Войти
 «Счетчик ниток», складывающееся увеличительное стекло с логотипом Vereinigte Glanzstoff-Fabriken | |
| Прежний тип | Производитель |
|---|---|
| Промышленность | Искусственный тонизирующий материал |
| Преемник | Akzo |
| Основан | 19 сентября 1899 (1899-09-19) |
| Основатели | Макс Фремери и Иоганн Урбан |
| Несуществующий | 1969 |
| Главный офис | Вупперталь, Северный Рейн-Вестфалия, Германия, Германия |
Vereinigte Glanzstoff-Fabriken (VGF, United Rayon Factories) - немецкий производитель искусственного волокна, основанный в 1899 году, ставший одним из ведущих европейских производителей вискозы.
В течение первых тридцати лет VGF тесно сотрудничала с британским производителем Courtaulds и другими компаниями, чтобы делиться технологиями и поддерживать цены, избегая конкуренции. В 1929 году она объединилась с голландской фирмой Enka под холдинговой компанией Algemene Kunstzijde Unie (AKU ), но эти двое сохранили свои юридические лица. AKU вложила значительные средства в производство вискозы в США. Компания пострадала от государственного вмешательства в нацистскую Германию (1933–45) и потеряла конкурентоспособность во время Второй мировой войны, но частично восстановилась после войны с помощью Америки.
В 1969 году AKU объединилась с голландским производителем KZO и образовала AKZO, ныне часть AkzoNobel. Компании-преемники, образовавшиеся в ходе различных сделок по продаже активов, слияний и поглощений, продолжают активно работать в различных смежных отраслях.
Иоганн Урбан, соучредитель VGF, в 1928 В 1857 году швейцарский химик Маттиас Эдуард Швейцер (1818–60) обнаружил, что хлопок можно растворить в растворе солей меди и аммиака, а затем регенерировать. В 1890 году французский химик Луи Анри Деспейсси изобрел процесс купраммония для прядения волокон из хлопка, растворенного в реагенте Швейцера. Деспейссис умер в 1892 году, и его патент не был продлен.
Макс Фремери (1859–1932), немецкий химик, и Иоганн Урбан (1863–1940), австрийский инженер, производили нити лампы в Обербрухе около Аахена в 1891 году с использованием хлопка и реактива Швейцера. Фремери и Урбан решили начать производство искусственного шелка (Glanzstoff) и запатентовали версию процесса Despeissis с добавлением практического метода прядения волокна. Они подали патент на имя доктора Германа Паули (1870–1950), чтобы не предупреждать своих конкурентов. Патент был оспорен, но оставлен в силе. Фремери и Урбан перенесли свою штаб-квартиру в Эльберфельд, ныне пригород Вупперталь. Vereinigte Glanzstoff-Fabriken (VGF) была запущена 19 сентября 1899 года с капиталом в 2 миллиона марок. Банк Bergisch-Märkischen предоставил финансирование.
Район VGF, который начал продаваться в начале 1900 года, имел относительно грубую пряжу 100–200 денье. Хотя продукция VGF была менее универсальной, чем вискоза, произведенная с помощью процесса вискозы, масштабы производства позволили снизить цены. Фремери и Урбан вместе с эльзасским химиком по текстилю Дэвидом Эмилем Броннертом (1868–1928) получили еще два основных патента в 1900 году. В 1900 году, в первый год работы, прибыль составила 15 480 долларов. Компания открыла два небольших завода в Эльзасе, а в 1903 году открыла производство в Живе, Франция. К 1904 году прибыль составила 422 000 долларов и продолжала расти в последующие годы. С 1901 по 1911 год рабочая сила увеличилась в 6,7 раза по сравнению с исходным уровнем, а производство увеличилось в 16,3 раза по сравнению с исходным уровнем. VGF был прибыльным в период до Первой мировой войны. Производство выросло с 86 тонн в 1902 году до 820 тонн в 1912 году. В 1906 году VGF открыла предприятие в Санкт-Пельтен, Австрия, а в 1908 году открыла завод в Флинт, Уэльс.
Завод Donnersmarck в Щецине, Польша, бывший Штеттин К 1909–1910 гг. Стало ясно, что вискоза с более дешевым сырьем и более простым процессом прядения, экономически превосходил купраммоний. В июле 1911 года председатель VGF Ханс Джордан решил заплатить 2 миллиона марок за все немецкие патентные права на процесс производства вискозы и за Donnersmarcks Kunstseide und Acetatwerke около Штеттин. Он планировал полностью переоборудовать завод Donnersmarcks на вискозный процесс. Компания, возглавляемая графом Гвидо Хенкелем фон Доннерсмарком (1830–1916), была первой в Германии, использовавшей процесс вискозы, изобретенный Курто в Великобритании. VGF быстро расширила производство вискозы.
Примерно в 1911 году VGF начала инвестировать в J. П. Бемберг, компания по окраске и отделке тканей, которая экспериментировала с версией процесса купраммония, и призвала Бемберга сосредоточиться на производстве пряжи, для которой этот процесс подходил. Бемберг использовал процесс «вытяжного прядения», изобретенный химиком Эдмундом Тиле (1867–1927), для производства медно-мониевой вискозы с такими же тонкими нитями, как и искусственный шелк Илер де Шардонне (1839–1924), и с лучшими физическими свойствами. Продукт VGF не был конкурентоспособным. Хотя Тиле подал заявку на получение патента на свой процесс, 4 мая 1907 года немецкий суд постановил, что это было предусмотрено патентом «Поли».
Некоторое время VGF, Courtaulds и французская компания Comptoir des Textiles Artificiels доминировала на рынке района. Курто обеспокоился конкуренцией со стороны VGF после покупки завода по производству вискозы в Доннерсмарке и инициировал обсуждение способов избежать вредной конкуренции. VGF и Курто возглавили европейский районный картель, образованный в 1911 году. В соответствии с соглашениями 1911 года компании получили внутренние монополии, разделили основные патенты и согласились делиться будущими достижениями любого из членов картеля. Компании планировали сформировать консорциум, который бы координировал продажи, устанавливал цены и объемы производства и делил прибыль в каждом регионе, но не смогли договориться об официальном контракте до начала Первой мировой войны (1914 г. –18).
Во время войны VGF сосредоточился на производстве штапельного волокна, позже названного вискозой, которое пряли вместе с хлопком. Немецкое правительство, столкнувшееся с нехваткой хлопка из-за блокады союзников, заказало у VGF 3000 тонн вискозных штапелей, которые использовались для производства различных текстильных изделий военного назначения, включая одежду. Потребители считали, что вискозные ткани уступают хлопку, и связывали их с лишениями военного времени. Завод Niedermorschweiler сгорел во время войны. Поражение Германии в войне стоило компании доли рынка как внутри страны, так и за ее пределами.
Дж. Производственные мощности P. Bemberg AG в Вуппертале В межвоенный период VGF была крупнейшим производителем искусственного шелка в континентальной Европе. Однако конкуренция развивалась со стороны компаний из США, Нидерландов и Италии. VGF неуклонно увеличивала свои владения в Бемберге и получила полный контроль в 1920 году. В 1922 году VGF инвестировала в новую японскую фирму в партнерстве с Shitagau Noguchi (1873–1944) и Asahi Chemicals. Технология была лицензирована на условиях, которые препятствовали конкуренции на внутреннем рынке VGF и гарантировали, что VGF получит права на любые технические достижения, сделанные в Японии. VGF построила фабрику в Обернбурге в 1924 году.
Заводские ворота и бывшее административное здание Glanzstoff Courtaulds в Ниль, Кельн Европейский районный картель цен был снова сформирован после 1925 года. была формой картеля, в которой партнеры разделяли районные патенты и технологии. VGF, Courtaulds и Comptoir незадолго до Второй мировой войны (1939–45) делились техническими достижениями. VGF инициировала судебные процессы против IG Farben из-за районной технологии, но прекратила их в 1924–25, когда IG Farben согласилась присоединиться к ценовому картелю в Германии и сократить производство вискозы. В 1925 г. И. Г. Фарбен приобрел доли в компаниях VGF и Bemberg. Совместное предприятие с IG Farben просуществовало до тех пор, пока последняя не закрыла свой районный завод в Хёлькене в 1929 году.
В 1925 году Курто и VGF основали совместное предприятие под названием Glanzstoff Courtaulds для строительства и эксплуатации большого завода по производству вискозы в Кельне.. В апреле 1928 года компания Glanzstoff Courtaulds начала производство искусственного шелка на севере Кельна. В 1927 году Courtaulds и VGF объединились, чтобы купить контрольный пакет акций итальянского производителя SNIA Viscosa. Немецкий директор VGF Карл Шерер сменил основателя компании Риккардо Гуалино (1879–1964) на посту главы фирмы и резко сократил объем производства.
В апреле 1925 года Фриц Блютген из VGF, предложил совместное предприятие с Courtaulds в США. Когда Courtaulds отказался, VGF вышла на рынок США, конкурируя с Courtaulds. JP Bemberg и VGF организовали American Bemberg Corporation в 1925 году и в октябре 1926 года начали производство вискозы с использованием купраммониевого процесса на недавно построенном предприятии недалеко от Элизабеттона, Теннесси,, в девяти милях от Джонсон-Сити, Теннесси. Осенью 1928 года VGF открыла неподалеку фабрику по производству вискозы. Им управляет североамериканский район, филиал VGF. К 1929 году в США у Bemberg и VGF было около 5000 сотрудников. Город Элизабеттон предоставил налоговые льготы и льготные ставки для большого количества воды, используемой в районном производстве. Проблемы с рабочей силой продолжались, начиная с забастовки в марте 1929 года, но предприятия работали прибыльно на протяжении всей Великой депрессии.
Американский районный завод Enka в Грэхеме, Северная Каролина (1940) По состоянию на 1929 г. штат VGF в Германии составлял 13 400 человек, и его возглавлял Фриц Блютген. Несмотря на процветание, VGF был по уши в долгах. В том же году Оскар Шлиттер (1868–1939) из Deutsche Bank организовал объединение VGF с Nederlandsche Kunstzidje (Enka). Энка базировалась в Арнеме, Нидерланды. Она была основана в 1911 году. В результате обмена акциями была создана новая немецко-голландская компания Algemene Kunstzijde Unie (AKU). Enka, VGF и Bemberg остались отдельными юридическими лицами, принадлежащими AKU как холдинговой компании. В наблюдательный совет AKU входили четыре члена от голландской группы, четыре от немецкой группы и один нейтральный член. Enka технически отставала от немецких предприятий и была относительно недостаточно оснащена. Немецкие заводы производили основную часть производства AKU и производили 60% вискозы в Германии в начале 1930-х годов. У VGF было пять членов управляющего комитета из семи человек.
Enka конкурировала с Courtaulds с заводом в Великобритании, созданным до слияния. После слияния AKU продолжала работать в Великобритании, несмотря на решительные протесты Курто и длительные переговоры, направленные на решение проблемы. У AKU также были дочерние предприятия в Италии, Чехословакии и Австрии. После слияния 1929 года AKU открыла завод по производству вискозы в Эшвилле, Северная Каролина. Завод эксплуатировался американской компанией Enka, которая была организована в 1928 году. Компания стала третьим по величине производителем вискозы в Соединенных Штатах после Courtaulds и DuPont. В 1930 году VGF использовала судебные иски в качестве прилавка для переговоров с Châtillon S.p.A., чтобы контролировать импорт вискозы из Италии в Германию. В 1930-х годах VGF был по уши в долгу перед Enka, и ситуация ухудшилась, поскольку облигации VGF, выпущенные и проданные в США, были скуплены голландцами. Доля немецкой собственности в AKU неуклонно снижалась.
Эмиль Георг фон Штаусс играл важную роль в довоенный нацистский период Горькая внутренняя Спор об управлении разразился в 1933 году, когда двух руководителей VGF, Карла Бенрата и Вилли Спрингорума, обвинили в подтасовке бухгалтерских книг. Бенрат, в свою очередь, атаковал руководителя Deutsche Bank и члена наблюдательного совета AKU Оскара Шлиттера. Бенрат писал другому руководителю Deutsche Bank, Эмилю Георгу фон Штауссу (1877–1942): «Мы живем в Новой Германии, в которой - слава Богу - честь личности защищена сильной рукой. Я тоже полагаюсь на эту защиту и уверен, что буду защищать свои права ». Бенрат и Спрингорум были вынуждены уйти из AKU, в то время как Шлиттер был сделан «нейтральным» делегатом в наблюдательном совете AKU, а Стаусс был назначен в совет.
Стаусс помог компании через свои контакты в правительстве. Режим хотел уменьшить зависимость от импортного волокна за счет увеличения внутреннего производства, и один эксперт Нацистской партии по текстилю предложил, чтобы AKU перешла во владение I.G. Farben, настоящая немецкая компания. В ответ AKU увеличила объем производства в Германии. AKU сократила производство на голландских заводах в Эде и Арнеме, а Deutsche Bank помог интересам VGF выкупить голландские акции.
Компания получила прибыль от спроса на ее продукцию, создаваемого государством., а также от ограничений на импорт хлопка и шерсти, введенных Новым планом 1934 года. К 1934 году в Glanzstoff Courtaulds работало 3000 мужчин и женщин. VGF увеличила производство на 600% с 1933 по 1941 год. Компания производила вискозу, а также покрышку-вельвет с использованием синтетической нити, которую министерство сырья и материалов Германии заказало в больших объемах. Однако они потеряли долю на международном рынке и потеряли связь с иностранными инновациями, поскольку нацистская Германия становилась все более изолированной в период до Второй мировой войны.
Герман Йозеф Абс присоединился к наблюдательному совету в мае 1939 года и продолжал действовать после Второй мировой войны. В 1937 году Управление по сырью Германа Геринга спросило Штаусса, есть ли планы национализировать VGF. VGF ответила, что AKU необходимо было выглядеть голландской компанией с преимущественно голландской собственностью, чтобы защитить свои американские активы. В 1939 году в двух компаниях в Элизабеттауне, штат Теннесси, работало около 4600 сотрудников, а в американской Enka около Эшвилла, штат Северная Каролина, работало 2850 человек. Американская вискозная промышленность выиграла от защитных тарифов и модных коротких юбок, которые создали спрос на гладкие прозрачные чулки. Европейские гиганты доминировали в производстве, которое было сосредоточено на юго-востоке. AKU принадлежало 16% мирового рынка искусственных волокон в 1939 году, имея 31 завод.
В мае 1939 года Геринг, который пришел к выводу, что Штрауса подкупили для поддержки антинемецкой позиции, заставил всех Немецкие члены комитета делегатов AKU ушли в отставку. Их заменили четыре новых члена, в том числе Герман Йозеф Абс (1901–1994) из Deutsche Bank и барон Курт фон Шредер (1889–1966) из Bankhaus Stein, Кельн. Были планы восстановить Бенрата и других, которые были изгнаны в 1933 году, но они были отброшены перед лицом резких возражений голландских членов. Эрнст Хельмут Витс (1903–70) присоединился к VGF в 1940 году и был Генеральный директор и председатель правления на следующие тридцать лет.
Во время Второй мировой войны (1939–45) завод Glanzstoff Courtaulds продолжал полноценное производство. С 1940 г. на фабрике работали еврейские подневольные рабочие из Кельна и его окрестностей. Они были депортированы в Минск в июле 1942 года. На заводе работали также рабочие с оккупированных территорий на востоке, а также французские военнопленные, рабочие из Франции, Нидерландов и Бельгии, а в августе 1944 года итальянские военнопленные. войны (большинство из них отказались сотрудничать). С наступлением союзников на Рейн в 1944 году многие рабочие были направлены на оборонные сооружения, но в начале 1945 года на заводе по-прежнему работали 900 немецких и 400 иностранных рабочих. В начале 1942 года Управление по делам иностранцев США (OAP) захватило контроль над заводами в Элизабеттоне., хотя он предпочел не конфисковывать активы, поскольку они частично принадлежали голландцам.
После войны завод в Штеттине, теперь находящийся в Польше, стал собственность Польского государства. Завод Glanzstoff Courtaulds получил лишь незначительные повреждения от бомб во время войны и быстро возобновил полное производство после окончания войны. VGF отстала от своих американских конкурентов и зависела от американской «помощи в целях развития», чтобы выздороветь. В 1947 году AKU передал OAP все американское имущество VGF, включая материальные активы, оборотный капитал, патенты и товарные знаки. Недвижимость была продана компании Beaunit Mills в Нью-Йорке в декабре 1948 года.
Стиф ван Шайк (1888–1968) был исполнительным директором AKU с 1948 года Стиф ван Шайк (1888–1968), который занимал различные руководящие должности в компаниях Enka и AKU с 1919 года, а с 25 июня 1945 года по 2 июля 1946 года был министром транспорта энергетики Нидерландов, был генеральным директором AKU с 1 августа 1948 года по 1 июля 1954 года. AKU приступила к производству Cordenka. в 1948 г. компания Enka сохранила право собственности на американскую Enka и в 1953 г. все еще владела 56% акций, хотя руководство было в основном американским. В том же году американская Enka начала производить нейлон на новом заводе в Эшвилле. В статье в Business Week за 1957 год говорилось, что Enka «считает, что обмен технической и другой информацией с американской Enka более важен, чем прибыль от владения акциями Enka».
В 1950 году VGF была крупнейшим немецким производителем искусственных волокон, с командой менеджеров, строго ориентированной на Соединенные Штаты. В том же году компания открыла новое производство волокна perlon. В 1953 году штат VGF в Германии составлял 10 840 человек. В 1957 году объем продаж VGF составил 383 миллиона немецких марок. В 1960 году в группе AKU было 17 зарегистрированных компаний в восьми странах, включая VGF. К 1965 году объем продаж составил 1 374 миллиона немецких марок, в компании работало 29 000 сотрудников. Однако компания изо всех сил пыталась производить новые коммерческие синтетические волокна, из-за отсутствия технических возможностей в полимерах.
. В 1962 году химический производитель BASF начал изучать возможность дальнейшей интеграции в производство волокна. Карл Вурстер (1900–74) из BASF вступил в переговоры о тесном сотрудничестве в производстве волокна с Эрнстом Хельмутом Витсом и Германом Йозефом Абсом. BASF хотела приобрести 25% акций VGF, получить эксклюзивные контракты на поставку и провести совместные исследования в области сырья и синтетических волокон. Руководители VGF «сочувствовали» этой концепции, но требовали согласия своего основного акционера, группы AKU из Нидерландов. Переговоры продолжались до середины 1974 г., но AKU не предоставила BASF никакой доли. Обе компании договорились продлить контракты на поставку химикатов до 1980 года и обсудить любые планы BASF по производству волокна или VGF по производству химикатов.
Когда BASF купила производителя вискозы Phrix в 1967 году, VGF выразила протест. что «BASF всячески нарушала контракт с VGF из-за приобретения Phrix». VGF был обеспокоен тем, что BASF станет серьезным конкурентом на рынке, где он уже борется с падением цен, и предупредил, что теперь он будет чувствовать себя свободным в более агрессивных переговорах по ценам, которые он готов платить за химические вещества. В 1968 году AKU объединилась с Glanzstoff, которая с 1938 года производила шинную пряжу Cordenka в Обернбурге, и образовала Enka Glanzstoff. Эрнст Хельмут Витс стал председателем наблюдательного совета AKU в 1969 году.
Офисное здание Glanzstoff на Kasinostraße в Вупперталь-Эльберфельде В 1969 году AKU объединилось с голландской компанией Koninklijke Zout Органон (KZO), производитель покрытий, лекарств и моющих средств, создал новую компанию под названием Akzo.
Волоконный бизнес продолжал работать как Enka Glanzstoff, переименованный в Enka в 1977 году и Akzo Fibers в 1988 году. В 1970-х годах доход от волокна сократился с 50% до 30%, но Akzo была едва прибыльной. В 1985 году Akzo продала BASF свой бизнес по производству волокна в США, чтобы получить средства на покупку различных небольших компаний, в основном американских, производящих химикаты, покрытия и фармацевтические препараты. Akzo объединилась со шведской Nobel Group в 1996 году, чтобы сформировать то, что сейчас называется AkzoNobel, в результате сложного процесса, в ходе которого части компаний были отделены или закрыты, и была проведена крупная реорганизация.
В 1998 году компания Akzo-Nobel купила Courtaulds. Подразделения волоконно-оптических линий обеих компаний были объединены и в 1999 году были выделены в новую компанию под названием Acordis Industrial Fibers. 3 апреля 2001 г. Acordis закрыла свой районный завод в Мобиле, Алабама. Генеральный директор отметил, что потребление вискозы в США неуклонно снижалось из-за роста импорта пряжи, тканей и готовой одежды и упало с 390 миллионов фунтов в 1990 году до примерно 190 миллионов фунтов в 2000 году. В 2002 году бывшие предприятия Enka Glanzstoff стали независимыми. компании Acordis, действующей как Cordenka GmbH со штаб-квартирой в Обернбурге. В последующие годы Cordenka продолжала расширяться в Германии и Польше.
 | На Wikimedia Commons есть материалы, связанные с Vereinigte Glanzstoff Fabriken. |
