Войти
Фрагмент карты, на которой показаны мельницы Лоуэлла в 1850 году. В мельницы Лоуэлл были 19-го века текстильных фабрик, которые действовали в городе Лоуэлл, штат Массачусетс, который был назван в честь Фрэнсис Кабот Лоуэлл ; он представил новую производственную систему, названную «системой Лоуэлла», также известной как «система Уолтема-Лоуэлла ».
Фрэнсис Кэбот Лоуэлл стремился создать в Соединенных Штатах эффективный производственный процесс, отличный от того, что он видел в Великобритании. Его видение основывалось на его «великой вере в людей Новой Англии », и сотрудники «будут размещены и обеспечены питанием компании и будут работать только несколько лет, а не образуют постоянно угнетенный низший класс».
После поездки в Лондон в 1811 году, во время которой он запомнил дизайн ткацких станков, Лоуэлл вместе с Натаном Эпплтоном, Патриком Трейси Джексоном и другими так называемыми « Boston Associates » основал Boston Manufacturing Company в 1813 году. Эта группа торговцев из Бостона была «привержена идеалам изначальной протестантской этики и республиканской простоты », но, тем не менее, была «проницательными, дальновидными предпринимателями, которые быстро воспользовались... новыми инвестиционными возможностями». Компания Boston Manufacturing Company построила свою первую фабрику рядом с рекой Чарльз в Уолтеме, штат Массачусетс, в 1814 году. В отличие от преобладающей в то время системы текстильного производства - «Системы Род-Айленда», установленной Сэмюэлем Слейтером, - Лауэлл решила нанять молодых женщин ( обычно не замужем) в возрасте от 15 до 35 лет, которых стали называть « мельницами ». Их называли «оперативниками», потому что они работали на ткацких станках и другом оборудовании.
Система Лоуэлла, также известная как система Уолтема-Лоуэлла, была «беспрецедентной и революционной для своего времени». Это было не только быстрее и эффективнее, но и считалось более гуманным, чем текстильная промышленность в Великобритании, поскольку «платили наличными, нанимали молодых людей вместо детей, предлагали работу всего на несколько лет и предоставляли возможности для получения образования, чтобы помочь работникам». перейти к лучшей работе ".
Впервые в Соединенных Штатах эти фабрики объединили текстильные процессы прядения и ткачества под одной крышей, по существу отказавшись от « системы выпуска» в пользу массового производства высококачественной ткани. Он полностью произвел революцию в текстильной промышленности и «в конечном итоге стал образцом для других отраслей обрабатывающей промышленности» в Соединенных Штатах.
Лоуэлл решил проблему труда, наняв молодых женщин (обычно одиноких) в возрасте от 15 до 35 лет, которых стали называть «мельницами». В отличие от европейских предприятий, которые имели доступ к «большому безземельному городскому населению, чья зависимость от системы заработной платы не давала им экономического выбора», американским компаниям приходилось бороться с небольшим предложением рабочей силы, потому что население было маленьким и большинство предпочитало обрабатывать свою землю. и пришедшая с этим экономическая независимость. Кроме того, многие американцы считали европейскую фабричную систему «коррумпированной и злоупотребляющей по своей сути».
Чтобы убедить этих молодых женщин работать на фабрике, им платили наличными один раз "каждую неделю или две недели". Вдобавок Лоуэлл разработал фабричное сообщество: женщины должны были жить в общежитиях компании, примыкающих к фабрике, которыми управляли пожилые женщины-компаньоны, называемые «матронами». Помимо работы по 80 часов в неделю, женщины должны были соблюдать строгие моральные нормы (соблюдаемые матронами), а также посещать религиозные службы и образовательные классы. Несмотря на то, что он был «весьма дискриминационным и патерналистским по сравнению с современными стандартами, в свое время он считался революционным».
Действительно, нанимать женщин было выгодно для бизнеса; Женщины не только обладали опытом ткачества и прядения, им могли платить меньше, чем мужчинам, что увеличивало прибыль Boston Manufacturing Company Лоуэлла, и их «легче контролировать, чем мужчин». Кроме того, его жесткие ограничения на сотрудников «культивировали лояльность сотрудников, сохраняли низкую заработную плату и гарантировали своим акционерам ускорение прибыли».
В соответствии с мировоззрением Boston Associates, девушек с фабрик поощряли к самообразованию и интеллектуальной деятельности. Они посещали бесплатные лекции Ральфа Уолдо Эмерсона и Джона Куинси Адамса и читали книги, которые они заимствовали из текущих библиотек. Их также побудили присоединиться к «кружкам совершенствования», которые способствовали творческому письму и публичному обсуждению.
Экономическая нестабильность 1830-х годов, а также иммиграция сильно повлияли на фабрики Лоуэлла.
Перепроизводство в 1830-х годах привело к падению цен на готовые ткани, а финансовое положение фабрик усугубилось небольшой депрессией 1834 года и паникой 1837 года. В 1834 году фабрики снизили заработную плату на 25%, что побудило девушек отреагировать на это неудачной забастовкой и организацией профсоюза под названием «Ассоциация фабричных девушек». В 1836 году они объявили еще одну безуспешную забастовку, когда им повысили жилищную ставку. Условия продолжали ухудшаться до 1845 года, когда девушки с фабрик Лоуэлла сформировали Ассоциацию женской трудовой реформы, которая объединила усилия с другими работниками Массачусетса, чтобы принять законы, направленные на улучшение условий труда в штате, которые фабрики просто проигнорировали.
В ответ женщины объявили забастовку и опубликовали журналы и информационные бюллетени, такие как « Предложение Лоуэлла». Они даже подали прошение в законодательный орган штата Массачусетс с просьбой принять закон, ограничивающий рабочий день десятью часами. Ходатайство было отклонено, но оно показало владельцам заводов, что их сотрудники стали слишком хлопотными.
К середине 1840-х годов во главе предприятия стояло «новое поколение руководителей заводов», для которых «прибыль, а не люди казались их главной, даже единственной заботой».
Кроме того, владельцы мельниц, которые были убеждены, что их сотрудники стали слишком хлопотно, нашел новый источник рабочей силы в ирландских иммигрантов, которые стекаются в Массачусетс в 1846 году, чтобы избежать Ирландии «s Голодомора. Эти рабочие-иммигранты были в основном многодетными женщинами, которые были готовы работать дольше за более низкую заработную плату. Они также часто заставляли своих детей работать. Эта зависимость от рабочих-иммигрантов постепенно превратила заводы в то, чего они пытались избежать, - в систему, которая эксплуатировала низшие классы и делала их постоянно зависимыми от низкооплачиваемых рабочих мест на фабриках. К 1850-м годам система Лоуэлла считалась неудавшимся экспериментом, и фабрики начали использовать все больше и больше иммигрантского и детского труда.
В 1890-х годах Юг стал центром текстильной промышленности США; хлопок не только выращивался на юге, там было меньше профсоюзов, а расходы на отопление были дешевле. К середине 20-го века все текстильные фабрики Новой Англии, включая фабрики Лоуэлла, были либо закрыты, либо перемещены на юг.
К 1840 году в Лоуэлле, штат Массачусетс, было 32 текстильных фабрики, и он превратился в шумный город. Между 1820 и 1840 годами количество людей, работающих на производстве, увеличилось в восемь раз.
Хотя к 1850 году большинство девушек с фабрики Лоуэлла были уволены и заменены иммигрантами, взрослые одинокие женщины, которые привыкли зарабатывать собственные деньги, в конечном итоге использовали свое образование, чтобы стать библиотекарями, учителями и социальными работниками. Таким образом, система считалась производящей «выгоды для рабочих и общества в целом».
