Войти
 |
Torrington Company была фирмой, которая развивалась в Торрингтоне, Коннектикут, возникшее как переименование компании Excelsior Needle Company . Он использовал технику «холодной обжимки» для создания игл для швейных машин и других игл из холодного металла и был крупнейшим работодателем в Торрингтоне. Помимо основных производственных мощностей в Торрингтоне, она приобрела подразделение, расположенное в Саут-Бенде, штат Индиана.
. Позже, как ведущий производитель подшипников качения и компания из списка Fortune 500, компания Torrington Company продавала свою продукцию, которая также включает в себя множество металлических деталей и узлов для различных основных мировых отраслей промышленности.
Первоначально производитель швейных игл, Torrington с годами диверсифицировался и рос, становясь заметно различающейся компанией с каждым десятилетием. В течение 1930-х годов компания диверсифицировала производство подшипников качения и с этого момента превратилась в огромную силу, которую она представляла в 1990-х годах.
В 1968 году руководство продало компанию Ingersoll Rand. Позже он был приобретен в 2003 году компанией Timken. Компания Timken использовала свои заводы по производству тяжелых подшипников, а позже заводы по производству игольчатых подшипников вместе с торговой маркой Torrington были проданы JTEKT в 2009 году.
В девятнадцатом веке Коннектикут был домом для нескольких изобретателей. «Мускатные орехи», включая Сэмюэля Кольта, который разработал первый револьвер, Эли Уитни, чье изобретение хлопкового джина произвело революцию в хлопковой промышленности, и Элиаса Хоу, пересаженного «мускатного ореха» из соседнего Массачусетса, который сделал открытие своей жизни в Нью-Хартфорде, штат Коннектикут, где он записал первое из двух знаковых достижений, которые положили начало бизнесу предшественницы компании Torrington.
В 1846 году Элиас Хоу разработал раннюю версию швейной машины. Изобретение Хоу, безусловно, представляло собой исторический прогресс в области технологий, но с его новой машиной были серьезные проблемы, которые делали ее полезность не совсем той трудосберегающей, как предполагалось. Главная проблема машины Хоу заключалась в неэффективности используемых игл; Хоу, по сути, создал бритву без лезвий. В годы, прошедшие после его открытия, существовавшие швейные иглы представляли собой неточные стальные булавки, отколотые практически так же, как кузнец лепил подкову. Это был грубый метод, который давал несовершенные результаты, часто оставляя покупателей машины Хоу со сломанными иглами, которые они выбивали вручную. Пройдет двадцать лет, прежде чем будет найдено подходящее решение.
Решение пришло - поначалу без ведома создателей - в 1864 году, когда другой пересаженный «Мускатный орех», бывший инструментальный мастер из Вермонта, Оррин Л. Хопсон, и его соратник, Герман П. Брукс, сделали свое собственное ключевое слово. открытие в Уотербери, штат Коннектикут. Хопсон и Брукс разработали и запатентовали машину в том же году, названную «Улучшение указательной проволоки для булавок», что, возможно, было таким же специфическим применением для машины, как и предполагали два изобретателя. Их машина могла сжать кусок стали, но для какой цели и в чьих интересах им было неясно. Два разработчика машины для обжима проволоки решили покинуть Уотербери, чтобы найти рынок сбыта для своего изобретения. Хопсон и Брукс, которые отреагировали на свое открытие с решительной предпринимательской склонностью, обосновались к 1866 году в Уолкоттвилле, штат Коннектикут, и к тому времени они определили, что конкурентоспособность их изобретения заключается не в самой машине, а в продуктах, которые она может производить: швейной машине. заготовки для игл.
В Вулкоттвилле, центральной части города Торрингтон, который в течение многих лет был центром многочисленных предприятий легкой промышленности, Хопсон и Брукс убедили семь местных бизнесменов, что их машина может производить заготовки иглы для швейных машин, превосходящие уже существующие. Компания под названием Excelsior Needle Company была основана в феврале 1866 года для создания производственного предприятия, вдохновленного машиной Хопсона и Брукса и тем, что она могла производить. Хопсон и Брукс получили 100 из 800 акций, составляющих акции Excelsior Needle, отказались от своих патентных прав на 5000 долларов и оставили реализацию потенциала своего изобретения в руках президента Excelsior Needle Ахилла Ф. Миджена и секретаря компании Чарльза Алворда и казначей.
Миджон и Алворд, не теряя времени, начали свой бизнес и приобрели двухэтажное 16-комнатное здание за 3000 долларов через шесть дней после избрания на свои должности. Структура с деревянным каркасом стала первой фабрикой Excelsior Needle. К 1868 году, через два года после начала бизнеса, Excelsior Needle произвела достаточно швейных игл, чтобы начать их продажу производителям швейных машин, крупнейшей из которых была компания Singer. Два года спустя, когда ежегодно производилось около 700000 швейных машин, что подпитывало спрос на продукцию Excelsior Needle, молодой производственный концерн продал достаточно заготовок для игл, чтобы оправдать перенос своих операций в более крупные кварталы, ближе к железнодорожным перевозкам.
К середине 1870-х гг. Excelsior Needle выпускала 30 000 швейных игл в день, шесть дней в неделю, и приносила примерно 75 000 долларов в год продаж. Вскоре после этого объем продаж компании еще больше превысил этот уровень. Прочная основа, которую Excelsior Needle заложила в течение первого десятилетия своей деятельности - помогая создать новую американскую промышленность, - обеспечила стабильный трамплин для роста, который провел компанию через 1880-е годы и к ее первому определяющему десятилетию.
В 1890-х годах Excelsior Needle диверсифицировала свое направление бизнеса, расширила свой бизнес за рубежом и осуществила первое из множества приобретений. Возможно, наиболее заметным изменением, произошедшим за десятилетие, было символическое изменение - первая связь с компанией Torrington. В 1890 году, до того, как Торрингтон вышел на сцену, Excelsior Needle поглотила Спрингфилд, штат Массачусетс, компанию National Needle Company, конкурирующую компанию по производству игл, которая впервые открыла свои двери 18 лет назад, в 1873 году. Расширение активов компании National Needle и ее 175 сотрудников произошло во время В том же году Excelsior Needle во второй раз переместилась на более крупный завод, чтобы обеспечить стремительный рост компании.
Рост был доминирующей темой в течение десятилетия, что привело к созданию более разносторонней и устойчивой в финансовом отношении компании. По мере развития 1890-х годов компания Excelsior Needle развивалась в ряде новых областей, включая производство фиксирующих игл для вязальных машин и производство тяжелых крючковых игл, используемых в массовом производстве обуви и других изделий из кожи. Excelsior Needle продолжила диверсификацию, образовав дочернюю компанию под названием Torrington Swaging Company для производства спиц для велосипедных колес. (Это было ответом на новую особенность швейного машиностроения, которая сложилась в 1890-х годах: производители швейных машин во главе с компанией Singer начали производить велосипеды во все большей степени. числа.) Excelsior Needle также приобрела контрольный пакет акций двух торговых организаций - бостонского SM Компания Supplies Company и компания C.B. Barker Company со штаб-квартирой в Нью-Йорке - и впервые вышли за пределы США, открыв в Англии компанию American Supplies Company.
На рубеже веков устойчивый рост в 1880-е годы и многочисленные всплески диверсификации и расширения в 1890-х годах объединились, чтобы создать колоссальную производственную силу с годовым объемом продаж в 768 000 долларов к 1898 году. Многое произошло. За первые 30 лет деятельности компании: она превратилась из небольшой предпринимательской компании, производившей заготовки игл для швейных машин, в диверсифицированный производственный концерн, который к концу столетия получал только 25 процентов своих продаж от производства швейных игл.
Однако многое еще предстоит сделать. Миджон и Алворд, все еще возглавляющие компанию по прошествии трех десятилетий, стремились к дальнейшему расширению, но два исполнителя Excelsior Needle определили, что масштабы их операций превышают финансовое влияние их местного сообщества. Тогда в погоне за капиталом все активы Excelsior Needle были переданы в 1898 году The Torrington Company of Maine, организованной за два дня до передачи именно для этой цели. Excelsior Needle действовала как операционная компания своей материнской компании, The Torrington Company of Maine, до 1917 года, когда директора обеих компаний решили сформировать единое юридическое лицо, The Torrington Company of Connecticut . Федеральное налоговое законодательство, однако, предусматривало, что обмен приведет к уплате налога на прирост капитала, чего директора компании хотели избежать, поэтому в течение следующих 19 лет было два Торрингтона - Торрингтонская компания штата Мэн, которые действовали как холдинговая компания для второй компании и Torrington Company из Коннектикута. Тем временем Excelsior Needle исчезла как отдельное юридическое лицо, оставшись просто «заводом Excelsior».
В течение двух десятилетий, связанных с образованием компании Torrington в Коннектикуте в 1917 году и ее роспуском в 1936 году, когда компания Torrington Company в штате Мэн поглотила ее активы, диверсифицированный производственный концерн вырос в статусе, добившись заметных успехов и увеличив долю неудач в эпоху глобального конфликта. Первая мировая война привела Торрингтона в новое направление бизнеса, когда правительство потребовало, чтобы известный концерн по производству игл начал производить хирургические иглы - сложный продукт, который Торрингтон не интересовался и не имел опыта в производстве. Перед войной Европа, особенно Англия, была основным источником хирургических игл для Соединенных Штатов, но когда разразилась Вторая мировая война, поставки хирургических игл в Соединенные Штаты упали до минимума. Торрингтон компенсировал резкое падение импорта хирургических игл, но только по просьбе правительства. Свечи зажигания и судовые двигатели, поставляемые дочернему предприятию Торрингтона в Англии, и производство 75-миллиметровых снарядов также были включены в вклад компании в военное время, но, в отличие от многих других производственных проблем, Торрингтон мог вести дела на довольно нормальном уровне во всем война, вышедшая из военных лет такой же сильной, если не сильнее, чем она вступила в них.
После войны компания Torrington зафиксировала свою первую серьезную ошибку в 1920-х годах, когда она начала продавать пылесосы с электрическим приводом. Этот провал десятилетия был компенсирован большим успехом в производстве колесных спиц для автомобильных проволочных колес. К 1930-м годам Великая депрессия вызвала у Торрингтона потребность в поиске нового бизнеса, поиск которого привел к решающему моменту в истории компании. Прозрение, навсегда изменившее будущее Торрингтона и ответ на потребность компании в новом бизнесе, уходит корнями в 20 лет назад, в 1912 год, когда Торрингтон приобрел небольшой бизнес по производству шарикоподшипников через аффилированность с производителем автомобильных катушек зажигания и свечей зажигания.. Изначально бизнес Торрингтона по производству шариковых подшипников представлял собой относительно небольшой и незначительный аспект бизнеса компании, но к середине 1920-х годов он превратился в крупное производственное предприятие, производившее широкий ассортимент подшипников и обеспечившее основу для нового, более крупного сегмента. бизнеса Торрингтона в 1930-е годы.
Человеком, обвиняемым в создании нового бизнеса во время Великой депрессии, был инженер-исследователь по имени Эдмунд К. Браун. Он разработал для компании новый тип подшипника - игольчатый подшипник, который в конечном итоге стал основой бизнеса Торрингтона. Вслед за открытием Брауна произошло важное приобретение в 1935 году, когда Торрингтон приобрел компанию Bantam Ball Bearing Company. Игольчатый подшипник Брауна и добавление Bantam Ball Bearing ознаменовали начало новой эры для Торрингтона, будущего, в котором производство подшипников будет стимулировать рост компании и вывести Торрингтона в верхний эшелон производителей США.
Эта новая глава в истории Торрингтона началась с явного расцвета во время Второй мировой войны, когда компания снова произвела хирургические иглы для удовлетворения потребностей страны в военное время. Однако, в отличие от Первой мировой войны, Торрингтон приложил значительные усилия для производства своей новой линейки продукции - подшипников. Игольчатые подшипники поставлялись правительству для различных целей, особенно для использования в военных самолетах и, в частности, в бомбардировщиках B-29, что дало компании подшипниковый бизнес достаточный импульс для превращения в послевоенную эпоху в движущую силу роста компании.
В течение двух десятилетий после окончания Второй мировой войны бизнес Торрингтона по производству подшипников превратился в основную линейку продукции компании, затмив производство игл в качестве основного источника доходов. К 1965 году продажа подшипников составляла более 60 процентов от общего объема продаж Торрингтона, причем иглы продавались в основном текстильной и обувной промышленности, что составляло 30 процентов от объема продаж компании.
За это время Торрингтон разработал множество типов игольчатых подшипников для узкоспециализированных боевых самолетов и управляемых ракет.
Подшипниковая промышленность США к этому моменту составляла 1 миллиард долларов, увеличившись в три раза после Второй мировой войны. Как ведущий производитель широкой линейки подшипников качения, включая игольчатые, шариковые, роликовые и специальные подшипники, Торрингтон извлек огромную выгоду из плодотворного роста подшипниковой отрасли, в то время как множество других продуктов компании поддержали ее финансовые показатели. Помимо подшипников, восемь отечественных заводов Торрингтона были посвящены производству гаек, винтов, болтов, металлических изделий, спиц и ниппелей, сверл, хирургических игл, крючковых игл и игл для валяния, обжимных машин и швейных машин специального назначения, предоставляющих в аренду разнообразие бизнес-направлений компании, которое в значительной степени защищало ее от циклических экономических условий. За пределами США империя Торрингтона включала производственные предприятия в Англии, Канаде, Германии, Бразилии, Италии, Португалии и Японии, что обеспечивало компании заметное присутствие на ключевых международных рынках. Внутренние и международные операции создали прочную производственную единицу, которая процветала в 1960-х годах. Продажи, которые составляли 33,6 миллиона долларов в 1950 году, составили 67,5 миллиона долларов в 1960 году, затем резко выросли до 93,4 миллиона долларов в 1965 году. В следующем году Торрингтон отпраздновал два столетия, достигнув своего 100-летия в бизнесе, а также превысив 100 миллионов долларов продаж.. По общему мнению, Торрингтон был процветающим производителем - компанией, завоевавшей уважение конкурентов, - и теперь, когда она наметила курс на второе столетие своего бизнеса, она начала привлекать внимание горстки женихов, намеревающихся приобрести маститый производственный концерн.
Компания Torrington была крупнейшим производителем велосипедных педалей в США с конца 1920-х до начала 1980-х годов, в которых использовалась их конструкция подшипников, и она была эксклюзивным поставщиком для Columbia Bicycles (Pope Manufacturing), производимой в Westfield MA и линии Schwinn. велосипедов, сделанных в Чикаго. Педали названы в честь их относительного размера Ex. Torrington 10 или Torrington 20 считаются прочной и превосходной конструкцией. Ухоженные оригинальные и отреставрированные образцы, предназначенные для восстановления классических велосипедов, можно продать по несколько сотен долларов за пару. Дизайн скопирован, и азиатские образцы хорошего качества обычно продаются по цене от 10 до 50 долларов за пару.
На фоне общенациональной тенденции слияний и поглощений руководство Торрингтона осознало, что отказ от каждого предложения, предложенного для компании, неправдоподобен и, возможно, неосмотрительно. В 1968 году руководство Торрингтона остановилось на Ingersoll-Rand, многопрофильном производителе машин, инструментов и строительного оборудования. В результате обмена акциями на сумму более 200 миллионов долларов Торрингтон в том же году стал автономной дочерней компанией Ingersoll-Rand, начав второе столетие своей деятельности под корпоративным зонтиком материнской компании.
Как автономная дочерняя компания Ingersoll-Rand, второе столетие Торрингтона началось почти так же, как закончилось первое, когда давние официальные лица Торрингтона руководили деятельностью компании. Строительство новой штаб-квартиры компании было завершено в 1970 году, что ознаменовало начало десятилетия, когда финансовые показатели Торрингтона ухудшились перед лицом рецессивных экономических условий. Благоприятные события привели к участию Torrington в производстве универсальных шарниров рулевой колонки для автомобильной промышленности и постоянному успеху ее бизнеса по производству игольчатых подшипников. Тем не менее, несмотря на эти изменения, прибыль на протяжении всего десятилетия отставала, и к концу десятилетия Ingersoll-Rand впервые установила свою власть над Торрингтоном. Бизнес Торрингтона по производству игл, неотъемлемый и определяющий аспект существования компании с момента ее основания, был заброшен в 1980 году после 114 лет вклада в рост компании. После слияния Ingersoll-Rand бизнес по производству игл Торрингтона приносил не самые лучшие результаты, и было решено, что будущие цели как Torrington, так и Ingersoll-Rand могут быть наилучшим образом достигнуты без бизнеса, впервые запущенного Migeon и Alvord.
Лишившись своего игольчатого бизнеса, Торрингтон вошел в 80-е как производитель подшипников, причем на игольчатые подшипники приходилось 49% продаж компании, а на тяжелые подшипники приходилось еще 30 процентов. После нескольких лет корпоративной реструктуризации Торрингтон стал значительно более крупным производителем подшипников, когда в 1985 году компания приобрела Fafnir Bearing Company. Основанная, как и Торрингтон, в Коннектикуте, Fafnir превратилась в ведущего производителя подшипников с момента своего основания в 1911 году, став к середине -1980-е гг. Производитель прецизионных шарикоподшипников, отлично обслуживающий аэрокосмическую, станкостроительную, промышленную и сельскохозяйственную промышленность. Когда два производителя подшипников были объединены в 1985 году, добавив семь производственных мощностей Fafnir к уже многочисленным производственным мощностям Торрингтона, в результате появилась крупнейшая компания по производству подшипников в Северной Америке и одна из крупнейших в мире с общим объемом продаж около 750 миллионов долларов..
Добавление Fafnir дало мощный толчок к росту популярности Torrington как производителя подшипников, наступившее за десятилетие, в течение которого компания также приветствовала выполнение значительных разработок в области керамических и сенсорных подшипников. Эти достижения помогли снизить остроту жалобы на продажу игл. Однако к концу 1980-х ситуация в Торрингтоне снова ухудшилась, поскольку конкуренты из США в бизнесе подшипников с оборотом в 3 миллиарда долларов выступили против недобросовестной иностранной конкуренции. Торрингтон был в числе тех, кто обвинял азиатские и европейские производители подшипников в продаже подшипников по цене ниже их себестоимости - незаконная практика, которая сохранилась до начала 1990-х годов.
Поскольку Торрингтон стремился к положительному завершению спорных юридических дебатов о недобросовестной торговой практике, компания вошла в середину 1990-х как стойкий лидер отрасли. Компания Torrington, входящая в состав бизнес-группы «Подшипники, замки и инструменты» Ingersoll-Rand, наметила свой будущий курс после середины 1990-х годов, опираясь на свой более чем 125-летний опыт успешного перемещения в невидимых водах. Это наследие успеха обещало хорошо послужить компании в предстоящие годы, добавив богатый опыт, позволяющий преодолевать любые препятствия, возникшие в будущем.
Timken обращается к Ingersoll-Rand с просьбой о покупке промышленной части бизнеса Торрингтона, но вскоре заинтересовался всей полнотой бизнеса, поскольку понял, что автомобильный бизнес Торрингтона сильнее, чем первоначально предполагалось. Он был куплен в 2003 году компанией Timken.
Установки игольчатых подшипников вместе с торговой маркой Torrington были проданы JTEKT в 2009 году компанией Timken..
Подразделение игольчатых роликоподшипников было частью более широкого приобретения Торрингтоном компании Timken, сделанного в 2003 году. Компания насчитывала около 3400 сотрудников и производила высокотехнологичные игольчатые роликоподшипники, включая широкий ассортимент радиальных и упорных игольчатых роликоподшипников, а также а также подшипниковые узлы и свободные иглы для автомобильного и промышленного применения.
Следующие производственные мощности были проданы JTEKT :
• Северная Америка : Каир, Джорджия; Далонега, Джорджия; Сильвания, Джорджия; Гринвилл, Южная Каролина; Валгалла, Южная Каролина; и Бедфорд, Квебек, Канада.
• Европа : Брно и Оломоуц, Чешская Республика; Маромм, Молт и Вьерзон, Франция; Kuensebeck, Германия; и Бильбао, Испания.
•Азия : район ЛиЮань, Китай.
