Целенаправленное улучшение

Целенаправленное улучшение в теории ограничений - это совокупность действий, направленных на повышение производительности любой системы, особенно бизнес-системы, по отношению к ее цели путем устранения ее ограничений одно за другим и отказа от работы над не- Ограничения.

Целенаправленное улучшение также можно определить в более простых терминах как процесс, который выявляет системные проблемы, а затем модифицирует всю систему, чтобы найти наиболее рентабельные, экономящие время и наименее разрушительные решения для оптимизации система.

«Целенаправленное улучшение - это процесс применения методов систематического решения проблем в производстве. Этот процесс основан на согласовании правильного метода с правильным сценарием».

• 1 Развитие и видение
• 2 Целенаправленное улучшение V.S. Общее управление качеством (TQM)
  • 2.1 Характеристики целенаправленного улучшения
  • 2.2 Особенности TQM
• 3 Использование и потенциал
• 4 Принципы функционирования
• 5 Полезные цитаты
• 6 Ссылки

Целенаправленное улучшение было разработано как рабочая часть философии управления Теорией ограничений Элиягу М. Голдраттом в его книге 1984 года под названием Цель, которая ориентирована на чтобы помочь организациям постоянно достигать своих целей. В отличие от других популярных методов повышения производительности, таких как TQM или реинжиниринг, FI фокусируется на решении реальных жизненных проблем, а не на увеличении затрат и отвлечении внимания руководства..

Никакого общего согласия относительно характеристик F.I. или TQM, но до некоторой степени мы можем наблюдать схожие черты в реализациях этих процессов.

Признаки целенаправленного улучшения

1. Определите ограничения системы.
2. Решите, как использовать ограничения системы.
3. Подчините все остальное к вышесказанному решение (я).
4. Повысить ограничения системы.
5. Рассказать о новом подходе и перейти к следующему усовершенствованию

Особенности TQM

1. «Качество определяется клиентами «Требования».
2. «Высшее руководство несет прямую ответственность за повышение качества»
3. «Повышение качества достигается за счет систематического анализа и улучшения рабочих процессов.»
4. «Улучшение качества - это постоянные усилия, проводимые всей организацией ».

Эти две философии преследуют одну и ту же главную цель, но достигают ее двумя разными способами. Fi дает краткосрочные результаты, которые могут быть переведены в долгосрочный успех, если процесс повторяется правильно, не позволяя ему потерять импульс. В основе TQM лежит удовлетворенность клиентов, но она дает только долгосрочные результаты. При выборе одного из этих двух процессов руководство должно учитывать потребности компании.

Продукты, основанные на встраиваемых компьютерных системах, быстро увеличиваются. За это время функции, которые контролируются или поддерживаются встроенными программными системами, пострадали, и их роль стала критически важной. Все эти разработки делают необходимым создание и внедрение новых подходов к совершенствованию программных процессов, направленных на улучшение конкретных характеристик продукта.

Целенаправленное улучшение может использоваться не только в бизнес-системах, но и в системах любого типа, будь то здравоохранение, образование, управление отходами, системы исследования космоса (НАСА и т. д.)

FI основан на Пяти мыслительных процессах, которые позволяют ему работать в любых когнитивных система. Принцип работы пяти мыслительных процессов представлен способностью пользователей ответить на следующие вопросы:

1. Что изменить?
2. Во что это изменить?
3. Как вызвать изменение ?
4. Почему нужно менять?
5. Как поддерживать процесс постоянного улучшения?

Если на все вопросы есть ответ, то целенаправленное улучшение можно применить с относительной легкостью

«Целенаправленное улучшение включает в себя все действия, которые максимизируют общую эффективность оборудования, процессов и заводов посредством бескомпромиссного устранения потерь * и повышения производительности»

Цель целенаправленного улучшения - обеспечить постоянную максимальную производительность оборудования.

«Дело в том, что машины выполняют практически 100 процентов работы по производству продукции. Единственное, что мы, люди, будь то операторы, техники, инженеры или менеджеры, - это заботиться о потребностях машин. так или иначе. Чем лучше работают наши машины, тем продуктивнее наши цеха и тем успешнее наш бизнес ».

Основная концепция целенаправленного улучшения сводит ваши потери к нулю, насколько это возможно.

«Повышение эффективности оборудования требует полного устранения отказов, дефектов и других негативных явлений - иными словами, потерь и потерь, возникающих при эксплуатации оборудования».