Дуглас У. Хаббард

редактировать

Дуглас Хаббард is консультант по менеджменту, спикер и автор в науках принятия решений и актуарных науках. Он является изобретателем метода прикладной информационной экономики (AIE) и основателем Hubbard Decision Research (HDR). Он является автором книг «Как измерить что угодно: определение ценности нематериальных активов в бизнесе», «Неудача в управлении рисками: почему оно не работает и как это исправить», «Пульс: новая наука об использовании интернет-шума для отслеживания угроз и возможностей» и его последних публикаций. книга Как измерить риск кибербезопасности (Wiley, 2016). С 2017 года две его книги включены в список обязательной литературы для подготовки к экзаменам Общества актуариев. Помимо своих книг, Хаббард публиковался в нескольких периодических изданиях, включая Nature, IBM Journal of Research and Development, OR / MS Today, Analytics, CIO., Информационная неделя и Архитектура Бостона. Его книги были отобраны для обязательного, рекомендованного и рекомендованного чтения несколькими бизнес-школами, такими как Школа бизнеса и экономики (Колледж Чарльстона), Школа бизнеса Джона М. Хантсмана (Университет штата Юта) и Колледж бизнеса Карла Х. Линднера (Университет Цинциннати).

Он известен критическим взглядом на несколько популярных методов и стандартов в области управления рисками и принятия решений в организациях. Он утверждает, что обширные исследования таких методов, как «матрицы риска», использование взвешенных оценок при принятии решений и даже интуиция экспертов уступают определенным количественным методам.

Хаббард начал свою карьеру консультанта по вопросам управления в Coopers Lybrand (впоследствии слился с Price Waterhouse и образовал Price Waterhouse Coopers) в 1988 году после получения степени MBA в Университете Южной Дакоты. Он основал Hubbard Decision Research в 1998 году, чтобы сосредоточиться на практическом применении нескольких областей количественного анализа. Его методы были приняты в страховании, финансовых услугах, фармацевтике, здравоохранении, коммунальном хозяйстве, энергетике, федеральном правительстве и правительстве штата, развлекательных СМИ, военной логистике, аэрокосмических исследованиях и разработках, кибербезопасности и производстве. Его работы часто цитируются как в управленческих, так и в научных публикациях.

Хаббард, пожалуй, наиболее известен своими утверждениями о том, что все можно измерить, и что первоначальные измерения являются наиболее ценными, поскольку они уменьшают наибольшую степень неопределенности.

Содержание
  • 1 Книги
  • 2 Другие публикации
  • 3 Награды и особое признание
  • 4 Ссылки
Книги
  • Как измерить что-либо: определение стоимости нематериальных активов в бизнесе (Wiley, 2007; 3-е издание 2014 г.)
  • Неудача в управлении рисками: почему оно не работает и как его исправить (Wiley, 2009)
  • Пульс: новая наука об использовании интернет-шума для отслеживания угроз и Opportunities (Wiley, 2011)
  • Как измерить риск кибербезопасности (Wiley, 2016)

Его первые две книги внесены в список книг Общества актуариев Подготовка к экзаменам.

Другие публикации
  • Шеперд, К., Хаббард, Д., Фентон, Н., Клакстон, К., Люделинг, Э., и деЛиу, Дж. (2015). Политика: цели развития должны позволять принимать решения. Природа. Июль 2015 г. https://doi.org/10.1038/523152a
  • Хаббард Д. и Эванс Д. (2010). Проблемы с методами подсчета баллов и порядковыми шкалами при оценке рисков. Журнал исследований и разработок IBM, 54 (3), 2-1. doi.org/10.1147/jrd.2010.2042914
  • Хаббард Д. и Самуэльсон Д. А. (2009). Плацебо для анализа: разница между предполагаемыми и реальными преимуществами анализа рисков и моделей принятия решений. Аналитический журнал. Осень 2009 г.
  • Хаббард, Д., Самуэльсон, Д. А. (2009). Моделирование без измерений: как отсутствие эмпиризма в культуре анализа решений снижает его эффективность. OR / MS Today, 36 (5), 26-31.
  • Hubard, D. (2009). Все это иллюзия: представление о том, что многое неизмеримо, является обычным - это тоже иллюзия. АрхитектураБостон. 11 (5).
  • Хаббард, Д. (2003). Экспертный анализ: действенная мера. ИТ-директор: ROIowa. Август 2003 г.
  • Mayor, T., Hubbard, D. (2001). Пример использования: красный свет, зеленый свет. Журнал CIO Enterprise. Октябрь 2001 г.
  • Уортен, Б., Хаббард., Д. (2001). Пример: две команды лучше, чем одна. Журнал CIO Enterprise. 2001.
  • Хаббард, Д. У. (1997). Риск против доходности. InformationWeek, (637), 105.
Награды и особое признание
Ссылки
Последняя правка сделана 2021-05-18 14:27:32
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте