Войти
| Разработчики) | Fujitsu |
|---|---|
| изначальный выпуск | 1990 ; 30 лет назад ( 1990) |
| Стабильный выпуск | Macroscope 5.0 / 26 марта 2012 г. ; 8 лет назад ( 2012-03-26) |
| Операционная система | Майкрософт Виндоус |
| Доступно в | английский и французский |
| Тип | Бизнес-процесс |
| Лицензия | Проприетарное программное обеспечение |
| Интернет сайт | макроскоп.ca.fujitsu.com |
Macroscope - это интегрированный набор методов, направленных на корпоративную ИТ- деятельность. Macroscope был разработан и поддерживается Fujitsu в Канаде. Он в первую очередь используется в качестве основного объема знаний для поддержки консультационных услуг, которые они предоставляют своим клиентам, а также лицензируется как коммерческий продукт для ряда их клиентов.
Первой публикацией методов, лежащих в основе Macroscope, были два «Руководства по разработке информационных систем»: Часть 1 «Управление проектом» и Часть 2 «Разработка системы». Эти же книги были опубликованы на французском языке в 1984 году. Эти два метода были известны как методы «DMR», и позже им был присвоен номер версии 1.0.
Эти два метода основывались на фундаментальных принципах или принципах, которые устанавливали общий подход. Методы были описаны с точки зрения процессов, методов и результатов. Основной подход к проектированию системы заключался в интеграции французских данных Merise и американских методов моделирования процессов Gane и Sarson.
Публикация набора из пяти книг под общим названием «Серия информационных систем», выпущенная DMR Group Inc. Эта публикация также была выпущена на французском языке под названием: «Коллекция Mise en oeuvre de systèmes d'information». В сборник вошли следующие книги:
Изданию 1987 года позже присвоили номер версии 2.0. Выпуск этой коллекции 1990 года был переименован в «DMR Productivity Plus», который пользователи быстро окрестили «P +». Этому изданию позже будет присвоен номер версии 2.1.
Проект исследований и разработок под названием «Le Macroscope Informatique» привел к созданию продукта, первоначально называвшегося «DMR Macroscope», а в 2002 году его переименовали в «Macroscope». Эта программа была инициирована DMR Group Inc. вместе с провинцией Квебек (Канада), промышленными партнерами, партнерами исследовательских центров и группами пользователей, которые внесли финансовый и материально-технический вклад. Первоначальная цель этой программы заключалась в том, чтобы «разработать набор интегрированных продуктов, то есть методов, программных инструментов, обучающих программ с целью улучшения разработки и использования информационных технологий». В отчете об исследовании за 1996 год Gartner пишет:
В совокупности это один из самых обширных наборов методов и инструментов, выпускаемых любым поставщиком. Цель DMR сосредоточена на предоставлении услуг, но методы явно предназначены для использования клиентами.
Эти исследования и разработки были разделены на четыре области знаний, первоначально известные как «Продуктивность плюс» (P +), «Стратегия плюс» (S +), преимущества плюс (B +) и архитектура плюс (A +).
Первый коммерческий продукт под эгидой «DMR Macroscope» под названием «P + OnLine» выпущен в 1994 году и является первым выпуском, в котором отображается номер версии, то есть 2.2. Затем проект постепенно выпускает под новыми коммерческими названиями следующие компоненты продукта:
Выпущенная в 1996 году, DMR Macroscope 3.0 была первой публикацией методологии в формате HTML, имевшей некоторый успех. Эта версия была заменена в 1998 году версией 3.1.
Выпуск версии 3.5. Доменные имена теряют свои префиксы DMR, и ManagementSuite добавляется к продукту DMR Macroscope.
Выпуск 4.0 в 2002 году. Переименование компании в Fujitsu Consulting и набор продуктов теряют свой префикс «DMR» и обозначаются просто как «Macroscope». Затем последовательные версии 4.5–4.9 и промежуточные обновления выпускаются с частотой примерно одно в год.
Выпуск 5.0 в 2012 году. Доменные имена изменены на более простую терминологию. Продукт также предлагается «как услуга» или размещенная версия для конкретных клиентов.
Существенно переработан подход к архитектуре предприятия.
Набор методологий Macroscope разделен на пять доменов процессов. Эти домены: Архитектура (ранее известная как ArchitectureLab) для корпоративной архитектуры, Проект (ранее известный как ManagementSuite) для управления проектами, Решение (ранее известное как ProductivityCentre) для разработки и обслуживания системы, Преимущества (ранее известная как ResultStation) для управления программами реализации преимуществ и управления портфелем, а также Vision (ранее известная как StrategyForum) для корпоративной стратегии.
Все домены Macroscope структурированы аналогичным образом с использованием концепций, описанных в метамодели разработки программного обеспечения ( SPEM ) Группы управления объектами ( OMG ). Fujitsu была одним из многих участников SPEM, и разделы Macroscope используются для изображения некоторых элементов SPEM.
Домен Macroscope обычно состоит из следующих разделов. Процесс, обычно представленный как рабочий процесс, описывает фазы, шаги и действия, за которые отвечает та или иная роль, и какие результаты являются результатом процесса. Результат, представленный с описанием, шаблоном и, как правило, одним или несколькими примерами, является рабочим продуктом в результате процесса. Техника - это подробный метод выполнения чего-либо, который используется для создания содержания одного или нескольких результатов.
Некоторые домены Macroscope содержат множество процессов. Например, домен с названием Project содержит только один процесс, называемый Project Management, а домен Benefits содержит процесс управления программой и процесс управления портфелем.
Каждая область Macroscope также основана на наборе фундаментальных принципов, которые помогают понять, адаптировать и использовать процесс.
До версии 5.0 это называлось StrategyForum, состоящее из двух слов: стратегия, основная тема интереса, и форум, относящийся к группе заинтересованных сторон, обсуждающих эволюцию или будущее чего-либо.
Цель Vision - предоставить методологию для фиксации, структурирования, документирования и подтверждения бизнес-стратегии организации, а также понимания процесса стратегии организации.
До версии 5.0 это было известно как ArchitectureLab, состоящее из двух слов: архитектура, основной предмет интереса, относящийся к архитектуре предприятия, и лаборатория, относящаяся к слову «лаборатория», где можно имитировать реальность с помощью модели, представляющей такую реальность. В этом контексте ArchitectureLab изначально поставлялся с инструментом моделирования и симуляции, который позволял создавать модель бизнес-процессов и моделировать поведение такого процесса.
Цель архитектуры - предоставить метод для предоставления возможностей, необходимых для поддержки стратегии организации.
До версии 5.0 это называлось ProductivityCentre. Это доменное имя не следовало точно такому же шаблону именования, как другие домены. Во многом это связано с более длительной историей этой методологии, которая раньше называлась Productivity Plus, которую пользователи часто называют P +. Чтобы сохранить прочную связь, было сохранено слово «Продуктивность» и добавлено слово «Центр» для обозначения «места доставки».
Цель решения - предоставить организациям соответствующие решения для информационных систем и помочь им поддерживать и эксплуатировать эти системы для непрерывной поддержки их развивающихся бизнес-потребностей.
До версии 5.0 это называлось ResultStation, состоящее из двух слов: «Результаты» (последняя буква «s» в сочетании с начальной буквой «s» второго слова), которая относится к результатам, полученным в результате серии инициатив по изменению организации.. Второе слово, «Станция», относится к станции управления, на которой можно планировать, наблюдать, тянуть за рычаги и направлять усилия по реализации инициатив изменений.
Назначение Benefits - помочь организациям формулировать программы и управлять ими, чтобы получить максимальную выгоду для бизнеса от своих инвестиций в новые технологии и инициативы по улучшению бизнеса с помощью ИТ.
До версии 5.0 это было известно как ManagementSuite, состоящее из двух слов: Management, как в управлении проектами, и Suite, следуя той же метафоре о названии мест.
Цель Project - предоставить менеджерам проектов инструменты, методы и процессы, которые помогут им выполнять проекты вовремя, в рамках бюджета и с ожидаемым уровнем качества. Процессы и процедуры согласуются с принципами и структурой, предложенными в Руководстве к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK®), опубликованному Институтом управления проектами (PMI).
Macroscope - зарегистрированная торговая марка Fujitsu Consulting (Canada) Inc., компании Fujitsu.
Портал: Бизнес и экономика
