Рой Гарднер | |
---|---|
Родился | ( 1945-08-20)20 августа 1945 г. (75 лет) Брентфорд, Англия |
Национальность | Британский |
Образование | Колледж Строде |
Занятие | Бизнесмен |
Сэр Рой Алан Гарднер (родился 20 августа 1945 года) - британский бизнесмен и бывший директор « Манчестер Юнайтед», а в последнее время - « Плимут Аргайл». Гарднер примечателен своим участием в продаже Манчестер Юнайтед американскому бизнесмену Малкольму Глейзеру (но на самом деле он подал в отставку в знак протеста против продажи семье Глейзеров) и своим неоднозначным периодом на посту председателя Plymouth Argyle, что привело к тому, что клуб вошел в администрацию с долги на сумму более 17 миллионов фунтов стерлингов и обвинения в неумелом финансовом управлении.
Он родился в Брентфорде, был старшим сыном плотника, Роя Томаса Гарднера и его жены Ирис Джоан (урожденная Пейн), вырос в Мидлсексе и Суррее в скромной обстановке. Изначально он хотел стать профессиональным футболистом и поддерживал « Манчестер Юнайтед» с 8 лет. Он ходил в школу Строда ( гимназия, которая в 1975 году стала Колледжем Строда ) в Суррее. По праздникам работал у Уолла.
Гарднер начал свою карьеру в Британской авиастроительной корпорации по схеме ученичества по бухгалтерскому учету, работая в отделе коммерческих самолетов с 1963 по 1975 год. Он присоединился к Marconi Company Ltd. в 1975 году. С 1979 по 1985 год он был финансовым директором группы компаний Marconi Space и Оборонная часть компании. С января 1986 года он был финансовым директором компании Standard Telephones and Cables (STC plc). Он стал управляющим директором STC Communication Systems. Nortel приобрел STC в 1991 году, и он стал главным операционным директором компании Northern Telecom Europe. Затем он стал управляющим директором GEC Marconi Ltd, сменив Арнольда Вайнштока с 1992 по 1994 год.
Гарднер пришел в British Gas в ноябре 1994 года в качестве исполнительного директора по финансам и участвовал в разделении компании на две части. Он был исполнительным директором Centrica plc с февраля 1997 года (когда она впервые образовалась после отделения British Gas) до октября 2005 года. Под его руководством Centrica купила AA. Его заменил Сэм Лэйдлоу. За время работы в Centrica он был включен в список самых эффективных руководителей в мире по версии Harvard Business Review.
В 2001 году Гарднер был назначен председателем правления Mainstream Renewable Power, частной компании по развитию возобновляемой энергетики, которая занимается ветроэнергетическими проектами в Англии, Шотландии, Германии и Южной Африке. В июле 2006 года Гарднер стал неисполнительным председателем правления Compass Group plc, британской многонациональной контрактной компании в сфере общественного питания, уборки, управления недвижимостью и вспомогательных услуг. Он ушел с этой должности в 2014 году. Он также был неисполнительным председателем Connaught plc, компании, предоставляющей услуги поддержки FTSE 250. Он был председателем Enserve, компании по предоставлению инфраструктурных услуг в Великобритании, работающей в секторах электроэнергии, воды и аналитики, с момента ее создания в 2010 году по 2014 год.
В 2014 году он вошел в совет директоров компании William Hill в качестве старшего независимого неисполнительного директора и стал членом комитетов по аудиту и рискам, вознаграждениям, назначениям и корпоративной ответственности. В 2015 году Гарднер стал председателем Serco, британской аутсорсинговой компании, которая управляет общественным и частным транспортом, а также контролирует движение, авиацию, военное оружие, центры содержания под стражей, тюрьмы и школы. В мае 2020 года было объявлено, что Гарднер уйдет с поста председателя Serco, и начались поиски его замены. Он был директором Willis Towers Watson до января 2016 года, а в настоящее время является старшим советником Credit Suisse, консультируя клиентов в различных секторах, включая энергетику, коммунальные услуги, промышленность, досуг и услуги.
Сэр Рой является председателем Консультативного совета лаборатории Energy Futures Lab Имперского колледжа Лондона. Он возглавлял Сеть послов ученичества и является членом Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров, Королевского авиационного общества и Королевского общества искусств. Он является сотрудником Института дипломированного менеджмента.
В июне 2007 года он стал президентом Энергетического института. В 2008 году он был удостоен звания почетного доктора Университета Темзы. В том же году он был назван The Telegraph 27-м самым влиятельным руководителем в розничной торговле. Гарднер также является членом Института города и гильдий и губернатором школы Сент-Олбанс.
Гарднер собрал 80 000 фунтов стерлингов для восхождения на гору Килиманджаро для Ассоциации опекунов, президентом которой он был. Он также был членом совета Prince's Youth Business Trust и председателем Федерации работодателей по вопросам инвалидности, а также попечителем Фонда развития для инвалидов. Он также является членом правления благотворительной организации Combat Stress, благотворительной организации ветеранов психического здоровья.
Гарднер стал директором « Манчестер Юнайтед» в декабре 1999 года. Он был назначен неисполнительным председателем совета директоров «Манчестер Юнайтед» в ноябре 2001 года, сменив сэра Роланда Смита 31 марта 2002 года. В апреле 2005 года он и правление «Манчестер Юнайтед» выпустили заявление, в котором Малкольм Глейзер и его семья рекомендуют отказаться от предложенного выкупа, в котором говорится, что «предлагаемая структура капитала […] по-прежнему содержит больше заемных средств [долга], чем совет директоров сочтет разумным»; однако через месяц они были вынуждены сделать противоположное заявление, когда Глейзеры приобрели достаточно акций, чтобы составить контрольный пакет акций клуба. Гарднер ушел с поста председателя в июне 2005 года, вскоре после поглощения Glazer, как и его коллеги, неисполнительные директора Джим О'Нил и Ян Матч. В 2010 году Гарднер повторил свою критику метода, который Глейзеры использовали для покупки «Манчестер Юнайтед», назвав его не «устойчивой моделью».
В июле 2009 года, Гарднер и деловой партнер Кейт Тодд обеспечил право собственности на 13 процентов чемпионата команды Плимут Аргайл в составе консорциума международных и местных предприятий, которые взяли на себя клуб. Он заявил, что целью консорциума было продвижение Аргайла в английскую премьер-лигу в течение пяти лет, и он сосредоточил внимание на заявке клуба на проведение финала чемпионата мира по футболу в 2018 году. Гарднер также заявил, что он хотел бы «лучше понять суть клуба. точные потребности, планируйте постепенное увеличение бюджета для новых игроков, в частности, по мере роста коммерческих доходов клуба ».
Во время председательства Гарднера футбольный клуб получил ряд распоряжений о ликвидации из-за неуплаченных налогов и долгов. Он вошел в стратегию погашения, предполагающую продажу игроков Реда Джонсона и Крейга Ноуна. В марте 2010 года клуб объявил, что Home Park будет передан холдинговой компании, принадлежащей Гарднеру, Тодду и Ясуаки Кагами. Гарднер заявил, что никакие деньги не пойдут напрямую в клуб, а полученные 7,5 миллионов фунтов стерлингов будут использованы для выплаты долгов клуба. Сюда входят деньги, причитающиеся директорам. Гарднер, Тодд и их соинвесторы потратили более 3 миллионов фунтов стерлингов в попытке спасти клуб. Сам Гарднер почти утроил свою ставку. Кагами сказал, что директора «боролись изо всех сил, чтобы не допустить, чтобы клуб не перешел в администрацию». Гарднер ушел с поста председателя 27 декабря 2010 года, и вскоре после этого клуб вошел в состав администрации. Клуб официально покинул администрацию 31 октября 2011 года, но только после того, как городской совет Плимута согласился выкупить стадион, а другая земля, принадлежащая клубу, была продана местному предпринимателю Джеймсу Бренту. Клуб был близок к ликвидации после 125 лет истории, в то время как сотрудники почти год не получали зарплату.
Он был посвящен в рыцари в Списке почестей ко дню рождения Королевы 2002 года за заслуги перед газовой и электроэнергетической отраслями.