Войти
Концепция полупеременные затраты (также называемые полуфиксированные затраты ) часто используются для прогнозирования финансовых показателей в различных масштабах производства, где это расходы, содержащие как фиксированные, так и компонент стоимости и компонент переменной стоимости. Это связано с масштабом производства внутри предприятия, где есть фиксированные затраты, которые остаются неизменными для всех масштабов производства, в то время как переменные затраты возрастают пропорционально уровням производства.
В примере с фабрикой постоянные затраты могут включать аренду здания фабрики и страхование, в то время как переменные затраты могут быть указаны как сверхурочные и закупка сырья..
В простейшем случае, когда затраты линейны по выходных данных, уравнение для общих полупеременных затрат выглядит следующим образом:
, где
Завод стоит 5000 фунтов стерлингов в неделю для производства товаров по минимальный уровень, и из-за высокого спроса он должен производить дополнительно 20 часов в неделю. Включая заработную плату, счета за коммунальные услуги, сырье и т. Д., Дополнительная стоимость часа (переменная стоимость) составляет 300 фунтов стерлингов.
Общая стоимость составит 11000 фунтов стерлингов на запустить завод на этой неделе.
Относительно распространенный метод, используемый менеджерами и бухгалтерами для оценки переменных и фиксированных Компоненты затрат - это метод "высокая-низкая". Определив период времени, когда производство находится на самом высоком и самом низком уровне, и введя цифры в уравнение высокого и низкого уровня, мы можем разделить переменные и постоянные затраты.
Используя исходное уравнение полупеременных затрат
Уравнение для расчета полупеременных затрат в этом примере выглядит следующим образом;
Основным преимуществом метода высокого-низкого является то, что он относительно просто рассчитать. Это позволяет быстро оценить фиксированные и переменные затраты, используя только базовую математику и не требуя дорогостоящих программ для выполнения расчетов, что позволяет фирме вкладывать свои ограниченные ресурсы в другие места. Это особенно полезно для небольших фирм, у которых не хватает бюджета для привлечения более квалифицированных бухгалтеров.
Поскольку этот конкретный метод использует только самые высокие и самые низкие цифры, это означает, что отдельные лица в компаниях могут просто исследовать данные в база данных компании (поскольку общие затраты и масштабы производства будут широко доступны для сотрудников или легко доступны). Это позволило бы всем сотрудникам компании легко рассчитывать полупеременные затраты и их составляющие, в результате чего они лучше понимали, как работает компания, и каковы ее расходы.
Однако метод максимума-минимума может только произвести оценку. Поскольку он использует только два набора данных, самый высокий и самый низкий, он может быть в значительной степени ненадежным, поскольку часто фирмы могут иметь большие различия в уровнях производства, и этот метод не сможет зафиксировать средние уровни активности, что приведет к неверному показателю быть найденным. Существуют более точные методы, такие как регрессия наименьших квадратов, хотя их гораздо сложнее использовать.
Главный недостаток метода высокого-минимального состоит в том, что не принимаются во внимание внешние факторы. Как только уровень производства будет достигнут, фирме придется покупать дополнительные активы, такие как машины или сотрудников, чтобы достичь увеличения объемов производства. Недостатком расчета полупеременных затрат с помощью этого конкретного метода является то, что он недооценивает затраты, поскольку он не разделяет постоянные и переменные затраты, что приводит к пренебрежению увеличением расходов и приводит к неверным прогнозам. Это может привести к размыванию чистой прибыли фирм, поскольку индивидуум будет оценивать более низкие затраты, чем это могло бы произойти, а прибыль будет ниже ожидаемой.
