General Electric Specialty Control Plant

редактировать

Историческое место в США
General Electric Specialty Control Plant
США Национальный регистр исторических мест
Регистр достопримечательностей Вирджинии
Завод General Electric, Уэйнсборо, штат Вирджиния.jpg
Завод General Electric Specialty Control расположен в Вирджинии Завод General Electric Specialty Control Показать карту Вирджинии Завод General Electric Specialty Control расположен в США Завод General Electric Specialty Control Показать карту США
Местоположение1 Solutions Way, Уэйнсборо, Вирджиния
Координаты38 ° 05'27 ″ N 78 ° 52'11 ″ W / 38,090934 ° N 78,869712 ° W / 38,090934; -78.869712 Координаты : 38 ° 05'27 ″ N 78 ° 52'11 ″ W / 38,090934 ° N 78,869712 ° W / 38,090934; -78.869712
Площадь25,5 акров (10,3 га)
Построен1927, 1953, 1960, 1969
ПостроенJ. A. Jones Construction Company
АрхитекторWhitman, Requardt Associates
Ссылка NRHP №12000180
VLR №136-5055
Важные даты
Добавлено в NRHP29 марта 2012 г.
Назначено VLR15 декабря 2011 г.

Завод General Electric Specialty Control - это 115 акров (47 га) исторический заводской комплекс, расположенный в Уэйнсборо, Вирджиния. Комплекс включает в себя три вспомогательных здания, одно вспомогательное здание (первоначальный формальный входной въезд) и две вспомогательные постройки. Исторические здания и сооружения - это главное здание завода площадью 340000 квадратных футов (1953–1955, 1960), оригинальная водонапорная башня, резервуар для воды, группа усовершенствованных и соединенных между собой строительных ангаров, построенных с 1953 года по настоящее время, и ангар для самолета. (ок. 1927 г.). Это здание, бывший аэропорт, было приобретено General Electric в 1953 году. Завод в Уэйнсборо был одним из примерно 120 отдельных производственных отделов, созданных в рамках усилий по децентрализации General Electric Corporation. Завод Specialty Control Plant отвечал за разработку прорывных технологий в самых разных областях - от военных усилий Америки до космических путешествий и компьютерных технологий. Помещение было продано GENICOM 21 октября 1983 года.

Изначально это было на General Electric Drive. После продажи GENICOM он был переименован в GENICOM Drive. В 1994 году компания GENICOM была реорганизована в две отдельные компании: «Предпринимательские решения по предоставлению услуг» (ESSC) и «Document Solutions Company» (GENICOM). Дорога к северу от Hopeman Parkway была переименована в Solutions Way, а южная часть осталась GENICOM Drive по просьбе владельцев собственности в этом районе.

В 2000 г. компания GENICOM объявила о банкротстве, и здание было продано недавно созданной компании Solutions Way Management. Существенно уменьшенная компания GENICOM действовала в качестве арендатора в результате слияния в 2003 году, в результате которого образовалась TallyGenicom, до дальнейшего банкротства и роспуска в 2009 году.

Здание было внесено в Национальный реестр исторических мест в 2012 году.

Solutions Way Management сдает в аренду большую часть помещений компаниям для легкой промышленности, складирования и распределения.

Содержание
  • 1 Предпосылки
  • 2 Расширение
    • 2.1 Строительство
    • 2.2 Планирование
    • 2.3 1954 - Начало производства
    • 2.4 Занятость на территории
    • 2.5 Реконструкция инфраструктуры
    • 2.6 Разнообразие продуктов
    • 2,7 1958 - Государственное сопротивление расовой интеграции
    • 2,8 1960: значительное расширение
    • 2,9 Начало 1970-х: Отделение специального контроля
    • 2,10 1979 - Переезд из Уэйнсборо в Шарлотсвилль
  • 3 Закрытие
    • 3.1 Конец 1960-х
    • 3.2 Конец 1970-х
    • 3.3 Реле и высокоскоростные ударные принтеры - создание Genicom Corporation
    • 3.4 Рост и эволюция Genicom Corporation
    • 3.5 Банкротство Genicom Corporation
    • 3.6 Genicom LP
    • 3.7 слияние Talley-Genicom
    • 3.8 Solutions Way Management
  • 4 Загрязнение
  • 5 Ссылки
История вопроса

В начале 1950-х годов General Electric Company представляла собой высоко централизованную операцию с шестью основными производственными «заводами», как их называли. Они находились в Скенектади, Нью-Йорк ; Питтсфилд, Массачусетс ; Линн, Массачусетс ; Филадельфия, Пенсильвания, Эри, Пенсильвания ; и Ft. Уэйн, Индиана. В то время, под председательством Ральфа Кординера, произошла серьезная децентрализация, в результате которой более крупные бизнес-группы были разделены на отдельные операционные отделы, а новые заводы были построены во многих разных местах по всей стране.

Предыдущее подразделение промышленного контроля, расположенное в Скенектади, штат Нью-Йорк, было разделено на четыре таких департамента, каждый из первых трех с общей линейкой продуктов, достаточной для эффективной и жизнеспособной работы в качестве отдельных субъектов. Департамент промышленного контроля, занимающийся системами управления зданиями для крупных предприятий, таких как краны, сталь, бумага, морские и подводные панели и аналогичные сегменты промышленности, располагался в Салеме, Вирджиния. Управление общего назначения, занимающееся созданием более мелких компонентов управления, таких как реле и подрядчиков для общепромышленного применения, находилось в Блумингтоне, штат Иллинойс. Отдел контроля бытовой техники, построение систем контроля потребительских товаров компании; т.е. холодильники, масляные горелки и небольшие коммутационные устройства, находились в Моррисон, Иллинойс. Отдел специального контроля прибыл в Уэйнсборо, штат Вирджиния, доставив оставшиеся разнородные компоненты первоначального контрольного подразделения, ни один из которых не мог выжить как отдельная организация, как первые три.

Расширение

Строительство

В 1953 году GE приобрела старый, больше не используемый аэропорт Уэйнсборо, состоящий из 75 акров земли, расположенный к западу от Норфолка. Western Railroad и к северу от того, что должно было стать Hopeman Parkway - 43 из них были улучшены за счет завода, стоянок и законченных территорий. Строительство нового завода началось, и к лету 1954 года началось производство фотоэлектрических устройств с переездом контролирующего персонала из Скенектади и наймом примерно 10 женщин из местного района.

Планирование

Первоначальная группа планирования, переехавшая в Уэйнсборо из Скенектади в 1954 году, включала:

  • Др. LT Рейдер, генеральный директор
  • Мэгги Фитцгиббонс, секретарь г-на Рейдера
  • Эрни Хаттон, инженерное дело
  • Чарльз Хьюз, закупки
  • Сирил Ли, планирование
  • Джо Понзилло, производство
  • Фред Курто, Buildings and Grounds
  • Билл Уокер, лаборатория

Эта группа стала операционным комитетом для наблюдения за последующим запуском и переводом персонала в Уэйнсборо.

1954 - Начало работы

В первый полный год работы новый отдел нанял 400 заводских рабочих, которые, по большей части, никогда раньше не работали на производстве. Для многих это была их первая работа.

Уэйнсборо и его окрестности пережили крупный строительный бум в 1955 году, когда более 140 семей GE начали переезжать, чтобы работать на новом предприятии. Старый яблоневый сад к западу от города, в основном район Кортленд-стрит, быстро заполнился новыми домами. Точно так же Club Court стал еще одним прибежищем для вновь прибывших. Другие заполнили множество пустырей не только в Уэйнсборо, но и в округе Огаста. Местные семьи любезно приветствовали приезжих с севера и помогли облегчить плавный переход и ассимиляцию в их новом доме. В течение следующих нескольких лет было построено много новых церквей, чтобы вместить увеличивающееся количество членов, новая больница была построена взамен сильно устаревшего учреждения на Вест-Мейн-стрит, а магазины в этом районе претерпели капитальный ремонт.

Занятость в районе

Учитывая годы работы и пиковую занятость 3200 человек в конце 1970-х, когда GE конкурировала с Dupont в качестве крупнейшего работодателя в этом районе, общее количество сотрудников, которые должны были пройти Работы Уэйнсборо вполне могут соответствовать всему населению города. Многие пришли и сделали карьеру своей жизни. Другие двинулись дальше, ища конца своей радуге, в то время как третьи, устав от структурированной рабочей среды, вернулись к своим аграрным корням.

Реконструкция инфраструктуры

Первоначальный вход на новый завод был узким переулком через железную дорогу в северной части участка и со стороны US 340, старого входа в аэропорт. GE настояла на том, чтобы через железную дорогу был построен мост, чтобы исключить угрозу безопасности многих транспортных средств, пересекающих железную дорогу каждый день, и это было выполнено в течение двух лет.

Разнообразие продукции

Разнообразие продуктов, производимых на новом месте, было столь же обширным, сколь и разнообразным. Такое разнообразие свидетельствует о невероятной широте и степени технического и прикладного опыта, которые существовали в течение первых 20 лет. По крайней мере, один человек в штате был осведомлен практически обо всех научных явлениях, кроме медицины и генетики. Неполный список включал:

  • Герметичные реле, главным образом, для аэрокосмического и военного применения.
  • Системы числового управления для станков с вводом от индикаторов, перфоленты, перфокарт, магнитной ленты и цифровых переключателей. В конечном итоге некоторые из них были управляемы компьютером.
  • Приводы Thy-Mo-Trol и Statotrol с регулируемой скоростью для индустрии белой печати, управление обмоткой / петлей и многие другие, где требовалась регулируемая, но регулируемая скорость
  • Регуляторы и статические возбудители для систем выработки электроэнергии
  • Фотоэлектрические устройства для широкого спектра применений, включая детекторы точечных отверстий, регуляторы регистров, регуляторы скорости и петли
  • Продажа сельсинов (производимых в Форт-Уэйн) для дистанционной индикации и управления
  • Детекторы горячего ящика для обнаружения перегретых подшипников на железнодорожных вагонах
  • Самолеты и продукция военного назначения (в основном при 400 Гц), включая бортовые защитные панели, статические возбудители, регуляторы, военные наземные источники питания, регуляторы (военно-морской флот) и регуляторы амплидина, а также источник питания для лунного экскурсионного модуля раннего лунного зонда.
  • Системы автоматизации машинного оборудования. включая системы взвешивания, системы испытаний и контроля, а также автоматизированные системы контроля материалов
  • Измерители ширины (толщины) для листовой стали с использованием ядерного излучения.

Такое разнообразие имело положительный эффект, поскольку отдел находился в лучшем положении, чтобы выдерживать взлеты и падения обычных деловых циклов, которые происходило с годами, требуя меньшего количества увольнений и оказывая выравнивающее влияние на экономическую стабильность GE и местного региона, чем то, что имело место в других местах. Отдел специального контроля был единственным компонентом GE, получившим прибыль в первый год своего переезда.

1958 - Государственное сопротивление расовой интеграции

В 1958 году произошел серьезный кризис, когда Сен. Гарри Берд, контролировавший политику в Вирджинии, начал программу массового сопротивления интеграции черных и белых, в результате чего большинство государственных школ в Вирджинии было закрыто. Поскольку 10 000 детей не имели возможности получить государственное образование, начали создаваться частные школы. Specialty Control посчитал, что это проблема, которую следует решить, и после обсуждения с руководством GE, которая, скорее всего, будет затронута, Specialty Control стала представителем GE. В северной Вирджинии была создана ассоциация, и к ней присоединился доктор Рейдер, представляющий заводы GE в Вирджинии. Он много раз говорил на эту тему, в основном в северной Вирджинии, и его основная мысль заключалась в том, что, если штат продолжит эту политику, ни одна компания из списка Fortune 500 не будет располагаться в Вирджинии. Это положительно повлияло на выпуск. Возможно, это были не просто слухи о том, что доктор Рейдер угрожал удалить присутствие General Electric из Вирджинии. Чувства были очень высоки по поводу закрытия школ.

Губернатор назначил законодательный комитет для изучения этого вопроса, и они рекомендовали штату прекратить сопротивление. Рекомендация была поставлена ​​на голосование в Ассамблее Вирджинии и принята одним голосом. Это был первый случай, когда присутствие GE в Вирджинии принимало активное участие в политической деятельности штата.

1960: значительное расширение

В 1960 году произошло серьезное расширение: к растущему предприятию добавились офисные и производственные площади, а также новый зал и кафетерий. Он также включал добавление «белой комнаты» для сборки критических герметичных реле.

Завод Waynesboro GE рос и процветал благодаря множеству новых разработок. В течение первого десятилетия их появления существующие продукты расширились, и к концу 1960-х годов появилась новая линейка продуктов, известная как «Терминет». Специальная группа разработчиков под руководством Кирка Снелла, вместе с Джоном Ларю, Сеймуром Депью и другими, временно взяла на себя небольшой завод (ранее независимое агентство по продаже подержанных автомобилей) в Фишерсвилле для разработки нового продукта с использованием твердотельной технологии и печатных плат, таким образом, предлагает линейку принтерных терминалов для компьютерной и бизнес-области данных, в которой доминирует Teletype. Из примерно 25 сотрудников в этой группе только один, Пол Моррис, все еще работает в местной типографии. Разработанная ими технология ленточных принтеров была настолько жизнеспособной, что использовалась в принтерах почти 20 лет.

Начало 1970-х: Подразделение отдела специального контроля

В начале 1970-ых первоначальный отдел специального контроля был разделен на два отдельных отдела, и растущая группа числового программного управления превратилась в отдел числового контроля оборудования. Джо Понзилло и Уоррен Киндт возглавляли эти отделы в качестве генеральных менеджеров соответственно.

С самого начала работы в Уэйнсборо в отделе специального контроля было пять генеральных менеджеров: доктор Луис Т. Рейдер, который позже стал вице-президентом отдела. Доктор Джон Хаттон сменил доктора Рейдера, за ним последовал Пол Росс. Джо Понзилло и Уоррен Киндт были генеральными менеджерами Specialty Control, сменив должности после создания отдела управления числовым оборудованием.

1979 - Переезд из Уэйнсборо в Шарлоттсвилль

К 1979 году GE-Waynesboro трещала по швам. Это привело к переводу отдела управления числовым программным оборудованием в новый объект к северу от Шарлоттсвилля, штат Вирджиния, где он стал частью подразделения производственных систем автоматизации и теперь стал партнером давнего конкурента Fanuc.

Закрытие

Конец 1960-х

К концу 1960-х авиационный бизнес уже был переведен на другие заводы GE, расположенные в Джонсон-Сити, Нью-Йорк и Эри, Пенсильвания. К 1974 году производство регулируемых приводов было передано на завод GE в Эри, штат Пенсильвания. Фотоэлектрический бизнес был поглощен Управлением общего назначения в Блумингтоне, Иллинойс, а компоненты энергосистем, состоящие из статических возбудителей и регуляторов мощности, были переданы Управлению промышленного контроля в Салем, Вирджиния.. Остаточные продукты, оставшиеся в Specialty Control, теперь были переведены на принтеры Terminet и релейный бизнес. Название Speciality Control теперь превратилось в отдел продуктов передачи данных и одно время - на бизнес-отдел продуктов передачи данных.

Конец 1970-х

В конце 1970-х годов была предпринята серьезная разработка по разработке технологии безударной печати, которая могла бы конкурировать с лазерными принтерами. Группа исследований и разработок General Electric в Скенектади, штат Нью-Йорк, подготовила первоначальные концепции. Временная вспомогательная группа инженеров продолжила разработку продукта в бывшем здании Wilson (ранее Wilson Trucking Co.) на W. Main Street через New Hope Road от ресторана Purple Foot в Уэйнсборо. Новый принтер должен был стать Terminet 8000, печатая 8000 строк в минуту. В то время принтеры работали со скоростью от 300 до 600 строк в минуту и ​​печатали от 6 до 9 копий (слоев). Чтобы эта новая однослойная технология могла конкурировать, была принята скорость, по крайней мере, в десять раз 600 строк в минуту. Технология, заложенная в него, настолько опередила свое время, что отдел планирования и маркетинга продукта не смог создать для него рынок - и он умер так рано.

Реле и высокоскоростные ударные принтеры - создание Genicom Corporation

Из множества продуктовых линеек, существовавших в Уэйнсборо, две мешали стратегическому планированию корпоративного управления GE. В течение почти 20 лет он предсказывал вечный упадок релейного бизнеса. Точно так же в начале 1980-х, когда компьютерный бизнес был продан, он не видел долгосрочной жизнеспособности высокоскоростных ударных принтеров. В то время любимицы семьи стали нежеланными детьми, и их будущее считалось неопределенным, поскольку они не вписывались ни в какую структуру корпоративного бизнеса.

В 1981 году GE подготовилась к продаже предприятий по производству реле и принтеров, и выкуп менеджментом компании был завершен в октябре 1983 года. Объявление было сделано сотрудникам 21 октября. GE профинансировала небольшую часть этих средств. цена выкупа.

Была образована новая компания с названием Genicom Corporation. Это новое предприятие включало в себя как реле, так и принтеры, но основное внимание было уделено развитию рынка принтеров под руководством Кертиса Пауэлла в качестве генерального директора. В конечном итоге Genicom продала релейный бизнес фирме CII Technology, группе венчурных капиталистов, которые объединили всех таких производителей в одно предприятие в Северной Каролине. Продажа была осуществлена ​​в начале 1990-х годов.

Рост и эволюция Genicom Corporation

Genicom была довольно успешной на начальном этапе своей деятельности, и ее акции стали публичными в 1987–1987 годах. Однако по мере того, как технология ударного принтера начала заменяться лазерным печатающим устройством и струйной технологией, конкурировать становилось все труднее, поскольку эти технологии почти полностью запатентовались другими, и для их создания требовалась лицензия. На раннем этапе Genicom осознал, что простого производства и продажи принтеров недостаточно. Она начала очень успешный сервисный бизнес, известный как «Компания по предоставлению сервисных решений» (ESSC), который в конечном итоге обслуживал все марки принтеров и связанных с ними продуктов. Для этого предприятия в Луисвилле, штат Кентукки, был построен очень большой склад для этого бизнеса, и большая часть сервисных служб Уэйнсборо переехала туда. Кроме того, по всему миру было много корпораций, принадлежащих Genicom. На пике популярности у Genicom было 400 миллионов долларов продаж.

The Bankruptcy Genicom Corporation

Было предпринято несколько попыток купить / слиться с другими компаниями, уже работающими в этой области (такими как Centronics, Texas Instruments, и подразделение принтеров Digital EquipmentCorporation ), но в конечном итоге эти усилия не увенчались успехом. 10 марта 2000 г. Genicom объявила о банкротстве. 17 июля 2001 года группа венчурных капиталистов Sun Capital Corporation купила (за 9,3 миллиона долларов) принтерное подразделение обанкротившейся компании, и ее название стало Genicom LLC. Затем в 2003 году он был перепродан и стал фрагментированным.

Genicom LP

Очень узкая часть линейки принтеров продолжала строиться под названием Genicom LP. Northrop-Grumman Информационные технологии взяли на себя запасные части и обслуживание принтеров Genicom, существующих в этой области под названием Genicom, PLC, и теперь работают как интерактивный центр обслуживания клиентов в части Waynesboro Outlet Village.

слияние Talley и Genicom

3 августа 2003 г. было объявлено о слиянии Tally и оставшейся Genicom под названием Tally-Genicom и эта новая компания с производством в мексиканском филиале или партнерами-производителями продолжают разработку и поддержку производства точечных и челночных матричных принтеров на части завода, ранее принадлежавшего General Electric. Штаб-квартира корпорации по-прежнему находится в Шантилли, Вирджиния.

Solutions Way Management

Solutions Way Management, LLC, дочерняя компания Allied Realty, Co., в рамках урегулирования банкротства Genicom в 2001 году приобрела бывшую Собственность GE за 750 000 долларов и теперь управляет ею как инкубатором для новых предприятий, предоставляя производственные площади и предлагая услуги поддержки в соответствии с требованиями новичков.

Загрязнение

General Electric и GENICOM производили печатные платы на месте, используя процессы гальванизации и травления, в результате которых образуются отработанные растворители. Эти растворители и другие отходы способствовали загрязнению грунтовых вод. General Electric взяла на себя экологическую ответственность за загрязнение и эксплуатирует систему откачки и очистки.

Ссылки
Последняя правка сделана 2021-05-21 14:31:17
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте