Войти
 Передняя обложка | |
| Автор | Элияху М. Голдратт |
|---|---|
| Язык | Английский |
| Издатель | |
| Дата публикации |
|
| Тип носителя | Мягкая обложка |
| Страницы | 384 |
| ISBN | 978-0-88427-178-9 |
| OCLC | 56194659 |
| Десятичный формат Дьюи | 823 /.914 22 |
| Класс LC | PR9510.9.G64 G6 2004 |
| За ним следует | Это не удача |
Цель - это роман, ориентированный на менеджмент, написанный Элияху М. Голдраттом, бизнес-консультантом, известным своей теорией ограничений, и Джеффом Коксом, автором книги о множественном управлении. -ориентированные романы. Цель была первоначально опубликована в 1984 году и с тех пор была пересмотрена и переиздана. Эту книгу можно использовать для тематических исследований в области управления операциями, уделяя особое внимание теории ограничений, узких мест и способам их устранения, а также применению этих концепций в реальной жизни. Он используется в управленческих колледжах, чтобы научить студентов важности стратегического планирования потенциала и управления ограничениями. Журнал Time внес книгу в список «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом».
Как и другие книги Голдратта и Кокса, «Цель» написана как художественная литература. Главный герой - Алекс Рого, который управляет производственным предприятием, принадлежащим UniCo Manufacturing, где все всегда отстает от графика и все выглядит ужасно. В начале книги Билл Пич, руководитель компании, говорит Алексу, что у него есть три месяца на то, чтобы превратить операции на своем заводе из убыточных и ненадежных в успешные. Его дальний знакомый Иона (физик), который, по мнению многих, представляет самого Голдратта, помогает ему решать проблемы компании посредством серии телефонных звонков и коротких встреч. представлена сюжетная линия о супружеской жизни Алекса. Возможно, что удивительно, Иона В этой альтернативной сюжетной линии также успешно применяются концепции России.
Далее в книге указывается на роль узких мест (ограничений) в производственном процессе и на то, как их выявление не только позволяет уменьшить их количество. удар, но также дает полезный инструмент для измерения и управления потоком материалов. Алекс и его команда выявляют узкие места в своем процессе и сразу же начинают вносить изменения, чтобы помочь увеличить мощность и ускорить производство. В ответ на вопросы о логике использования устаревших технологий в современном производстве, команда Алекса привезла старую машину, которую они получили бесплатно (которая ранее использовалась на их заводе вместе с двумя другими машинами), чтобы увеличить мощность завода. Машина NCX-10, которая была определена как одно из двух узких мест. Более того, они выявили процессы термообработки, идентифицированные как их второе узкое место, которые вызвали огромные задержки в получении продукта через термообработку, а также вызвали многократную термическую обработку некоторых продуктов. (сделать мягче, а затем еще раз жестче) вместо одного раза или совсем не делать.
В книге Иона учит Алекса Рого, используя метод Сократа. На протяжении всей книги, всякий раз, когда с Джоном происходит встреча или телефонный разговор, он задает вопрос Алексу Рого или члену его команды, что, в свою очередь, заставляет их разговаривать между собой, чтобы найти решение своей проблемы. Когда Алекс Рого находится со своей женой, он находит метод Сократа как способ исправить его брак, который затем использует вместе со своей командой, чтобы придумать пять шагов, которые они должны использовать для устранения проблем на заводе, которые в конечном итоге заставляет его и Лу придумать три вещи, которые должен уметь делать каждый менеджер подразделения, на которую продвигается Рого.
