Войти
Пауль фон Гинденбург (слева) и Эрих Людендорф, сентябрь 1916 г. Программа Гинденбурга августа 1916 - это название военной и экономической политики, начатой в конце 1916 года Третьим Oberste Heeresleitung (OHL, штаб германского генерального штаба ), Field Маршал Пауль фон Гинденбург и генерал Эрих Людендорф. Эти двое были назначены после увольнения генерала Эриха фон Фалькенхайна 28 августа 1916 года и намеревались удвоить промышленное производство Германии, значительно увеличить производство боеприпасов и оружия.
29 августа 1916 г. фельдмаршал Пауль фон Гинденбург и генерал Эрих Людендорф были назначены руководителями Oberste Heeresleitung (OHL, немецкий генеральный штаб ) немецкой армии после увольнения генерала Эриха фон Фалькенхайна, который командовал армией Германии с сентября 1914 года. Новые командиры, получившие название Третьего ОХЛ, в течение двух лет командовали Oberbefehlshaber der gesamten Deutschen Streitkräfte im Osten (Ober Ost, Верховный главнокомандующий всеми германскими войсками на востоке) на немецком участке востока Эрн Фронт. Гинденбург и Людендорф потребовали подкрепления от Фалькенхайна для решительной кампании против России и интриговали против Фалькенхайна из-за его отказов. Фалькенхайн считал, что решающая военная победа над Россией невозможна и что Западный фронт является решающим театром войны. Вскоре после прихода к власти у Фалькенхайна у Гинденбурга и Людендорфа не было другого выбора, кроме как признать мудрость того акцента, который Фалькенхайн уделял Западному фронту, несмотря на кризис на востоке, вызванный наступлением Брусилова (4 июня - 20 сентября) и румынским объявлением войны 28 августа.
Камбре в Северном департаменте, Франция 8 сентября Гинденбург и Людендорф провели совещание в Камбре с начальниками штабов армий Вестхира (армия Запада) в рамках инспекции Западного фронта. Оба мужчины были встревожены характером окопной войны, которую они обнаружили, в отличие от условий на Восточном фронте и ветхого состояния Вестхира. Битва при Вердене и битва на Сомме обошлись чрезвычайно дорого; На Сомме с 24 июня по 28 августа понесли потери 122 908 немцев. Сражение потребовало использования 29 дивизий, и к сентябрю по одной дивизии каждый день приходилось выводить и заменять новой. Начальник штаба новой Heeresgruppe Deutscher Kronprinz (группа армий, наследный принц Германии) сообщил, что условия в Вердене были немного лучше и что новобранцы за фронтом группы армий могли поставлять только 50-60 процентов требуется замена раненых. С июля по август Westheer выпустил эквивалент 587 эшелонов полевых артиллерийских снарядов, так как из Германии поступило только 470 снарядов, и дефицит боеприпасов увеличивался.
1-я армия, на северной стороне Соммы., сообщил 28 августа, что
осложнения всего боя заключались лишь частично в превосходстве в количестве вражеских дивизий (12 или 13 вражеских дивизий против восьми немецких на поле боя), поскольку наша пехота полностью ощущала превосходство англичан и Французы в ближнем бою. Самый сложный фактор в сражении - превосходство противника в боеприпасах. Это позволяет их артиллерии, которая отлично поддерживается самолетами, выравнивать наши траншеи и систематически изматывать нашу пехоту... Разрушение наших позиций настолько тщательное, что наш передовой рубеж состоит только из занятых воронок.
— Armeeoberkommando 1 (AOK 1) Beurteilung der Lage, 28 августа 1916В Германии было известно, что 27 января 1916 года англичане ввели в действие Закон о военной службе 1916 (призыв), и это несмотря на огромные потери на Сомме, недостатка в подкреплениях не будет. В конце августа немецкая военная разведка подсчитала, что из 58 британских дивизий во Франции 18 были свежими. Ситуация с живой силой у французов была не такой жизнерадостной, но, прочесывая тылы и набирая больше войск из колоний, французы могли восполнить потери до тех пор, пока летом 1917 года не стал доступен призывной класс 1918 года. Из 110 французских дивизий во Франции 16 были в резерве, а еще 10–11 дивизий можно было получить, заменив усталые части на свежие на тихих участках фронта.
Людендорф признался в частном порядке генерал-лейтенанту Герману фон Кюлю, начальник штаба Heeresgruppe Kronprinz Rupprecht von Bayern (группа армий Руппрехт из Баварии), который написал в своем дневнике, что
я разговаривал... только с Людендорфом (об общей ситуации). Мы были согласны с тем, что крупномасштабный позитивный исход сейчас больше невозможен. Мы можем только держаться и использовать лучшую возможность для мира. В этом году мы допустили слишком много серьезных ошибок.
— Kuhl, Kriegstagebuch (военный дневник), 8 сентября 1916 г.29 августа Гинденбург и Людендорф реорганизовали группы армий на Западном фронте, включив в них все, кроме 4-я армия во Фландрии в состав группы армий на активной части Западного фронта. Административная реорганизация облегчила распределение людей и оборудования, но не повлияла на недостаток численности и растущее франко-британское превосходство в оружии и боеприпасах. Нужны были новые дивизии, нужно было подобрать для них живую силу и пополнение после потерь 1916 года. Превосходство Антанты и ее союзников в людях невозможно было превзойти, но Гинденбург и Людендорф опирались на идеи оберстлейтенанта (подполковника) Макса Бауэра из Оперативного отдела в OHL, главном штабе в Mézières, для дальнейшей промышленной мобилизации, чтобы вооружить армию для материального захвата (битва техники / битва на истощение), которая будет нанесена ей во Франции, которая только усилится в 1917 году.
После принятия программы главной административной новинкой третьего OHL стало (Верховное военное ведомство), основанное 1 ноября 1916 г. генералом Вильгельмом Гренером, железнодорожник, зав. Новый орган был призван обойти военное министерство, а также создать структуру командной экономики с милитаристской организацией, предназначенной для облегчения управления, и подчиненным уровнем из шести отделов, организованных по бюрократической схеме.
Немецкий плакат от января 1917 года цитирует речь кайзера Вильгельма II против отказа союзников от Friedensangebot (мирное предложение). Гинденбург и Людендорф потребовали внутренних изменений, чтобы дополнить их изменения в стратегии. Немецкие рабочие должны были подвергаться Gesetz über den vaterländischen Hilfsdienst (Закон о вспомогательных службах Hilfsdienstgesetz), который с ноября 1916 года сделал всех немцев в возрасте от 16 до 50 лет обязательной службой. Новая программа была нацелена на утроение артиллерийско-пулеметной продукции, двойных боеприпасов и траншейных минометов. Расширение немецкой армии и производство военной техники вызвали усиление конкуренции за рабочую силу со стороны армии и промышленности. В начале 1916 года в немецкой армии было 900 000 человек на призывных пунктах и еще 300 000 человек должны были быть в марте, когда был призван класс призывников 1897 года. Армия была так переполнена людьми, что планировалось демобилизовать старые ландверские классы, и летом Фалькенхайн приказал собрать еще 18 дивизий для армии из 175 дивизий. Дорогостоящие бои при Вердене и Сомме были гораздо более тяжелыми для немецких дивизий, и их пришлось разгрузить всего через несколько дней на линии фронта, продолжавшихся около 14 дней на Сомме. Увеличение числа дивизий могло бы снизить нагрузку на Вестхир и создать излишек для наступления на других фронтах. Гинденбург и Людендорф приказали создать еще 22 дивизии, чтобы иметь армию из 179 дивизий к началу 1917 года.
Люди для дивизий, созданных Фалькенхайном, пришли из сокращения квадратных дивизий с четырьмя пехотными полками до треугольных дивизий с три, а не чистое увеличение количества мужчин в армии. Войска для дополнительных дивизий расширения, заказанного Гинденбургом и Людендорфом, можно было найти, прочесывая тыловые части, но большую часть пришлось бы набрать из резерва пополнения, который был истощен потерями 1916 года. призывники пополнили бы резерв пополнения, поддержание численности подразделений стало бы намного сложнее, если бы пулу пришлось поддерживать большее количество дивизий. Призвав в начале ноября 1916 года класс новобранцев 1898 года, в феврале 1917 года резерв был увеличен до 763 000 человек, но большая армия стала бы бесполезной тратой актива. Abteilungschef из kaiserlicher Oberst und Landsknechtsführer (глава отдела прусского военного министерства, ответственного за создание новых подразделений), серьезно сомневался в целесообразности расширения армии, но был подавлен Людендорфом.
Немецкая армия начала 1916 год, одинаково хорошо обеспеченная артиллерией и боеприпасами, сосредоточив 8,5 млн. Полевых и 2,7 млн. Тяжелых артиллерийских снарядов к началу битвы при Вердене. За первые две недели было выпущено четыре миллиона снарядов, и 5-й армии требовалось около 34 эшелонов боеприпасов в день, чтобы восполнить расход. Битва на Сомме еще больше уменьшила немецкий запас боеприпасов, а когда пехота была вынуждена покинуть переднюю позицию, необходимость в Sperrfeuer (оборонительные заграждения), чтобы компенсировать отсутствие препятствий, увеличилась. Перед войной и военно-морской блокадой союзников Германии нитраты для производства взрывчатых веществ импортировались из Чили. Производство ракетного топлива могло продолжаться только благодаря индустриализации процесса Габера для синтеза нитратов из атмосферного азота, но для этого потребовалось время. При Фалькенхайне закупка боеприпасов и артиллерии основывалась на производстве метательного взрывчатого вещества, поскольку производство боеприпасов без достаточного количества метательного взрывчатого вещества и взрывчатых веществ было бессмысленным. Гинденбург и Людендорф хотели, чтобы огневая мощь заменила людские ресурсы, и игнорировали принцип соответствия средств и целей.
Для удовлетворения существующего спроса и обеспечения нового оружия Гинденбург и Людендорф хотели значительно увеличить количество метательного взрывчатого вещества. выпуск до 12 000 т (12 000 длинных тонн) в месяц. В июле 1916 года целевой объем производства был повышен с 8 000–10 000 т (7 900–9 800 длинных тонн), что, как ожидалось, должно было покрыть существующий спрос, а дополнительные 2 000 т (2 000 длинных тонн) продукции, требуемые Гинденбургом и Людендорфом, никогда не могли соответствовать поставленному уровню. удвоение и утроение артиллерии, пулеметов и минометов. Промышленная мобилизация, необходимая для выполнения программы Гинденбурга, увеличила спрос на квалифицированных рабочих, Zurückgestellte (отозванных из армии) или освобожденных от призыва. Число Zurückgestellte увеличилось с 1,2 миллиона человек, из которых 740 000 считались kriegsverwendungsfähig (кв, годными для службы на передовой), в конце 1916 года до 1,64 миллиона человек в октябре 1917 года и более двух миллионов к ноябрю, 1,16 миллиона из которых были кв. Требования программы Гинденбурга усугубили кадровый кризис, а ограничения на доступность сырья означали, что цели не были достигнуты.
Программа Гинденбурга получила правовую основу в Закон о вспомогательных услугах, вступил в силу 6 декабря. Немецкая армия вернула 125000 квалифицированных рабочих в военную экономику и освободила 800000 рабочих от призыва с сентября 1916 года по июль 1917 года. Производство стали в феврале 1917 года составило 252000 длинных тонн (256000 тонн), что не соответствовало ожиданиям, а производство взрывчатых веществ составило 1100 длинных тонн (1100 тонн).) ниже цели, что усиливало давление на Людендорфа, заставлявшего его отступить к линии Гинденбурга. Несмотря на недостатки, к лету 1917 года артиллерийский парк Westheer увеличился с 5300 до 6700 полевых орудий и с 3700 до 4300 тяжелых орудий, многие из которых были более новыми моделями с превосходными характеристиками. Производство пулеметов позволило каждой дивизии иметь 54 тяжелых и 108 легких пулеметов, а также увеличить количество Maschinengewehr-Scharfschützen-Abteilungen (MGA, отряды пулеметных снайперов). Большого выпуска оказалось недостаточно для оснащения новых дивизий и существующих дивизий, которые имели еще две артиллерийские бригады по два полка в каждой, потеряли полк и штаб бригады, оставив три полка. Против новых масштабов техники британские дивизии в начале 1917 г. имели 64 тяжелых и 192 легких пулемета, а французские 88 тяжелых и 432 легких пулемета.
обязательные работы для военнопленных и депортированных бельгийских и польских рабочих начались в августе 1915 года. В период с 15 августа 1915 года по 13 мая 1916 года были изданы три указа все большей степени строгости. 26 октября 1916 года Были задержаны 729 безработных или «стесняющихся работать», и к моменту прекращения депортации 10 февраля 1917 г. было проведено 115 операций по депортации. Надежды OHL на получение 20 000 рабочих в неделю не оправдались, и было осуществлено лишь 60 847 депортаций. Армия отправила бельгийцев в лагеря, где был введен преднамеренно жесткий режим, чтобы заставить жертв подписывать трудовые контракты под принуждением, чтобы сделать их «добровольцами». Условия в лагерях были настолько плохими, что за несколько месяцев умерло 1316 заключенных; Несмотря на суровые условия, только 13 376 бельгийцев капитулировали, и одиозное обращение со стороны немцев вызывало гнев и горечь, а не покорность. Папа осудил депортации, и нейтральное мнение, особенно в Соединенных Штатах, было более возмущено, чем когда-либо после массовых убийств франков-тирееров в августе 1914 года. Состоялись многолюдные митинги. во многих городах попытки президента США Вудро Вильсона выступить посредником в мирном соглашении с комбатантами потерпели неудачу. Зимой 1916–1917 гг. Мнение США стало в подавляющем большинстве пролетарским.
Людвиг фон Мизес назвал программу Гинденбурга командной экономикой. Предприятия, «не важные для военной экономики», были закрыты, чтобы предоставить больше рабочих. В 2014 году Александр Ватсон написал, что Закон о вспомогательной службе был радикально пересмотрен в Рейхстаге Sozialdemokratische Partei Deutschlands (SPD), Zentrumspartei (Zentrum) и Fortschrittliche Volkspartei Депутаты (ФВП), чтобы помешать попытке ОХЛ создать "командную экономику" за счет рабочего класса. В закон были включены широкие уступки рабочему классу с учреждением комитета по надзору за его выполнением. Позже Гинденбург назвал уступки недостаточными и «безусловно вредными»; промышленники, с нетерпением ожидая возможности эксплуатировать пленную рабочую силу, были ошеломлены тем, что их заставляют работать с комитетами рабочих и примирительными организациями. Основная цель закона - отказать рабочим в мобильности - была сорвана, а вместе с ним и возможность централизованной организации рабочей силы. Ожидаемые работодателями сверхприбыли были ограничены перспективой повышения заработной платы и условий, которые были признаны веской причиной для смены места работы. Попытка третьего OHL реорганизовать военную экономику с помощью принуждения была неудачной, но закон был эффективен в замене работников с меньшей физической подготовкой на тех, кто способен к военной службе. Уступки организованной рабочей силе были ценными для сохранения сотрудничества профсоюзов во время беспорядков 1917 года.
Немецкая армия достигла своего пика численности в 1916 году, и программа Гинденбурга была направлена на снижение нагрузки на оставшаяся рабочая сила за счет подменных машин. В 1917 году Westheer сумели противостоять атакам французов и англичан, а наступательные операции велись на восточном и южном фронтах. Коалиция против Германии увеличила производство военной техники даже больше, чем увеличение программы Гинденбурга, промышленного соревнования, в котором Германия не могла выиграть; программа усугубила нехватку рабочей силы в Германии. Теоретические изменения немецкой оборонительной тактики имели больший эффект, чем увеличение численности армии и производства вооружений. Британские атаки в 1917 году были гораздо более компетентными, чем атаки в 1916 году, но немецкие методы защиты были адаптированы, чтобы свести на нет эффект созревания (BEF). Битва на Сомме (1 июля - 18 ноября 1916 г.) стоила Westheer около 500 000 жертв и Второй битвы на Эне (16 апреля - 9 мая 1917 г.), основной части Nivelle Offensive стоило еще 163000 жертв. Третья битва при Ипре (31 июля - 10 ноября) добавила 217000 немецких потерь.
Потери в Третьей битве при Ипре привели к тому, что среднее количество человек в пехотном батальоне упало с 750 до 640 г. и в октябре заторы на железнодорожных путях за 4-й армией привели к еще большему дефициту. 4-я армия имела рацион в 800 000 человек и 200 000 лошадей, которым требовалось 52 поезда по 35 вагонов каждый только для ежедневного обслуживания. Переход к обороне, основанной на огневой мощи, с использованием дополнительного оружия и боеприпасов, произведенных в рамках программы Гинденбурга, потребовал больше поездов для перевозки боеприпасов на фронт. 28 июля 4-я армия выпустила 19 эшелонов с боеприпасами, что превышает рекордные 16 эшелонов на Сомме. 9 октября 4-я армия стреляла 27 эшелонами в сутки, в ходе боя было выпущено 18 миллионов снарядов. Поезда должны были конкурировать за место на железных дорогах с продовольствием и войсками, что создавало серьезные трудности для Heeresgruppe Kronprinz Rupprecht. Люди, лошади и топливо были взяты из сельскохозяйственного производства для армии и боеприпасов, что вызвало нехватку продовольствия и рост цен на продукты питания, что привело к тому, что Германия оказалась на грани голода в конце 1918 года.
Портал времен Первой мировой войны  | Викискладе есть материалы, связанные с военной промышленностью Германии во время Первой мировой войны. |
