Европейский фонд развития

редактировать

Европейский фонд развития (EDF ) является основным инструментом помощи Европейского союза (ЕС) в целях развития сотрудничества в Африке, Карибском бассейне и Тихоокеанском регионе. (Группа ACP ) и заморские страны и территории (OCT). Финансирование осуществляется за счет добровольных пожертвований стран-членов ЕС. EDF подчиняется своим собственным финансовым правилам и процедурам и управляется Европейской комиссией (ЕС) и Европейским инвестиционным банком.

статьями 131 и 136 Договора 1957 года . Рима предусматривал его создание с целью оказания технической и финансовой помощи африканским странам, которые еще были колонизированы в то время и с которыми некоторые страны имели исторические связи.

Обычно длящиеся 6 лет каждый EDF предоставляет помощь ЕС как отдельным странам, так и регионам в целом. ЕС находится на 10-м заседании EDF с 2008 по 2013 год с бюджетом в 22,7 миллиарда евро. Это составляет около 30% расходов ЕС на помощь в целях сотрудничества в целях развития, а остальная часть поступает непосредственно из бюджета ЕС.

Бюджет 10-го EDF можно разбить следующим образом:

  • 21 966 миллионов евро на стран АКТ (97% от общего количества),
  1. 17 766 миллионов евро на национальные и региональные индикативные программы (81% от общего количества АКТ),
  2. 2 700 миллионов евро на внутри-АКТ и внутри -региональное сотрудничество (12% от общей суммы ACP),
  3. 1 500 миллионов евро для инвестиционных фондов (7% от общей суммы ACP).
  • 286 миллионов евро для OCT (1% от общей суммы),
  • 430 миллионов евро для Комиссии в качестве вспомогательных расходов для программирования и реализации EDF (2% от общей суммы).

Переговоры по 11-му EDF охватят период 2014-2020 гг. Это продление на один год по сравнению с 10-м EDF позволило совпасть с окончанием 11-го EDF с истечением срока действия Соглашения о партнерстве Котону в 2020 году и бюджетным периодом ЕС. До настоящего времени EDF финансировался вне бюджета ЕС государствами-членами ЕС на основе финансовых выплат, связанных с конкретными долями взносов или «ключами». Ключи от взносов государств-членов являются предметом переговоров. EDF - единственный инструмент политики ЕС, который финансируется с помощью специального ключа, который отличается от ключа бюджета ЕС и который отражает сравнительные интересы отдельных государств-членов.

Были споры о том, следует ли «бюджетировать» 'EDF. Однако в Сообщении «Бюджет для Европы 2020» Европейская комиссия подчеркнула, что в настоящее время нецелесообразно предлагать интегрировать EDF в бюджет ЕС. Предполагаемые преимущества включают:

  • взносы будут основываться на ВНД, и это может увеличить добровольные взносы;
  • гармонизация бюджета ЕС и администрирования EDF может снизить административные расходы и повысить эффективность помощь
  • 20% помощи странам АКТ уже поступает из бюджета ЕС
  • географическая стратегия, охватывающая все страны АКТ, больше не актуальна, поскольку программы более локализованы для регионов или стран
  • будет усиление демократического контроля и парламентского контроля.

Предполагаемые недостатки заключаются в том, что:

  • 90% ресурсов EDF поступают в страны с низкими доходами по сравнению с менее чем 40% помощи из инструментов развития бюджета ЕС
  • потеря предсказуемости помощи и качества помощи, поскольку бюджет ЕС является годовым, в отличие от 6-летнего бюджета EDF

В 2005 году ЕС и его государства-члены договорились о достижении коллективного уровня ОПР 0,7% ВНД к 2015 г. и промежуточный целевой показатель 0,56% к 2010 г. с дифференцированной промежуточной Цели для тех стран-членов ЕС, которые недавно присоединились к Союзу. 23 мая 2011 года министры ЕС, ответственные за сотрудничество в области развития, собрались, чтобы подвести итоги достигнутого прогресса, и пришли к выводу, что потребуются дополнительные усилия, чтобы закрыть предполагаемый разрыв в 50 миллиардов евро для достижения добровольной коллективной цели ЕС в 0,7% к 2015.

К ​​2015 году ЕС не достиг 0,7% ВНД, хотя недавно была подтверждена приверженность этой цели. Обязательство не выдерживало срока. Concord, Европейская конфедерация помощи и развития, охарактеризовала данное обещание как «расплывчатое и необязательное» и сказала, что 2020 г. должен стать новым крайним сроком.

Программа перемен ЕС

Стратегия развития Европейской комиссии - Повестка дня for Change - ставит во главу угла «инклюзивный и устойчивый рост для человеческого развития». Принятый в 2011 году, он провел две реформы, призванные сделать его политику развития более стратегической и целенаправленной. Программа изменений внесла новую политику и правила для поддержки бюджета. Тремя основными элементами этой повестки дня были:

(1) Целенаправленная и концентрированная помощь

(2) Бюджетная поддержка (или «Государственные строительные контракты в нестабильных состояниях»)

( 3) Другие реформы для повышения эффективности - совместное программирование, общие рамки результатов, инновационное финансирование (например, смешанные займы и гранты) и Согласованность политики для развития

Программирование 11-го Европейского фонда развития

ЕС в настоящее время реализует его 11-й Европейский фонд развития на период 2014-2020 гг. с бюджетом помощи в размере 30,5 млрд евро для многих стран АКТ и заморских стран и территорий (OCT), охватывающих как национальные, так и региональные программы. Эффективное программирование Европейского фонда развития (EDF) - серьезная политическая, политическая и бюрократическая задача, в которой участвуют многочисленные заинтересованные стороны, а именно Европейская комиссия (ЕК), Европейская служба внешних действий (EEAS), 28 стран-членов ЕС, Европейский парламент74. правительства из группы государств Африки, Карибского бассейна и Тихого океана (АКТ) и субъекты внутренней подотчетности.

Понимание масштабов 11-й программной задачи EDF имеет решающее значение по трем причинам:

(1) 11-я EDF разворачивается в радикально изменившемся глобальном контексте сотрудничества в целях развития, поскольку Организация Объединенных Наций Цели устойчивого развития (ЦУР) были согласованы в сентябре 2015 года.

(2) 11-й EDF является последним перед истечением срока действия Соглашения о партнерстве Котону (CPA) между ЕС и странами АКТ в 2020.

(3) Программирование и реализация 11-го EDF - это критическая проверка институтов ЕС, которые имеют дело с внешними действиями, и проверка способности политики ЕС в области развития оказывать высокоэффективную помощь в то время, когда демонстрация «соотношения цены и качества» является высоким политическим приоритетом в то время, когда правительства многих европейских стран проводят политику жесткой экономии.

Независимое исследование Европейского центра управления политикой развития (ECDPM), аналитического центра, базирующегося в Маастрихте (Нидерланды), показывает, что ЕС обеспечил эффективное воплощение на практике двух ключевые политические обязательства «Программы преобразований», а именно более целенаправленная стратегия для менее развитых стран (НРС) и стран с низкими доходами (СНД), а также концентрация помощи ЕС на ограниченном числе секторов и политических приоритетов. Их исследование показало, что высокая степень соответствия была достигнута «за счет поддержки на высшем уровне и жесткого контроля со стороны штаб-квартиры».

Хотя принципы «Программы изменений», похоже, соблюдались, ECDPM показал, что в Первоначальные предложения многих стран по программированию, основанные на консультациях внутри страны, проводимых Делегациями ЕС, затем были заменены решением штаб-квартиры ЕС в Брюсселе. Хотя 11-й EDF тесно связан с национальными планами развития, есть свидетельства того, что этот нисходящий подход к программированию привел к значительному размыванию ключевых принципов эффективности помощи и развития, в частности ответственности страны.

Критики

Европейский фонд развития подвергается критике за то, что они не могут доказать, что было куплено на деньги, полученные от цунами.

См. Также
Источники
Внешние ссылки
Последняя правка сделана 2021-05-19 07:28:47
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте