Union Planters

Union Planters Bank был финансовым учреждением США и холдинговой корпорацией, объединяющей банки нескольких штатов, со штаб-квартирой в Мемфисе, Теннесси до того, как был приобретен Regions. Финансовая корпорация. Банк Union Planters Bank с активами более 34 миллиардов долларов был крупнейшим банком в Теннесси и одним из 30 крупнейших банковских холдинговых компаний США. Union Planters управляла более чем 760 банковскими центрами в штатах Алабама, Арканзас, Флорида, Иллинойс, Индиана, Айова, Кентукки, Луизиана, Миссисипи, Миссури, Теннесси и Техас.

• 1 История
• 2 Приобретение и слияние
• 3 См. Также
• 4 Ссылки
• 5 Внешние ссылки

Union and Planters Банк был основан Уильямом Фаррингтоном, мемфисским бизнесменом, который процветал во время Гражданской войны в США и стал богатым главой страховой компании. В 1868 году Фаррингтон и совет директоров страховой компании Desoto подали заявку на преобразование компании в банк, и 12 февраля 1869 года они получили одобрение правительства. До гражданской войны двумя наиболее известными банками в Мемфисе были Union Bank и. Однако активы обоих банков были конфискованы во время войны, и два банка прекратили свое существование. В надежде заработать на названиях несуществующих довоенных банков Фаррингтон и Правление назвали свой новый банк Union and Planters. Совет директоров продал акции на 671 300 долларов и открыл офисы в трехэтажном доме из коричневого камня в финансовом районе Мемфиса. 1 сентября 1869 года Union and Planters официально открыли свою деятельность.

Первые годы Union and Planters страдали от овердрафтов. Фаррингтон все больше расходился с членами Совета директоров, в основном из-за его интереса к компании. Железнодорожная компания, испытывающая трудности, была в долгу перед Union and Planters, у которой были ссуды на строительство железной дороги на общую сумму 200 000 долларов. В 1874 году директора банка проголосовали за отстранение Фаррингтона от должности. Возмущенный Фаррингтон оставался одним из крупнейших акционеров банка и в течение следующих двух лет стал для банка занозой в боку. Он отказался выплатить ссуды железнодорожной компании и присутствовал на заседаниях совета директоров, во время которых зачитывал длинные протесты в протоколах, требовал подробной информации о банковских операциях и голосовал против даже самых рутинных мер.

Во время крайних финансовых трудностей на всем американском Юге, Union и Planters, тем не менее, отразили прибыль благодаря разумным советам, полученным банком от нескольких контактов Уолл-Стрит. Вступление Наполеона Хилла на пост президента в 1885 году положило начало периоду роста банка. Не имея формального образования, Хилл зарекомендовал себя в деловом мире как владелец комбинированного продуктового магазина и салона в Сакраменто, Калифорния, который он основал посреди. В 1857 году он отправился в Мемфис, где основал производство хлопка и снабжения. Как и его предшественник Фаррингтон, Хилл процветал во время Гражданской войны и вышел из нее довольно богатым. Под его руководством с 1885 по 1890 годы Union and Planters сообщила о прибыли почти в 100 000 долларов и депозитах на сумму более одного миллиона долларов. Под руководством Хилла Union and Planters хорошо себя чувствовали во время депрессии в начале 1890-х годов. В 1894 году он перенес инсульт, но продолжал управлять банком, пока второй инсульт в 1897 году не заставил его передать власть своей «правой руке» Сэмюэлю Риду.

Сэмюэл Рид начал свою карьеру продавцом в сельском магазине в Западном Теннесси, а затем переехал в Мемфис в 1857 году, чтобы работать в сфере поставок хлопка. Во время гражданской войны он заработал состояние на торговле галантереей. Его репутация чрезвычайно консервативного банкира была хорошо заработана. Во время его руководства новые клиенты, желающие открыть счет в Union and Planters, должны были получить одобрение от постоянного клиента, который, поддерживая нового владельца счета, брал на себя личную ответственность за любой дефолт. Проблема банка с овердрафтами исчезла, как и рост банка. С 1896 по 1900 годы Union and Planters не сообщали об отсутствии новых владельцев счетов, об увеличении депозитов и о небольшом количестве кредитов. В результате Union and Planters уступили по размеру нескольким другим банкам Мемфиса.

В конце девятнадцатого века популярность трастовых компаний резко возросла за счет банков. Чтобы стимулировать рост, в 1906 году Union and Planters объединились, чтобы сформировать Union and Planters Bank and Trust Company. Предлагая широкий спектр услуг, включая ипотечные кредиты, трасты, сберегательные счета и брокерские услуги для акций и облигаций. Это было первое учреждение Мемфиса, которое применило подход к банковскому делу на уровне отделов. Union and Planters переехала в здание Tennessee Trust Building. Рид оставался президентом банка, и занимал эту должность до своей смерти в 1915 году.

Директора банка выбрали 41-летнего Фрэнка Хилла, сына Наполеона Хилла, в качестве замены Рида. Хилл пообещал оживить Union and Planters «молодой кровью, предприимчивостью, агрессивностью и современными идеями». Дни безопасного и консервативного управления банком его предшественником закончились. Хилл поощрял новый бизнес и принимал инновации. В 1918 году он основал первое отделение Union and Planters в то время, когда большинство банков действовали из одного места. Это расширение было достигнуто за счет закупок, небольшое и проблемное учреждение переименовано в, и вскоре начало расти. В 1919 году банк отметил свое пятидесятилетие, и руководство Хилла дало банку все основания для празднования. Union and Planters теперь был крупнейшим банком в Мемфисе и одним из десяти крупнейших банков Юга с депозитами в размере почти двадцати миллионов долларов и активами в размере почти тридцати миллионов долларов. Через три года после открытия первого филиала был открыт второй на Мемфис 'знаменитой Бил-стрит. Union and Planters приобрела компанию в следующем году и преобразовала ее офисы в третий филиал.

В 1924 г. в Union and Planters разразился крупный скандал с участием офицера Роберта С. Полка. В течение десятилетия развития банка Полк выступал в качестве движущей силы. Сирота с 16 лет, он пришел в банк в качестве посыльного в 1900 году, затем поднялся по служебной лестнице, и его агрессивный характер в конечном итоге привлек внимание Фрэнка Хилла. Полк стал вице-президентом и курировал банковские операции во время летних каникул Хилла в Кейп-Коде. Хилл и Полк стали деловыми партнерами в ряде внешних предприятий, финансируемых Union and Planters, и казались неудержимой командой. Затем Полк исчез в марте 1924 года, когда у кассира было изъято около 42000 долларов, а вместо них появились маркеры, одобренные Хиллом. Кассир сообщил Хиллу, что это было не в первый раз, и дополнительные запросы показали, что Полк также перенаправил почти 20 000 долларов со счетов Liberty Bond для собственного использования. Несколько бизнесменов выступили с обвинениями в том, что Полк предлагал им ссуды от Union and Planters, которые они не должны были бы возвращать, при условии, что они передадут средства от ссуды Полку. На следующий день после того, как его исчезновение было опубликовано в местной прессе, Полк телеграфировал Хиллу из Эль-Пасо, штат Техас, что он скоро вернется и что причин для беспокойства нет. По этому поводу было созвано большое жюри, которое планировало выслушать объяснения Полка по его возвращении. Когда он все же прибыл в Мемфис, он должен был появиться на следующее утро, чтобы рассказать о том, что произошло на следующее утро. Когда он не явился в назначенное время, власти направились к нему домой. Там они нашли тело Полка, его рука сжимала руку, которой он убивал себя.

Самоубийство Полка подорвало доверие к Хиллу и вынудило его уйти из банка. Фрэнк Хайден занял пост президента банка после того, как Union and Planters приобрела Guaranty Bank and Trust Company, компанию, которую он ранее возглавлял. Хайден унаследовал банк в разгар серьезных проблем. Полк присвоил у банка более 500 000 долларов, не считая сомнительных кредитов, за которые он и Хилл несли ответственность, на общую сумму около 8,1 миллиона долларов. Многочисленные клиенты, утверждающие, что Полк их обманул, потребовали реституции. Хайден немедленно списал ссуды на сумму более 450 000 долларов, но потребовались более решительные меры. В сентябре 1924 года Union and Planters организовали обратное разделение, сократив свой основной капитал с 3,75 миллиона долларов до 1,87 миллиона долларов и, как следствие, вдвое сократив акционерный капитал. Затем были выпущены и проданы новые акции, чтобы увеличить капитал банка до 2,5 миллионов долларов. В течение следующих четырех лет Хайден смог еще больше укрепить финансы, взыскивая облигации, покрывающие некоторые кражи Полка, а также успешно отразил судебные иски, в которых утверждалось, что банк несет ответственность за мошеннические действия Полка. Однако летом 1928 года Union and Planters снова столкнулась с трудными обстоятельствами, когда держатели ее счетов запаниковали и произошел набег на банки. Чтобы укрепить свои финансы, банк искал партнера по слиянию, в результате чего возникла связь с Роджерсом Колдуэллом, инвестиционным банкиром из Нэшвилла. В 1917 году в возрасте 27 лет он начал строить империю, а также заработал репутацию финансового гения. В течение десяти лет, управляя бычьим рынком 1920-х годов, он контролировал сеть из пятидесяти компаний стоимостью более пятисот миллионов долларов. В 1928 году он и его помощник, бывший сенатор США Люк Ли, купили пятьдесят один процент акций Мемфиса и согласились слиться с Union and Planters. Стороны разработали план масштабной реорганизации, собрав новые средства для преобразования Union and Planters в национальный банк. После завершения преобразования весной 1929 года банк изменил свое название на Union Planters National Bank and Trust Company.

В первые годы Великой депрессии Union Planters трижды меняли президентов, прежде чем избрать Вэнса Дж. Александра, который оставался президентом с 1933 по 1963 год. Хотя банк пережил 1930-е годы, он боролся, пока экономика не была подстегнута военные расходы во время Второй мировой войны. Он открыл несколько новых филиалов, а в конце 1940-х годов у Union Planters было восемь офисов. Во время послевоенного жилищного бума Union Planters выдавала многочисленные строительные ссуды и стала агрессивной в области кредитования в рассрочку, особенно автокредитов. Депозиты также росли быстрыми темпами, с 93 миллионов долларов в 1941 году до более чем 250 миллионов долларов в 1948 году. Под руководством Александра Union Planters следовала последовательной стратегии: открывала новые отделения и сосредоточивалась на розничных банковских услугах и корреспондентских отношениях с сельскими учреждениями. К 1961 году Union Planters управляла тринадцатью отделениями и имела депозиты в 400 миллионов долларов. Когда власть перешла к преемнику Александра, новому генеральному директору Джону Брауну, в 1960-х годах банк начал падать. С уменьшением количества корреспондентских банковских услуг Union Planters перестроила свою филиальную систему, чтобы компенсировать разницу. Кроме того, управленческий стиль Брауна вызвал проблемы в банке. Он не хотел делегировать полномочия, платить своим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату или даже инвестировать в офисное оборудование. Например, чтобы использовать копировальный аппарат, юристы банка должны были предъявить разрешение, подписанное самим Брауном. Результатом стал деморализованный персонал и бегство ключевых руководителей. В 1967 году Брауна сменил К. Беннетт Харрисон, который в течение следующих семи лет боролся за решение проблем банка, только поставив Union Planters в более серьезные проблемы, когда в 1970-х годах более высокие процентные ставки превратили многие высокорисковые ссуды в предложения, приносящие убытки. В 1971 году Union Planters Corporation была образована как холдинговая компания для операций банка.

Чтобы спасти Union Planters от надвигающейся катастрофы, Уильям М. Мэтьюз-младший был назначен новым президентом банка, сменив Харрисона в 1974 году, но масштабы проблем банка оказались намного больше, чем ожидалось. Несколько сотрудников банка, в том числе исполнительный вице-президент Джесси Барр, ограбили банк. Барр и несколько офицеров были осуждены по уголовным обвинениям и отправлены в тюрьму. К его чести, Мэтьюз открыто обратился ко всем проблемам банка с прессой. В то же время он предпринял шаги по оживлению банка, закрыв непродуктивные филиалы и сократив персонал, одновременно повысив заработную плату, чтобы решить долгую проблему низкой оплаты труда. Он также много инвестировал в технологии. Union Planters, которая десятью годами ранее владела только одной электрической пишущей машинкой, теперь стал самым технологически развитым банком в регионе, что позволило ему работать со значительно меньшим количеством сотрудников. Более того, Мэтьюз практически отказался от коммерческого кредитования, предпочитая вместо этого сосредоточиться на инвестиционном банкинге и платных продуктах и ​​услугах. Несмотря на то, что он вернул банку прибыльность и восстановил его запятнанный имидж, после десяти лет его руководства Union Planters в лучшем случае оставался слабым исполнителем.

Мэтьюса попросили уйти с поста генерального директора в 1984 году, и его замена немедленно поклялась вернуть Union Planters к традиционным банковским услугам. За два года банк продемонстрировал достаточно улучшений, чтобы изучить возможности будущего роста. Банк начал инициировать план по приобретению местных банков, и к концу десятилетия эта стратегия приобретения превратилась в то, что должностные лица банка сочли "" Стратегией "Дельта" призыв к покупке местных банков в пределах 150 миль от Мемфиса И городские или пригородные банки в пределах 300 км. Union Planters потерпела неудачу в конце 1980-х, когда ряд плохих ссуд на недвижимость в сочетании с убытками брокерско-дилерского подразделения привели к убыткам в размере 22 миллионов долларов в 1989 году. Но Роулинзу удалось улучшить баланс за следующие несколько месяцев. кварталов и обновите стратегию приобретения Union Planters. Темпы были особенно агрессивными в 1993 году, когда Union Planters приобрела тринадцать банков и увеличила свои активы примерно на 1,5 миллиарда долларов. К этому времени Union Planters привлекла внимание Уолл-Стрит, так как в течение следующих нескольких лет распространились слухи о том, что компания либо набирает вес для рынка, либо что более крупный игрок в консолидирующемся мире банковского дела найдет это желаемое дополнение. Однако слухи о поглощении не оправдались, и Union Planters продолжала скупать более мелкие банки. В 1998 году приобретение Magna Group из Сент-Луиса за 2,3 миллиарда долларов укрепило позиции Union Planters в Миссури и расширило банк на Айову и Иллинойс.

. В 2000 году Роулинс умер от сердечного приступа во время бега на беговой дорожке. За 16 лет, которые он возглавлял Union Planters, активы банка выросли с 2 до 34 миллиардов долларов, имея 800 филиалов в двенадцати штатах, и он стал одним из тридцати крупнейших банков страны. Роулинз был заменен на посту исполнительного директора президентом банка Джексоном В. Муром, юристом, который присоединился к Union Planters в 1989 году. Через несколько месяцев после прихода к власти он предпринял попытку сократить расходы и повысить прибыльность в период падения процентные ставки. Банк закрыл или продал менее производительные отделения, передал на аутсорсинг некоторые функции бэк-офиса и сократил рабочие места. Более того, он приобрел только один банк, St. Основан в Луи в феврале 2001 года. Дополнение также соответствовало другой ключевой стратегии Мура: смещению акцента с сельских общинных банков на основные городские рынки Мемфиса, Нэшвилла., Индианаполис, St. Louis и Miami.

В 2004 году Regions Financial Corporation из Бирмингема, Алабама вступила в переговоры о слиянии с Union Planters Банка. Компания Regions осталась единственной в результате транзакции на сумму 5,9 млрд долларов с более чем 1400 филиалами в регионах Юг и Средний Запад. Профсоюзы плантаторов и регионов получили равное количество мест в совете директоров. Согласно приказу Федеральной резервной системы об утверждении слияния, Union Planters Bank был тридцать девятым по величине банком в Соединенных Штатах, имея общие консолидированные активы в размере 31,5 миллиарда долларов и контролирующие депозиты в размере 22,8 миллиарда долларов.. После слияния Regions стал 21-м крупнейшим банком страны. Объединенная компания использовала старый логотип молодого хлопчатобумажного комбината Union Planters.

• Regions Financial Corporation
• Джексон В. Мур
• AmSouth Bancorporation

• Архивный веб-сайт