Colalife

ColaLife

Девиз	Создание маловероятных союзов для спасения детских жизней
Форма	2009
Тип	Зарегистрированная благотворительная организация (1142516)
Штаб-квартира	Лондон, Великобритания
Официальный язык	Английский
Соучредитель	Саймон Берри
Персонал	3
Волонтеры	10+
Веб-сайт	www.colalife.org

ColaLife - это независимая некоммерческая организация, которая стала зарегистрированной благотворительной организацией 21 июня 2011 года (номер благотворительной организации 1142516). Название ColaLife происходит от следующего вопроса: «Кажется, что Coca-Cola распространяется повсюду в развивающихся странах, а жизненно важные лекарства - нет. Зачем?". ColaLife изучила методы, используемые производителями товаров повседневного спроса (FMCG), чтобы передать свою продукцию людям, живущим в отдаленных районах Африки, и применила те же методы с целью улучшения доступа к лечению диареи. С мая 2008 года до конца 2013 года ColaLife получала консультационную поддержку от The Coca-Cola Company (TCCC) во время планирования и проведения квазиэкспериментальных испытаний дизайна и распространения в Замбии для проверки подхода ColaLife.

ColaLife работает через партнерские отношения с местными организациями в каждой стране, чтобы помочь им адаптировать и принять подход ColaLife. Организация не является аффилированной с The Coca-Cola Company (TCCC) или какой-либо другой организацией, и ее работа с другими не подразумевает одобрения какого-либо продукта или бренда.

• 1 История
  • 1.1 1988 - 2008
  • 1.2 2008 - середина 2010
  • 1.3 середина 2010 - 2013
  • 1.4 2014 - дата
• 2 Избранные награды
• 3 Ссылки
• 4 Внешние ссылки

1988 - 2008

В 1988 году Саймон Берри работал над Программой британской помощи в Северо-восточной Замбии, понимая, что, хотя он может купить из бутылки кока-колы, каждый пятый ребенок в возрасте до пяти лет умер в этих местах от простых причин, таких как обезвоживание из-за диареи. Поэтому у него возникла идея, что дистрибьюторские мышцы Coca-Cola можно использовать для распространения солей для пероральной регидратации в развивающихся странах. В то время, имея в наличии только телекс, он изо всех сил пытался привлечь внимание к своей идее.

2008 год - середина 2010 года

В 2008 году участие Coca-Cola в мероприятии возродило идею. Активная работа в ColaLife началась с первого сообщения в личном блоге основателя [. Этот пост в блоге не привлек внимание Coca-Cola, поэтому Берри решил попытаться обсудить эту идею в программе BBC Radio 4, iPM.

Параллельно первые попытки установить связь с Coca-Cola потерпели неудачу, потому что невозможно было пройти первую строку в отделе CSR Coca-Cola. Технологии социальных сетей, такие как Facebook, Flickr и Twitter, помогли быстро привлечь больше людей к этой идее.

21 мая 2008 года Эдди Мэр взял у Берри интервью для программы iPM. Интервью транслировалось 24 мая. За три дня до трансляции команда iPM получила письменное заявление от тогдашнего глобального директора Coca-Cola по связям с заинтересованными сторонами Сальваторе Габола о том, что он будет рад побеседовать на эту тему с Саймоном в ближайшем будущем. Эдди Мэр ввел термин Aidpod в своем интервью Саймону Берри, транслировавшемуся 27 декабря 2008 года, для описания контейнера с лекарством, который помещался между горлышками бутылок в ящиках Coca-Cola.

Это было началом продолжающихся отношений между кампанией ColaLife и TCCC. После этого первого контакта с TCCC и первого сообщения о ColaLife на BBC кампания завоевала сторонников со всего мира. В августе 2009 года Саймон Берри и Джейн Берри стали соучредителями ColaLife как компании с ограниченной ответственностью (номер компании 06995665).

середина 2010 - 2013 гг.

В 2010 году соучредители ColaLife (Саймон Берри и его жена Джейн Берри) решили работать на ColaLife полный рабочий день, чтобы переместить ее из кампании в испытание. фаза. Они отобрали пять стран, в которых, по их мнению, можно было бы провести судебное разбирательство, и Замбия была среди них. Впервые они посетили Замбию в октябре 2010 г., чтобы оценить интерес местных участников, включая Министерство здравоохранения Замбии. Интерес был высоким, и в январе и мае 2011 года было совершено еще два визита, когда план испытаний был окончательно согласован с местными партнерами.

21 июня 2011 года ColaLife был присвоен статус благотворительной (номер благотворительной организации 1142516). Соучредители сложили с себя полномочия директоров и передали контроль четырем попечителям, впоследствии число которых увеличилось до пяти.

В тот же период соучредители ColaLife были приглашены присоединиться к внутреннему учебному лагерю Johnson Johnson. Здесь они прошли обучение и наставничество со стороны сотрудников Johnson Johnson и сотрудников Антверпенской школы менеджмента. Это привело к выплате 250 000 долларов от (JJCCT) на покрытие стоимости предлагаемого испытания.

В октябре 2011 года соучредители ColaLife переехали в Замбию, и в ноябре 2011 года Департамент международного развития Великобритании (DfID) согласился предоставить оставшееся финансирование для проведения испытания.

Девятимесячная фаза подготовки к исследованию началась в декабре 2011 года. В течение этого периода дизайн набора для лечения диареи был окончательно согласован с лицами, осуществляющими уход. Этот комплект был выпущен под торговой маркой Kit Yamoyo, что на местных языках означает «Комплект жизни». В 2013 году он получил награду «Дизайн продукта года» Музея дизайна.

Испытание началось в августе 2012 года и длилось до сентября 2013 года. Испытание было заказано ЮНИСЕФ в Замбии, и главным исследователем был доктор Рохит Рамчандани, затем Кандидат DrPH в Школе общественного здравоохранения Джонса Хопкинса. Рохит Рамчандани связался с основателями в апреле 2010 года, предложив свои услуги в первую очередь добровольно. Доктор Рамчандани опубликовал основные результаты исследования.

Результаты исследования были опубликованы Министерством международного развития Великобритании, софинансирующим исследование. За 12 месяцев испытания розничные торговцы, обслуживающие 2 района реализации, удаленные сельские общины, купили 26 000 наборов для лечения диареи. Показатели лечения диареи солями для пероральной регидратации (ПРС) и цинком увеличились с менее чем 1% до 46%, а расстояние, которое медработники должны были преодолеть, чтобы получить доступ к лекарству, сократилось на две трети (с 7,3 км до 2,4 км). Полные результаты были опубликованы в диссертации доктора Рамчандани DrPH, которая была успешно защищена в декабре 2015 года.

И DfID, и JJCCT предоставляли ограниченное переходное финансирование с конца испытания (декабрь 2013 г.) до 2014 г., в то время как ColaLife изыскивала финансирование для увеличения масштабов. план подхода в Замбии.

2014 г. - дата

После неудачной попытки собрать финансирование для масштабного расширения масштабов деятельности в Замбии, ColaLife и ее местный партнер - Фонд Keepers Zambia Foundation - изменили стратегию и подали заявку на финансирование в рамках субнациональных программ.

В феврале 2015 года началась работа по расширению масштабов в 14 районах Замбии с наиболее ограниченными возможностями питания в рамках программы Замбии «Расширение масштабов питания» (SUN). В 5 из этих районов проект работает с мелкой розничной торговлей. Одиннадцать районов снабжены совместной упаковкой ОРС / цинк для государственного сектора, основанной на дизайне Кита Ямойо. Это бесплатно раздается через больницы и клиники.

В октябре 2015 года в провинции Лусака началась работа по расширению масштабов, когда ColaLife развернула свои программы от GSK и Save the Children, совместное финансирование Программы правительства Великобритании.

В декабре 2015 года крупнейшая сеть супермаркетов Замбии Shoprite начала продавать Kit Yamoyo в своих 26 магазинах по всей стране. Впоследствии Shoprite расширилась до 30 магазинов. В апреле 2016 года ColaLife была принята в программу Ashoka Globalizer, а в октябре 2016 года представила свой план по распространению своего социального воздействия за пределы Замбии.

• Веб-сайт ColaLife