Войти
Бывшая штаб-квартира группы Фэрроу, Центр Фэрроу на Броэм-стрит, Джилонг. Завершенный в 1989 году, сейчас он занят Городом Большого Джилонга Строительным обществом Пирамиды, Строительным обществом Джилонга и Национальным строительным обществом вместе составляют Farrow Group из строительных обществ, базирующихся в Джилонге, Австралия. Группа развалилась в 1990 году с долгами, превышающими 2 миллиарда долларов. Цена обрушения для налогоплательщиков Виктория была оценена более чем в 900 миллионов долларов. топливный сбор в размере 3 центов за литр был введен правительством Виктории для выплаты компенсации вкладчикам.
Пирамида была создана в Джилонге в 1959 году Вотином Эндрюсом и Бобом Фэрроу. Позже Эндрюс был мэром Джилонга, а Фэрроу был бухгалтером, чья фирма управляла обществом. Когда в середине 1960-х годов изменилось законодательство, разрешив строительным обществам принимать депозиты от населения, Pyramid быстро рос. Здоровье Боба Фэрроу ухудшилось в конце 1970-х, и его сын Билл Фэрроу взял на себя большую часть операции, а сын Эндрюса Брюс Эндрюс также работал на общество. Пирамида поглотила своего конкурента, Строительное общество Джилонга, в 1971 году. Это общество возникло еще в 1867 году и использовалось очень консервативно.
В 1983 году правила для строительных обществ Пирамиды и Джилонга были изменены, чтобы разрешить выпуск акций, представляющих собственность обществ. Группа Фарроу, контролируемая семьей Фэрроу, утверждала, что как менеджеры они должны получить большинство из них. После краха Farrow Group основание для этого утверждения оспаривалось, но Фэрроу в конечном итоге стал владельцем крупного бизнеса за очень скромные деньги. В 1984 году Farrow Group также приобрела небольшую компанию Third Extended Starr-Bowkett Building Society и переименовала ее в Countrywide Building Society. На момент распада группы ее возглавляли Билл Фэрроу и бывший игрок футбольного клуба Джилонг Дэвид Кларк.
Рекламные ставки, доступные клиентам в ноябре 1986 года В начале 1990 года начался запуск на Pyramid. Причина этого так и не была установлена, хотя предполагалось, что некоторые слухи могли быть запущены конкурирующими организациями. 13 февраля 1990 года государственный казначей Роб Джолли и генеральный прокурор Эндрю Маккатчеон провели пресс-конференцию и заверили общественность, что Пирамида работоспособна. На самом деле, Pyramid не была надежной, но ее быстрое расширение вывело Pyramid далеко за пределы регулирующих возможностей Регистратора строительных обществ в Виктории.
После запуска Pyramid развернула рекламную кампанию, чтобы привлечь больше вкладов, предлагая заметно более высокие процентные ставки, чем у конкурентов. За кулисами он занимал деньги, продавал активы и пытался найти партнера по слиянию. Ценность группы заключалась в филиальной сети и сильной лояльности клиентов, но вопрос заключался в том, сколько плохих кредитов у нее было.
Вторая серия снятия средств началась в мае 1990 года. Правительство Каина безуспешно пыталось договориться о продаже Pyramid Group одному из Большой четверки банков, как полагали была Банковская группа Австралии и Новой Зеландии. В июне снятие средств было приостановлено на неделю и назначен администратор. 1 июля 1990 г. администратор сообщил, что общества необходимо ликвидировать. Утром 3 июля премьер-министр подтвердил, что здесь нет государственной гарантии, но позже было объявлено, что обычным вкладчикам будет выплачено вознаграждение в виде государственного сбора в размере трех центов за литр с продажи бензина, который оставался в в течение пяти лет.
Строительные общества в Виктории регулировались Регистратором строительных обществ, должность, которую в то время занимал Дэвид Лафранки, который ранее возглавлял Отдел кооперативов и обществ Департамента корпоративных отношений. Однако его офис не обладал ни законодательными полномочиями (в соответствии с Законом о строительных обществах 1986 года), ни достаточным штатом, чтобы контролировать 250 депозитных учреждений.
Если регистратор обнаруживал, что общество находится в затруднительном положении, единственной реальной властью было отдать приказ о слиянии с другим обществом. Тем не менее, к тому времени, когда «Пирамида» оказалась в беде, преобразование RESI Statewide Building Society в Bank of Melbourne оставило Farrow Group около 55% рынка строительных сообществ викторианской эпохи, то есть другого общества не существовало. достаточно большой, чтобы сделать слияние возможным.
Эта ситуация в Виктории была несколько необычной. Когда массовые изъятия средств угрожали строительным обществам в 1970-х годах, они объединились, чтобы сформировать национальную корпорацию страхования вкладов Австралии для защиты вкладчиков с резервным кредитом и минимальными пруденциальными нормами, которые общества-члены должны соблюдать. В то время правительство Виктории предпочло не участвовать в этой схеме, полагая, что правительство может регулировать и контролировать общества.
Подавляющее большинство убытков, понесенных Farrow Group, были были из предприятий в коммерческую недвижимость, часто агрессивно кредитуя спекулятивные проекты. Сомнительные ссуды были скрыты в бухгалтерских книгах с помощью различных методов, таких как капитализация комиссий и процентов в остатке ссуды, изменение условий ссуды или даже продажа собственности дочерней компании по цене, покрывающей долг. Персоналу выплачивались комиссионные за новый кредитный бизнес, что вполне прилично, но также и за улучшение проблемных кредитов, что дало им стимул изменить дела заемщиков, которые оказались в состоянии дефолта.
Группа Фарроу также работала с гораздо меньшей чистой процентной маржей (разница между процентами, полученными от заемщиков и выплаченными вкладчикам или оптовым кредиторам), чем другие финансовые группы. Это была продуманная стратегия, изложенная Биллом Фэрроу в годовом отчете группы за 1986 год. Он ожидал, что дерегулирование приведет к снижению того, что традиционно было довольно большой маржой, которое будет заменено упором на плату за услуги. Этот анализ был верным, но, принимая небольшие спрэды, группа была особенно уязвима, если безнадежные ссуды снижали ее эффективный процентный доход.
Pyramid предлагала клиентам класс «не- снимаемые инвестиционные акции », по которым выплачивались проценты как срочный вклад, но по более высокой процентной ставке. Многие покупавшие их клиенты, по-видимому, не знали о различии между акциями и депозитами, а персоналу платили комиссионные за продажу акций, поэтому, по-видимому, у них не было особой мотивации, чтобы сделать разницу очевидной.
Эти акции оказались позади вкладчиков при ликвидации, поэтому после краха эти акции не получили вообще ничего. Их тяжелое положение тянулось очень долго. В 1992 году они потерпели неудачу, когда Верховный суд штата Виктория подтвердил, что они стоят после вкладчиков. Один из держателей, Филип Лорен, подал в суд на правительство и министров на том основании, что он был введен в заблуждение их советом хранить свои деньги, и группа акционеров прошла маршем к парламенту штата в сентябре 1992 года.
Когда правительство сменило нового казначея Алан Стокдейл также не был склонен ставить невыводимых акционеров в один ряд с вкладчиками. Фактически, он был даже менее сочувствующим, чем правительство Каина, полагая, что Каин даже не должен был гарантировать обычные депозиты.
Вкладчики со средствами в строительном кооперативе получили 51 цент в долларах - 614 миллионов долларов возвращено на 1,21 миллиарда долларов вложенных средств. Последние чеки были отправлены в марте 2005 года.
В 2003 году Министерство иностранных дел и торговли предоставило грант в размере 90 000 долларов компании из Джилонга, World Wide Entertainment, возглавляемая бывшим главой Farrow Group Биллом Фэрроу. 23 марта 2008 года Уоррен Мейер, бывший банкрот, задолжавший 2,3 миллиона долларов Обществу строительства пирамид, пропал без вести на прогулке по лесу, хотя считалось, что он мог быть убит охотниками на оленей. Другое коммерческое предприятие, возглавляемое Биллом Фэрроу, медиа-компания Switch, рухнуло в феврале 2015 года из-за «плохого финансового контроля, включая отсутствие документации и торговые убытки».
