничный оператор и бренд-франчайзер (HotelServices), а также владелец и инвестор отеля (HotelInvest). Группа приобрела ведущий бренд апарт-отелей The Sebel.

В августе 2013 года Себастьен Базен стал председателем и генеральным директором Accor.

В 2014 году Accor приобрела 35% акций Mama Shelter (5 отелей), главным дизайнером которой является Ph. Илиппе Старк и подписали стратегический альянс с China Lodging Group (Huazhu Hotels Group - 1900 отелей) для развития своих гостиничных брендов в Китае.

Интегрированная платформа гостеприимства

В июне 2015 года Accor изменила свое название на AccorHotels и объявила о развертывании новой цифровой стратегии по объединению своих брендов.

AccorHotels приобрела FRHI Hotels & Resorts в 2015 году, владея отели класса люкс Fairmont, Raffles и Swissôtel. В 2016 году AccorHotels приобрела службу консьержа и лояльности John Paul, лондонскую компанию по краткосрочной аренде на время отпуска onefinestay, 30% немецкой компании 25hours Hotels и 30% провайдера жилья Oasis в Майами.. В 2016 году компания также запустила Jo & Joe, новый гостиничный бренд, ориентированный на миллениалов, и подписала стратегический альянс с сингапурской компанией Banyan Tree. HotelInvest был выделен. В 2017 году AccorHotels приобрела поставщика гостиничных услуг B2B Gekko, частный веб-сайт по продаже отелей VeryChic, объединила Squarebreak и Travel Keys в onefinestay и запустила приложение MoodMatch на своем веб-сайте в рамках партнерства с Travelsify. В 2017 году AccorHotels также приобрела 50% бренда Orient Express, чтобы перезапустить его в качестве бренда роскошных отелей.

В 2017 году группа объявила о своем стратегическом намерении (получившем название Accor Local) расширить свою маркетинговую сегментацию. для местных жителей, а не только для посетителей и путешественников. Он также диверсифицировал свой портфель активов, приобретя прекрасную кейтеринговую компанию Potel & Chabot и компанию по организации мероприятий и развлечений Noctis (переименованную в Paris Society).

В 2018 году AccorHotels продал 55% HotelInvest за 4,4 млрд евро, переименовав его в AccorInvest и объявив тендер на получение полного контроля над Orbis. Она приобрела Mantra Group (134 отеля под брендами Mantra, Peppers, Breakfree, Art Series), Mövenpick Hotels & Resorts (84 отеля в 27 странах), а также компанию по бронированию ресторанов и управлению столами ResDiary. AccorHotels в партнерстве с Katara Hospitality создал инвестиционный фонд Африки на сумму 1 миллиард долларов.

В 2019 году AccorHotels снова сменила название на Accor. Отели-музей 21c, приобретенные в прошлом году, были добавлены к коллекции MGallery, в результате чего Accor получила восемь новых отелей в США. Accor объединила свои ранее приобретенные компании цифрового маркетинга для отелей Availpro и Fastbooking, чтобы создать D-Edge Hospitality Solutions, и получила полный контроль над Orbis (ее дочерняя компания AccorInvest приобрела 98,6% акций Orbis). Accor запустила новый гостиничный бренд среднего класса Tribe. После покупки 50% SBE Entertainment Group (владелец Mondrian Hotels ) в октябре 2018 года Accor и SBE совместно запустили бренд роскошных отелей The House of Originals и бренд отелей премиум-класса. Гайд в Австралии. 3 декабря 2019 года Accor перепозиционировал свой бренд как ALL - Accor Live Limitless. Обновление объединило AccorHotels и его лояльное предложение Le Club в единый бренд ALL.

2020 - Разделение регионов

Accor объявила о разделении на 8 центров по всему миру.

Компания

Описание

Accor - французская многонациональная гостиничная компания, которая владеет, управляет и предоставляет франшизу отелям, курортам и объектам для отдыха. Это крупнейшая гостиничная компания в Европе и шестая по величине в мире.

Accor работает в 100 странах, имеет более 4800 отелей и 280 000 сотрудников по всему миру. Его общая вместимость составляет около 704 000 номеров. Люкс (Raffles, Fairmont, Sofitel,...), премиум (MGallery, Pullman, Swissôtel,...), среднего уровня (Novotel, Mercure, Adagio,...) и эконом-класса (ibis, hotelF1,...). Компания и организация мероприятий (onefinestay, D-Edge, ResDiary, John Paul, Potel & Chabot,...).

Главный офис Accor SA находится в Исси-ле-Мулино, Франция, и является составной частью индекса CAC 40 на Парижской фондовой бирже.

Бренды

Финансовые результаты

Управление

По состоянию на май 2019 г.:

• Себастьян Базен (председатель и генеральный директор Accor)

Ссылки

Внешние ссылки

На Викискладе есть средства массовой информации, связанные с Accor .

• Официальный сайт
• Данные компании в Forbes