Wirearchy

Wirearchy - это структура власти, созданная по мере развертывания информационной эры, разрушающей иерархические организации и фундаментальную конструкцию доступа к знаниям. В более ранние эпохи, когда информации было мало, а доступ к информации был властью, организации выстраивались по цепочкам власти и власти, причем те, кто был выше в организации, имели больше знаний и, следовательно, больше власти. Эти структуры распались, когда Интернет сделал огромный спектр информации и знаний свободным доступом.

Термин «проволочная архия» был введен в 1999 г. Джоном Хасбандом, который определил его как «динамический поток власти и полномочий, основанный на информации, доверии, достоверности и нацеленности на результаты, обеспечиваемый взаимосвязанными технологиями и людьми. ". Хью МакЛауд проиллюстрировал основную концепцию проводархии, показав связи, исходящие из классической иерархической пирамиды.

Структуры власти, связанные со знаниями и информацией, восходят к ранним племенным системам, в котором глава племени отмечался как носитель и хранитель знаний. По мере того, как племена превращались в города и страны, власть также превращалась в иерархическую пирамиду. Средневековые церкви и феодальные королевства продолжали это устройство скудного знания и контроля информации наверху. Даже с появлением печатного станка и, как следствие, увеличением простоты, скорости и доступности распространения информации, распространение знаний на протяжении столетий оставалось относительно медленным, а иерархическая структура продолжала процветать.

Поток знаний начал радикально ускоряться в 1990-х годах с появлением Интернета. Члены многих организаций начали связываться и делиться с другими через гиперссылки, социальные сети и простые платформы для самостоятельной публикации. Доступность этих инструментов привела к усилению социального взаимодействия вокруг знаний. Традиционные иерархии предполагали, что лидеры, находящиеся выше в системе, имеют лучшую информацию для принятия решений, и что в интересах последователей позволить им принимать решения. Интернет и способность членов организации связываться с кем угодно как внутри, так и за пределами организации - и находить информацию как внутри, так и за пределами организации - разрушили это традиционное представление о власти. Власть и авторитет стали основываться не столько на иерархическом положении, сколько на обмене знаниями, доверии, надежности и конечных результатах. Обозреватель New York Times Томас Фридман написал в своей книге The World Is Flat, что Интернет позволяет людям быть глобальными игроками во многом так же, как структуры компаний

В качестве принципа проектирования, проводархия означает, что информация передается в сетевых организациях иначе, чем в традиционных иерархических структурах. Знания в сетевом контексте передаются горизонтально, на основе связей и сотрудничества, а не в официальных восходящих и нисходящих потоках. Проблемы, связанные с официальными встречами и меморандумами в иерархических организациях, вместо этого могут быть решены, например, с помощью твита, сообщения в блоге или веб-конференции.

за последнее десятилетие Интернет стал более открытым, социальным и коллективным. Проектная работа, анализ и планирование, исследования и разработки, а также другая наукоемкая работа перешла от формальных личных встреч к множеству веб-вики, блогов, RSS-каналов и социальных сетей. Это, как писал Дэвид Вайнбергер в своей книге Все разное, позволяет рабочим группам, связанным с социальными сетями, «совместно создавать» знания с легкостью, невозможной в традиционной иерархии. Массовые открытые онлайн-курсы (МООК) и ярмарки производителей являются примерами этой новой организационной модели.

В статье «Интернет людей для пост-нефтяного мира» Роб ван Краненбург и Кристиан Нольд утверждают, что рост «Интернета вещей» в сочетании с распределенными работниками нарушит текущие бизнес-модели для коммерциализации технологий и разработки продуктов, и что границы между проблемами, людьми и технологиями будут продолжать стираться.

Том Остин, вице-президент исследовательской фирмы Gartner, сказал пресс-релиз 2010 г.:

Работа станет менее рутинной, будет характеризоваться повышенной нестабильностью, гиперсвязностью, «скоплением» и многим другим. К 2015 году 40 или более процентов работы организации будет «нестандартной» по сравнению с 25 процентами в 2010 году. Люди будут чаще собираться в роях и меньше работать в одиночку. Они будут работать с другими людьми, с которыми у них мало связей, а в команды будут входить люди, не контролируемые организацией. Кроме того, технологии моделирования, визуализации и унификации, работающие с йоттабайтами данных в секунду, потребуют акцента на новых навыках восприятия.

Концепция проводной архивации утверждает, что Интернет и связанные с ним сети отдаляют мир от " «господин-слуга» архетипа индустриальной эпохи к более открытым, социальным и совместным отношениям, заставляющим лидеров учитывать масштабы и охват взаимосвязанных рынков и потоков информации.