Войти
| Джеффри Поллак | |
|---|---|
 Комиссар Поллак выступает на пресс-конференции Мировой серии покера 2006 года | |
| Родился | c. 1965 (возраст 54-55). Нью-Йорк, Нью-Йорк, США |
| Образование | Северо-Западный университет, Массачусетский университет, Амхерст |
| Род занятий | Президент и руководитель Операционный директор |
| Работодатель | XFL |
Джеффри Поллак (родился около 1965 г.), консультант по спортивному бизнесу, президент и главный операционный директор XFL. Он получил образование в Северо-Западном университете, Высшей школе политического управления и Массачусетском университете в Амхерсте. Позже Поллак посетил шестинедельную программу продвинутого управления в Гарвардском университете. После короткой карьеры в политике Поллак перешел в индустрию спортивного бизнеса, где занимал руководящие должности в NBA, NASCAR и в качестве бывшего комиссара World Series. of Poker.
Поллак входил в список журнала Sports Business Journal «40 до 40» и дважды входил в The Sporting News 100. Он также получил две премии "Эмми". Поллак женат, проживает в Лос-Анджелесе и Лас-Вегасе. Его сводный брат Гэри Беттман, комиссар Национальной хоккейной лиги.
В 2011 году Поллак основал Federated Sports + Gaming (FS + G) и Epic Poker League, где он служил. в качестве исполнительного председателя. В течение года FS + G объявила о банкротстве.
В начале 2015 года Поллак был нанят в качестве специального советника бывшего San Diego Chargers.
22 января 2019 года Поллак был назван Президент и главный операционный директор XFL.
Поллак получил степень бакалавра журналистики от Северо-Западный университет, помимо двух степеней магистра. Первый магистр получил в Высшей школе политического менеджмента, а второй - в области спортивного менеджмента Массачусетского университета в Амхерсте. Впоследствии Поллак посетил шестинедельную программу продвинутого управления в Гарвардском университете.
Изначально карьера Поллака привела к политике. Летняя стажировка в Американском еврейском конгрессе подтолкнула к годичной работе в AJC. Он работал лоббистом законодательства, разрешающего религиозные головные уборы действующим военнослужащим в небоевых условиях. Затем Поллак переехал в Лос-Анджелес, чтобы работать в Winner Associates, ведущей политической фирме по связям с общественностью. Ему поручили консультировать Высшую бейсбольную лигу во время трудовых конфликтов в начале 1990-х годов. Карьера Поллака в спортивном бизнесе началась в 1992 году, когда он осознал, летя из Лос-Анджелеса в Нью-Йорк, что в этой индустрии есть ниша, которую нужно заполнить.
В феврале 1994 года, в возрасте 29 лет, Поллак основал The Sports Business Daily. Это было первое ежедневное отраслевое издание о спортивной индустрии. Поллак смоделировал концепцию Sports Business Daily на основе политической газеты The Hotline. Его основная цель заключалась в том, чтобы «освещать репортажи» или собирать и систематизировать ежедневные новости, связанные со спортом. Дуг Бейли, основатель The Hotline, был партнером Джеффри Поллака в этом предприятии. Позже Поллак заметил, что влияние Бейли было «абсолютно критическим» для первоначального успеха The Daily. Изначально Sports Business Daily занимала 3 зала в том же здании, а главным редактором стала Стивен Билафер из Hotline. Его коллега-редактор Чак Тодд последовал за Билафером в переходе от Hotline к The Daily. Билафер далее отметил, что это было бы «нарушением сделки», если бы Тодду не разрешили присоединиться к нему в SBD. После создания небольшой группы редакторов, маркетологов и продаж, издание Sports Business Daily было запущено 12 сентября 1994 года на фоне «идеального шторма деловых и спортивных историй». С Поллаком в качестве президента и издателя газета Sports Business Daily завоевала прочную репутацию среди лиц, принимающих решения в отрасли. Когда в 1996 году The Sports Business Daily была продана, она была «признанным лидером в области новостей спортивной индустрии, и на нее полагались ведущие специалисты в области спорта, индустрии развлечений, финансов и СМИ по всему миру». На момент продажи Sports Business Daily предоставила контент для SportsZone ESPN «Industry Insider».
Карьера Поллака в НБА началась, когда он был нанят в качестве консультанта по коммуникациям в НБА во время коллективных переговоров.. Поллак проконсультировался с комиссаром НБА Дэвидом Стерном и помог разработать стратегию перезапуска после локаута НБА в сезоне 1998–99. В результате этой деятельности Поллак был нанят на должность вице-президента по маркетингу и корпоративным коммуникациям НБА. Он оставался в лиге до 2000 года.
После недолгого пребывания на спортивном сайте, который Поллак однажды назвал своим «обратным MBA», он был нанят в качестве управляющего директора по вещанию и новым медиа в NASCAR Digital Entertainment. NASCAR недавно консолидировал свои права на СМИ, и бренд переориентировал свое представление на потребительские товары и глобальные медиа-компании. Поллак помог развить телевизионные партнерства NASCAR с Fox, FX, NBC и TNT, и именно под его руководством NASCAR превратился в крупное спортивное мероприятие. В то время она выросла до «второй по популярности спортивной франшизы на кабельном телевидении после футбола». Поллак также призвал NASCAR использовать передовые средства массовой информации и технологии. Одним из его центральных нововведений было создание захватывающих впечатлений для зрителей дома. Он участвовал в разработке программы кабельного телевидения NASCAR iN Car, в которой использовались камеры, которые могли снимать гонку изнутри машины. Поллак выиграл две премии «Эмми», в результате: премию «Эмми Primetime» за выдающиеся достижения в Программа интерактивного телевидения и спортивная премия «Эмми» за выдающиеся инновационные технические достижения. Он также был первым, кто получил премию Billboard Digital Entertainment за лучшее интерактивное телевизионное программирование.
В 2005 году, Казино Harrah's наняло Поллака в качестве вице-президента по маркетингу. Хотя он официально отвечал за спортивные предприятия Harrah, в том числе бокс и автоспорт, Поллак заявил, что «Мой главный приоритет - рост популярность Мировой серии в покере… Это уже бренд №1 в покере, но мы собираемся сделать его еще сильнее за счет партнерства со СМИ мирового уровня, стратегических маркетинговых альянсов и превосходного обслуживания клиентов ». По мнению большинства, ему это удалось. Поллак внес ряд изменений в отношения WSOP со СМИ, взаимоотношения с игроками, структуру и расписание турниров, а также расширился на международные рынки.
Его первой обязанностью в Harrah's была Мировая серия покера 2005 года. Первое впечатление игроков в покер о нем сосредоточилось на Турнире чемпионов 2005 года (ToC). ToC разрекламировался как фриролл с бай-ином $ 2,5 миллиона, для участия в котором игроки должны были пройти квалификацию. В 2005 году ToC спонсировалась Pepsi, которая собиралась начать рекламную кампанию с участием Дойла Брансона, Джонни Чана и Фила Хельмута. Pepsi настояла на том, чтобы три представителя компании приняли участие в ToC, и WSOP согласилась. Другие игроки возразили, что в последний момент было предоставлено три корпоративных исключения. Поллака жестко критиковали, но он ответил на критику и заверил, что подобная ошибка никогда не произойдет.
13 января 2006 года он был назначен комиссаром WSOP. Одним из первых его действий в качестве уполномоченного было стремление избежать критики ToC. Поллак начал встречаться с группой профессиональных игроков в покер на ежемесячном совете. Хотя у совета не было официальных полномочий по принятию решений, в 2009 году Поллак заявил, что «мы не принимали значимых решений по расписанию, структуре, правилам и так далее, с 2006 года без участия Консультативного совета игроков».
Поллак считал, что успех WSOP определяется не количеством участников каждый год, а, скорее, опытом игроков. Например, в 2007 году WSOP упорядочил структуру наград. Денежные призы распределялись более равномерно, так что люди, вышедшие раньше, получали больше денег, а те, кто дошел до финального стола, выиграли меньше.
Чтобы уменьшить количество жалоб на отмеченные карты, WSOP вступил в партнерство с United States Playing Card Company (USPC). USPC представила новые карты «Poker Peek» в качестве официальной карты WSOP. Новые колоды появлялись каждый день за каждым столом. В 2006 году Copag предоставил игральные карты, которые складывались по мере продолжения событий, в результате чего карты были существенно помечены.
Обучение дилеров WSOP также подвергалось резкой критике на прошлых турнирах. Стремясь предотвратить эту критику, WSOP уже в марте 2007 года начал интенсивное обучение дилеров для более чем 300 дилеров. Обучение включало обучение персонала и руководителей. Частично причиной этого дополнительного обучения было предотвращение повторения «лишних фишек», которые материализовались во время главного события 2006 года. Во время главного события 2006 года турнир завершился с большим количеством фишек, чем могло бы потребоваться при обычном обновлении фишек. Еще одной попыткой снизить этот риск было введение специальных фишек исключительно для главного события.
В 2008 году Поллак пересмотрел расписание турнира и ввел четырехмесячный перерыв после определения финалистов в июле. Перерыв был призван создать напряжение и дать возможность финалистам заявить о себе как о «послах покера» до возобновления игры в ноябре. Последние два дня игры были сокращены до двухчасового шоу и транслировались на ESPN. Получившимся финалистам было присвоено прозвище «Ноябрьская девятка».
Поллак также возглавил международную экспансию турнира с WSOP Europe. Первый турнир прошел в Лондоне и организован London Clubs International в трех казино: Fifty, Leicester Square и Sportsman. Поллак настаивал: «Мировая серия покера в Европе будет иметь уникальную идентичность, стиль и чутье, но останется верной 38-летним традициям и наследию WSOP». WSOPE проводился в Англии с 2007 по 2010 год, проводился во Франции с 2010 по 2013 год и, как ожидается, пройдет в Берлине в 2015 году.
Поллак известен своим агрессивным маркетингом. Он несколько раз отмечал, что взял стратегии основных спортивных брендов, то есть NASCAR, NBA и NFL, и извлек передовой опыт для роста WSOP. Более того, он утверждал, что «маркетинг портов в основном направлен на продажу надежды. Фанаты надеются, что их любимая команда обменяется на правильного игрока, выберет правильного игрока, выиграет игру, выиграет сезон, выиграет чемпионат мира ». И, кроме того, «Мировая серия в покере вселяет надежду, которая бесконечно более доступна», поскольку любой желающий может принять участие в турнире и получить шанс сыграть за финальным столом.
После того, как стал Комиссар WSOP, он вел переговоры о партнерстве с ESPN, Sirius Radio, Glu Mobile, Bluff Media, AOL и Betfair. Он также организовал спонсорство с Miller Brewing Company, Planters и Hershey's. В 2006 году Card Player Media предоставила отчеты, транслировала интервью с игроками, дала сводки игроков и отображала на своем веб-сайте количество фишек в реальном времени. Однажды Поллака спросили, станут ли профессиональные игроки в покер носить форму с рекламой, похожую на NASCAR. Он ответил: «Это не исключено. Пока они придерживаются руководящих принципов, игрокам будет разрешено искать сделки поддержки и размещать рекламу по своему желанию».
Поллак считал, что сила в WSOP основан на его традициях и наследии. Он хотел сделать больше, чтобы почтить память прошлых чемпионов WSOP: «Я хочу принести с собой наше прошлое, нашу историю и нашу ДНК».
Поллак в целом был хорошо принят игроками, хотя у него были несогласные. Даниэль Негреану был впечатлен своей первой встречей с Поллаком, отметив, что профессиональный покер - это «уникальная ситуация, поскольку игрокам НБА платят, а игроки в покер фактически вкладывают свои деньги». Однако к 2012 году Негреану изменил свое мнение о Поллэке, отдав должное вице-президенту WSOP Таю Стюарту и другим за рост и популярность мероприятия.
С другой стороны, акцент Поллака на опыте игрока наряду с его эффективностью в игре. Рост WSOP представил его в хорошем свете. Наиболее отчетливо это видно по степени поддержки, которую он получил, когда объявил о своей отставке с поста комиссара. Один комментатор заявил: «Новости обрушились на мир покера… как тонна кирпичей», и что его срок пребывания в должности «может быть беспрецедентным». Известные игроки, такие как Фил Хельмут, Питер Истгейт и Барри Голдштейн, выразили свое уважение к Поллаку.
13 ноября 2009 года Поллак объявил в своем Твиттере что он уходит с поста комиссара. В отдельном заявлении он прокомментировал: «Все, что я намеревался сделать в 2005 году, я думаю, что я сделал. Мировая серия в покере стала масштабнее, чем когда-либо прежде. Бренд занимает сильные позиции, а опыт игроков стал лучше, чем когда-либо ». Поллок не стал вдаваться в подробности о каких-либо дальнейших карьерных возможностях, но сказал: «Я собираюсь воспользоваться моментом, чтобы остановиться и подумать, а затем все обдумаю и приму некоторые решения»,
В январе 2011 года Поллак и Энни Дюк объявили о запуске Federated Sports + Gaming (FS + G), материнской компании Epic Poker League. Герцог служил комиссаром лиги. EPL был разработан, чтобы продемонстрировать лучших игроков в мире и поднять их до статуса ведущих фигур, сравнимых с иконами в других видах спорта. Было допущено 200 игроков, которые оценивались по системе, «основанной на математике и доказанном историческим достижением». Поллак заявил: «Я долгое время считал, что лучшие профессиональные игроки в покер представляют огромную ценность для индустрии и обладают навыками, достойными звёздного обращения», и, более того, «наша новая лига будет отмечать профессионалов в покер. как никогда раньше, и обеспечьте первоклассный опыт турнира в Palms на каждом шагу ». Первый сезон EPL должен был включать в себя четыре главных события с бай-ином $ 20 000 без рейка в дополнение к чемпионату с бай-ином $ 1 миллион. EPL договорилась о 20 часах телевизионных программ. Семь из них должны были транслироваться на CBS, а остальные 13 - на сети Velocity Discovery Communications.
С самого начала отраслевые инсайдеры ставили под сомнение бизнес-модель компании. К февралю 2012 года, после проведения всего трех мероприятий, FS + G объявила о банкротстве, получив чуть более 38 000 долларов дохода и накопив до 7 миллионов долларов долга.
В начале В 2015 году тогдашние Сан-Диего Чарджерс наняли Поллака в качестве специального советника председателя и президента группы Дина Спаноса. Поллак консультировал команду по вопросам будущего роста доходов и строительства нового стадиона. Поллок помог Специальному совету зарядных устройств Марка Фабиани в найме и выборе MANICA Architecture, архитекторов, которым было поручено проектировать стадион в Карсоне, Калифорния. В конечном итоге НФЛ отказала Зарядным устройствам стадион Карсон и переехала на SoFi Stadium вместе с Los Angeles Rams в 2020 году.
On 22 января 2019 года Поллак был назначен президентом и главным операционным директором XFL.
