Управление стоимостью проекта

Стоимость проекта Управление (PCM) есть метод, который использует технологию для измерения затрат и производительности на протяжении всего жизненного цикла проектов уровня предприятия.

PCM включает в себя несколько конкретных функций управления проектами, включая оценку, контроль работ, сбор полевых данных, планирование, бухгалтерский учет и дизайн. Основная цель PCM - завершить проект в рамках утвержденного бюджета.

Начиная с оценки, важного инструмента в PCM, фактические исторические данные используются для точного планирования всех аспектов проекта. По мере продолжения проекта управление заданиями использует данные из сметы с информацией, полученной с мест, для измерения затрат и производства в проекте. От начала проекта до его завершения управление стоимостью проекта направлено на упрощение и удешевление опыта проекта.

Этот технологический подход стал серьезным вызовом для основных отраслей программного обеспечения для оценки и управления проектами.

Этот метод имеет решающее значение для инжиниринга в рыночных тенденциях покупателя: рыночная цена всегда фиксирована и есть конкуренция.

Философия вовлечения в закупку на раннем этапе может быть одним из решений в будущем.

1. ^Колледж, Кэти Швальбе, доктор философии, PMP, Аугсбург (2012). Управление проектами информационных технологий (Седьмое изд.). Бостон, Массачусетс: Технологии курса. ISBN 9781133526858.
2. ^Рад, П.Ф. (2002). Оценка проекта и управление затратами. Концепции управления. ISBN 9781567261448. Проверено 14 сентября 2015 г.
3. ^«Магический квадрант для управления ИТ-проектами и портфелем». gartner.com. Проверено 14 сентября 2015 г.
4. ^«Практическое управление стоимостью проекта с помощью Twproject | Блог Twproject». 2013-06-03. Проверено 14 сентября 2015 г.