Войти
Приватизация водоснабжения в Алжире была проведена в четыре крупнейших города страны - Аль Гирс, Аннаба, Константин и Оран - в 2005-08 гг. по контрактам на управление. В соответствии с контрактом на управление частная компания управляет водной системой в течение определенного периода от имени государственного органа и получает вознаграждение в виде фиксированной платы, а также переменной платы, зависящей от результатов деятельности. Во всех четырех контрактах государственным партнером является местное коммунальное предприятие. Все местные коммунальные предприятия находятся в совместной собственности национальной водохозяйственной холдинговой компании Algerienne de l’Eau и национальной канализационной холдинговой компании ONA, которые находятся в ведении Министерства водных ресурсов. Министр водных ресурсов Абдельмалек Селлал заявил в конце 2011 года, что основополагающим для контрактов на управление является не столько обеспечение круглосуточного водоснабжения, сколько «привить новую культуру управления», которая рассматривает воду »как коммерческий товар. это требует технологических ноу-хау и управленческих навыков ".
В других алжирских городах коммунальные предприятия, находящиеся в государственной собственности и под управлением, продолжают предоставлять услуги водоснабжения и канализации в одиночку, без поддержки частных компаний. Правительство объявило, что в сентябре 2012 года оно решит, следует ли вводить управленческие контракты в Сетиф, Сиди Бел Аббес и Мостаганем.
Всемирный банк оказали техническую помощь в подготовке приватизации систем водоснабжения и канализации в Аннабе, Константине и Оране, все из которых были присуждены после проведения конкурсных торгов. Он не участвовал в подготовке приватизации Алжира, контракта, который был присужден без проведения конкурса.
В ноябре 2005 года Suez Environnement из Франции напрямую заключила контракт на управление компанией Алжир на сумму 113 миллионов евро сроком на 5,5 лет. Местный партнер по контракту, Алжирское предприятие водоснабжения и канализации SEAAL, было создано только в апреле 2006 года. Правительство выделяет 500 миллионов долларов США на инвестиции в период действия контракта на управление. У компании 460 000 абонентов и 4 400 сотрудников. Цели контракта на управление заключаются в постоянном распределении воды хорошего качества, улучшении качества воды для купания, восстановлении инфраструктуры и повышении удовлетворенности клиентов. По состоянию на январь 2009 года непрерывность подачи воды увеличилась с 16% до 80%, 7 пляжей были открыты для посещения, и было проведено обширное обучение. В 2011 году преемственность достигла 99%. Удовлетворенность клиентов увеличилась с 70% в 2007 году до 89% в 2010 году. Контракт на управление был продлен еще на пять лет и распространен на провинцию Типаза в сентябре 2011 года.
В ноябре 2007 года Агуас де Барселона из Испании, которая сама является дочерней компанией Suez, после проведения конкурса получила контракт на управление городом Оран на сумму 30 млн евро сроком на 5,5 лет. Оператор начал свою работу в апреле 2008 года. Контрактным партнером является предприятие водоснабжения и канализации Орана, SEAOR.
В декабре 2007 года Гельзенвассер из Германии получил контракт на управление городом Аннаба на сумму 50 миллионов евро на 5,5 лет. Контрактным партнером было предприятие водоснабжения и канализации в городах Аннаба и Эль-Тарф, SEATA. Однако инвестиционная программа застопорилась, и правительство аннулировало контракт в 2010 году. Гельзенвассер обвинил неудачу в медленных закупках и отсутствии средств, в то время как власти Алжира заявляют, что у фирмы не было необходимого опыта.
В июне 2008 года Французское Société des Eaux de Marseille (SEM), дочернее предприятие Suez и Veolia, заключило контракт на управление с Константином на сумму 28 млн евро на 5,5 лет. Первая ставка была неудачной. SEM была единственным участником торгов, когда контракт был продан. Контрактным партнером является местная компания по водоснабжению и канализации SEACO. В 2010 году правительство заявило, что SEM отстает от графика. По словам Мишеля Валина, исполнительного директора SEACO, споры между профсоюзами являются серьезной проблемой, а технические вопросы второстепенны по сравнению с тем, чтобы «заставить его растущую и все более молодую команду взять на себя ответственность за компанию».
