Фрэнк Блейк

Фрэнсис Стэнтон Блейк (родился 30 июля 1949 г.) - американский бизнесмен и юрист, который был председателем и генеральным директором из The Home Depot с января 2007 года по май 2014 года. До этого он работал в Министерстве энергетики США и General Electric. Он был давним протеже Роберта Нарделли.

• 1 Образование и семья
• 2 Юридическая карьера
• 3 Менеджмент
  • 3.1 Генеральный директор Home Depot
• 4 Награды и награды
• 5 Источники

Блейк посещал школу Брукс в Северном Андовере, Массачусетс, класс 1967 года. Он получил степень бакалавра из Гарвардского университета в 1971 году и доктора юридических наук из Колумбийской школы права в 1976 году, где он работал главным редактором журнала Columbia Law Review.

В 1977 году Блейк женился на Энн МакКристиан, от которой у него было двое детей. В 2005 году он женился на Элизабет Ланье (Блейк), которая работает главным юрисконсультом Habitat for Humanity International.

С 1971–1973 гг. Блейк был помощником законодателя в объединенном комитете по социальным вопросам. Благосостояние законодательного собрания Массачусетса. В 1978 году он был принят в коллегию адвокатов округа Колумбия. Он работал клерком у судьи Уилфреда Файнберга, а затем у судьи Верховного суда Джона Пола Стивенса. Блейк также работал генеральным советником Агентства по охране окружающей среды США (EPA), заместителем советника вице-президента Джорджа Буша-старшего.

С 1991–1995 гг. главный юрисконсульт General Electric. В качестве старшего вице-президента по развитию корпоративного бизнеса он руководил всеми усилиями по развитию бизнеса, включая слияния, поглощения, продажи и определение возможностей стратегического роста. В качестве главы отдела развития бизнеса GE Power Systems он сыграл ключевую роль в расширении этого бизнеса за счет новых технологий и глобальных рынков. Он также занимал должность главного юрисконсульта в GE Power Systems.

Блейк тогда занимал должность заместителя министра США. Министерство энергетики (DOE), роль которого аналогична роли главного операционного директора в частном секторе. Там он руководил политическими решениями департаментов и руководил годовым бюджетом Министерства энергетики США в размере 19 миллиардов долларов.

Блейк присоединился к Home Depot в 2002 году в качестве исполнительного вице-президента по развитию бизнеса и корпоративным операциям и заместителя председателя совета директоров, подчиняясь непосредственно председателю и генеральному директору Роберту Нарделли. В его обязанности входит недвижимость, строительство и обслуживание магазинов, кредитные услуги, стратегическое развитие бизнеса, специальные заказы и улучшение обслуживания, центры обработки вызовов и услуги по установке.

В апреле 2004 года Блейк был избран членом совета директоров Southern Company, крупнейшей надрегиональной энергетической компании, расположенной в Атланте, штат Джорджия.

11 октября 2016 года Блейк был назначен неисполнительным председателем Delta Air Lines.

генеральным директором Home Depot

После того, как Нарделли ушел с поста председателя и генерального директора 3 января, В 2007 году, на фоне разногласий по поводу стагнирующей цены акций компании, плохого обслуживания клиентов и зарплаты Нарделли, Блейк был назначен на эти должности. Хотя Блейк долгое время работал заместителем Нарделли в GE и Home Depot, Блейк, как говорят, лишен твердого преимущества Нарделли и вместо этого предпочитает принимать решения на основе консенсуса. Действительно, Блейк отверг многие стратегии своего предшественника, и сообщалось, что двое мужчин не разговаривали с тех пор, как Нарделли ушел из Home Depot.

Нарделли приложил все усилия, чтобы сделать компанию более эффективной, установив множество показателей и централизовав операций, сокращая при этом рабочие места для достижения квартальных показателей прибыли. Хотя изначально это удвоило прибыль и сократило расходы, оно оттолкнуло многих менеджеров магазинов и рядовых сотрудников магазинов, а также клиентов, что привело к падению продаж в одном магазине, что является ключевым показателем, который аналитики использовали для измерения. акции компании. Нарделли, который считал продажи товаров для дома между магазинами менее важными из-за насыщения рынка такими конкурентами, как Lowe's, стремился доминировать в оптовом бизнесе по снабжению жильем за счет создания HD Supply, подразделения, которое Блейк продал в августе за 8,5 млрд долларов. 2007, так как он не был частью интегрированного бизнеса Home Depot.

По сравнению с Нарделли, чей подход, основанный на цифрах, никогда не оценивал роль магазина и его партнеров, стратегия Блейка вращалась вокруг оживления магазинов и их культуры обслуживания (привлечение сотрудников, обеспечение доступности и заинтересованности клиентов в продуктах, улучшение условий в магазине и доминирование в сфере профессиональных подрядчиков - области, в которой ближайшие конкуренты Home Depot далеко позади), поскольку он признал, что моральный дух сотрудников является более чувствительным вопросом в розничная торговля по сравнению с другими отраслями промышленности, такими как производство. Блейк получил признание за возвращение к «культу оранжевых фартуков» - почти религиозному рвению к знающим сотрудникам и высокому уровню обслуживания клиентов, что было секретом первоначального успеха компании », поскольку он считал, что обслуживание клиентов было ключом к Home Depot. отличаться от конкурентов не по цене.

При Нарделли показатели акций Home Depot отставали от конкурентов Lowe's, однако при Блейке ситуация изменилась.

21 августа 2014 г. The Home Depot объявила, что 1 ноября 2014 г. Крейг Менар, президент розничной торговли США компании The Home Depot, займет пост президента и генерального директора. также был избран в Совет директоров, вступает в силу немедленно. Блейк останется председателем.

В 2019 году Историческое общество Джорджии назначило Блейка попечителем штата Джорджия совместно с Управлением Губернатору Джорджии, чтобы отметить достижения и общественные работы, которые отражают идеалы учредительного органа попечителей, который управлял колонией Джорджии с 1732 по 1752 год.

• Кто есть кто в Америке, издание 2008 г., стр. 414
• Появления в C-SPAN