Войти
 | |
| Тип | Открытая компания |
|---|---|
| Продается как | NYSE : TTC. SP 400 Component |
| Промышленность | ирригационные материалы,. пейзаж и газон продукты для технического обслуживания |
| Основана | 1914 |
| Штаб-квартира | Блумингтон, Миннесота, США |
| Обслуживаемая территория | По всему миру |
| Ключевые люди | Ричард Олсон, Президент и генеральный директор Майкл Дж. Хоффман, председатель правления |
| Продукция | Профессиональное и жилое газон оборудование для обслуживания и ирригационных систем |
| Доход |  2,505 млрд долларов США ( 2017) |
| Количество сотрудников | 6,134 (штатных сотрудников ) |
| Веб-сайт | toro.com |
Компания Toro - американская компания, которая разрабатывает, производит и продает оборудование для ухода за газоном (газонокосилки ), снегоуборочное оборудование (снегоуборочные машины ) и для орошения. системные принадлежности для коммерческих и жилых садов, общественных парков, полей для гольфа, спортивных площадок и сельскохозяйственных полей.
Компания базируется в Миннеаполисе пригороде Блумингтона, Миннесота.
Компания была основана как " Toro Motor Company »в 1914 году для производства тракторных двигателей для The Bull Tractor Company,
В 1948 году Toro выходит на рынок толкающих косилок, приобретая Whirlwind Corp. Они продавали толкающие косилки под этим именем в течение нескольких лет. Они закроют Whirlwind Co. Windowm Mn. в 1952 году.
В 1970 году председатель Toro Дэвид Лилли и президент Эл Коновер определили необходимость Toro стать производителем полных линий газонов и садов. Для этого они осознали необходимость предложить серьезную двухступенчатую линию снегоочистителя. Однако люди, которые ранее пытались добиться этого с менее чем звездными результатами, заявили: «Мы - косилки, и мы не принадлежим к снегу».
Тем не менее, Коновер и Лилли назначили пару недавно нанятых инженеров, чтобы они возглавили группу по исследованию альтернатив для потенциальной новой линейки снегоочистителей. Затем один из них провел разработку всей линейки продуктов, в результате чего линия из 3 единиц получила высший рейтинг в Consumer Reports на второй год своего существования. Таким образом, Toro начала свое долгосрочное доминирование в снежной индустрии. Позже необычная концепция снегоочистителя, прототип и продемонстрированная в рамках той же исследовательской программы, получила дальнейшее развитие и стала «кривой мощности» Toro. Эти же два человека создали ряд других оригинальных концепций Toro, в том числе систему мульчирующей косилки Toro на основе «кикера», систему мешков для ездовой косилки, освещение двора, систему крепления косилки с «виртуальным поворотом», систему вакуумирования листьев / система воздуходувки и ряд других концепций, призванных облегчить кампанию Toro по превращению компании в производителя полных линий газонов и садов. В последующие годы, будучи независимыми консультантами, эти же люди продолжили создавать и развивать эти многочисленные новые патентоспособные концепции для Toro, а также для множества других компаний из Миннесоты.
Благодаря отличной работе и дальнейшему совершенствованию инженерного персонала Toro по разработке продукции, а также очень грамотным маркетинговым усилиям и решениям, Toro заняла позицию подлинного лидера на рынке товаров для наружного применения.
В 1986 году Toro приобрела Wheel Horse Подразделение продуктов American Motors Corporation (AMC). Wheel Horse производила широкий ассортимент газонных и садовых тракторов, а также ездовые газонокосилки. Подразделение было выделено из AMC за 8 миллионов долларов, чтобы автопроизводитель мог сосредоточиться на транспортных средствах. Преимущества для Toro заключались в том, что она знала о секторе наружной энергетики, и покупка Wheel Horse вернула Toro в бизнес по производству ездовых косилок.
Газонные и садовые тракторы затем продавались под брендами Toro, Wheel Horse и Toro Wheel Horse. имена. Приобретения продолжились покупкой Lawn-Boy в 1989 году у Outboard Marine Corporation.
В 1990-е годы тогдашний генеральный директор Кендрик Мелроуз изменил стратегию компании, переключив внимание на «рынки профессионального обслуживания» ( такие как поля для гольфа, спортивные площадки, муниципальные парки и коммерческая недвижимость). Компания выросла за счет приобретения James Hardie Irrigation в 1996 году, Exmark Manufacturing в 1997 году, Hayter в 2005 году, Rain Master Irrigation Systems и технологии беспроводного мониторинга Turf Guard в 2007 году. Эта стратегия позволила повысить маржу и обеспечить большую защиту от погодных и экономических факторов. условий, чем высококонкурентные сегменты рынка.
В декабре 2001 года Toro приняла новые правила бухгалтерского учета, выпущенные Целевой группой по возникающим вопросам, и пересмотрела данные за предыдущие периоды. Принятие этих правил не повлияло на операционную прибыль или чистую прибыль.
В 2007 году почти 70 процентов продаж компании приходилось на профессиональные рынки по сравнению с одной третью в 1990 году. В 2007 году производство недорогой продукции для газонов и садовых тракторов было передано на аутсорсинг в MTD Products для продажи в магазинах Home Depot. Toro также прекратил выпуск своих моделей Wheel Horse и отказался от торговой марки в 2007 году. Тем не менее, продукты и другие бренды расширились с покупкой Toro производственной линейки оборудования для газона TYCROP Manufacturing в 2009 году и USPraxis в 2010 году.
В 2014 году снегоочиститель и компания Boss Products, производящая снегоуборочное оборудование, была приобретена Toro.
15 февраля 2019 года Toro объявила о достижении окончательного соглашения о приобретении частной компании Charles Machine Works, материнской компании Ditch. Witch и MTI Equipment и другие бренды за 700 миллионов долларов.
Продукция компании продается под несколькими брендами:
