Ноэль Тихи

Ноэль М. Тичи - американский консультант по менеджменту, автор и педагог. Он является соавтором, редактором или автором более 30 книг. Во время преподавания по программе MBA в Мичиганском университете (Школа бизнеса Росс ), Тичи вместе с Джимом Данко и Полом Даносом впервые установили "определяющий атрибут »программы: Многопрофильные проекты действий, в которых студенты работают над актуальной корпоративной деловой проблемой. В 2009 году газета Washington Post назвала книгу Control Your Destiny или Someone Else Will одной из 10 лучших книг по лидерству, которую он написал в соавторстве со Стратфордом Шерманом. В качестве директора по глобальному развитию в GE в 1985–1987 годах он учредил программы интерактивного обучения, которые помогли сделать его «одним из лучших корпоративных учебных центров в мире».

Он был назван одним из главных «гуру менеджмента». Он сторонник того, чтобы лидеры были учителями и менеджерами. Он является соавтором вместе с Уорреном Беннисом книги «Правосудие: как успешные лидеры делают великие дела». В обзоре New York Times говорится, что они «пишут о« расширении прав и возможностей людей на переднем крае », но они, кажется, зациклены на поиске этого единственного Великого Лидера ». В его книге« Наследие »говорится, что планы преемственности в большинстве организаций - это всего лишь стандартные действия, которые не выполняются должным образом, и описываются семь типичных неудач. New York Times пишет, что его книга «иногда злится», и использует тематические исследования, чтобы доказать свою точку зрения. Тичи был советником более 30 смен генерального директора, в том числе General Motors.

Тичи - профессор бизнес-школы Мичиганского университета. Он имеет степень бакалавра Колгейтского университета (1986), а также имеет степень доктора философии. из Колумбийского университета. Он преподавал в Йельском университете в 1972 году и был профессором Колумбийского университета с 1972 по 1980 год, а затем стал профессором Мичиганского университета в 1981 году.

• Структура организации первичной медико-санитарной помощи: случай Центр здоровья доктора Мартина Лютера Кинга-младшего (специальные исследования Praeger по экономическим, социальным и политическим вопросам США) (1977 г.), Praeger
• Управление стратегическими изменениями: техническая, политическая и культурная динамика (1983 г.), John Wiley Sons, ISBN 978-0-471-86559-9
• Стратегическое управление человеческими ресурсами - с Чарльзом Фомбруном и Анной Деванной (1984), Wiley, ISBN 978-0-471-81079-7
• Лидер трансформации - с Мэри Энн Деванна, (1990) Wiley, ISBN 978-0 -471-62334-2
• Управляйте своей судьбой или чьей-то волей - с Стратфордом Шерманом (1993), HarperCollins, ISBN 978-0-06-075383-2
• Глобализация управления: создание конкурентоспособной организации и руководство ею - с Владимиром Пучиком и Кэрол К. Барн tt (1993), Wiley, ISBN 978-0-471-30491-3
• Control Destiny: Reengineer a Corporation (1994), HarperCollins Publishers, ISBN 978-0-88730-745-4
• Двигатель лидерства - с Эли Коэном (1997)
• Глобальное корпоративное гражданство: ведение бизнеса в глазах общественности - с Эндрю Р.. Макгилл и Линда Ст. Клер (1997), Lexington Books, ISBN 978-0-7879-1095-2
• Этический вызов: как вести с непоколебимой честностью - с Эндрю МакГиллом (2003), John Wiley Sons, ISBN 978-0-7879-6767-3
• Суждение: как успешные лидеры делают отличные решения - с Уоррен Беннис (2007), Издательская группа Penguin, ISBN 978-1-59184-293-4
• Цикл лидерства HarperBusiness; 1-е издание (август 2002 г.), HarperBusiness, ISBN 978-0066620565
• Суждение на передовой: как умные компании выигрывают, доверяя своим людям, с Крисом ДеРоузом. Нью-Йорк: Penguin Group, 2012.
• Преемственность: Освоение решающего процесса смены руководства (2014), Penguin, ISBN 978-0- 698-15166-6