Войти
Конкурентная среда - это метод бизнес-анализа, который определяет прямых или косвенных конкурентов, чтобы помочь понять их миссию, видение, основные ценности, нишевый рынок, сильные и слабые стороны. Этот анализ, основанный на нестабильном характере делового мира, в котором компании представляют собой конкуренцию другим, помогает сформировать новое мышление, которое способствует созданию стратегической конкурентоспособности.
Из-за гиперконкуренции окружающей среды традиционные источники получения конкурентного преимущества больше не представляют собой эффективную стратегию в результате появления глобальной экономики и технологий. Следовательно, это появление анализируется для развития интеллекта для конкурентного анализа. Инвестиции в стратегическое управление являются основой стабильности бизнеса, поскольку они помогают развить фундаментальную основу бизнеса и быть конкурентоспособными на рынке.
Глобальная экономика является одним из основных аспектов, которые следует учитывать перед началом профиля конкурентной среды, потому что она помогает понять глобальная экономическая деятельность, при которой все факторы производства, такие как люди, знания, услуги, продукты, перемещаются без ограничений. Этот фактор постоянно трансформируется в деловой среде, что заставляет компании анализировать рынок, на котором они конкурируют. Даже если он представляет возможности для компании, необходимо учитывать различия в юридических, экономических и политических аспектах между организациями из одной страны в другую. Идея «глобального мышления» определяет принятие этого организационного разнообразия для подготовки к вызовам.
Технологии рассматриваются в конкурентной среде, потому что они представляют собой инструмент для приобретения конкурентные преимущества, как упоминалось ранее. Эти технологии повышают эффективность и производительность компаний, поскольку помогают получить новые источники роста. Технологии ориентированы не только на экономический рост, но и на улучшение качества, обслуживания, знаний и инноваций и, таким образом, на улучшение развития компаний. Все аспекты внутри технологической структуры были разделены на три категории:
Этот аспект относится к скорости, с которой технологии становятся доступными во всем мире и используются в других компаниях.
Этот аспект сфокусирован на доступе к информации и ее развитии на протяжении десятилетий.
Этот аспект рассматривает преобразование знаний в ресурсы, те, которые помогают компании повысить свою стратегическую гибкость.
Достижение профиля конкурентной среды После того, как компании проанализируют влияние мировой экономики и технологических изменений на процесс стратегического управления, они сосредоточьтесь на профиле конкурентной среды - сравнительный анализ продуктов двух компаний - чтобы понять сильные и слабые стороны. Оценка каждого конкурента требует стратегического разделения в соответствии с уровнем конкурентоспособности.
Пять сил Портера рассматриваются, потому что, согласно этому анализу, Майкл Портер устанавливает, что конкуренция зависит от пяти конкретных факторов: потенциальных новых участников, внутреннего соперничества, поставщиков, покупатели и заменители. Объединение анализа конкуренции с пятью силами Портера создает полный профиль конкуренции, который предоставляет подробное руководство для менеджеров компании, так как он определяет преимущества компании перед ее - или, наоборот, помогает генерировать решения и решения для применения. в случаях сходства.
Этот конкурентный анализ проводится в три этапа:
Компания фокусируется на внутреннем аспекте компании и ее конкурентам, чтобы понять глобальный аспект конкуренции. Это помогает компании анализировать через Интернет эффективность компании, а также общие ключевые слова.
Во-вторых, после понимания общих движений компании, анализ сосредотачивается на исследование конкретных аспектов для сравнения с личной компанией. Эта информация определяет процесс управления, процесс принятия решений и организационные услуги.
Наконец, после сбора общей информации и определения некоторых аспектов, анализ подтверждает правильность достоверность информации, найденной в Интернете. Из интернет-исследования оно превращается в личное расследование. В этом аспекте компании используют технику личных встреч с конкурентами для определения реальной основы конкурентного преимущества.
Технологический институт Иллинойса. (2007). Стратегическая конкурентоспособность
Массачусетский университет в Дартмуте. (2017). Процесс принятия решения
