Филип Дж. Перселл

Филип Дж. Перселл (1943 г.р.) - американский бизнесмен. Перселл - бывший председатель и главный исполнительный директор Morgan Stanley, где он работал в конце 1990-х и 2000-х годах. Ранее он занимал пост председателя и генерального директора Дин Виттер, Discover и управлял фирмой, принадлежащей Sears, Roebuck Co. Впоследствии он стал главой Continental Investors, частная инвестиционная компания, инвестирующая в финансовые услуги с доступом в Интернет и потребительские компании.

• 1 Ранняя жизнь и образование
• 2 Карьера
  • 2.1 McKinsey, Sears и Dean Witter
  • 2.2 Morgan Stanley
• 3 Ссылки

Фил Перселл родился и вырос в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, где он окончил Judge Memorial, католическую приходскую среднюю школу. В течение учебного года он продавал подписку на журналы и гладил одежду в химчистке; летом он работал на строительстве дорог и в национальных парках на юге Юты. Он был центровым в баскетбольной команде и стартовал в футбольной команде чемпионата штата.

Перселл выиграл стипендию в Колледже Святого Креста в Вустере, Массачусетс, затем переведен в Нотр-Дам в Саут-Бенд, Индиана после первого года обучения. Он выиграл стипендии в Школе бизнеса Бута Чикагского университета, затем в Лондонской школе экономики, оплачивая свое обучение в аспирантуре с помощью стипендий и собственные заработки и сбережения. В октябре 2006 года Перселл выделил 12,5 миллионов долларов на реконструкцию баскетбольной арены Нотр-Дам, которая в его честь была переименована в «Павильон Перселла».

Перселл был важной фигурой в финансовой сфере. сфера услуг более 30 лет. Он был главным архитектором приобретения Дином Виттером Morgan Stanley в 1997 году, а с 1997 по 2005 год был председателем и главным исполнительным директором объединенной фирмы (известной как Morgan Stanley). За этот период рыночная капитализация Morgan Stanley увеличилась с 23 миллиардов долларов до 64 миллиардов долларов. Ранее он занимал пост председателя и генерального директора Dean Witter, Discover Co. с 1986 по 1997 год. После ухода из Morgan Stanley Перселл основал Continental Investors LLC, частную инвестиционную фирму. Перселл также был членом Исполнительного совета и заместителем председателя Нью-Йоркской фондовой биржи. Он был одним из основателей Форума финансовых услуг и занимал пост председателя в течение первых трех лет его существования.

McKinsey, Sears и Дин Виттер

Перселл начал свою деловую карьеру в 1967 году в McKinsey Co., международной консалтинговой фирме по вопросам управления, где он путешествовал и работал с клиентами по всему миру. США, Европа и Азия. Когда он покинул McKinsey, чтобы присоединиться к Sears в 1978 году, он был управляющим директором офиса в Чикаго - самым молодым руководителем крупного офиса в истории компании.

В Sears Перселл стал старшим вице-президентом по корпоративному администрированию и планированию., подчиняясь непосредственно генеральному директору. Помимо долгосрочного планирования, в его обязанности входило изучение сделок по приобретению и продаже активов компании. Он сыграл ведущую роль в приобретении Sears Дина Виттера Рейнольдса 31 декабря 1981 г. и стал президентом в 1982 г., а также председателем и главным исполнительным директором в 1986 г. В 1993 г. Перселл возглавил отделение Sears и первоначальную публику. предложение Дина Виттера Discover. Акционеры, купившие IPO, заработали 20% в год, что в 9 раз больше их первоначальных инвестиций к марту 2005 года.

В Dean Witter Перселл увидел потенциал бизнеса по управлению активами намного раньше, чем другие фирмы.. Приблизительно 11 миллиардов долларов в деньгах и активах паевых инвестиционных фондов Дина Виттера в 1982 году выросли до более чем 100 миллиардов долларов к 1997 году и примерно до 400 миллиардов долларов к 2004 году. Он начал Discover Card с нуля в 1986 году; к 2006 году он вырос до более чем 50 миллионов счетов и 1,5 миллиарда долларов прибыли до налогообложения.

Morgan Stanley

Рекорды Purcell по увеличению стоимости для акционеров продолжились после приобретения Morgan Stanley Дином Виттером. В то время, когда Перселл возглавлял Morgan Stanley, компания значительно опережала рыночные индексы. Инвестиции в Morgan Stanley после слияния в 1997 году принесли в три раза больше первоначальных инвестиций к 4 марта 2005 года - доходность 16% в год по сравнению с 5% для SP 500.

Morgan Stanley также добился значительных успехов. в рейтингах на протяжении восьми лет Фил Перселл был генеральным директором. Morgan Stanley завершил 2004 год с лучшими конкурентными рейтингами в истории компании: №1 в мировой торговле акциями, №1 по глобальному андеррайтингу акций в 2004 г. впервые с 1982 г., №1 по доле на мировом рынке IPO в 2004 г., №2 в мире андеррайтинг долгов в 2004 г. (стабильный рост с конца 90-х), 2-е место среди завершенных глобальных слияний и поглощений в 2004 г.

Перселл был у руля Morgan Stanley 11 сентября 2001 г., когда террористы угнанные самолеты попали в башни-близнецы Всемирного торгового центра. Во Всемирном торговом центре работало более 3500 сотрудников Morgan Stanley. Основываясь на опыте компании во время взрыва в ЦМТ в 1993 году, планы на случай непредвиденных обстоятельств были разработаны задолго до 11 сентября. В результате была проведена быстрая эвакуация и организованное наблюдение за событиями 11 сентября, что помогло смягчить ужасную трагедию. Сотрудники Morgan Stanley в ЦМТ помогли спасти жизни как сотрудников Morgan Stanley, так и многих других.

Перселл ушел с поста генерального директора Morgan Stanley в июне 2005 года, когда бывшие партнеры Morgan Stanley развернули против него весьма публичную кампанию (Группа восьми ) пригрозил разрушить и нанести ущерб фирме и оспорил его отказ агрессивно увеличивать леверидж, увеличивать риски, входить в бизнес субстандартного ипотечного кредитования и совершать дорогостоящие приобретения, те же действия, которые были связаны с финансовым кризисом 2007–2008 гг.. События, которые привели к его отставке, подробно описаны в книге Патрисии Берд 2007 года Голубая кровь и мятеж: борьба за душу Моргана Стэнли.

Один из бывших деловых партнеров, Джим Крамер, писал: «Главу Morgan Stanley сбил не только плохой менеджмент. Это было еще и то, что никто не мог его вынести».