Войти
Штаб-квартира El Paso Corp. El Paso Corporation была поставщиком природного газа и связанных с ними энергетических продуктов и являлся одним из крупнейших производителей природного газа в Северной Америке до его приобретения компанией Kinder Morgan в 2012 году. Головной офис находился в Хьюстоне, Техас. США.
До поглощения Kinder Morgan компания владела крупнейшей системой газопровода Северной Америки, которая проходила от границы до границы и от побережья до побережья. Система трубопроводов включала Colorado Interstate Gas ; Эль-Пасо природный газ ; Южный природный газ ; Газопровод Теннесси ; Трубопровод Шайенн-Плейнс; Трубопровод Мохаве; Трубопровод Эльба Экспресс; Молодое хранилище газа; Межгосударственная компания Вайоминга; и Ruby Pipeline. Корпорация Эль-Пасо также владела 50% компаний Great Lakes Transmission и Florida Gas Transmission, и в ней работало 6000 человек. Florida Gas входит в состав компании Southern Natural Gas. В 1999 году компания увеличилась вдвое, когда она объединилась с Бирмингем, Алабама, газовым гигантом Sonat. В 2001 году она приобрела Coastal Corporation.
Основные офисы компании находились в Хьюстоне, Техас ; Бирмингем, Алабама ; и Колорадо-Спрингс, Колорадо. Генеральным директором компании на момент продажи Киндер Морган был Дуглас Л. Фоши.
Компания была основана в 1928 году Хьюстоном поверенный Пол Кайзер, который определил город Эль-Пасо, штат Техас, как хороший рынок для природного газа, транспортируемого по трубопроводу из Джала, Нью-Мексико.
принадлежащего Эль-Пасо и управляла одной из крупнейших систем транспортировки природного газа в Северной Америке. Его трубопровод протяженностью более 17000 миль в начале 1990-х годов соединял основные регионы газоснабжения на всем американском Западе и в Мексике и удовлетворял около семи процентов спроса на природный газ в США. В 1992 году Эль-Пасо был отделен от Burlington Resources., Которая управляла компанией как дочерняя компания с 1983 года.
Пол Кайзер, молодой поверенный из Хьюстона, основал El Paso Natural Gas в 1928 г. В 1929 г. Кайзер получил право на продажу природного газа городу от городского совета Эль-Пасо. Он предложил построить 200-мильный трубопровод, который соединит Эль-Пасо с газовыми скважинами, расположенными недалеко от города Джал, Нью-Мексико. Получив финансирование для амбициозного проекта, он немедленно начал нанимать рабочие бригады и обеспечивать оборудование и материалы.
Методы строительства трубопроводов в то время были грубыми по сравнению с методами, разработанными в середине 1900-х годов. Линии строились вручную, и люди, которые работали на линиях, должны были быть очень жесткими. Трудности, связанные со строительством трубопровода Кайзера, усугублялись тем фактом, что его трубы должны были пересечь некоторые из самых труднопроходимых мест на юго-западе США. Трубопровод должен был пересечь 200 миль по рекам, горам и пустыням, и он должен был быть построен таким образом, чтобы выдерживать все типы стихийных бедствий. Хотя работа была утомительной и отнимала много времени, бригады Кайзера первыми разработали новые методы сварки, рытья канав и пересечения уникальной местности. Линия была закончена и введена в эксплуатацию в 1930 году.
К несчастью для Кайзера и его молодого стартапа, Великая депрессия началась вскоре после строительства трубопровода. Эль-Пасо получил прибыль в размере 283 000 долларов в течение первого года эксплуатации трубопровода, но экономика эпохи Великой депрессии угрожала уничтожить предприятие. К счастью, город Эль-Пасо продолжал покупать газ Кайсера. Компания смогла выплатить долги и расширить свою трубопроводную систему в начале 1930-х годов. Компания построила новые линии до районов добычи меди в южной Аризоне и северной Мексике, а в 1934 году расширила обслуживание до Тусона и Феникса, штат Аризона.
В конце 1930-х годов Эль-Пасо демонстрировал стабильный рост. Компания построила новые трубопроводные системы, проходящие через богатый нефтью и газом Пермский бассейн на юге Техаса, и расширила трубопроводы на север и запад для удовлетворения растущего регионального спроса. К концу 1930-х годов компания приносила доход около 5 миллионов долларов в год и начинала демонстрировать значительный рост прибыли. Расширение замедлилось во время Второй мировой войны, поскольку труд и ресурсы страны были направлены на военные действия. После войны Эль-Пасо извлек выгоду из высокого спроса на природный газ в растущем юго-западе Соединенных Штатов. По мере роста послевоенной экономики и населения города по всему региону требовали источников энергии для роста и развития.
Эль-Пасо пережил бурный рост в конце 1940-х годов. Прибыль в этот период была частично связана с завершением 700-мильного трубопровода, идущего от месторождений Пермского бассейна Эль-Пасо до Калифорнии. Эль-Пасо начал поставки газа по 26-дюймовому трубопроводу, а также начал строительство новых, более крупных трубопроводов, нацеленных на растущий рынок Калифорнии. В результате этих усилий активы Эль-Пасо выросли примерно с 23,5 миллионов долларов в 1945 году до 285 миллионов долларов в 1950 году. Между тем продажи выросли с 9 миллионов долларов до 41 миллиона долларов, а чистая прибыль выросла до рекордных 9 миллионов долларов в 1950 году.
В начале 1950-х годов Эль-Пасо продолжал стабильно расти, поскольку спрос на его природный газ увеличивался. Она построила или закупила трубы, доходящие до Игнасио, небольшого городка на юге Колорадо, и продолжила расширение на запад, укрепляя свои питающие трубы, идущие в Калифорнию, и увеличивая продажи по всей Аризоне и Нью-Мексико. К 1955 году Эль-Пасо получал почти 30 миллионов долларов прибыли из 180 миллионов долларов продаж. К началу 1960-х годов эти цифры выросли до более чем 40 и 400 миллионов долларов соответственно.
Большие успехи Эль-Пасо в конце 1950-х годов были частично связаны с приобретением им в 1957 году части операций Pacific Northwest Pipeline Corporation. Приобретение дало Эль-Пасо присутствие в нескольких западных и северо-западных штатах, трубопроводы доходили до Вашингтона и соединялись с сетями других компаний в Канаде. Помимо географической экспансии, Эль-Пасо в 1950-х годах начал диверсифицироваться, включив в него смежные нефтяные и химические предприятия. Он создал компанию El Paso Products в качестве дочерней компании по производству химикатов из производных природного газа. Несмотря на набеги на другие отрасли, Эль-Пасо по-прежнему сосредоточился на покупке, транспортировке и продаже природного газа.
Спустя 35 лет основатель Эль-Пасо оставил свои исполнительные обязанности в начале 1960-х годов. Президент компании Ховард Бойд сменил Кайзера. Кайзер превратил свою компанию из крошечного начинающего поставщика с 200 милями трубопровода в корпорацию с оборотом в 500 миллионов долларов, по которой газ доставляется по западным территориям США. На протяжении всего своего правления он оставался приверженным прагматическому развитию природных ресурсов и разумной деловой практики. «Нет ничего более жизненно важного для нашей экономики, чем упорядоченное, мудрое и бесплатное использование наших драгоценных природных ресурсов, разработанных в рамках практической и разумной природоохранной политики», - заявил Кайзер в 1954 году.
Эль-Пасо продолжал расти быстрыми темпами. стремительными темпами в конце 1960-х - начале 1970-х годов. Хотя прибыль газовой отрасли в целом была циклической, общие продажи и прибыль Эль-Пасо за этот период выросли. К началу 1970-х годов Эль-Пасо управляла одной из крупнейших трубопроводных систем страны. Он простирался от северной Мексики до северо-восточной оконечности Вашингтона, простираясь на юго-запад и доходя до Вайоминга, Айдахо и Орегона.
Хотя федеральные регулирующие органы не позволяли Эль-Пасо эксплуатировать собственные трубы в определенных регионах, его линии были соединены с линиями других операторов, чтобы предоставить Эль-Пасо доступ к рынкам в Калифорнии, Канзасе, Оклахоме и Неваде. Отчасти в попытке минимизировать подверженность циклическим газовым рынкам Эль-Пасо диверсифицировала свою деятельность в конце 1960-х и 1970-х годах. К 1974 году негазовые операции принесли около одной трети годового дохода Эль-Пасо в 1,3 миллиарда долларов. Самым крупным негазовым подразделением компании был нефтехимический бизнес, который производил различные химические вещества, используемые в растущей синтетической промышленности. Эль-Пасо также активно участвовал в производстве волокна и текстиля, особенно в производстве нейлона, вискозы и других синтетических материалов. Другие дочерние компании Эль-Пасо занимались добычей полезных ископаемых, разведкой газа и нефти, страхованием, медной проволокой и развитием недвижимости.
Одним из самых интригующих и многообещающих предприятий Эль-Пасо 1970-х было предприятие по производству сжиженного природного газа. В 1969 году Эль-Пасо достигла так называемого «исторического соглашения» с Sonatrach, алжирской национальной нефтегазовой компанией. Согласно договоренности, алжирская компания будет ежедневно поставлять в El Paso Natural Gas миллиард кубических футов природного газа в жидкой форме. Затем Эль-Пасо будет распределять дешевый газ по своей трубопроводной сети. Этот амбициозный проект требовал строительства флота специальных танкеров, состоящего из девяти кораблей, который должен был принадлежать и эксплуатировать Эль-Пасо, а также строительства складских терминалов на Восточном побережье и в Алжире. Эль-Пасо перевел 230 сотрудников в Алжир для реализации проекта. Поставки сжиженного газа начались в 1978 году и внесли значительный вклад в чистую прибыль Эль-Пасо.
Хотя предприятие Эль-Пасо по производству сжиженного газа имело большой успех в 1970-х годах, его операции, не связанные с газом, в целом были менее плодотворными. Эль-Пасо отказался от некоторых из этих операций и сообщил об убытках от таких основных видов деятельности, как химическая промышленность и производство волокна. Что еще хуже, Эль-Пасо пострадало из-за решения Верховного суда в 1974 году. В течение нескольких лет федеральные регулирующие органы пытались отказаться от принятого в конце 1950-х годов решения позволить Эль-Пасо приобрести свои северные предприятия. Эль-Пасо боролся со своими усилиями, но потерпел поражение. В 1974 году Эль-Пасо был вынужден продать свои активы, фактически прекратив добычу природного газа к северу от Нью-Мексико и Аризоны.
Несмотря на некоторые неудачи, Эль-Пасо удалось сохранить долгосрочный рост в течение 1970-х годов. Продажи упали после продажи в 1974 году, но снова выросли до 1,15 миллиарда долларов в 1975 году и выросли до более чем 2 миллиардов долларов в 1978 году. Прибыль, однако, колебалась от 50 до 60 миллионов долларов в год. Огромный рост доходов Эль-Пасо в конце 1970-х годов отражал потрясения на энергетических рынках.
Эль-Пасо извлек выгоду из Закона о политике в области природного газа, который был принят в 1978 году. Этот закон фактически позволил Эль-Пасо начать конкурировать с другими техасскими компаниями за покупку запасов природного газа. Эль-Пасо значительно увеличил свои запасы после того, как закон был принят, создав значительную резервную базу рядом с операциями нефтепровода в Пермском бассейне, а также в других регионах страны. Одновременно он увеличил свои производственные мощности, чтобы удовлетворить ожидаемый всплеск спроса в 1980-х годах.
В результате сильных рынков природного газа и увеличения производственных мощностей Эль-Пасо объем продаж превысил 2 миллиарда долларов в 1978 году, превысил 3 миллиарда долларов в 1980 году, а затем увеличился почти до 4 миллиардов долларов в 1981 году. В 1981 году Эль-Пасо сообщила о рекордной прибыли в 147 миллионов долларов. К сожалению, рост прибыли Эль-Пасо был недолгим. В конце 1970-х - начале 1980-х годов отраслевые конкуренты спешили увеличить объемы добычи природного газа в ожидании высокого спроса. Но слабая экономика и вновь обретенный упор на энергосбережение замедлили рост рынка. В 1982 году предложение превысило спрос, и цены на природный газ упали. Кроме того, химический бизнес Эль-Пасо потерпел серьезный спад в 1982 году. Хотя продажи Эль-Пасо выросли до 4,3 миллиарда долларов в 1982 году, его чистая прибыль упала до 53 миллионов долларов.
Компания Эль-Пасо, как она стала известна в 1970-х годах, перестала существовать как независимая корпорация в 1983 году. Компания была куплена Burlington Northern Inc. и стала 100-процентной дочерняя компания. Burlington был конгломератом стоимостью 9 миллиардов долларов, который занимался разработкой полезных ископаемых, лесоматериалами и лесными товарами, а также системами железнодорожных перевозок. Хотя в то время Эль-Пасо испытывал некоторые проблемы, Берлингтон рассматривал компанию как отличное дополнение к существующим операциям по разработке полезных ископаемых.
Приобретение казалось хорошим шагом, особенно в свете нового федерального законодательства, которое должно было вступить в силу в середине 1980-х годов. Законодательство фактически дерегулировало некоторые аспекты газовой промышленности. До середины 1980-х годов Эль-Пасо в соответствии с Законом о природном газе 1938 года и Законом о политике в области природного газа 1978 года занимался покупкой газа у других производителей, транспортировкой газа и последующей продажей его местным распределителям. компании. Ее бизнес начал меняться в 1984 году. Федеральное законодательство, принятое в 1984 году, оказало бурное влияние на цены, транспортировку и договорные отношения между клиентами и поставщиками. В итоге конкуренция на рынках и отраслях природного газа повысилась. В результате Эль-Пасо превратился из продавца в дистрибьютора в конце 1980-х - начале 1990-х годов. Вместо того, чтобы владеть транспортируемым природным газом, она просто предоставляла транспортные услуги за плату, взимаемую с владельцев и / или покупателей.
В 1980-х и начале 1990-х Эль-Пасо процветал под управлением Берлингтона. В течение следующих нескольких лет Burlington выделила или продала несколько неэффективных подразделений Эль-Пасо и оптимизировала деятельность компании по добыче природного газа.
В начале 1990-х годов Берлингтон изменил свою бизнес-стратегию. После отказа от бизнеса по разведке и добыче природного газа в течение нескольких лет компания решила сместить свое внимание, чтобы воспользоваться прогнозируемым ростом цен на природный газ. В начале 1990-х годов Burlington продала большинство своих дочерних компаний и реинвестировала вырученные средства в запасы природного газа.
Берлингтон завершил отделение El Paso Natural Gas Company 30 июня 1992 года. Уильям А. Уайз был избран президентом и главным исполнительным директором вновь независимого Эль-Пасо. 45-летний Уайз работал в Эль-Пасо с 1970 года, работая адвокатом, а затем занимал различные руководящие должности. Уайзу приписывали помощь компании в переходе на транспортные услуги в конце 1980-х годов и помощь в превращении Эль-Пасо в лидера отрасли с низкими издержками. Когда Эль-Пасо восстановил свою независимость, его трубопровод состоял из сети протяженностью 20 000 миль, соединяющей три нефтедобывающих региона в Техасе, Оклахоме и Нью-Мексико с покупателями в основном в Калифорнии, Аризоне, Нью-Мексико и Техасе. Продажи в течение 1993 года, первого полного года работы, превысили 900 миллионов долларов, из которых около 90 миллионов долларов составили чистая прибыль.
Эль-Пасо занимал относительно сильные позиции в своей отрасли в середине 1990-х годов. Это был крупнейший поставщик природного газа в штат Калифорния и успешно превратился из продавца в перевозчика в соответствии с новыми федеральными постановлениями (1992 г.). Но он также сталкивался с препятствиями. В частности, газовый рынок Калифорнии становился перенасыщенным, что снижало прибыль в самом важном регионе Эль-Пасо. Тем не менее, инвесторы были в восторге от шансов Эль-Пасо, о чем свидетельствует удвоение стоимости акций компании в период с 1992 по начало 1994 года. Эль-Пасо возлагал свои долгосрочные надежды на быстро расширяющийся мексиканский рынок, к которому у него был непревзойденный доступ. Он также предпринял амбициозные усилия по значительному расширению своего доступа на рынок природного газа северной Калифорнии.
В 2001 году Эль-Пасо купил прибрежную корпорацию Оскара Вятта, диверсифицированную энергетическую компанию. Он владел нефтеперерабатывающими заводами, заправочными станциями и продавал нефть, природный газ и электроэнергию.
В 2003 году Оскар Вятт и другие акционеры подали в суд на корпорацию Эль-Пасо за то, что она якобы искажала свои намерения в отношении активов прибрежных районов до слияния в 2000 году. После слияния корпораций Прибрежных и Эль-Пасо последняя начала избавляться от своих активов. Прибрежные активы с 2001 года. Эль-Пасо нужны были деньги для погашения растущего долга, который он приобрел в результате следования той же бизнес-модели, что и Enron Кена Лэя. Эль-Пасо сильно заимствовал себя, чтобы стимулировать продажи на новые рынки электроэнергии, и скрыл растущий долг из своего баланса, списав долг офшорным дочерним компаниям. В июне 2003 года Оскар Вятт вместе с инвестором Эль-Пасо Селимом Зилха инициировали борьбу за посредников за получение контроля над корпорацией Эль-Пасо и за контроль над оставшимися активами, включая трубопроводы природного газа, разведку и производственные активы. После слияния и раскрытия корпоративных злоупотреблений руководством Эль-Пасо его акции упали на 87% с максимума февраля 2001 года в 75 долларов за акцию. У Эль-Пасо были долги в размере 25 миллиардов долларов, акционеры предъявили иски и расследовали это дело со стороны государственных и федеральных регулирующих органов.
. В октябре 2011 года Kinder Morgan приобрела El Paso Corp. в рамках сделки на 21,1 миллиарда долларов
.В декабре 2011 года беспартийная организация Public Campaign раскритиковала Эль-Пасо за то, что он потратил 2,94 миллиона долларов на лоббирование и не платили подоходный налог в течение 2008-2010 годов, вместо этого получая 41 миллион долларов в виде льгот по подоходному налогу, несмотря на прибыль в размере 4,1 миллиарда долларов и увеличение заработной платы руководителей на 47%.
27 В сентябре 2002 года акции El Paso Corporation упали после того, как судья по административным делам в Федеральной комиссии по регулированию энергетики постановил, что компания помогла незаконно поднять цены на энергоносители до рекордных высот в Калифорнии в период с 2000 по 2001 год, манипулируя поставками газа.. Торговец газом Эль-Пасо был привлечен к ответственности FERC за ложное заключение 48 сделок по продаже газа. Эль-Пасо больше не занимается торговлей энергией.
