Войти
Уильям М. Ульрих (родился около 1956 г.) - американский консультант по бизнес-архитектуре, консультант в Cutter Consortium, директор и лектор, известный разработкой «Методологии перестройки систем» (TSRM) в 1990-х годах, по устаревшим системам в 2000-х годах и в последнее время в своей работе по бизнесу. архитектура.
Ульрих начал учиться в Университете Западного Иллинойса в 1974 г., а в 1978 г. получил степень бакалавра бизнеса, управленческой информации.
После окончания Ульрих начал работать в промышленности. В 1980 году он работал в Automated Concepts Inc. над реинжинирингом и обратным проектированием. Он пришел в KPMG Peat Marwick в 1983 году в качестве директора по стратегиям реинжиниринга, а в 1986 году был назначен на высшее руководство. В 1990 году он основал свою собственную консалтинговую фирму по управлению TSG, INC. С 2003 года он также стал старшим консультантом в компании. Cutter Consortium (ныне член), а с 2010 года президент Гильдии бизнес-архитектуры. Ульрих читал лекции в Северо-Восточном университете Иллинойса и в Институте программной инженерии. В Группе управления объектами (OMG) он является сопредседателем Целевой группы по модернизации на основе архитектуры. В 2016 году вместе с Уинд Куен Ульрих стал соучредителем Business Architecture Associates, Inc., международной компании по обучению и наставничеству. Ульрих имеет сертификат Certified Business Architect® от Гильдии бизнес-архитектуры.
Методология модернизации систем разработана Ульрихом в начале 1990-х годов. Он содержал «набор шаблонов управления проектами и руководящих принципов для проектов перехода» и продавался Джеймсом Мартином и компанией в Рестон, Вирджиния.
. Методология была специально разработана для помощи организациям в «миграции» большие, стареющие системы в стратегические архитектуры, которые поддерживают потребности бизнеса завтрашнего дня ».
В своем 2002 году« В устаревших системах: стратегии трансформации »Ульрих представляет« шаг - Пошаговая, поэтапная дорожная карта к устаревшей трансформации, которая максимизирует ценность бизнеса, сводя к минимуму затраты, сбои и риски.Стратегии трансформации, упорядочивание дисциплин, методов и инструментов снижают риски развертывания компонентных архитектур, необходимых для сохранения конкурентоспособности при максимизации ценность для бизнеса основных работающих систем ».
В 2010 году Ульрих вместе с Майклом Розеном, Уинд Куен и другими основал Гильдию бизнес-архитектуры. Его основная цель - «продвигать передовой опыт и расширять базу знаний по дисциплине бизнес-архитектура ». Гильдия - некоммерческая международная членская организация для практиков и других лиц, заинтересованных в развитии области бизнес-архитектуры.
Основанная в конце 2010 года, Гильдия открыла членство осенью 2011 года на основе первоначального выпуск «Руководства по своду знаний по бизнес-архитектуре» (BIZBOK® Guide). Руководство BIZBOK®, в настоящее время в версии 6.5, представляет собой «практическое руководство для практиков в области бизнес-архитектуры и отдельных лиц, которые хотят использовать бизнес-архитектуру для решения бизнес-задач. Это практическое руководство представляет собой передовой опыт, полученный от многочисленных компаний и лидеров бизнес-архитектуры. «
В 2018 году книга под названием« Руководство по совокупности знаний по бизнес-архитектуре »(BIZBOK® Guide) еще не была доступна в Интернете для широкой публики. BIZBOK® Guide - это «руководство для практиков бизнес-архитектуры», и ему соответствует программа Certified Business Architect®. Существует «Краткое руководство по бизнес-архитектуре», 86-страничная книга, обобщенная в BIZBOK® Guide, предназначенная в качестве базового и основополагающего обзора, прежде чем выбирать типики и бизнес-сценарии, специфичные для каждой роли.
В разделе «Бизнес-архитектура: искусство и практика бизнес-трансформации» Ульрих и Маквортер обобщили суть бизнес-архитектуры :
Самый важный аспект бизнес-архитектуры позволяет руководителям предприятий, менеджерам и профессионалам брать на себя ответственность и управлять преобразованием предприятия, роль, которая часто по умолчанию делегируется ИТ. Исторически сложилось так, что термин «архитектура предприятия» отвлекает профессионалов от бизнеса, потому что они сразу же предполагают, что эта концепция ориентирована на ИТ. Это не обвинение ИТ, а, скорее, призыв к действию для руководителей бизнеса, чтобы они взяли на себя ответственность за бизнес-архитектуру и соответствующие стратегии трансформации бизнеса. Решения, которые принимаются сегодня, могут привести или разрушить организации, движущиеся вперед в сложное, неопределенное будущее.
Статьи, выборка:
