Войти
 | |
| Тип | Открытая компания |
|---|---|
| Торгуется как | NYSE : EXP. SP 400 компонент |
| Промышленность | Строительные материалы |
| Основан | 1963 г.; 57 лет назад (1963 г.) |
| Главный офис | Даллас, Техас |
| Ключевые люди | Дэвид Б. Пауэрс, Президент и Генеральный директор. Д. Крейг Кеслер, финансовый директор |
| Продукция | Цемент. Бетон. Строительный заполнитель. Гипс. Стеновая плита. Картон. Песок для гидроразрыва пласта |
| Выручка |  1,211 миллиарда долларов (2016) |
| Чистая прибыль | 0,198 миллиарда долларов (2016) |
| Общие активы | 2,247 миллиарда долларов (2016) |
| Общий капитал | 1,203 миллиарда долларов (2016) |
| Количество сотрудников | 2220 (2016) |
| Веб-сайт | www.eaglematerials.com |
Eagle Materials Inc. является производителем строительных материалов базируется в Далласе, Техас. Компания производит цемент, бетон, строительный заполнитель, гипс, стеновой картон, картон и песок для гидроразрыва пласта.
Компания управляет 7 цементными заводами, 1 цехом по измельчению шлака, 17 цементными терминалами, пятью заводами по производству гипсокартона, 3 установками мокрой обработки песка гидроразрывом, 3 гидроразрывом установки для сушки песка и 6 пунктов перегрузки песка для гидроразрыва.
Компания была основана в 1963 году как подразделение Centex Construction Company. В период с апреля 1994 года по 30 января 2004 года компания была известна как Centex Construction Products, Inc.
30 января 2004 года Centex распространила свои доли в компании среди своих акционеров, и компания была переименована в Eagle Materials Inc..
В мае 2005 года компания объявила о расширении своего завода в Ла-Салле, штат Иллинойс, на 65 миллионов долларов.
В сентябре 2012 года компания приобрела заводы в Шугар-Крик, штат Миссури и Талса, Оклахома от Lafarge за 446 миллионов долларов.
В октябре 2014 года компания приобрела CRS Proppants LLC, поставщика песка для гидроразрыва, за 225 миллионов долларов.
В феврале 2017 года компания приобрела цементный завод в Фэйрборне, штат Огайо, у Cemex за 400 миллионов долларов.
